企業管理與發展的推進策略

吳丹

摘 要：在市場經濟快速發展的過程中，市場經濟體制不斷完善。企業為了提升市場競爭力，必須優化和創新經濟管理的模式和制度，合理配置資源，以此提高企業的管理水平。企業的管理與發展必須適應新時代的市場格局，以此促進企業升級轉型，全面處理企業管理和發展中存在的問題。論文主要探討和分析了企業的管理與發展對策。

關鍵詞：企業管理;發展;策略

引言

自改革開放以來，無論是大型國企，還是民營企業都取得了迅速發展，企業發展對于國民社會經濟發展具有重要作用，而企業管理模式、企業管理水平會影響企業發展，因此，企業領導管理人員應對管理模式構建、管理措施實施予以高度重視。現階段，經濟全球化趨勢不斷推進，我國企業面臨市場競爭壓力持續增大，為提升企業市場競爭力，企業領導人員應對企業管理現代化發展予以積極探索。當前，我國企業管理模式與企業管理工作開展依然存在一些亟待解決的主要問題，本文研究內容對于問題解決、企業管理水平提升具有重要意義。

1 企業戰略管理概述

企業戰略管理是企業基于外部的市場和競爭環境，以及企業內部自身的實際情況，謀劃未來一定時期的發展目標和發展路徑并付諸實施，在實施過程中進行控制的動態管理過程。戰略管理主要包括戰略制定、戰略實施和戰略控制等環節。

在激烈的市場競爭中，企業戰略管理能有效幫助企業明確未來發展目標和方向，有利于及時應對內外部機遇和挑戰，有助于優化企業資源配置，不斷提高企業整體優化水平，使企業各個部分有機整合形成集成效應，從而構建核心競爭力，推動企業實現高質量可持續發展的目的。

2 企業管理與發展中存在的問題

2.1 缺乏專業化引導

多數企業在發展期間都會面臨較多問題，與企業經營管理的關聯性比較大。企業經營管理所存在的問題通常是由于缺乏完善的經營管理理念。在開展經營管理活動時，多數企業可以發現問題，并予以處理。但是在處理期間會引發較多相似問題，導致該現象出現的原因是企業發展理念落后。企業經營管理模式缺乏科學規劃，且指導力度不足，導致經營管理存在較高的隨意性，從而導致生產管理理念比較落后。上述問題都會對企業發展造成不利影響，企業為了提升發展效果，應當在專業化引導下處理現存問題。

2.2 戰略管理閉環體系不完善

（1）在戰略制定過程中，戰略分析不夠深入和全面，無法有效識別市場機遇和挑戰、優勢資源能力等，戰略的制定缺乏科學的依據和論證，缺乏獨立的戰略思考，導致企業定位不清晰、發展方向和路徑不明確、目標不合理等問題。（2）在戰略實施過程中，組織架構、管理體系等與戰略管理要求不匹配，目標沒有結合各業務部門、職能部門的實際情況進行有效分解，責任未能分解落實到相應的部門和崗位，長期戰略規劃與短期經營計劃未能形成有機銜接，導致日常經營活動與戰略目標相偏離，戰略目標的落地缺少有效支撐。（3）在戰略控制過程中，未建立起能合理評價企業戰略實施的績效體系，缺少動態監測外部環境變化和內部日常經營情況的相應機制，無法衡量企業實際績效，難以發現戰略差距并實時進行調整優化，導致戰略管理對企業實際經營的指導性不強，實效性不足。

2.3 文化建設不充分

文化建設不充分的問題主要表現為：（1）忽視企業文化建設。部分企業現代管理理念不足，沒有認識到文化建設對自身發展的重要意義， 沒有促進獨特企業文化形成，導致員工缺乏歸屬感、認同感與凝聚力。

（2）未做到以人為本。部分企業在文化建設過程中，沒有融入以人為本的科學理念，對員工精神需求存在忽視心理，在日常管理中，對員工態度較為嚴厲，可能會讓員工對企業產生怨言，阻礙企業文化建設。

