建筑工程管理的影響因素及完善對策研究

曲莉

摘要：建筑工程質量受多種因素影響，工程管理中經常出現各種問題。針對這種情況，我們應采取合理有效的優化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質量和合同管理，積極應用信息技術，促進管理質量和效率的提高。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

加強施工質量管理，不僅可以提高施工水平和效率，而且可以保證施工安全。因此，相關企業應更加重視項目的施工管理，尤其是對其管理期產生的問題應妥善處理，以提高其施工管理水平，確保施工安全，進而提高企業的社會效益和經濟效益。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1管理人員責任心淡薄

在建設項目管理的全過程中，管理者的職業水平和職業道德直接影響著項目的整體管理效果。如果管理人員缺乏責任感，不能及時處理問題，很可能影響工程造價和施工質量。監理人負責整個施工項目的協調。如果監理人玩忽職守，很容易在工作和材料上偷工減料或隨意修改工程量，導致工程施工不能嚴格按照施工圖紙進行。此外，施工技術人員的專業技能和綜合素質也是影響施工項目管理質量的重要因素之一。

1.2建筑材料因素

建筑材料的好壞直接影響到建筑工程的整體質量。因此，在施工項目管理中，應進行相應的材料抽樣檢驗，確保施工材料的規格、性能和質量符合設計要求，避免不合格材料流入施工現場，給施工項目帶來各種質量隱患。

1.3機械設備因素

機械設備可以完成許多人工無法完成的施工作業，具有降低成本、提高效率的優點。因此，一些大型施工企業擁有大量的機械設備，人員配備也非常復雜。對于項目監理而言，機械設備和操作人員的管理非常困難，技術性機械操作人員匱乏。如果機械操作相關人員在施工過程中違規，很可能延長工期，造成工程違約等損失。

1.4施工環境因素

在實際施工過程中，環境因素存在太多的不確定性，如建設項目周邊道路、給排水、污染、供電、地質、水文等環境因素，將直接影響項目管理的質量。因此，施工項目經理應結合施工現場的自然環境，制定合理的預防或應急預案，加強管理。

1.5安全因素

在施工過程中，不安全因素是由多種原因造成的。例如，當設計人員不了解建設項目的實際情況，只按照設計標準進行設計時，很容易忽視建設項目的地理位置和周邊環境;或在施工過程中偷工減料，導致施工項目出現各種質量問題，導致施工資源因無法使用而閑置或浪費。

2 完善建筑工程管理的對策研究

2.1加強對建筑工程施工材料的監管

建筑材料是建筑工程實施的前提和必要基礎。對施工材料的監督有利于正常施工。首先要積極實施材料質量管理，從施工材料采購環節全面控制材料質量，嚴格控制材料運輸、儲存和進場階段的質量，確保所用材料的質量符合標準要求;第二，科學實施成本管理。建筑材料成本是建筑工程造價的重要組成部分，在建筑工程造價中也占有很大的比重。科學的成本管理可以降低成本，提高經濟效益。在材料采購過程中，應按相同和相似的價格進行質量比較，并按相同的材料質量進行價格比較。因此，可以選擇價廉物美的材料，以確保材料供應商具有良好的資質;在材料保存方面，應采取保護措施，防止施工材料的性能和質量受到影響，包括材料保存的溫度、濕度等因素;在施工現場的具體應用過程中，合理使用，避免浪費，做好剩余材料的回收利用;最后，在材料供應方面，根據施工的具體需要制定供應計劃，避免因材料短缺影響施工過程。根據施工過程，考慮材料供應的時間和周期，科學安排施工材料的供應。

2.2加強工程施工管理

客觀地說，施工管理是實現建筑工程目標的關鍵途徑，也是保證項目安全可靠的關鍵。同時，它具有處理方法多變、技術性強等特點，因此構建一個有效的建設銀行建設項目管理體系顯得尤為重要。這可以促進施工企業職能與管理的有效整合，進而推導出配套的整體。因此，相關企業應加強管理者和經營者的管理意識，并盡可能將項目管理融入到每一個過程中。不僅如此，我們還應該加強過程控制，全面仔細地檢查原材料和半成品的質量。不僅要對所有施工材料進行檢查，還要加強對其質量保證書等相關文件的檢查，明確半成品的型號、性能是否符合相關要求，并結合工藝進行科學控制，將監督控制滲透到施工的各個環節。

2.3強化合同管理，完善責任制度

在合同管理方面，要強化管理者的法律意識，把合同管理放在首位，建立健全有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面要詳細劃分職責權限，明確監理與合作管理的關系，然后根據實際情況制定相應的管理制度。嚴格管理合同起草、評審等過程。合同簽訂后，還需確認雙方義務和責任的履行情況。在招投標階段，可以采用動態管理的方式對合同進行管理，對合同內容進行詳細的準備和審查，主要審查施工工期、質量、價格等內容，為后續工作的實施打下基礎。在談判階段，還要做好管理工作，保證內容描述嚴謹全面，按照法律規范制定合同，做好法律教育，使管理者掌握專業法律知識，提高相關人員的法律意識。

2.4不斷提高員工的綜合素質

要有效保證建設項目的施工水平，就需要相關企業定期或不定期組織培訓，如安全知識、專業技能等相關方面的培訓。相信通過這種方式，可以提高相關人員的綜合素質，使其深刻認識到施工現場作業的重要性，進而增強職業責任感。應急培訓實際上是項目建設的必要培訓。原因是施工現場往往很麻煩。通過本次培訓活動，可以在問題發生后，運用切實可行的手段盡快處理問題，從而確保建設項目的施工安全，進而提高施工管理的質量和效率。

2.5重視安全管理，應用信息技術

在施工過程中，安全應放在首位。安全施工不僅能保證工程質量，而且關系到企業信譽。搞好安全管理，不僅要進行有效的安全教育，而且要搞好安全巡視和監督。在教育方面，開展相關的宣傳、培訓、演習等活動，建立安全體驗區，通過實際體驗提高安全意識和防護能力。對于墜落物等安全問題，應采取有效的防護措施，監督現場人員的操作行為，降低風險概率。發生危險問題時，應及時采取應急處理措施，包括急救等。

綜上所述，在社會快速發展的背景下，建筑行業需要重視項目管理，認識項目管理的重要作用和意義。

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