我國房地產(chǎn)估價行業(yè)管理問題及應(yīng)對措施

劉樹堃

摘要：隨著我國當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對房地產(chǎn)的需求在不斷的提升，在此基礎(chǔ)上衍生了我國當(dāng)前的房地產(chǎn)估價行業(yè)，房地產(chǎn)估價行業(yè)是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建立而來的，能夠最大程度地保障人們的基本利益，因此要積極地探索房地產(chǎn)估價行業(yè)的管理要點和管理方向，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的工作體系，從而使房地產(chǎn)估價行業(yè)能夠獲得平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)估價行業(yè);管理要點;發(fā)展方向

房地產(chǎn)估價行業(yè)為了在新時期下獲得蓬勃的發(fā)展，要根據(jù)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，建立更加科學(xué)的服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且遵循服務(wù)領(lǐng)域多樣性的原則，提高整體的服務(wù)品質(zhì)，從而滿足我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要。同時還需要剖析在以往發(fā)展進(jìn)程中存在的管理問題，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，從而使房地產(chǎn)評估行業(yè)能夠朝著新的方向而不斷的進(jìn)步，增強(qiáng)自身的發(fā)展實力。

一、我國房地產(chǎn)評估行業(yè)管理中存在的問題

（一）惡性競爭較為嚴(yán)重

在我國當(dāng)前房地產(chǎn)評估行業(yè)管理的過程中，存在著惡意競爭較為嚴(yán)重的問題，使行業(yè)發(fā)展水平無法得到全面的提高。我國當(dāng)前房地產(chǎn)評估領(lǐng)隊業(yè)務(wù)主要來源于評估技術(shù)不高的行政性評估業(yè)務(wù)，行政房產(chǎn)估價業(yè)務(wù)量大于土地估價的業(yè)務(wù)量，在房地產(chǎn)估價業(yè)務(wù)中，大多數(shù)來源于抵押貸款業(yè)務(wù)而服務(wù)于房地產(chǎn)的投資和開發(fā)等，評估技術(shù)水平要求較高，并且這類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量較少，從中可以看出在當(dāng)前房地產(chǎn)評估行業(yè)中，業(yè)務(wù)數(shù)量的比較導(dǎo)致行業(yè)之間出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的競爭問題。同時業(yè)務(wù)種類和來源單一會在內(nèi)部出現(xiàn)業(yè)務(wù)壟斷等問題，對于準(zhǔn)入門檻較低，使得我國評估機(jī)構(gòu)數(shù)量較多，各機(jī)構(gòu)為了獲取更高的經(jīng)營效益，出現(xiàn)低價收費和惡意競爭的問題，或者是在行業(yè)中出現(xiàn)了潛規(guī)則，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展水平無法得到全面的提高[1]。在惡意競爭背景下，使得各個估價機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了重業(yè)務(wù)和輕技術(shù)的問題，通過掛靠估價師來降低前期的成本投入，也會出現(xiàn)虛假報告的問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展水平無法得到全面的提升。另外還會導(dǎo)致高質(zhì)量評估機(jī)構(gòu)被迫降低工作質(zhì)量，以獲得較高的收入增長空間，使得整體行業(yè)發(fā)展水平無法得到全面的提高，影響行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）內(nèi)部管理機(jī)制的不健全

內(nèi)部管理機(jī)制不健全，也是當(dāng)前房地產(chǎn)評估行業(yè)管理工作中所暴露的問題，由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，資質(zhì)審查不嚴(yán)，從業(yè)人員在日常工作中無法明確自身的工作職責(zé)，同時相關(guān)部門在內(nèi)部控制方面存在著不完善的問題，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展水平無法得到全面的提高。例如一部分機(jī)構(gòu)由于內(nèi)部管理的不完善，要求和迫使估價人員修改報告等情況。惡性競爭管理制度不完善，導(dǎo)致人員勞動強(qiáng)度和勞動報酬出現(xiàn)了不對稱等問題，使得人員的收入無法滿足預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。從整體上看房地產(chǎn)評估行業(yè)對人才要求較高，在實際工作中需要靈活地應(yīng)對在房地產(chǎn)評估工作中的問題，同時還需要把握市場發(fā)展動態(tài)，保證最終評估的精準(zhǔn)性，但是由于相關(guān)部門并沒有加強(qiáng)對人員管理重視程度，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在工作崗位中存在積極性不高的問題，無法實現(xiàn)自身的發(fā)展抱負(fù)，長此以往會出現(xiàn)離職的問題，影響房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由于房地產(chǎn)評估行業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，導(dǎo)致各項規(guī)章制度在落實方面出現(xiàn)不充足的問題，不僅會限制房地產(chǎn)評估行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還會導(dǎo)致房地產(chǎn)評估行業(yè)競爭實力無法得到全面的增強(qiáng)，使行業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。