3 企業管理與發展的策略

3.1 創新組織機構，提高管理效率

企業內部各項組織結構應分工明確且靈活運用。針對當前部分企業中出現的等級差別對待等問題，應加強企業內部組織結構的創新，建立一個適應企業內部和外部環境、適應企業未來發展方向的更靈活的組織機構。更加靈活的組織機構應當突破傳統的單一結構模式，具有平等互動、高工作效率、能發掘員工優點等積極作用，例如學習型組織等。除此以外，面對部分企業組織結構改革創新時所面對的挑戰，相關改革人員可與持反對意見的員工進行積極溝通，通過和藹的態度、耐心勸說和利益的梳理等方式提高員工對改革優點的認識，從而將組織結構改革的消極因素轉化為積極因素，推動相關改革活動的有序有效進行。

3.2 優化公司組織管控體系

企業戰略在實施過程中，無論是前期階段還是實施過程中，企業都需要結合自身情況進行實時核查和把控，并根據實際狀況進行分析來實現戰略方案的調整，以保障企業戰略的實際性、科學性和時效性。對于企業戰略實施模式進行選擇和分析后，確定出最符合企業發展狀況的實施模式， 基于企業戰略和業務發展情況，調整優化組織結構（一般為簡單結構、職能型結構和多部門結構），明確管控模式，梳理完善新組織架構下的報告關系機制、程序機制、監督和治理機制、授權和決策機制等，保持組織的穩定性和靈活性，確保組織管控體系既能有效發揮當前核心競爭力，也能保證持續獲得未來優勢的靈活性，從而形成可持續的競爭優勢。

3.3 創新人力資源管理模式

企業在創新經營管理模式時，還應當關注到人力資源管理模式的創新問題。在新的發展時期，創新人力資源管理模式，可以滿足時代發展要求，促進經營管理創新發展。第一，注重創新和完善企業招聘制度、晉升渠道。分析企業招聘和晉升中所存在的問題，采用標準化管理模式招聘優秀人才，全面保障招聘制度與晉升機制的有效性與合理性。第二，注重建設企業文化，提高福利待遇水平，積極獎勵表現優異的員工。企業可以采用物質獎勵方式，強化員工的歸屬感和快樂感，還可以解決員工工作與生活難題。注重人力資源管理模式的創新，可以使員工全身心投入工作，實現企業的穩定健康發展。

3.4 塑造企業文化

企業應結合自身特點，積極塑造優秀企業文化，并增強企業領導人員、企業員工的文化認同。首先，企業可以對標語進行科學制定，并將標語張貼在辦公室、樓道中，以標語形式為員工宣傳企業文化;其次，企業可以定期開展優秀員工評選活動，并為優秀員工提供物質獎勵、精神獎勵，在評選過程中，需要考量員工工作績效、工作質量以及出勤率，可以在榮譽欄中張貼優秀員工照片，寫出優秀員工事跡，以為其他員工起到模范帶頭作用;最后，企業可以利用文化衫、微信公眾平臺、企業雜志等形式宣傳企業文化，提升企業品牌文化影響力。值得注意的是，在企業文化塑造中，一方面，應保證道德準則、價值取向、行為方式與企業未來健康發展趨勢相符，另一方面，應保證企業文化可以調動人員工作積極性，對于工作任務完成具有導向作用。

結束語：新的時代是一段新的征程，企業發展也應從傳統管理模式走向更新型創新發展模式。企業要想實現健康可持續的發展，必須注重管理創新。而針對當前部分企業創新管理意識不足、人力資源落后、組織機構單一和經營理念傳統等消極發展因素，相關企業則需使用新時代下的創新理念進行管理創新，如創新產品研發技術、創新人力資源體系、創新企業組織結構和創新經營理念等。

參考文獻：

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