淺析建筑裝飾工程管理

黃小寶

摘要：工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑;裝飾工程管理;重要價值

引言

建筑工程施工經(jīng)過長期的發(fā)展，其建筑設(shè)計和功能已經(jīng)充分滿足了人們的使用需要，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展人們對建筑工程的美觀化、個性化、多樣化也開始關(guān)注起來。建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的設(shè)計、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。但是由于設(shè)計人員、施工單位、市場環(huán)境的影響，建筑裝飾工程在實(shí)際的發(fā)展應(yīng)用中還存在一定的問題，裝飾工程中的很多內(nèi)容都還沒有相對準(zhǔn)確的定位，對于裝飾工程的細(xì)節(jié)內(nèi)容還得不到良好的管理。所以針對我國裝飾工程的發(fā)展還需要進(jìn)行有針對性的解決，保證我國的裝飾工程行業(yè)有充分的發(fā)展空間。

1建筑裝飾工程的特點(diǎn)

由于國內(nèi)的裝飾環(huán)境的影響，我國裝飾公司的起步很早，這就造成公司的規(guī)模主要以中小規(guī)模為主，而且因地域的限制也會呈現(xiàn)集團(tuán)化的發(fā)展。所以，由于企業(yè)數(shù)量的龐大，對于國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著非常重要的作用，能夠發(fā)揮著支柱性的力量。裝飾工程的主營業(yè)務(wù)是建設(shè)裝飾，不僅需要考慮到建筑的規(guī)模構(gòu)建，還需要從外部和內(nèi)部的裝飾著手考慮，提高客戶對產(chǎn)品和實(shí)際效果的滿意程度，能夠有效地滿足人們的實(shí)際心理預(yù)期，提高建筑的美觀化程度。裝飾建筑施工的主要特征為：第一，施工量較為龐大，這主要是因為建筑單位的施工包含材料的選取、結(jié)構(gòu)的設(shè)計、內(nèi)部的多種裝飾的布局等多個方面;第二，周期長。這個特點(diǎn)是由建筑施工周期本身較長的特點(diǎn)決定，建筑工作并不是一朝一夕就能完成的，需要對其進(jìn)行階段性的把控和管理，才能夠?qū)⒆詈蟮馁|(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);第三，成本高。建筑過程中使用的原材料必須以高質(zhì)量為主，否則可能會影響后期的進(jìn)度。這些狀況就需要工程必須交由公司內(nèi)部的團(tuán)隊來完成，以強(qiáng)有力的技術(shù)支撐來保障。建筑施工的后期效果是受到當(dāng)前社會的發(fā)展環(huán)境所影響，對企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的提高和人才的綜合利用和管理都提出更高的要求。

2建筑裝飾工程管理存在的問題

2.1裝飾工程的管理人員水平不足以及成本管理意識淡薄

對于國內(nèi)現(xiàn)存的大部分的裝飾工程單位而言，主要是因為資金的不足而呈現(xiàn)為中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，而且近些年國內(nèi)對于管理的規(guī)范和成本的控制意識才逐漸興起，而高素質(zhì)人員的引進(jìn)和利用也是當(dāng)前迫在眉睫的一個主要發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在管理人員在確定管理手段和方式時，就可以綜合地考慮到多種因素，需要從企業(yè)在市場上中的核心競爭力和推動力著手，不斷地考慮到企業(yè)的實(shí)際獲取效益;而且，現(xiàn)階段大部分的管理人員依然不具備完善的管理措施，綜合實(shí)操經(jīng)驗也較為匱乏，這些都會導(dǎo)致成本管理控制流于形式，施工內(nèi)容也會縮小實(shí)際的落實(shí)范圍，無法從宏觀上推動行業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步。

2.2建筑裝飾工程管理不夠規(guī)范

每個行業(yè)都有適合行業(yè)正常發(fā)展的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)則不僅可以確保行業(yè)內(nèi)杜絕那些不良商家，為利益就開始偷工減料，并不會確保施工后期的質(zhì)量。而且，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展條例和規(guī)范準(zhǔn)則也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展境況來明確，在限制過程中可能會面臨許多問題和行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)無法繼續(xù)，這時就需要建筑單位的管理人員提高自身處理問題的能力和意識，綜合地考慮到企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要遵守的規(guī)則，然后將其應(yīng)用于實(shí)際發(fā)展中，才能夠有效地降低因負(fù)面因素的影響而帶給企業(yè)社會信譽(yù)度的下降，能夠確保行業(yè)在平穩(wěn)的發(fā)展行業(yè)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和持續(xù)的進(jìn)步，所以，叢這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，管理的規(guī)范是后期發(fā)展的導(dǎo)航。

