新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策

商延增

摘 要：在我國經濟體制大變革下，以工程造價管理中存在的突出問題以及改良對策為研究對象。以工程造價管理的基本概念與實際情況作為出發點，運用科學合理的方法進行認知與分析，發現問題并解決問題。嚴格從企業觀念、人員素質、管理體制、工程環節以及材料價格多方面剖析造價管理中不忽視的工程問題。基于此，就建筑工程造價管理方面存在的問題展開論述，提出了具體的措施。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;解決措施

引言

在社會進步發展的基礎上，傳統化的工程造價管理模式開始出現各種問題，由此也引發了諸多風險的出現。建筑業作為施工企業，其自身性質十分特殊，和其他類別的產品進行比較，建筑業的整體運營期很長，具有較高的穩定性，需要前期投入的金額也是很大的。此種狀況下，分析工程造價管理于企業發展當中的用處，探尋優化的工程造價管理模式，對于推動中國建筑業的持續化、穩定化發展來講十分重要。工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相連， 每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。

1 加強建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價管理是判斷工程項目的重要經濟指標，同樣對于供需兩方的權益維護來講十分重要。在整個建設工程施工項目管理當中，建筑工程造價管理屬于其中十分重要的構成內容，由自身方面來看是能夠獲利， 為所承建的施工企業提供生存的基礎。除此之外，對于工程建設與企業的發展來講，造價管理同樣發揮著很重要的效用，其能夠最大程度上確保工程建設當中所涉及的各項人、財、物力被充分利用，在幾方參建主體的努力下，通過最小的資本耗費獲取最高的效益[1]。

2 新時期下建筑工程造價管理存在問題分析

2.1 造價人員缺乏創新意識

部分人員造價項目的理解還僅僅停留在形式未能深刻思考其本質內容。造價人員集體還存在照搬他人的思想觀念，而這種落后的觀念無法與先進的行業理念相融。市場價格也是在不斷更新的，造價人員如果不能同步進行工程價格的調整，就無法對整體的工程造價做出合理的判斷。

2.2 對全過程造價管理不夠重視

建筑工程造價管理必須將建設的每個環節貫穿起來，形成全過程的造價管理，這樣才能保證造價管理的效果。就目前的工程造價管理工作來說，還是有很多建筑企業將造價管理的重點放在項目施工階段，忽略或者不重視決策、設計、招投標以及竣工決算階段，只對施工階段的項目成本進行嚴格管控，其他的設計成本、財務成本等不加以重視，忽視了全過程造價管理的重要性，降低了造價管理的效果[2]。

2.3 建筑工程材料機械管理不合理

當下，中國范圍內一些建筑工程項目還沒有建立現代化的企業材料機械管理制度，這也是造成項目當下物資成本管理水平低下的重要原因之一。因為一些建筑工程并未構建起完善化的內部材料機械管理制度，所以這樣在進行項目成本管理的時候，也是沒有辦法最大程度上規避各類徇私問題的出現的，這樣一來，便很容易造成工作人員通過各類方式私吞企業資金的狀況出現，進而導致各類違法亂紀行為的出現。由此可見，通過相關方式管理企業的材料機械各項環節，優化成本管理當中涉及的機械管理制度，對于建筑工程建設項目的造價管理優化來講十分重要。

3 優化建筑工程施工造價管理工作的建議

3.1 增強企業造價人員改革創新的意識

我國正在積極倡導加強改革創新的意識，我國現行對建筑行業實行市場調節和政府宏觀調控相結合的手段。第一，從造價技術人員角度講，要打破陳舊的觀念，善于觀察造價的本質。第二，從建筑企業角度講，通過舉辦創新方案評比、頒發優秀創新員工獎、舉辦造價方案分析大會的文娛活動，豐富創新型思維，調動員工的參與意識。最后，我們國家要繼續加強創新意識的引導工作，創造多種對外交流的大型活動，吸取外國先進的優質成果，推動我國成為創新型國家[3]。

3.2 對建筑工程進行全過程造價管理

工程造價管理人員必須增強工程造價全過程管理意識，加強建筑項目各個階段的造價控制。第一，設計環節，對設計單位的資質進行考察分析， 確保相關工作人員擁有專業的技術能力和較高的綜合素養，同時要對設計的資金和成本嚴格把控，防止資金浪費，對工程設計的方案進行優化，提高工程設計的質量;第二，招投標環節，對招投標環節的整體評估體系和評估制度進行優化，深入了解投標單位的實際情況，對投標企業加強審核，提升招投標管理過程中的規范性、嚴謹性，避免后期的糾紛問題，從建筑工程項目的需求與企業的實際需要方綜合考慮，選擇合適的投標企業;第三，施工環節，項目負責人需要了解建筑材料、設備的價格，對施工材料和設備的加強質量管理和控制，確保正確、合理使用，避免出現材料浪費、設備損壞等情況，同時各部門的人員需要相互協調、相互合作，共同落實造價管理工作; 第四，竣工環節，當建筑工程完成后，相關單位或者負責人需要本著認真負責的態度，對工程竣工圖紙、設計變更以及施工現場的數據清單進行全面審核，確保建筑工程的各項建筑指標符合行業標準。

3.3 優化建筑市場材料的價格

施工中原材料的把控是整個過程中最重要的管理要素。首先，政府應加強對建筑材料市場的監督管理，合理的制定材料的報價。健全原材料有關的法律規范。完善建筑法律體系，使建筑材料市場有法可依、執法必嚴、違法必究;其次，建筑企業要加強成本控制，積極引進先進的技術， 為接下來各種環節的管控打下堅實的基礎;最后，材料市場也應接受政府的監督，嚴格遵守行業的法律規范，正確引導優化建筑材料市場的價格， 積極推進我國建筑行業的發展。

3.4 全面提升造價管理人員的綜合素質

相關部門需要采取不同的措施和方法對造價管理人員進行專業的培養，提高他們的專業理論知識和操作能力。比如，開展培訓工作，培訓的內容圍繞財務預算技能、建筑施工經驗、工程造價管理相關的法規、經濟市場運行規律等展開，從不同的角度提升造價管理人員的造價意識和綜合素養;相關部分需要對造價管理人員進行思想教育工作，要讓造價管理人員具備良好的職業道德和認真負責的態度，在工作中嚴格要求自己，做好本質工作，守住道德的底線，避免以權謀私的行為;造價管理人員平時需要多去施工現場查看，詢問施工人員的工作意見，對施工現場進行全程監控，對存在的造價問題及時修改，不斷完善自己的造價工作，增加自己的造價經驗，從而全方位提升自己的專業素養[4]。

4 結束語

在建筑工程造價管理工作的過程中，管理的難度持續加大，存在的問題逐漸增加。因此，對于施工過程中出現的問題要建立起更加完善的管理體系，從而能夠更加高效地解決出現的問題，從而避免因此影響整體的工程進度。健全工程造價管理體系，進一步強化相關人員的工作能力，改善施工過程中造價管理的方法，促使建筑企業獲得良好效益。

參考文獻：

[1] 張清源.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021，（04）：53-54.

[2] 辛皓.工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策[J].居舍， 2021， （10）：154-155+157.

[3] 高靜茹.論建筑工程的造價管理現狀及造價控制[J].江西建材，2019，（2）：312- 314.

[4] 褚學忠.淺談做好工程造價管理工作應把握的幾個主要環節[J].建筑市場與招標投標，2018，（2）：37-38.