高校體育場館管理運行產業化模式的構建

黃海容

（福建體育職業技術學院 福建 福州 350003）

前言

在高校的日常運營期間，體育館是其最為重要的場所之一，可以為大學生體育運動提供場所，滿足大學生的日常運動需求，強化大學生的身體素質。在高校體育館的日常運營中，高校需要承擔大部分的日常運營費用，而這種情況的存在并給高校財務帶來一定壓力，所以，為了確保高校體育館實現穩定且高效的運營且緩解高校財務壓力，可以構建起高校體育館管理運行產業化模式，從而實現“以館養館”的目標，并且使高校體育館當中各項體育資源得到充分利用，強化高校體育館建設與發展的效率。

1、構建高校體育館管理運行產業化模式的必要性

體育館是高校當中重要組成模塊，同時也是完成高校體育教學的重要教學配套，其中的各項教學任務都需要通過高校體育館來完成，同時高校體育館也可以為在校學生以及社會人士提供運動的場所，滿足其運動需求。在我國全民健身的號召之下，社會上大多數的人都開始意識到運動的重要性，并且升起對于運動的愛好以及興趣，自覺加入到運動當中，而在此過程當中高校體育館的重要作用便凸顯出來，其有助于我國全民健身號召的落實，為在校學生以及社會大眾提供運動的場所，增強其身體素質，同時也可以使高校體育館的功能得到發揮，使高校體育館當中的各項體育資源得到充分利用。而針對于高校體育館來說，其主要便是由高校所承建，同時高校體育館的日常管理大部分費用也是由高校所承擔，這種情況在一定程度上增大了高效的財務壓力，若是高校體育館免費開放，便會增大高校體育館的日常消耗以及折舊，使高校財務面臨更大的壓力，在一定程度上對于高校的日常運營造成影響?；诖?，構建起高校體育館運營產業化模式便顯得極有必要。通過在高校運行的過程中，構建起高校體育館管理運行產業化模式，可以實現對高校體育館的科學管理，同時幫助高校分擔高校體育館日常管理的財務壓力，并且也能夠為在校學生以及社會大眾提供運動的場所，滿足社會大眾對運動的需求，使全民健身的號召得到落實。因此，高校需要進行細致的分析與科學的規劃，致力于構建起合理的體育館管理運行產業化模式，以此實現高校體育館穩定且高效的發展，助力高校教育事業更加優質的完成。

2、高校體育館管理運行產業化模式構建存在的問題

針對于高校體育館管理運行產業化模式構建來說，可以在一定程度上實現對于高校體育館資源的充分利用，強化高校體育館的功能作用，同時為社會大眾提供運動場所，響應國家全民健身的號召。然而在高校體育館管理運行產業化模式構建的過程中，仍然存在部分問題，對于高校體育館的運行管理造成一定影響，總結來說，其中問題主要表現在以下方面：

2.1、體育館管理人員缺乏專業知識

高校體育館的日常運營過程中，體育館管理人員缺乏專業知識是其中一項主要的問題，該項問題的存在對高校體育館日常運營與管理造成一定的難題，從而導致高校體育館當中各項管理工作無法取得最佳成效，影響到高校體育館的管理。在實際當中，該項問題主要體現在高校體育館管理人員大多數并未經過專門的培訓，其在工作當中缺乏與體育館管理以及器材維修等方面相關的知識，所以導致其在工作期間無法為受眾群體提供滿意的服務內容，從而影響到高校體育館功能的發揮，導致高校體育館運行產業化模式構建期間的實效性不足，無法吸引更多的群體來到體育館當中進行體育鍛煉，究其原因便是由于其中的管理工作人員專業性不足、專業知識缺乏，從而降低了高校體育館的運行效率。

2.2、體育館管理模式混亂

體育館管理模式混亂也是其中一項極為重要的問題，該項問題對高校體育館的日常運營造成極大的影響，同時也并不利于高校體育館運行產業化模式的構建，影響到高校體育館服務功能的發揮，導致其中大部分體育資源出現浪費的現象。例如，很多高校體育館在場館開放時間、服務內容以及管理方式方面并沒有明確且統一的規定，這種情況的存在導致體育館管理模式處在混亂且無序的狀態，進而導致高校體育館運行模式以及管理并不科學，無法吸引社會群體到高校體育館當中消費，造成高校體育館當中各項體育資源配置不合理、保養不利、損耗以及浪費比較大等方面現象出現，甚至在嚴重的情況下還有可能致使高校體育館當中各項體育設備閑置，尤其是在寒暑假期間，大學生放假之后高校體育館當中幾乎沒有人進行鍛煉，影響到高校體育館服務職能的發揮，也浪費了其中的各項資源。

