淺談煤炭機(jī)電安裝工程項目施工及項目管理

尹明慶

摘 ?要：煤炭機(jī)電安裝工程是煤炭機(jī)電相關(guān)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中需要著重關(guān)注的工程內(nèi)容，對于技術(shù)手段及人員能力的要求較高，安裝質(zhì)量會直接關(guān)系到項目施工成本，在安裝過程當(dāng)中，管理力度的提升和施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控與監(jiān)督，都將是工作當(dāng)中必須要嚴(yán)加控制的環(huán)節(jié)，本文就煤炭機(jī)電安裝工程項目施工及項目管理做出簡要探討與研究，主要根據(jù)當(dāng)前煤炭機(jī)電安裝工程項目施工及項目管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，提出有針對性的解決措施和優(yōu)化舉措。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;項目施工;項目管理

引言：

在依賴于設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的行業(yè)中，對于機(jī)電安裝的需求都較為明顯，特別是對于設(shè)備穩(wěn)定性和設(shè)備，程序，技術(shù)較為依賴的企業(yè)更是如此，煤炭工程項目就屬于其中一種，因此要想保證煤炭工程相關(guān)設(shè)備平穩(wěn)有效運(yùn)行，就應(yīng)當(dāng)在機(jī)電安裝過程當(dāng)中下功夫，對于設(shè)備安裝進(jìn)度的監(jiān)督與監(jiān)察，施工質(zhì)量的完整監(jiān)督體系制定與安全管理和項目成本控制有效落實等方面進(jìn)行進(jìn)一步完善與優(yōu)化。

一、煤炭機(jī)電安裝工程項目施工及管理主要內(nèi)容及管理意義

（一）完善配套管理

在煤炭項目工程開展及管理的過程當(dāng)中，對于設(shè)備的管理是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重的，不應(yīng)當(dāng)僅僅對人員或周邊施工情況進(jìn)行管理，管理的措施一定要配套健全，才能夠確保較高的工作效率，而項目施工及管理的有效落實，可以讓配套管理得以全面實現(xiàn)，對于人員，設(shè)備，流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的部署，真正實現(xiàn)全面化，系統(tǒng)化管理。管理體系需要在不斷實踐當(dāng)中進(jìn)行探索和完善，并結(jié)合施工情況進(jìn)行具體問題的分析和管理策略的改進(jìn)，這將更有利于煤炭工程項目長效穩(wěn)定開展。

（二）優(yōu)化工程設(shè)計

完善的項目管理及施工監(jiān)督，往往可以讓施工設(shè)計方案變得更為合理，通過對施工設(shè)計方案的有效監(jiān)督與指導(dǎo)，幫助設(shè)計方案與實際情況相結(jié)合，通過各部門之間的協(xié)調(diào)與交流，對于工程的整體情況做進(jìn)一步的了解，以合理的管理模式促進(jìn)交流與合作，讓施工的協(xié)同性和工作方向一致性得到充分保證，在工程設(shè)計的過程當(dāng)中能夠更加符合實際，避免有按照自己想法，脫離工程實際的設(shè)計情況出現(xiàn)，畢竟只有更符合實際的設(shè)計，才能在實際施工的過程當(dāng)中，得以有效踐行與實施，且具有一定的優(yōu)化與調(diào)整空間。

（三）提升技術(shù)水平

完善的管理制度會使得實際操作變得更為規(guī)范，人員會進(jìn)一步在技術(shù)及操作規(guī)范性上得到約束，這意味著各公證人員的技術(shù)水平將得到進(jìn)一步提升，通過外界約束和自我學(xué)習(xí)，技術(shù)會在不斷的實踐當(dāng)中有所提升，但如果沒有良好的管理及施工監(jiān)督就很難保證相應(yīng)工作人員在操作過程當(dāng)中按照規(guī)范來進(jìn)行詳細(xì)操作，這對于技術(shù)水平的提升會造成一定影響，由此不難看出，在煤炭機(jī)電安裝工程項目開展過程當(dāng)中，管理與施工監(jiān)督有效開展對于整體技術(shù)水平提升的重要意義。

二、煤炭機(jī)電安裝項目工程施工及管理現(xiàn)存問題

（一）設(shè)備安裝進(jìn)度監(jiān)督力度不足

機(jī)電安裝對于煤炭項目工程有效開展有著重要意義，在安裝工程進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，一定要有序，按照相應(yīng)的設(shè)計要求嚴(yán)格執(zhí)行，在該環(huán)節(jié)當(dāng)中，對于責(zé)任主體進(jìn)行有效明確，并提升總體的管理水平和施工技術(shù)水平對于人員實際操作過程當(dāng)中的技術(shù)流程及操作步驟進(jìn)行準(zhǔn)確地觀察和監(jiān)督，并予以及時記錄，通過良好的記錄，反復(fù)核查，將責(zé)任落實到人，確保安裝工作開展過程當(dāng)中可以實現(xiàn)有效的責(zé)任溯源，能夠更好地按照實際安裝情況進(jìn)行進(jìn)一步的安排與部署，而不會因為安裝進(jìn)度，監(jiān)督力度不足而沒有辦法根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程開展方案，進(jìn)行靈活的項目工程工作安排，以提升整體工程開展進(jìn)度，實現(xiàn)工程施工效率優(yōu)化，而目前許多企業(yè)在該項工作的進(jìn)度管理上缺乏完善體系，管理力度也略顯不足。

（二）施工質(zhì)量監(jiān)管不當(dāng)

