試論管理經濟學在企業管理中的作用與應用

石文潔

摘要：隨著我國經濟發展速度的加快，企業數量也在隨之增加，企業在發展的過程中太過注重于銷量，從而忽視了企業管理的問題，企業領導人沒有意識到管理經濟學在企業管理中的作用。本文主要分析管理經濟學在企業管理中的應用策略。

關鍵詞：企業;運作管理;管理經濟學;指導作用

管理經濟學在企業中的應用不僅可以提升企業的效益，還能幫助企業提升在行業中的地位，維持企業的可持續發展，在高校中的管理經濟學科中主要研究的是企業行為，詳細解讀企業在市場發展中可能面臨的問題。企業想要走可持續發展的道路，就需要不斷創新管理模式，將管理經濟學應用到企業的管理中。

一、我國企業現狀

我國經濟發展理念由高效率轉變成高質量，并且經濟全球化不斷加深，使市場經濟的發展有了明顯變化，并且各行業之間的競爭也隨之加大。在這種背景下，想要企業能夠在激烈的競爭環境中生存下來，就必須進行改革，領導人的決策和規劃是企業生存的關鍵因素，但是現階段還有很多企業在管理方面存在很多的缺陷。首先企業的領導人不能根據市場變化做出正確的決策，在之前的政策中，給企業帶來了很多的利潤，面對這些政策的加持，讓企業失去了對具體情況的了解，這就會導致企業的相關領導人不能及時的掌握企業現階段出現的問題以及管理層面的缺陷，例如信息傳達的不及時、決策信息不全面等，這些問題的存在會讓企業有決策權力的管理人員做出錯誤的決定。在我國的企業管理中還存在著管理模式雜亂無序的情況，隨著市場經濟的不斷深化改革，這也代表著各個企業將面臨著巨大的市場競爭。一些企業在管理中存在的諸多問題，讓企業在競爭中失去了優勢，首先是相關的管理人員沒有辦法按照企業制定的管理制度進行管理規劃，導致企業的管理中越級的現象不斷出現，這樣就會使得公司員工無法依照正規程序正常開展工作。而假如公司的管理人員越級情況特別嚴重，那么還會使得整個公司的管理陷入紊亂，而這些現象同時也會助長整個公司的不良風氣。由于員工社會關系復雜，是各個公司都面臨的問題，在公司的發展壯大過程中有機遇同時也會有風險，當面臨有風險的提議的時候，公司的董事會和管理層之間難免就會產生意見分歧，或者因為公司內部存在著不同的利益關系而導致無法公正決定，從而使得整個公司在面對某些重要決定的時候就無法正常順暢地進行，使得整個公司的管理工作固步自封，并最終影響到整個公司的經營效益。中國的公司包括國有企業與民營，部分民營企業的管理者出現思維滯后的現狀，使得公司的決策不能與時俱進，從而沒有行業競爭性。在國有企業中由于管理人員復雜也會出現很多矛盾，員工在工作的時候沒有較高的工作積極性，而員工的工作態度與狀況能夠直接影響到企業的效益，如果管理不恰當、不科學的話，直接能影響員工的工作效率，員工缺少工作積極性也會影響到員工對企業的認同感。良好的企業氛圍可以幫助企業提升生產效率和員工責任，如果企業氛圍出現低迷的情況會讓企業效率沒法達到預期的效果。[1]

二、管理經濟學在企業管理中出現的問題

在生產對象層面上，相關學者研究的是用最少的資源生產出最大的物品，從而保障企業利益的最大化。因此怎樣利用有限的資源生產最多的物品，同時生產的這些物品還能被消費者所接收，是相關學者研究的主要目的。其次在生產方法上，各個企業之間的生產結構與水平不同，會讓企業選擇不同的生產方式，而生產方式的不同也會影響到資源的使用率，所以企業想要把自身的利益提升到最大，就需要根據自身的情況來制定科學管理技術。市場情況隨時都在改變，因此需要根據具體情況來分析生產計劃，避免出現供不應求、供大于求的現象，生產計劃的制定應該按照市場需要為中心，在企業生產中，產品的分配直接影響到了產品消費者的選擇，若是分配方式不合理，給企業帶來虧損的同時還會無法滿足消費者的需求。[2]

