建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析①

李萬波

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業迎來了巨大的發展機遇，整個行業的內部競爭也越來越激烈。在這種情況下，各個建筑工程管理主體就應結合當前行業內外部的發展形勢，有針對性地分析建筑工程管理中創新模式的發展情況，做好管理模式的創新調整工作。值得一提的是，當前的傳統管理模式已經很難適應各類新型建筑工程的發展，建筑工程企業如果不進行優化創新，就很難保證企業的整體效益。在這種背景下，建筑工程企業就必須針對建筑工程管理創新模式的具體應用，開展全面分析工作，并且積極探尋創新模式的發展策略。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創新模式;企業文化

1、建筑工程管理中創新模式應用的重要性

建筑工程建設施工過程中需要使用多種資源，而這些資源成本在建筑工程總成本中的占比較高，甚至在部分建筑工程中，資源成本的占比超過了70%。在引入創新模式以后，各類資源的利用率和工程成本控制水平不斷提高，給工程主體帶來了更多的經濟效益。科學管理理論能夠推動工程管理活動趨于規范化與體系化，最終實現提高生產效率和管理效益的綜合目標。在全面應用創新模式的背景下，科學管理理論可以較好地滲透與融入創新模式中，建筑工程管理模式可以與當前企業的內外部環境相結合，從而有利于建筑工程企業建立最科學的管理方式，實現工程管理目標。當前，我國建筑工程企業面臨的市場競爭壓力比較大，建筑工程企業發展面臨巨大挑戰。在引入創新模式以后，建筑工程企業可以對管理理念、管理技術、管理制度等進行優化與調整，使工程管理體系與當今的市場環境更加契合。因此，創新模式有利于建筑工程企業在復雜的市場環境中取得競爭優勢，并且創造良好的綜合效益。

2、建筑工程管理中創新模式的具體應用

2.1、建筑工程管理理念創新

隨著現代化發展進程的不斷加快，傳統的建筑工程管理理念已經無法滿足現代化的建設要求，而建筑工程管理理念作為建筑工程管理中的重要基礎，對于建筑工程管理創新具有重要的推動作用。新時代下，綠色環保的發展理念被普遍應用于各行業發展中，建筑行業的工程管理更應注重管理理念的創新發展，須結合時代發展的背景，不斷與時俱進。一方面，為了符合社會的實際發展需求，建筑企業需要加強對建筑工程管理理念的創新發展，充分吸收先進的管理理念，并且整合現有的優秀管理經驗，創新發展建筑工程的管理理念，以符合新時代下的社會發展需要;另一方面，應強化建筑工程項目相關管理人員的管理觀念，使其意識到創新對于建筑企業提高市場競爭力的重要性，且不斷深化自身的管理理念，根據建筑工程的實際施工情況，制定科學的管理方案，將先進的管理理念充分落實到實際的管理中，促進建筑工程管理理念的創新發展。

2.2、建筑工程管理體制創新

建筑工程管理的創新除了應注重理念、技術的創新外，還需要注重管理體制的創新。一方面，建筑企業應加強管理隊伍的建設，重視管理人才的培養。作為建筑工程管理創新的關鍵部分，管理人才能夠有效地推動建筑工程項目的管理創新，因此，需要加強建筑企業的管理人才培養，通過挑選高素質、高品質的管理人才和開展相關技能培訓，增強管理人員的管理創新意識，提高施工管理人員的管理技術能力，打造優秀的管理隊伍，從而為建筑工程管理技術的研發、創新奠定人才基礎。另一方面，建筑工程管理涉及多方面的部門管理，需要加強各部門之間的交流合作，統籌協調各部門的管理工作，保障建筑工程管理創新的良好運行。建立良好的建筑工程管理體制，合理進行管理人員的資源配置，使得根據不同的管理水平安排符合實際的管理事務，制定相關的績效考核和激勵制度，充分調動管理人員的工作積極性，從而提高建筑工程的管理效率和質量。