除了對于工作進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)察之外，對于施工質(zhì)量的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)長效監(jiān)督。而在煤炭機(jī)電安裝過程中，質(zhì)量監(jiān)管體系完善程度較差，在很多企業(yè)現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，對于整體施工質(zhì)量驗收工作參照指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上會出現(xiàn)一定程度的放寬現(xiàn)象，而要實現(xiàn)質(zhì)量的嚴(yán)格把控，做好質(zhì)量檢驗，確保機(jī)電安裝不出現(xiàn)問題，為工作人員的人身安全及項目的高效穩(wěn)定開展奠定良好基礎(chǔ)，但很多時候，由于工程進(jìn)度緊，時間要求苛刻，在質(zhì)量監(jiān)管過程當(dāng)中很難實現(xiàn)一一對應(yīng)，對于工程驗收及工程實施質(zhì)量監(jiān)督工作上的記錄和細(xì)節(jié)排查上，仍存在缺失或疏忽的情況。

（三）成本控制及安全管理

在實際管理過程當(dāng)中，成本控制和安全管理也十分重要，只有確保整體工程開展的安全和人員安全，才能保證項目穩(wěn)定高效的實施，在開展過程當(dāng)中，還需要根據(jù)實際情況減少資源浪費(fèi)，合理進(jìn)行工作協(xié)調(diào)來完成成本控制，而很多項目因為受多種因素制約，很難根據(jù)實際情況進(jìn)行材料的有效調(diào)整，在使用后存在的廢棄材料沒有辦法再次回收再利用，在安全管理方面，也很難將相應(yīng)的安全隱患盡數(shù)排除，甚至在部分企業(yè)中，關(guān)于安全管理缺乏相關(guān)的完善監(jiān)督與執(zhí)行體系，這會使得工作人員在現(xiàn)場施工過程當(dāng)中存在一定的安全隱患，也很難對項目的長穩(wěn)有效開展提供良好保障。

三、煤炭機(jī)電安裝工程項目施工及項目管理優(yōu)化舉措

（一）加強(qiáng)安裝進(jìn)度計劃落實與監(jiān)督

煤炭機(jī)電安裝工作開展過程當(dāng)中，首先需要制定完善的安裝進(jìn)度計劃，將安裝各時間段的進(jìn)度進(jìn)行有效地規(guī)劃，并在實踐工作當(dāng)中落實，如果因為特殊情況，需要提前或推遲進(jìn)度計劃時間，也應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行書面內(nèi)容的進(jìn)一步調(diào)整，將書面內(nèi)容和實際開展進(jìn)度進(jìn)行有效落實。并進(jìn)行詳細(xì)信息的記錄，以確保進(jìn)度能夠受到實時的關(guān)注和實施，在實際過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)問題，可以及時拿出解決和處理方案，通過長效實時的監(jiān)督，確保項目可以按照既定規(guī)劃有條不紊地執(zhí)行，相應(yīng)的安裝進(jìn)度不會因為太多偶然因素嚴(yán)重延緩安裝進(jìn)度，從而對整體工程的高效開展造成影響。

（二）完善質(zhì)量監(jiān)督體系

煤炭機(jī)電相關(guān)企業(yè)要改善質(zhì)量監(jiān)督問題，需要進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系，對于工程質(zhì)量完成過程當(dāng)中的各項技術(shù)要求及操作規(guī)范進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)和監(jiān)督，并進(jìn)行良好的記錄，以確保每一個操作步驟和關(guān)鍵工作內(nèi)容可以得到良好的監(jiān)督與實行，確保整體工程在完成之后能夠得到良好的質(zhì)量驗收，在存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況時，及時按照規(guī)定的排查方案進(jìn)行問題排查，并找到影響質(zhì)量強(qiáng)度的關(guān)鍵問題，并及時予以解決。質(zhì)量監(jiān)督體系的完善性是工作長穩(wěn)開展，確保整體工程能夠滿足實際應(yīng)用要求的關(guān)鍵一步，也是工作人員的綜合能力及人員協(xié)調(diào)下能夠發(fā)揮的團(tuán)隊作用得到充分體現(xiàn)的有力保證，項目負(fù)責(zé)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目開展實際，進(jìn)行項目質(zhì)量監(jiān)督體系的調(diào)整與優(yōu)化，讓項目的質(zhì)量監(jiān)督更符合項目開展實際，能夠進(jìn)一步約束，人員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊的未來和項目的有效開展負(fù)責(zé)。

（三）強(qiáng)化成本控制，重視安全管理

在項目工作開展過程當(dāng)中，對于成本控制及安全管理也應(yīng)當(dāng)做進(jìn)一步的調(diào)整，只有確保成本控制在合理范圍內(nèi)，才可以讓企業(yè)有更為良好的資金籌措，能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，在材料選擇，工作流程優(yōu)化，人員協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的不斷調(diào)整，都將有利于成本的有效控制，與此同時，也應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)安全管理，在資金合理安排的前提下，對于存在安全隱患及安全問題的地方。進(jìn)行有效改善，對于常見安全問題可能出現(xiàn)的地方和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行重點排查，從而確保項目經(jīng)濟(jì)效益的同時，保障員工人身安全，維持項目工作的穩(wěn)定開展。

結(jié)語：

煤炭機(jī)電安裝工作隨著時代的發(fā)展，要求也在逐步更新，對于不同設(shè)備的實際安裝要求也不盡相同，但在項目管理過程當(dāng)中，需要注重的關(guān)鍵內(nèi)容大同小異。主要還需要從成本控制，安全管理，質(zhì)量監(jiān)督體系落實等方面著重進(jìn)行工作的開展，為煤炭項目的現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

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