三、管理經濟學在企業管理的作用分析

首先具有指導企業管理的作用，在企業管理中管理經濟學的相關理論可以對企業管理進行科學的指導，管理經濟學的研究領域有很多，例如企業的產品生產、生產計劃和配置等，因此在管理經濟學的加持下，可以對企業生產的相關問題進行解決，確保企業在經營中能夠達到預期收益。企業可以借助管理經濟學的相關理論知識來對管理策略進行改革，可以幫助企業控制成本的同時，生產出競爭力優異的產品，幫助企業獲得消費者的認可，從而提升企業的整體水準。因此在企業管理中對管理經濟學的生產技術、方案和企業管理等相關內容進行深度剖析，提升了企業的能力，使企業能從激烈的市場競爭中脫穎而出。為了實現企業的可持續發展，企業應該主動對管理制度進行改革，創建適合企業的管理模式。管理經濟學可以幫助企業對資源進行合理的利用，結合當下市場發展的規律，選擇適合企業生存的發展策略和管理制度，提升企業整體的業務水準。管理經濟學也可以幫助企業研究生產對象和生產計劃，避免企業所生產的產品過多，出現堆積的現象，因此企業的相關管理人員應該對市場信息及時匯總，并反思各工作人員出現的問題，采取針對性的措施解決，避免企業在生產的過程中出現資源浪費的情況，這種方式也能幫助企業控制成本，實現可持續發展。

管理經濟學的意義是能夠促進公司的發展壯大。在公司的發展壯大過程中，企業相關管理者都必須有挖掘管理經濟學意義的覺悟，為公司打造高效的管理人員隊伍，從而使得公司的經營決策工作具備了科學性和有效率，促進了公司的可持續發展。企業管理的終極目的是達到企業利潤的最大化，所以公司在建立管理體系的時候，就必須對產品的生產物流管理進行全面檢查、對相關生產成本進行全面核算，從而做到通過企業的管理對生產成本加以管理，實現企業開源節流的目的。因此各個公司都必須制定相應的管理戰略目標，企業相關領導人要對管理經濟學進行充分挖掘，創新出適合當下發展的管理策略和理念，企業的管理制度必須突出企業的文化建設和樹立企業市場品牌，打造出高素質管理團隊，對產品的價格進行科學管控，讓企業在市場競爭中發揮優勢。

管理經濟學的相關內容可以幫助企業提升運營效率。企業的運營效率能夠直接影響到企業的經濟效益，提升企業的運營效率，就必須合理的運用到管理經濟學，及時改革企業落后的運營效率。經濟管理學的主要研究對象是生產計劃和對象，通過對生產對象和生產效率有效的管控，來提升企業的資源利用效率，避免資源浪費的情況，為企業減少生產成本支出。企業的管理還包括對資源合理的利用，通過高效的管理來提升綜合效率，為企業帶來預期的受益目標。現代化企業的管理階段為有效提升企業內部資源的管理工作水平，應該對企業的生產模式、生產結構進行合理的改革創新，通過合理的資源配置調動員工的主觀能動性，挖掘員工的工作潛力，營造出積極向上的工作氛圍，做到對企業效益的提升。[3]

四、管理經濟學在企業管理中常用到的理論分析

管理經濟學在企業管理中會運用到生命周期管理，這個理論的研究主題是產品的生命周期，生命周期管理內容繁瑣，包括對產品定義、生產技術和生產規格的研究，生產周期能保證產品結構的靈活性。生命周期主要是將一個產品以及與產品相關的生命周期和其價值所引發的環境符合社會經濟影響并達到最低化，因此生命周期管理對產品的研發和投放有指導作用，可以幫助企業長久發展。管理經濟學可以對企業的相關戰略進行充分的管理，因此對企業的管理人員有著高要求。企業的管理人員應該具有較高的綜合素養和能力，從多方面踐行國家的制度和政策，掌握市場運轉結構的整體性。如果管理人員對國家政策領悟不通透的話，就沒辦法掌握國家的宏觀經濟發展，無法指定符合的戰略，不利于企業未來的發展。在企業管理匯總運用到的理論知識還包括投入產出同經濟效益之間的關系，企業在運行的過程中會投入大量的成本，只有將勞動力、勞動對象充分的整合到一起，才能生產出有效的物質數量，因此企業投入與產出之間的關系密切，在管理經濟學中稱為技術經濟性關聯。[4]

