建筑工程管理的影響因素及其管理策略

濮敏

摘要：建筑工程管理作為現階段確保我國建筑工程領域工程順利展開的核心管理內容，相關人員對影響建筑工程管理有效落實的因素應進行深入分析，并根據不同的建筑工程管理影響因素引入恰當的管理策略，因此，本文重點論述建筑工程管理的影響因素及其管理策略。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略;分析

前言：

建筑工程管理工作負責人在對現階段工程管理過程中涉及的管理內容以及遇到的管理問題進行梳理分析后可以發現，影響建筑工程管理工作有效落實的消極因素是多種多樣的，而不同的影響因素也將對后續管理過程中實施的管理策略產生不同的影響，因此，相關人員在深入分析建筑工程管理的影響因素時應將確保工程施工進度的有序推進以及工程管理質量的有效保證作為標準篩選出建筑工程管理影響因素的主要篩查標準。并以此為基礎在保證建筑工程施工質量的基礎上實現該類建筑工程施工項目的利益最大化，并為后續建筑工程管理策略的有效應用提供堅實的管理基礎。

1.建筑工程管理的影響因素

1.1現階段施行的建筑工程管理制度不夠完善

建筑工程管理制度對建筑行業的管理起到關鍵作用，建筑管理是推動建筑領域持續健康發展的重要管理手段，而建筑工程管理制度則是建筑工程管理的核心管理措施，是推動建筑行業長遠發展的基石。因此，相關人員在對建筑工程管理的影響因素展開系統性的分析時可以發現現階段施行的建筑工程管理制度不夠完善已經逐漸成為阻礙工程管理工作有序進行的阻礙力量之一。造成我國建筑行業管理制度不夠完善的深層次原因是我建筑工程管理理念在我國建筑行業的發展時間較短，相較于西方發達國家而言，工程管理理念已經作為建筑領域長遠發展的重要理念，并將該理念自然而然的融入到管理者的日常管理工作中去，并根據自身工作的實際管理需求對內部運行的管理制度進行優化使之其對后續管理工作起到促進的作用。而建筑工程管理理念在我國發展的時間較短，大部分的工程管理人員往往將西方發達國家的管理制度生搬硬套到自身的工作內容中，卻未對該套制度進行合理的優化，從而導致我國建筑行業內部運行的管理制度與建筑工程管理需求并不完全契合，從而影響建筑工程管理工作的有效落實[1]。

1.2建筑工程管理過程中缺少建筑材料的管理環節

經科學研究調查結果表明，對現有的建筑工程施工內容展開有序的管理是實現建筑行業低碳發展的主要管理渠道之一，而現階段管理人員對當前的管理質量以及管理效率進行深入分析后可以發現，現階段我國建筑行業中普遍存在建筑工程管理過程中缺少對建筑材料質量的監管環節。建筑工程管理作為一項注重工作細致性和管理系統化的綜合性管理工作，負責該項工作有序落實的管理人員在日常管理過程中應對管理內容展開嚴格把控，并根據具體的管理目標制定詳細的科學化的管理方案。眾所周知，建筑材料質量的高低將直接影響后續整體建筑工程的施工質量以及施工完全性。而管理人員對近幾年建筑行業發生的質量安全事故的事故原因進行深度分析后可以發現，由于建筑項目管理人員過度追求壓縮施工成本導致建筑行業內部普遍存在的建筑材料質量把控不到位、建筑材料來用的問題，而這也是導致建筑安全責任事故頻繁發生的重要因素之一[2]。

1.3建筑工程管理人員自身管理能力有限，無法滿足現階段的管理需求

建筑工程管理工作相較于建筑行業中的其他工作而言對工作人員的管理能力有著更高、更具體的要求，而與之相對的是建筑工程管理人員自身管理水平較弱、管理人員應聘門檻較低的招聘現狀。相關人員在對建筑工程管理的影響因素進行合理化排查時可以發現，建筑工程管理人員自身管理能力有限且無法滿足現階段的管理需求已經成為影響建筑工程管理工作有效落實的主要影響因素之一，而該種因素背后的成因則是建筑工程領導人員對該部分工作內容重視程度不足導致的。