二、房地產(chǎn)評估行業(yè)管理制度改革的措施

（一）自律管理

為了使房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高，在實施工作中需要加強(qiáng)對自律管理的重視程度，不斷的優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展體系，從而使房地產(chǎn)評估行業(yè)能夠在新時期下獲得蓬勃的進(jìn)步。評估行業(yè)管理體制改革要順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制改革的主要方向，通過管理一體化的發(fā)展趨勢使管理模式逐漸朝著更加成熟的方向而不斷的變化，提升整體的發(fā)展水平，評估行業(yè)管理要以自律性管理為主，配合政府的宏觀監(jiān)督，逐漸從以往分散式的發(fā)展模式走向統(tǒng)一的發(fā)展道路[2]。政府部門需要明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照我國的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行日常的監(jiān)管，并且明確自身的工作職責(zé)，可以在財政部門下設(shè)置評估行業(yè)管理中心，由該中心負(fù)責(zé)法律法規(guī)的實施，并且負(fù)責(zé)所有評估業(yè)的行政監(jiān)管，直接由財政部門領(lǐng)導(dǎo)。評估機(jī)構(gòu)的主管部門要將分散的財政建設(shè)和土地等內(nèi)容進(jìn)行相互的融合，構(gòu)建一體化的工作體系，不斷地完善當(dāng)前的房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展模式，使房地產(chǎn)評估行業(yè)能夠朝著統(tǒng)一的方向而不斷的進(jìn)步，提高整體的自律與管理效果。同時在后續(xù)工作中還是要明確評估行業(yè)管理體系的工作重點，按照行政區(qū)域劃分和不同的分部門，全面的實施自律管理制度，從而使整體發(fā)展水平能夠得到全面的提升。

（二）統(tǒng)一完善行業(yè)法律法規(guī)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一完善行業(yè)法律法規(guī)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有助于促進(jìn)房地產(chǎn)評估行業(yè)在新時期下朝著新的方向而不斷的進(jìn)步，因此在實際工作中需要加強(qiáng)對這些問題的重視程度，不斷的完善與之對應(yīng)的工作模式，從而使房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。在實際工作中首先要推行評估行業(yè)管理的統(tǒng)一發(fā)展，對現(xiàn)有評估資格進(jìn)行科學(xué)的分類以及合并，并且組建相對應(yīng)的評估小組，例如要做好房地產(chǎn)評估和保險評估等等，按照不同評估內(nèi)容，建立更加科學(xué)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系[3]。另外還需要注冊評估師等級制度，建立更加權(quán)威和符合行業(yè)發(fā)展職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)脑黾邮袌龅臏?zhǔn)入制度，并且配合著統(tǒng)一的評估方法，不斷的完善當(dāng)前的工作模式，從而使房地產(chǎn)評估行業(yè)能夠在新時期下獲得全面的發(fā)展和進(jìn)步。在后續(xù)工作中需要將內(nèi)部管理制度和評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行相互的整合，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加快研究各方各面的法律法規(guī)。例如，在房地產(chǎn)評估行業(yè)建立和注冊方面，要構(gòu)建更加精細(xì)化的管理制度，通過完善內(nèi)部管理，引導(dǎo)房地產(chǎn)評估行業(yè)朝著新型的方向不斷的發(fā)展，同時還在后續(xù)工作中還需要促進(jìn)評估機(jī)構(gòu)聯(lián)合和兼并構(gòu)成大型評估機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)朝著做大做強(qiáng)的方向而不斷的努力，全面的提高房地產(chǎn)評估行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在后續(xù)工作中需要強(qiáng)化評估行業(yè)本身的自律化監(jiān)管，建立與之對應(yīng)的評估機(jī)構(gòu)和誠信檔案等等，也可以在社會內(nèi)部構(gòu)建客戶反饋投訴體系，嚴(yán)格的管理違規(guī)的問題，不斷的提高當(dāng)前的評估效果。

（三）完善內(nèi)部管理

在房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，完善內(nèi)部管理的作用非常的突出，由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于人才密集型的行業(yè)，企業(yè)之間競爭歸根到底屬于人才的競爭因素，房地產(chǎn)企業(yè)需要將薪酬管理和內(nèi)部風(fēng)險控制融入到內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，以此來提高員工的工作積極性，并且可以使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，為后續(xù)房地產(chǎn)評估行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。首先在實施工作中，房地產(chǎn)行業(yè)需要重視企業(yè)風(fēng)險的控制和高端人才的培養(yǎng)，形成多元化的競爭機(jī)制，不斷擴(kuò)展本身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有實力的不動產(chǎn)評估企業(yè)要沿著不動產(chǎn)咨詢的方向而不斷的擴(kuò)展，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動。其次，通過高附加值的綜合性房地產(chǎn)咨詢和顧問服務(wù)，提高房地產(chǎn)評估行業(yè)的發(fā)展實力。

結(jié)束語：

在現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所存在的問題具有復(fù)雜性的特征，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)需要明確自身的發(fā)展職責(zé)，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，相關(guān)政府部門也要根據(jù)房地產(chǎn)評估行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立與之對應(yīng)的政策引導(dǎo)方案，使房地產(chǎn)評估行業(yè)能夠朝著更加健康和持續(xù)的方向而不斷的發(fā)展，形成良性循環(huán)，增強(qiáng)行業(yè)的發(fā)展實力和發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙華.房地產(chǎn)估價行業(yè)面臨的現(xiàn)狀與對策分析[J].房地產(chǎn)估價與咨詢，2019（27）：131-132.

[2]羅海浩.試論房地產(chǎn)估價行業(yè)的現(xiàn)狀問題與對策[J].中國市場，2020（17）：83-84.

[3]王志剛.中國房地產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的研究[D].吉林大學(xué)，2020.

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