試論房建施工管理與質量控制的策略

潘文韜

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，房建工程也取得較好發展。但發展過程中，在施工管理與質量控制中一些問題也相繼出現。而當前建筑市場競爭日益激烈，建筑企業要想贏得一席市場，就必須加大對房建工程施工管理及質量控制，以確保房建工程質量。

關鍵詞：房建施工管理;質量控制;策略

引言

眾所周知，房建工程項目和人們的關系極為密切，保障其施工效果就需要從管理角度入手進行控制，比如對于質量方面的要求也就需要通過管理工作進行執行，因此，基于房建工程項目管理工作進行探究，并且著眼于質量控制進行全面分析，了解其基本需求和執行條件是必不可少的，并且有針對性的處理和控制各個影響因素也是比較核心的前提條件所在。

一、當前房建施工管理與質量控制存在的問題

（一）制度問題

就目前來看，我國眾多施工企業在施工管理制度和質量控制制度方面的建設還不夠完善，在房建工程施工之前缺乏科學合理的施工規劃，在施工過程中缺乏統一的管理標準和質量控制標準，在施工結束后的驗收工作中，缺乏嚴格的驗收制度，驗收工作往往流于形式，這就嚴重弱化了房建工程施工管理和質量控制效果。此外，責任制度、質量責任制度、人員激勵制度等也是房建工程施工管理及質量控制制度的重要組成部分，這些制度的缺失使得人浮于事的現象比較嚴重，人員管理不到位，思想的麻痹性等都與制度不完善有著直接的關系，嚴重影響了施工管理和質量控制效果。

（二）人員綜合素質相對低下

現階段，我國房建施工中所涉及到的人員，其綜合素質也存在普遍偏低的現狀。從施工人員角度分析，絕大多數施工隊伍中的施工人員并不具備較高的文化水平與學歷。由此也導致施工隊伍對房建工程的專業性知識與崗位技能等，難以達到較高的施工技術標準。甚至很多施工人員僅憑以往的施工經驗來進行不同房建工程項目、不同房建結構的施工操作。由此不僅給施工管理帶來了極大的不便，也為房建施工的質量與安全埋藏下極大的隱患。同時，建筑企業或施工單位所選用的施工管理人員，也大多來自于建筑企業或施工單位內部，自身缺乏完善的施工管理知識體系，也并未接受過專業性的管理培訓，由此也使得施工管理中的問題頻發。

（三）不合格的施工材料

房屋建筑是對工程材料進行加工處理以及構建組合，那么工程質量的嚴謹首先要考慮其建筑材料的質量問題。但是一些企業過分追求經濟利益，將一些不合格的建筑材料用于施工，對以次充好的建筑材料并不重視，偷工減料的現象時有發生，嚴重影響了工程質量。例如，選擇質量不合格的防水材料，對屋頂及外墻進行施工，就會導致屋頂及外墻出現滲、漏水現象，房屋整體防水性較差，使居住質量下降，甚至會造成墻體脫落。如不及時處理就會影響整體工程質量。

（四）施工及管理流程有待完善

由于缺少健全的施工管理體系與完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混亂、材料應用錯誤以及執行管理弱化等情況時有發生。同時，部分施工管理人員更是將管理工作和質量檢驗工作推諉給監管人員，這不僅是職能上的混亂，更會使質檢與管理工作混為一談，進而導致施工質量不過關，驗收工作難于開展，以及返工項目的增多和施工成本的驟增。并且，有些房建企業更是以縮短工期為施工目標，使得部分施工工序在時間上受到擠壓，導致施工質量大幅度降低。