2.建筑工程管理的管理策略

2.1制定與當前建筑管理需求相契合的工程管理制度

隨著我國建筑工程施工領域的工作范圍以及工作數量日益擴大，越來越多的建筑工程管理人員逐漸意識到傳統模式下的建筑工程管理模式已經逐漸無法滿足當前的建筑工程管理需求，因此，制定與當前建筑管理需求相契合的工程管理制度已經成為當前主要的建筑工程管理的管理策略之一，制定與現階段管理需求相契合的管理制度是當前推動建筑工程管理有序進行的核心手段。相關人員在制定與當前建筑管理需求相契合的工程管理制度時可以從以下兩方面入手，通過兩種措施直接的協同配合實現優化管理制度的目的。一方面，建筑工程管理人員對現階段的管理內容進行梳理匯總，并根據梳理后的內容制定出后續工作的管理需求，根據梳理出的管理需求作為后續優化工程管理制度的基礎。另一方面，管理人員在對傳統模式下的管理制度進行分析后可以發現，部分管理人員在落實建筑材料管理時一味追求項目利潤最大化，而降低了對管理制度的有效維護，因此，相關人員在完善建筑管理制度時應對后續制度的維護和監督責任進行明確，最終實現工程管理制度在管理過程中的有效落實。

2.2在現有的管理流程中引入建筑材料管理環節

針對上文中提到的建筑工程管理過程中缺少建筑材料的管理環節這一問題，相關人員在實際管理過程中可以通過以下兩方面入手，通過二者之間的協同配合，從根源上加強對建筑材料的管控。一方面，建筑材料作為建筑工程的重要組成部分，管理人員在對這部分建筑物資進行有效管理時可以通過表格的形式對出入庫材料進行有效監管，并在后續建筑材料出現問題時通過前期登記的出入庫表格對建筑材料進行合理溯源，以此降低由于物料管控不到位導致的管理流程混亂。另一方面，管理人員在對建筑材料進行監管時可以發現，由于部分建筑企業在經營過程中過分追求利潤最大化，從而選擇通過降低建筑材料質量從而壓縮工程成本，最終導致相關人員在實際工作中管理效果不理想。因此，在監管過程中管理人員可以通過工程招標的方式在降低建筑成本的同時實現建筑材料的有效管理。

2.3定期組織管理人員進行相關培訓，綜合提高管理人員的管理水平

針對前文中提到的建筑工程管理人員自身管理能力有限，無法滿足現階段的管理需求這一影響建筑工程管理有序進行的阻礙因素，相關人員可以通過定期組織管理人員進行相關培訓，綜合提高管理人員的管理水平其具體操作可以分為以下三個步驟：首先，通過外部招聘的方式將外界優秀人才吸引到本部門工作，并通過引導新老員工之間的管理層面的技術探討逐步提高個人管理水平。其次，對現有管理人員的工作能力以及工作水平進行梳理，并搭建推動員工之間積極交流的網絡平臺，引導員工之間相互交流討論。最后，管理人員應定期組織員工參與以提高管理人員管理水平為目的的知識講座，通過定期的相關性講座綜合提高管理人員的工作水平[3]。

總結：

綜上所述，在實際工作中相關管理人員應將現階段的工作重點由以往的對建筑工程管理模式的探索逐步轉移到對建筑工程管理的影響因素及其管理策略展開綜合性的分析，并以此為基礎通過管理模式的調整最終實現優化當前建筑工程管理模式的管理目的。

參考文獻：

[1]臧小旦. 建筑工程管理的影響因素及其管理策略[C]//2020萬知科學發展論壇論文集（智慧工程二）.，2020：374-382.DOI：10.26914/c.cnkihy.2020.014117.

[2]李斌廣.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建材與裝飾，2020（17）：104+106.

[3]劉善偉.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].居業，2020（05）：139-140.

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