五、管理經濟學在企業管理中心的應用對策及應用前景

應用對策：

企業需要掌握市場發展規律，增加企業的彈性需求。經濟市場不是一成不變的，企業想要在其中獲取巨大的利益，就必須根據企業的實際情況降低企業的生產成本，在行業競爭中具有價格優勢。質量好、價格低的產品會深受群眾的喜愛，因此可以更快的占據市場份額，將市場的主動權掌握在企業手中。不管什么行業，只要價格降低，市場對產品的需求量就會提升，當產品的價格上漲時，產品的銷售量也會隨之減少。如果僅僅是降低生產價格的話，是遠遠不能滿足企業的經濟效益，因此企業在生產產品的時候需要解讀變動成本，從而使產品的平均成本具有較高的競爭力。企業的彈性需求與收益之間的關系密不可分，將彈性需求利用到企業中，可以增加企業的產品質量。產品價格并不是企業發展的決定因素，機遇與風險并存，如果價格優勢在企業中運用得當的話，可幫助企業搶占市場份額，應用不得當會影響企業的收益，甚至面臨破產的風險，因此在管理經濟學中可以利用成本函數來提高企業的利潤。

通過管理經濟學科學分析成本，并降低成本擴大生產量。企業的規模擴大就會增加生產產量和生產規模，從而形成規模經濟優勢，隨著我國發展速度過快，企業的數量也隨之增加，規模經濟也占取主要地位，相關企業為了保證企業的發展，就必須將生產規模報酬不斷減少，這種方式會幫助企業平均生產成本。根據平均成本函數的計算方式來看，規模經濟應該要得當，以此來大幅度的提升企業的效益，企業也可以通過改變勞動的方式，做到平均成本，這樣的話成本便會降低。

企業需要做好產品的價格定位。想要企業在行業競爭中脫穎而出，就需要開展市場調查研究，根據市場發展情況對產品的價格進行合理定位。在市場競爭中一定會出現產品價格浮動的情況，因此需要企業具有敏銳地觀察力，及時了解到價格波動，進而應對市場的變化。當下企業之間的競爭非常激烈，為了保障企業生產產品的銷量，需要在產品進入市場之前對價格上調，為之后的價格調整做好空間準備。企業在產品上市以后，可以根據同類產品的價格變化而變化，讓企業的產品在價格上獲得消費者的認可，因此產品的市場價格定位是企業產品價格調控的方式，能夠為企業帶來巨大的受益。[5]

應用前景：

企業在管理的時候一定會面臨著市場化問題，這也是企業發展的必經之路。在企業的發展過程中，會經歷產業結構的調整和技術的改善，在變化的過程中就要求公司要充分考慮到市場化的內涵與要求，結構的調整要適應市場經濟變化的要求，從而增強公司的實力。管理經濟學的相關內容同時也涵蓋了市場化的研究與發展方面，而隨著對管理市場經濟的研究深入，這也使得有關研究者們注意到了公司管理與市場經濟發展的最新側重點，這兩方面的研究都能夠更大幅度的提高市場化效率，使公司充分的適應社會主義市場經濟發展需要、提高公司生產的效率。但是因為當前我國還處于社會主義經濟體系中，而且目前我國的公司運營研究也還僅滿足于在社會主義公有制市場經濟發展的前提下，也就是目前中國企業特有的經濟發展機制，但是由于當前中國市場經濟的不斷完善，在中國市場經濟發展中，市場的穩定程度正在逐漸提高，使得許多中國企業都遇到了改革創新的機會與挑戰。而由于管理經濟學能夠協助中國企業提高決策能力與抵抗經營風險能力，所以管理經濟學的運用也能夠有助于改變市場不穩定的發展局面，提高企業在行業中的綜合競爭力。在企業的發展中，還必須充分地考慮到企業的特殊經營背景與綜合作用能力，由于中國國家宏觀經濟政策的不斷調控，市場經濟的特殊特點已經日益明顯，這就會使得中國中小企業的競爭更加激烈。任何公司都會關心企業的發展現狀與成長環境，而管理經濟學就正好能夠協助公司分析、處理公司的運營問題，為企業的決策和發展帶來科學的指導，管理經濟學能幫助企業規范資金的運用活動，利用管理經濟學的相關內容改善企業存在的弊端，促進企業的發展。[6]

總結：

在企業的發展中，管理經濟學對企業有著至關重要的意義，因此企業的領導人員應該意識到管理經濟學的重要性，并且能夠將管理經濟學充分的應用到企業管理中，幫助企業帶來正確的決策，促進企業可持續發展。[7]

參考文獻：

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