建筑經濟成本管理的問題及優化措施

陳波

摘 要：建筑經濟成本管理一直都是建筑工程管理體系重要組成部分，不僅關系到建筑工程成本控制，還關系到建筑工程經濟效益和工程質量提升，更對整個建筑行業發展甚至是社會經濟發展產生不可代替的影響，故必須重視和加強建筑經濟成本管理。很多文獻及研究結果顯示，實際的建筑經濟成本管理中依然存在管理體系及制度不完善、管理意識薄弱等問題，均在不同程度上給建筑成本控制工作、建筑工程質量管理工作等造成了不利影響。對此，本文針對相關問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑經濟;成本管理;問題;措施

引言

建筑行業的可持續發展離不開經營利潤的支持，因此，成本控制成為關鍵。建筑經濟成本管理是工程項目管理的重要內容，需要重視科學控制與優化，依托現代化技術，強化成本數據的全方位整合，發揮信息化管理模式的作用，達到對工程建設質量的有力管控，全面提升施工效率，提高經濟成本控制水平，增強企業綜合實力，推動建筑行業的健康發展。

1 建筑經濟管理中成本控制的應用特點

1.1 前瞻性強

在實際工作中，成本控制凸顯出一定的前瞻性，必須做好前期準備才能保證預測工作極具準確性，為經濟效益與社會效益擴大化帶來極大程度促進。因此，建筑企業需要帶著前瞻性思維重視成本控制工作，才能讓成本控制貫穿于整個施工過程，呈現出極強的靈活性與針對性。具體而言， 一是做好風險預估，根據不同時期市場變化趨勢，考慮建筑企業自身經濟實力和施工單位所應具有的技術水平等多種因素，通過科學方式對風險做到精準識別，從而制定針對性解決措施，在最大限度上將各類風險帶來的影響逐漸減少。二是明確新時期下成本控制重點，讓工作呈現出動態化， 借助前瞻性思維來保證預估工作質量，將非常規成本支出做到不斷減少。

1.2 綜合性強

建筑工程施工建設極具復雜性，特別是成本管理尤為重要，關乎最終的建筑質量，也是將建筑企業所就獲得的經濟效益擴大化的關鍵所在。但是各項施工往往會受到不同因素的影響，導致施工環節存在不同程度安全隱患，不利于整體施工質量的不斷提升。為此，成本控制質量的不斷提升，需要相關人員對各種因素進行全面性考慮，結合不同因素下產生的不同后果來尋找多條解決問題，將建筑工程整體質量做到極大程度提升，也在最大限度上保證施工人員安全性。與此同時，施工人員應肩負起自身責任，帶著安全意識參與各項工作，才能減少各類事故發生幾率，從而將成本控制質量有效提高，為建筑行業穩步發展帶來有力推動，保證各建筑項目能夠有序和高效開展。

2 建筑經濟成本管理的問題分析

2.1 建筑企業的采購習慣不良

當下對于我國建筑行業中的采購行為規范性還不夠強，體現在實際的情況上主要是許多的建筑企業在開展采購行為時僅僅只顧著眼前的利益， 對于供應商的實際情況沒有進行全面的考察，因此很倉促就和供應商簽訂了合同，導致在采購行為中無法和其他的供應商進行公平的競爭，與此同時也會給建筑企業的工程項目產生一定的負面影響，因此不良的采購習慣必將導致許多供應商無法參與到公平競爭中來。長期下去，整個市場的競爭機制必然會遭受破壞，也就無法有效地發揮出市場的調節作用，因此對于建筑企業來說某種程度上也增加了建筑企業的運營成本。除此之外， 有的建筑企業在進行采購時，僅僅只關注商品的性能以及供應商的服務這兩個層面的內容，但是對于生產成本以及質量相互間的關系卻沒有進行深入的分析與研究，繼而也就導致建筑企業的其經營管理方向上有誤差的存在，也就在后期展開經濟成本管理是受到阻礙。