3加強(qiáng)建筑裝飾工程管理的對策

建筑裝飾工程管理三個基本原則：（1）經(jīng)濟(jì)效益原則（2）科學(xué)合理原則（3）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

3.1做好建筑裝飾工程的設(shè)計工作

設(shè)計方案和效果對于建筑裝飾公司而言，對于企業(yè)的社會信譽(yù)度和核心競爭力都起著決定性的影響作用，可以實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高，還能夠提高人們生活環(huán)境的適宜度。而新型裝飾理念的融入對于當(dāng)前的裝飾建筑本體而言，也具有較為科學(xué)合理的作用。所以，在設(shè)計最終確定設(shè)計方案時，可以綜合考慮實(shí)際的環(huán)境情況的業(yè)主的需求，然后應(yīng)用自己的思維創(chuàng)造能力來實(shí)現(xiàn)建筑構(gòu)造的合理化，能夠在前期就實(shí)現(xiàn)裝飾效果的最大化應(yīng)用，為后期施工效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2注重施工過程的管理

當(dāng)建筑裝飾工程開始施工之后，為確保其質(zhì)量和效果符合規(guī)定內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，對過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查可以有效地對施工質(zhì)量做出保障，這些情況可以彰顯出過程管理對于后期質(zhì)量的決定性作用。在開展過程管理時，可以按照以下的階段和步驟來開始：第一，設(shè)計工作對于員工的個人素養(yǎng)和技能水平有著非常高的考驗，而且設(shè)計成果關(guān)系著后面的裝飾效果和操作質(zhì)量，只有從源頭上根絕問題的出現(xiàn)，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)計劃與實(shí)際情況之間的切合;第二，施工工作開始之前，設(shè)計人員需要與操作人員進(jìn)行溝通與交流，根據(jù)雙方的問題來進(jìn)行探討，做好技能和安全的培訓(xùn)，提高前期準(zhǔn)備工作的管理水平;第三，原料的儲備和入場都需要進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)管，最大可能地避免那些不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到項目中，否則將會對后期的建筑質(zhì)量產(chǎn)生極高的影響;第四，過程監(jiān)督工作必須提上日程，才能夠利用監(jiān)督管理手冊來對質(zhì)量把關(guān)。

3.3注重施工理念的科學(xué)運(yùn)用

裝飾工程的管理人員在對手段和方式更新?lián)Q代的時候，可以將傳統(tǒng)方式內(nèi)的優(yōu)勢有效地融合在方案和計劃內(nèi)，利用大力宣傳的手段來加強(qiáng)管理人員的施工重要性的意識，還必須在這個階段將國外先進(jìn)的科技手段加以利用，并需要考慮到國內(nèi)的市場發(fā)展和行情，對觀念的孕育提供更為國際化的環(huán)境。此外，還需要時刻明確管理人員的責(zé)任和義務(wù)，確保他們可以根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展來創(chuàng)新自己的發(fā)展手段，人員技能水平也需要逐漸上升，才能夠真正地提高后期的管理功效。

結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾工程中管理是不可缺少的重要組成部分，只有將建筑工程的管理水平不斷的提高才可以保證建筑裝修的完成質(zhì)量。同時也是讓建筑裝飾在行業(yè)中找到最佳的立足點(diǎn)，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑裝飾單位內(nèi)的管理人員起著舉足輕重的作用，這就需要他們必須不斷更新自己的知識庫，定期參與培訓(xùn)來提高個人應(yīng)用知識的能力和水平，從而可以提高對細(xì)節(jié)性問題的敏感程度，降低因工程問題而出現(xiàn)的成本虧損的現(xiàn)象，有效地提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]袁清琰.對建筑裝飾工程管理相關(guān)要點(diǎn)的探討及其重要意義[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：93.

[2]李彪.建筑裝飾工程施工質(zhì)量與管理探究[J].門窗，2019（22）：218.

[3]袁清琰.建筑裝飾工程流程管理中的精細(xì)化管理措施分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：119.

[4]梁偉忠.建筑裝飾工程質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：145.

[5]潘媛.淺析建筑裝飾工程管理問題與策略[J].居舍，2019（32）：20.

1900501705332