新時期提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的思考

孫鈺瑤 袁茗 馮諾丹

摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，人們生活質(zhì)量也逐漸提高，對于住房需求也逐漸增大，在此背景下，房建工程得到了快速的發(fā)展。在房建工程施工過程中，質(zhì)量控制是首要任務(wù)，需要建筑施工人員以及相關(guān)的管理人員共同努力，對建筑施工過程中的各項影響因素進行及時的解決，特別是隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸由小變大，落實好建筑項目工程管理工作就因此變得格外重要?；诖耍疚木头拷üこ淌┕す芾碇械馁|(zhì)量控制進行探究。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言：房建工程的質(zhì)量管理，是提高建筑工程整體經(jīng)濟效益，促進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。在如今新時代的社會背景下，房建工程關(guān)乎民生問題，對于人們的生活有著較大的影響。因此，管理人員應(yīng)重視施工管理中的質(zhì)量控制，提高房建工程的整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、健全項目管理機構(gòu)

房建工程管理當(dāng)中運用項目管理工作，首先需要特別重視執(zhí)行人員的委派，在健全項目管理機構(gòu)的前提下，可以更好達到對項目管理效果的完善，有利于處理由于管理者混亂而導(dǎo)致的阻礙因素。工程項目管理過程中，一般都先要明確項目負責(zé)人員根據(jù)工程項目部門所構(gòu)建以項目經(jīng)理為首的管理隊伍，從而能夠由此來達到對后面每個項目管理工作的落實情況。在對應(yīng)管理機制構(gòu)建完成之后，通常還要了解每個職責(zé)和要求，確保每個項目管理者可以更準確的了解自身管理責(zé)任，掌握好自身后面項目管理有關(guān)目標和發(fā)展趨勢，由此將項目管理效率提高。由此可以看出，項目管理機制在改善后，通常都要匹配對應(yīng)責(zé)任制度，對有效的方法則是落實到書面上，要求整個項目管理者能夠知曉有關(guān)內(nèi)容，這樣可以更好將后期管理成效進行優(yōu)化[1]。

二、明確協(xié)調(diào)管理目標

在房建工程管理當(dāng)中運用項目管理通常都需要注重將每管理目標的協(xié)調(diào)性工作做好，這樣可以有效跟項目管理系統(tǒng)性需求相符，以免在后面項目管理當(dāng)中出現(xiàn)比較嚴重的矛盾現(xiàn)象。對工程管理工作目標需求進行管理優(yōu)化和分析協(xié)調(diào)管理過程中，項目管理人員工作通常都認為需要重點圍繞施工質(zhì)量以及人工成本等各方面管理內(nèi)容對其進行深層次梳理解析，著重要求掌握好每個主要的工程管理工作目標以及需求，其實可以把相關(guān)實際目標進行具體化。具體劃分為那些能夠直接投入執(zhí)行的實際質(zhì)量管理目標任務(wù)，這樣也就可以更好地地推動工程項目質(zhì)量管理工作的有序順利進行。在實際管理目標協(xié)調(diào)進行細化過程中，也同樣需要項目管理者能夠更好關(guān)注這兩者之間的關(guān)聯(lián)性，以免由于這些管理目標孤立進行解析，而對后面的項目管理執(zhí)行效果造成不利影響。例如工程項目進度進行管理過程中就要求項目管理。這樣不僅要考慮到工程項目施工質(zhì)量和安全方面的標準，還要保證建設(shè)安全施工質(zhì)量，其次在考慮怎樣將施工進度提高，以免發(fā)生工期延誤問題，避免由于優(yōu)化房建工程施工進度管理效果，而造成部分施工安全和質(zhì)量不足等問題發(fā)生。

三、全過程項目管理

房建工程項目管理在落實和使用過程中，通常需要關(guān)注其全過程，根據(jù)工程項目每個階段進行全面掌握來推動工程項目管理的優(yōu)化發(fā)展和落實，項目管理者需要參與到工程項目當(dāng)中。從前期的決策階段一直到后期的竣工驗收環(huán)節(jié)，都需要項目管理者主動參與其中，這樣可以有效保障房建工程項目的優(yōu)化管理。項目管理者通常都要根據(jù)每個項目階段的管理有關(guān)目標進行具體學(xué)習(xí)，爭取掌握好管理需求依次為前提，采取更加合理的管理方法，確保房建工程項目管理能夠規(guī)范性開展。例如，在前期建設(shè)工程項目管理決策研究階段當(dāng)中，項目管理者往往需要全面對工程項目的實際可行性問題進行深入探究。對房建工程項目在后面施工當(dāng)中是否出現(xiàn)非常多的風(fēng)險原因進行全面考慮，對于技術(shù)以及經(jīng)濟等各個方面的可行性情況進行全面判斷，這樣可以更好將有可能會出現(xiàn)的嚴重影響力降低;針對設(shè)計階段工作而言，同樣需要項目管理者主動參與其中，科學(xué)合理的使用限額設(shè)計等方法，對于設(shè)計工作要不斷進行監(jiān)督和優(yōu)化，推動設(shè)計方案可以更好跟后期的工程項目職工需求相匹配，做好深層次的設(shè)計工作;在實際建設(shè)期間，項目管理者還要主動參與其中，有效掌握好有可能會對房建工程施工每項要求造成不利影響的現(xiàn)場因素，加強這些人員防控、應(yīng)急調(diào)度，盡可能將現(xiàn)場施工操作的協(xié)調(diào)性提高[2]。

結(jié)語：在房建工程的施工管理中，加強質(zhì)量控制是首要任務(wù)。房建工程企業(yè)項目安全管理在新發(fā)展形勢和當(dāng)前國家相關(guān)政策不斷加強的實際情況下，高標準、高標準起點和嚴要求無疑是對房建工程企業(yè)項目管理者的不斷嚴格考驗，要完全適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程的行業(yè)發(fā)展輿論理念和業(yè)務(wù)形式，就必然需要工程項目管理者自身有強的工匠奉獻精神和不斷地努力學(xué)習(xí)和追求進步，不斷提高工程項目管理者自身的安全綜合管理理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，進而能夠從根本上不斷提升工程項目安全管理水平，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益，推動促進我國現(xiàn)代建筑工程管理領(lǐng)域健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李綠慶. 提高房建工程管理水平 強化房建工程施工質(zhì)量[J]. 產(chǎn)城：上半月， 2021（3）：1.

[2]陳忠良. 房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理及其控制[J]. 工程技術(shù)（文摘版）， 2021（2018-12）：71-72.

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