2.2 成本管理制度不完善

第一，缺乏盈利和虧損方面的浮動空間管理方法及制度，很多企業只注重成本核算及預算工作，并沒有過多考慮盈利和虧損問題，所以制定的很多成本管理方案都與實際不符，增加成本消耗、經濟損失;第二，管理模式缺乏科學性和管理目標不明確等都直接影響成本管理制度的貫徹和實施，更影響管理制度的優化和完善;第三，很多建筑企業都沒有建立起完善的預算管理體系及制度規定，導致在市場經濟下很多建筑經濟成本管理的弊端不斷顯露出來，例如，建筑工程施工人員勞動費用、施工材料成本及設備維修費用等都在不斷提升，而部分企業還使用多年前的成本預算方法、成本核算方法、成本管理方法，顯然是很難適應當下成本管理要求的，從而導致實際成本與成本預估產生巨大偏差，增加經濟損失。

3 建筑經濟成本管理的優化措施

3.1 積極構建科學高效的成本管理機制

建筑企業需要以成本管理為切入點，關注內容，形成更加具有指導作用的管理制度，加強體系化建設，強化與建筑工程項目全過程的融合。具體講，建筑企業結合管理實際，綜合分析管理人員特點，制定高效的考核制度，確定考核指標，將考核工作落實到位，制定考核時間，強調與獎懲機制的聯合使用，發揮定量與定性考核的雙重作用，在增強人員工作熱情的前提下，實現對建筑經濟成本管理的有效支撐。另外，建筑企業要正視自身發展水平，分析建筑項目具體情況，構建與項目發展相適應的成本管理目標，發揮對成本管控的指引作用，促使建筑經濟成本管理工作始終朝著正確的方向發展。在建筑經濟成本管理中，機制的不健全、體系的不完善以及監督力度不夠都會引發成本管控失效，促使企業經濟受損，威脅建筑企業的良性發展。因此，企業在構建管理體系的過程中，要將監督工作作為重點，增強監管力度，在充分認識成本管理價值的基礎上，將成本管理監督滲透在各個環節，促使監督工作得到高效運行。除此之外，施工企業要增強監督人員執行力，依托有效的崗位責任制，成立高素質的監督小組，強化對成本的統一管理。

3.2 加強對采購行為的管理

建筑經濟成本管理的起點就是采購工作，這也是一個重點，因此重視對建筑經濟采購管理是很關鍵的。建筑企業經濟成本與總承包方的利益基礎就是建筑企業有沒有非常完善的采購管理制度。所以對于采購部門而言，必須要結合工程項目現場資源的消耗情況，對于市場的供需形勢進行準確的分析，同時要結合資源庫存以及建筑施工現場的具體情況，對于采購時間、采購形式、采購數量等進行確定，對于資本占用規模實現最大化的降低。另外，采購方案的編制也要分析其可行性，從而選擇出最優的一個供應單位，從而最大化地降低建筑企業的采購總成本。

3.3 加強全過程成本管理

現階段，建筑經濟管理出現諸多問題，究其根源多是成本管理力度不足，所以在項目投標環節便存在問題隱患，不利于后續施工的有序與高效開展，成本控制問題也逐漸暴露。在新時期下，建筑企業需要對施工階段成本控制工作進行針對性優化，通過動態化成本管理手段實現各階段的精細化管理，例如，從投標入手，對全面規劃方案進行優化，保證規劃方案極具可行性與合理性，同時也細化場地管理，讓各施工環節均能呈現出高效性，為成本控制質量不斷提升夯實基礎，更是為建筑企業經濟效益和社會效益擴大化帶來有力推動。

結束語

綜上，大多數建筑企業都非常重視建筑經濟成本管理，使之成為提高建筑工程施工質量、建筑企業經濟效益及建筑工程管理水平的重要舉措， 進一步證實了深入分析建筑經濟成本管理問題，并制定針對性管理策略是非常重要的。因此，基于對建筑經濟成本管理重要性及存在問題的了解， 從加強對采購行為的管理、加強全過程成本管理等方面分析了具體的管理措施及方法，希望對實際的建筑經濟成本管理工作起到積極作用。

參考文獻：

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