2.3、體育館服務意識較差

針對于高校體育館的日常運行與管理來說，其實在本質上屬于一種體育服務，同時構建起高校體育館運行產業化模式也需要強化其服務質量以及效率，然而在實際當中，仍然存在高校體育館服務意識較差的問題，從而降低了高校體育館的服務職能，使高校體育館當中的各項體育資源無法充分發揮作用，進而導致高校體育館運行產業化模式構建實效性不足。綜合分析，產生以上方面問題的主要因素便是由于其中的工作人員服務意識較差，同時也并未將高校體育館的日常運營與管理工作落實到實踐當中，導致高校體育館的服務功能受限、服務意識不足、服務質量較差等方面問題產生，而這些問題的產生對于高校體育館的發展造成一定影響，從而形成惡性循環，即表現在高校體育館當中的服務差，致使社會大眾不愿意到高校體育館當中進行體育鍛煉，而這種情況也會使高校體育館當中各項體育設施資源閑置，浪費了其中的各項資源，不利于高校體育館日常運營與管理效率的提升。

3、高校體育館管理運行產業化模式構建的措施

針對于高校體育館管理來說，構建起產業化模式具有極為重要的作用，不但可以為在校學生以及社會大眾提供體育運動的場所，也可以充分發揮高校體育館的作用，強化高校體育館的服務職能，使其中的各項體育資源得到發揮，而這也有助于落實國家全民健身的號召。所以在高校體育館管理運行產業化模式構建的過程中，需要進行細致的分析與全面的考量，以此充分發揮出高校體育館在全民健身中的作用。

3.1、提高體育館管理人員的專業性

為了在高校體育館管理運行的過程當中構建起產業化模式，助力高校體育館實現穩定且高效的發展，首先需要做的一項工作便是提高體育館管理人員的專業性，以此促使高校體育館實現穩定且高效的發展，從而為社會大眾提供運動場所以及豐富的運動資源，滿足社會大眾對于運動的需求，以專業化的服務內容吸引社會大眾來到高校體育館當中進行鍛煉。在實際當中，可以針對于高校體育館當中的管理人員制定相應的專業培訓計劃，即階段性開展專業培訓大會，通過培訓大會向體育館管理人員傳授與體育鍛煉以及體育器材保養相關的專業知識，提升其專業性，確保其在工作當中能夠優質完成自身的工作任務，強化其工作質量。同時，為了確保培訓大會取得良好的成效，還可以在每一次的培訓完成之后制定相應的考核措施，以檢驗體育館管理人員的培訓質量，例如，卷面考核、實操考核等方面，針對于考核成績不合格的人員，可以責令其重新學習，考核通過之后方可回到工作崗位。

3.2、規范體育館管理模式

在高校體育館管理運行產業化模式構建的過程中，規范高校體育館管理模式也是其中一項極為重要的措施，通過該項措施可以確保高校體育館在日常運營與管理過程中更加的穩定且展現出高校體育館的發展潛力。在實際當中，可以針對于高校體育館管理模式當中所存在的各項問題進行分析與研討，找出其中所存在的問題，從而使高校體育館管理模式更加規范。例如，高校體育館需要科學規定每天的開放時間、開放場所，并且通過張貼公告的形式告知在體育館當中鍛煉的人群，從而使體育館日常運營更加規范。同時還需要選擇合適的管理方式，對于高校體育館當中的體育設備進行定期的維修與保養，以此防止在運動的過程中產生運動安全風險，進而為社會大眾以及在校學生提供優質的體育服務內容，強化社會大眾在高校體育館當中運動的體驗感。此外，高校體育館還需要定期召開工作總結會議，即周期性總結一段時間內的工作成果以及所存在弊端，并且討論問題的改善措施，從而完善體育館管理模式，創新體育館服務內容，以此確保高校體育館可以充分發揮出其服務職能，實現穩定且高效的運營。

3.3、強化體育館服務意識

針對于高校體育館的日常運營來說，服務在其中具有極為重要的作用，服務質量的優劣會影響到受眾群體在其中的運動體驗以及受歡迎程度，所以在構建高校體育館管理運營產業化模式階段，需要重點提升體育館的服務意識，強化體育館的服務質量，通過高質量的服務內容吸引社會大眾來到體育館當中進行鍛煉，從而使高校體育館資源得到充分發揮，強化高校體育館的運營質量。在實際當中，高校體育館需要致力于對全新服務理念的學習，并且結合自身體育館的運營與發展現狀更新服務意識，致力于為受眾群體提供滿意的服務措施以及優質的服務內容，以此確保高校體育館獲得受眾群體的青睞與認可，吸引社會上更多的群體來到高校體育館當中進行鍛煉，從而充分發揮出高校體育館的服務職能，以此確保高校體育館管理運行產業化模式更具實效性，促使高校體育館更加優質的發揮其既定功能。

4、結束語

綜上所述，在高校的日常運營過程當中，體育館在其中具有極為重要的作用，所以需要構建起高校體育館管理運營產業化模式，以此幫助高校緩解對體育館的財務壓力，并且充分利用高校體育館當中的各項體育設備與資源，用以滿足社會大眾的體育鍛煉需求，促使高校體育館充分發揮作用。