二、房建施工管理與質量控制的策略

（一）建立完善的施工管理制度

強化房建施工管理對于提升施工質量、提升施工企業市場競爭力等方面有著重要的意義。制度是管理的基礎，對于施工企業來說，應當建立并完善房建施工管理制度，建立科學的施工管理體系。首先，應當建立施工責任制度，明確在房建施工過程中管理人員和施工人員的責任，一旦在施工過程中出現問題，可以及時找到責任人;其次，施工企業應當建立事故報告制度，以此來對房建施工的各個環節和流程進行全面的監控，在施工的過程中出現問題或事故，能夠及時查清原因，并針對性的采取有效措施，提升應急處理效果，最大程度降低問題與事故對房建施工的影響。

（二）提升相關人員的綜合素質

首先，建筑企業應對參與施工的隊伍進行專業化的知識與崗位技能培訓，并對其進行良好的安全質量意識教育，使施工隊伍的整體綜合素質得以提升。其次，對參加培訓的施工人員進行統一性和階段性的崗前考核，通過考核的施工人員方可持上崗證進入施工現場實施施工作業。未能通過考核的施工人員可給予一次補考機會，若仍未通過則剔除出施工隊伍。最后，強化施工管理人員的能力與水平。對此，既要通過建筑企業管理體系中的專項管理能力培訓，又要強化自身的質量管理與安全管理意識。同時，需要對其進行企業員工責任感的系統化教育，使管理人員不斷完善自身能力，恪守嚴謹踏實的工作作風，在管理工作中發揮出自身的職能。

（三）保障施工材料的質量

要保障房屋建設的質量，首先要重視工程材料的質量，只有嚴格把控材料的質量，才能從基礎上完善房屋建設的質量。其中，建筑材料采購工作尤為重要，建筑企業要選派專人負責采購工作，而且采購人員要對建筑材料的質量安全進行負責。那么建筑企業在制度上要獎罰分明，如果發生以次充好不合格的材料進場，一定要嚴厲處罰。而建筑材料進入施工現場之后，也要妥善安排，避免由于環境因素而產生影響材料質量的問題。例如由于爆曬產生的材料變形情況，或者由于淋雨而造成的材料氧化現象。施工設備也是重點監管對象，要保證所有設備都可以安全運作，設備的使用要嚴格按照使用流程進行施工，而且也要定期對施工設備進行檢查和養護。從而保障施工設備正常使用，避免由于設備原因造成施工質量問題。

（四）施工過程中的質量管理

施工過程是一個問題多發的階段。需要引起所有人員的重視。一般來說，工程的整個項目會劃分成不同的小部分，在施工過程中按照一定順序進行施工。每完成一個部分的施工項目，需要有針對性地進行項目檢驗，檢驗結果判定為檢驗合格之后才能填寫質量報告表，只有驗收合格之后才能開展下一步施工。避免在施工后發現某一環節存在質量問題，進行返工處理，不僅影響工期，還會增加工程成本，這也是工程項目中最不愿看到的情況。需要注意的是，在進行部分工程項目的質量檢驗時，需要對其涉及到的所有相關數據進行檢查，避免出現某部分數據的遺漏。通常很多施工單位為了減少工序，減少檢驗這道工序。工程工期固然重要，但是工程的質量更重要。

（五）發揮工程質量驗收組織的作用

成立工程質量驗收組織，對房屋建設進行精準的質量驗收，是切實有效的保障其工程質量的重要措施。通過工程質量驗收組織的定期檢查和不定期抽查，可以有效控制房屋建設中出現階段性質量問題。通過調查影響房屋建設的質量因素，提出相應的數據支持和解決方案，從而對工程質量嚴格把關。在工程質量驗收組織活動中，應當成立專項工作小組進行調查，針對沒有通過施工質量檢查的是施工工序責任人予以嚴厲處罰。從而對建設單位的工程質量負責，確保施工管理制度能有效實施，落實于施工的每個環節，保障工程質量。

結束語

總之，房建施工管理以及相應的質量控制工作需要首先了解各個影響因素，為具體的管理和控制指明方向，并且還需要重點提升管理人員自身的業務水平和工作能力，促使其具備高水平的管理意識和質量意識，把握好房建施工中的各個環節。

參考文獻

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