土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題及策略研究

高建

摘要：近些年，隨著我國社會的發展不斷加快，我國人們的經濟生活水平不斷提升，我國工程建筑企業經營和管理模式不斷嬗變和優化。環顧我國當前工程建筑企業的工程項目管理現狀，仍然存在諸多不足和問題，其主要體現為體制機制不合理，管理效能低下;管理創新思維不足，“偷工減料”頑疾難除;項目受市場物價波動影響較大，財務管理不當常見等方面。要改變這些問題，本文研究認為必須優化體制機制，構建科學高效的工程項目管理制度，著力提高質量管理意識，堅持“質量至上”，根除管理頑疾，加強財務管理，強化財務風險防控，以推動我國工程項目管理水平的提高。

關鍵詞：土木工程;建筑;項目管理;存在問題;策略研究

引言

現階段，隨著建筑行業的不斷發展，土建工程項目也迎來了新的挑戰，前景十分廣闊。但是，由于土木工程的建設性質，土木工程的工期一般較長，項目所涉及的領域也很多，如果一個部門出了問題，勢必對其他部門產生很大影響，進而影響整體項目建設，因此土木工程建筑施工有效應用項目管理，可以提高工程施工效率和質量，達到預期目標。

1土木工程項目管理的重要性

對土木工程開展項目管理，主要目的是提升工程質量。同時，在開展土木工程項目管理中，要構建完善的管理機制，加強質控監督管理，對建設過程中出現的問題要及時發現、及時處理，以規避施工隱患，確保工程質量。另一方面，項目管理對規劃土木工程的規范性施工有重要作用。施工流程規范程度高，也體現了項目管理的科學性和安全性。土木工程建設實施項目管理，對施工全程進行監控，依據建設實情制定合理的標準，加強流程管理，可以下一步土木工程建設的規范化打下堅實基礎。這樣也減少了工程建設中的安全風險，進而推進土木工程的可持續發展。

2土木工程建筑施工過程中的項目管理問題

2.1質量監督執行不到位

在土木工程建筑項目管理中對質量的監督和執行情況不到位，缺乏行之有效的質量控制措施，也極大程度影響著建筑工程項目的質量。目前，影響土木工程建筑項目管理質量的因素，常見的有施工材料質量、施工技術和設備的質量問題，由于缺乏對建筑工程施工材料的質量監督，無法從建筑工程施工源頭上保障建筑工程的質量，土木工程建筑項目的質量堪憂。施工技術管理方面，各種新技術和新工藝的出現，技術層面缺乏創新和改進，土木工程建筑項目的質量難以適應新的發展趨勢，也將制約著土木工程建筑項目的高質量發展。對土木工程建筑項目管理的質量監督缺乏執行力，沒有專人專職抓質量問題，也是建筑工程質量不高的表現。

2.2風險控制不到位

在土木工程建設體系中，也會存在諸多風險隱患，這給工程效能和質量均會造成不良影響。在土木施工作業過程中，部分單位在風險防控方面的工作做得并不太規范，甚至存在著一定的桎梏性。首先在風險預防處理方案的設置上就不太規范，未能依據土木施工現場環境所存在的風險隱患進行優化，致使土木工程質量受到威脅。其次由于風險管控工作未能落實到位，未能踐行全過程的質量管理，對于質量管理的思想理念也較片面性，導致管控效果并不突出。

2.3管理人員綜合素質較低

國內土木工程建筑施工企業現場管理人員普遍存在綜合素質偏低的現象，與倡導施工新理念和建筑業發展新形勢極不適應，并且產生了一定程度的負面影響。例如：部分現場管理人員身兼數職;一些關鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗，未接受過全面系統培訓;施工現場管理人員的責任意識薄弱，缺乏嚴謹認真的工作態度，安全生產質量管理問題頻繁出現。各級管理人員對施工管理的重要性缺乏認識，面對建設工程規模擴大、競爭日益加劇的市場環境，片面追求進度，盲目縮減施工成本，造成企業不能及時引進先進技術，不能更新施工理念，與現代建筑業發展潮流相背離。

3土木工程建筑施工過程中的項目管理策略

3.1嚴控質量監督執行

土木工程建筑項目管理中以確保項目施工質量作為前提，嚴控質量監督執行，要積極培養一支內審和管理、監督專家隊伍，用人員保障促進物資保障，保障施工材料質量、施工技術和設備的質量。在具體做法上，土木工程建筑項目應以項目經理為核心，建立技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的完善的質量管理體系，控制質量的監督執行具體措施要有針對性，提高執行力。首先，對施工材料質量的監督，施工材料進入施工地點前，要按照明確對材料的質量要求和技術標準對其進行認真檢查，嚴格監管各種材料，樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。同時，檢察人員還要定期對材料進行抽查，按照不同材料的性質制定科學的存儲方案，為建筑工程的質量控制奠定基礎。其次，在施工技術方面的質量控制，施工技術質量的管理和控制直接關系到整個工程的竣工、驗收和日后的使用等，要注重新工藝的引進，強化施工技術質量的把控，重視技術質量管理。同時，堅持“典型施工引路”，樹立體現企業精神方面的先進典型，即在各分項工程施工前，為了使建筑施工技術的質量得到保障，可以組織安排一些技術熟練的操作工人進行典型施工，現場演示重要技術環節的施工流程，并在典型施工后及時進行總結，當確定能達到質量目標和規范設計要求的時候，再組織施工班組全體人員進行現場觀摩，讓大家有個直觀的質量要求標準，然后向班組做進一步的技術交底，從而達到質量預控的目的。再次，對施工設備質量的監督，主要包括對機械設備的型號、機械設備的主要性能參數與使用操作要求等三方面進行控制，對于機械設備也需要定期檢驗，在開機之前進行安全檢查，確保使用機械設備安全可靠。

3.2完善風險控制體系

土木工程項目管理需要從風險層面進行規范性的管制，可以通過多種舉措構建完善性的風險防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優化質量管理工作，確保管控工作更為系統和全面，實現工程風險的規范性控制，確保工程效能和質量達到預期建設目標。在風險管控方面還要結合風險處理經驗合理地制訂預防處理方案，以此來構建安全、有效的風險管控工作環境，對于工程資金配置也會更加規范，可有效杜絕施工中的成本隱患問題，確保施工進度有效推進，全面保障工程綜合作業質量。

3.3提高現場施工管理人員的綜合素質

在土木工程建筑項目施工過程中，施工人員的專業素質是現場管理水平、建筑物質量和使用安全性的關鍵影響因素，施工企業采取有效措施提高專業素養非常必要。建筑施工企業要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業技能訓練和安全教育培訓，把學習吸納國內外的先進施工理念、引進先進技術設備、提高勞動生產率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標準。

結束語

總之，項目管理在土木工程中的重要意義十分突出，對工程項目管理的安全性和工作效率提升起到了很大作用，對節能降耗方面起到了巨大作用。因此，在工程施工中，要有效運用項目管理，嚴格分析項目管理問題，制定相應的解決方案，充分發揮項目管理的重要作用，確保土木工程建筑項目的可持續發展。

參考文獻

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