2.3、建筑工程管理技術創新

當前，在我國建筑工程領域中，各種新技術和新材料已經得到了廣泛的應用。建筑材料的選擇、儲存和使用是建設工程中最重要的項目控制環節（見圖1）。為了充分發揮這些新技術和新材料的價值，管理團隊應該做好技術創新管理工作。在開展創新管理工作時，管理團隊應該形成基于新技術與新工藝的專項管理體系。在引進新技術的時候，管理團隊需要結合建筑工程的實際情況，做好可行性分析和預測性分析，保證這些新技術在引進以后可以達到預期效果。在應用新技術的時候，管理團隊需要結合這些新技術的特點和使用條件，建立完善的技術管理制度，避免在應用新技術過程中出現不必要的問題。在新技術應用完成以后，管理團隊還要結合實際應用情況進行技術總結，為其他新技術的引進與應用提供參考。

3、建筑工程管理創新模式的發展分析

3.1、智慧管理模式的創新發展

當前，我國已經進入了信息化時代，智能信息技術在我國各行各業中也取得了較為突出的應用效果，在建筑工程管理領域中也不例外。在后續時間里，我國建筑工程企業可以考慮在管理體系中積極應用信息技術，最終實現建立智慧管理模式的目標。在傳統線下管理模式中，建筑工程施工現場發生的各類事件以及產生的各類信息，都需要進行線下整合，并且統一送到管理部門進行處理。這種管理方式的效率不高，同時也有可能因人為干擾而出現工程信息失真等問題。建筑工程企業在應用智慧管理模式以后，這些問題就可以得到有效解決。這種管理模式主要是在建筑工程施工現場環境中安裝各類傳感器，甄別施工現場的各類參數變化，并且在部分參數出現異常的時候發出預警，引導現場管理人員快速處理。另外，智慧管理模式可以實現建筑工程施工信息在線上空間中的共享，管理人員無須前往施工現場，就可以通過智能手機、計算機等各類終端設備，實時了解建筑工程的施工信息與管理信息，并且通過這些終端設備來發布各項指令。在施工現場環境中，智慧監控模塊可以自動甄別現場環境中存在的安全隱患，并且還可以通過人體行為分析、專家系統等模塊對現場工作人員施工行為進行管理，避免因部分工作人員違規操作而引發安全事故。建筑工程企業采用這套管理模式，可以逐步完成智慧工地建設，同時可以在信息技術的支持下實現管理工作創新。

3.2、創新性組織的建設與發展

目前，我國已經進入了知識經濟時代，創新元素在建筑工程管理工作中也變得越來越重要。但是，我國建筑工程建設施工一直都在貫徹勞務管理、承包管理等模式，內部人員的綜合素質和技術水平參差不齊，給創新工作帶來了較大的阻礙，同時許多建筑工程企業不重視企業內部的創新工作。因此，在后續時間里，我國建筑工程企業應朝著創新性組織的方向發展，在企業內部營造創新氛圍。這就要求建筑工程管理團隊必須高度重視創新元素，提高企業內部員工的學習積極性。在具體實施方面，建筑工程企業需要在企業內部積極開展培訓教育工作，同時還要定期組織開展一些創意活動，在企業內部營造良好的學習氛圍，使創新意識在企內部各員工

結束語

總而言之，對于中國市場經濟氛圍和建筑領域發展情況進行分析，建筑工程管理創新方式的運用和發展十分關鍵。在建筑單位實際的工作實施的時候，需要根據建筑市場氛圍和企業自己的發展情況等兩個層面的因素，在原來的工程管理基礎上，主動獲得其余的建筑單位工作管理經驗，針對工程管理方式進行探究，優化建筑單位的管理制度，進一步促進中國建筑領域的發展。

參考文獻：

[1]趙鑫.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施探究[J].居舍，2021（20）.

[2]黃和興.建筑工程管理創新及綠色施工管理研究[J].房地產世界，2021（6）：128-130.

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