互聯網+背景下國有施工企業物資采購管理的創新研究

毛鴻天

摘 要：隨著時代的變遷，信息化的優勢也逐步展現在了人們的眼前，越來越多的行業都在利用互聯網進行管理和經營。當然施工企業也可以利用信息化技術開展新的采購模式“互聯網+物資采購”，通過合理的運用此項技術來降低施工單位的成本，并對物資采購管理水平做出規范，使其更上一 層樓。本文主要圍繞施工企業“互聯網+采購”的應用現狀做出探討。

關鍵詞：“互聯網+”;國有企業;物資采購管理;創新

引言

隨著社會經濟水平的提高，我國已經成為全球第二大經濟體，逐步形成了以國有經濟為主，多種所有制經濟共同發展的經濟體系。因此，為了順應信息化的發展，國有企業應在互聯網技術的基礎上不斷優化物資采購管理模式，從而為企業的穩步發展提供技術保障。

1 “互聯網 +”背景下國有企業物資采購存在的問題

1.1 國有企業物資采購管理機制不完善

目前我國多數國有企業物資采購力方面都存在著問題，分級采購的管理模式影響到企業生產成本的管理，更加不利于物資采購管理工作的創新。企業物資采購管控力度差、效率低主要是由于未構建一體化的集中采購、倉儲、物流管理平臺，分級設立采購、倉儲和臺賬造成人力、物力浪費，無形中增加了企業的生產成本。在實際物資采購的過程中容易出現產品質量或其他問題，影響企業的產品質量。

1.2 國有企業采購方式落后

國有企業采購方式落后會影響采購的整體發展，在國有企業物資采購的環節中，企業如果不運用“互聯網+”技術’就會造成國有企業采購效率低下，采購時間比較長的問題，影響國有企業的整體發展。所以國有企業自身提升采購管理水平是十分必要的，這樣有助于企業采購方式的轉變，結合“互聯網+”技術的高端信息技術的發展從而提高采購管理的效率和質量。選擇科學有效的采購方式，合理的刪采購目標，選擇合理的采購方式，為企業的長久發廳供良好的基礎[3]。

1.3 采購監管不嚴

會根據相關的采購需要建立采購清單，選擇最優的中標企業來采購。但是部分國有企業由于其自身的監管力度不夠會導致國有企業相關物資出現質量問題，從而造成企業成本増加或者項目停滯不前。國有企業如果不能及時合理規范釆購流程，有效的對物資采購環節進行監管，會降低企業的發展質量，増加物資釆購的成本，導致物資采購鏈管理出現問題。

2 “互聯網 +”背景下國有企業物資采購管理的創新措施

2.1 建立全流程的采購數據庫

數據采集與優化是一項非常關鍵的工作。要樹立一切數據都是為管理服務的理念，充分利用物聯網、互聯網等先進信息技術，準確地搜集整合產品詳實的信息，把采購管理過程的要素全部數據化，為管理決策進行信息積累。數據采集主要包括以下幾類信息：一是操作數據人信息，即數據具體操作人、流程執行用時、等待審核用時、操作修改時間與次數、收到報價記錄、變更記錄、撤銷記錄等;二是執行數據，即采購方式以及采購物品的規格、價格、供應商等;三是關系數據，即對操作人的相關數據和業務流程發生信息的數據進行統計、梳理，從而形成反映各類數據關系的新數據。

2.2 提高國有企業管理

提升國有企業的管理水平有效途徑之一就是注重國有企業在現代化進程中的發展質量問題，使國有企業在現代化的發展中能夠結合實際與時俱進，促進“互聯網+”技術的運用，全面提升釆購管理的水平，提高企業自身的影響力，保障國有企業在市場經濟的長遠發展，提升釆購管理的水平，提高國有企業的發展質量。國有企業的發展之本在于物資采購管理的整體質量，所以這就要求在現代化的發展進程中，必須加強國有企業采購和“互聯網+”技術的結合，制定詳細的采購計劃清單，完善采購管理制度，多方面、全層次的把好質量關提升國有企業的采購實力。在國有企業的采購過程中，會由于自身的問題而產生一些不良影響，這就需要結合“互聯網+”技術的應用，對采購環節進行創新，合理規劃采購的目標， 保障企業在“互聯網+”背景下能夠及時提高自身的管理質量，降低企業成本，促進國有企業的長遠發展。

2.3 對采購質量的管理控制

采購物資的優劣以及與生產鏈條的匹配程度，關系到企業生產能否正常運行，關系到企業是否均衡生產、是否產生浪費和造成其他損失。運用大數據對供應商的信用評定、服務的次數與貨物質量、質量問題存在的部位環節和數量、重復采購的數量以及貨款的支付進度等方面進行分析，能夠給企業提供一個直觀的判斷。同時，通過收集供應客戶的履約數據、失信數據，可以使企業從另一個層面判斷該供應商能否提供合格的、優質的資源[3]。

2.4 創新引入新型物資采購管理工作模式，提高物資采購力

在目前時代背景下，電子商務發展已經十分成熟，為各個企業之間提供專業化服務。國有企業物資采購管理也應當引入新型物資采購管理工作模式，利用電商平臺的信息集中優勢，對各個供應商進行選擇，并且可以吸取更多優質供應商，對傳統物資采購模式進行改善。中鐵一局集團就利用阿里巴巴平臺進行網絡采購，通過網絡競價進行采購管理創新，目前該集團物資采購管理工作借助電商輔助采購流程已經較為完善，借助平臺獲得采購信息的能力大幅度增強，加強了與電商平臺之間的合作，建立起長期良好的合作關系，對傳統的線下采購模式也進行了更新。國有企業也要對內部管理水平進行整體提升，將管理工作規范化、秩序化，保障物資采購管理的規范運轉，對招標企業的審核規范要強化提升，保障招投標企業的基礎實力，穩固提升國有企業的采購力[4]。

3 結束語

“互聯網+”時代背景下，國有企業要想提高物資采購管理工作質量可積極應用互聯網信息技術，不斷發現和解決企業存在的實際問題，并從優化采購形式和強化采購過程的監管力度等多方面協同著手，改變管理局面。國有企業能夠充分發揮出互聯網信息技術的優勢作用，幫助企業把握發展機遇、拓寬發展空間，在促進國家經濟發展的舞臺上持續發光發熱。參考文獻：

[1] 李濤.“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理的創新[J].現代工業經濟和信息化，2020，10（8）：146-147.

[2] 姚元寧.“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理的創新研究[J].納稅， 2019，13（23）：275.