論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

李紅陽(yáng)

摘要：要想更好地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就必須做好會(huì)計(jì)核算工作。從不同角度及新的層面出發(fā)，具體分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，尋找針對(duì)性的防范策略，整體優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理效果，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。積極推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，規(guī)范化實(shí)施會(huì)計(jì)核算，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，其必要性不言而喻。本文特意進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范策略的總結(jié)研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);核算風(fēng)險(xiǎn);防范策略

引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各大企業(yè)均迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部改革，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，妥善處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，需要引起多方重視。必須進(jìn)行核算風(fēng)險(xiǎn)的全面調(diào)查，在深入評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，有效控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的不良影響，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確管理目標(biāo)，高效化推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，借此保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。有效防范核算風(fēng)險(xiǎn)，深入研究防范策略，是成功揭開(kāi)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展嶄新篇章的關(guān)鍵所在。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)要概述

一般情況下，匯集在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將影響到企業(yè)的發(fā)展，并且增加企業(yè)發(fā)展的難度。通過(guò)實(shí)施全面核算，以詳細(xì)的記錄方式和具體的分析方式，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)資金的利用情況有著充分地了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果就是企業(yè)資金收益狀況的最好體現(xiàn)，為管理人員提供參考，從而做出合理的決策，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的積極性，打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，未來(lái)的發(fā)展前景將一片大好[1]。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的暴露，企業(yè)內(nèi)部改革、資金利用都存在著明顯的不足，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容主要涵蓋：第一，無(wú)法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效反饋，會(huì)使企業(yè)陷入發(fā)展困境;第二，無(wú)法穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使?fàn)I銷活動(dòng)順利地開(kāi)展起來(lái)，其他部門(mén)工作更好地推進(jìn)下去;第三，無(wú)法構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，從而控制好核算節(jié)點(diǎn)，給予企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大助力，創(chuàng)造出更多的有利條件。弊端現(xiàn)狀的改善勢(shì)在必行，展開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，使管理工作人員的職責(zé)所在，找到更合適、針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，才可以加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，真正降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀

2.1信息系統(tǒng)有待完善

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)際的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建立并未全面考慮企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理板塊的配置，因此，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效能沒(méi)有得到有效激發(fā)[2]。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作在實(shí)際落實(shí)中沒(méi)有充分利用信息系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到進(jìn)一步提升和改進(jìn)，給推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)步帶來(lái)制約。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員在系統(tǒng)信息管理中缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)例如丟失、泄漏等問(wèn)題，嚴(yán)重影響信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架和有效性。

2.2缺少防范監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)層面。要想全面防范內(nèi)外部環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制是重要前提和保障。通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)的機(jī)制建立情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并不完善，由于防范監(jiān)督不到位會(huì)造成內(nèi)外部因素同時(shí)存在的情況下增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員顯得束手無(wú)策。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范體系中缺少預(yù)警機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并予以處理，從而加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作離不開(kāi)具有專業(yè)知識(shí)和高素質(zhì)能力的工作人員，同時(shí)，還需要管理人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有較高的意識(shí)，可以積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效實(shí)施[3]。如果財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，不能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程和規(guī)章制度，對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和防范能力不強(qiáng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)不斷發(fā)生。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的有效防范策略

3.1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作落實(shí)帶來(lái)了很大的便利，但是技術(shù)形式不斷更新，在快速更新?lián)Q代的過(guò)程中，單位要想取得平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)信息掌握不到位的現(xiàn)象。單位開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的電算化培訓(xùn)，需要具備先進(jìn)的工作理念，在實(shí)踐中，以會(huì)計(jì)電算化作為基礎(chǔ)，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的完善，只有具備先進(jìn)的工作理念，積極落實(shí)會(huì)計(jì)電算化，才能保證現(xiàn)有系統(tǒng)的完善。此外，值得注意的是，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的合理化管理、規(guī)避現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)，可借助現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，進(jìn)行監(jiān)督管理，減少違規(guī)操作，從而將各項(xiàng)工作順利落實(shí)。

3.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制

只有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的有效開(kāi)展。通過(guò)上述分析可知，我國(guó)很多企業(yè)都缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制，基于此，企業(yè)要對(duì)這一情況高度重視，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系的重要性，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制要始終貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作全過(guò)程。其次，企業(yè)工作人員也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，然后再根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷完善和更新，使系統(tǒng)可以更好地為企業(yè)服務(wù)。這在一定程度上能夠保證機(jī)制運(yùn)行的有效性和合理性，從而使機(jī)制的作用發(fā)揮到最佳。最后，企業(yè)還應(yīng)全面審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中的各類票據(jù)和進(jìn)出款項(xiàng)，降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員造假的可能性，從而有效防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

各個(gè)企業(yè)都會(huì)有屬于內(nèi)部的管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理這一塊，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命門(mén)，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制，對(duì)于制度的規(guī)劃，首先應(yīng)遵循一個(gè)整體性原則，企業(yè)是一個(gè)完整的整體，但又是由各個(gè)分體組成的，要保持企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)的平衡感，各個(gè)部門(mén)之間相互交流，相互合作，但又要彼此制約，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的工作人員，經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)踐與理論互相結(jié)合，財(cái)務(wù)人要不斷加強(qiáng)自身的能力，經(jīng)常聽(tīng)取有關(guān)的財(cái)務(wù)課程，對(duì)自己的課程進(jìn)行鞏固，對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行熟悉和深入的研究[4];財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從實(shí)際情況出發(fā)，提出的方法要對(duì)企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)有所降低，要以企業(yè)的利益為主，減少稅收，也對(duì)稅務(wù)進(jìn)行籌劃，如果沒(méi)有專業(yè)的相關(guān)人員，企業(yè)就要開(kāi)始招聘，多招聘一些這方面的人才，也可以向有關(guān)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)尋求幫助，稅務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)調(diào)派人員進(jìn)行幫助，制定合適的稅務(wù)籌劃方案。很多的企業(yè)都是母子公司，所以，對(duì)于自己的子公司也要進(jìn)行幫助，平時(shí)需要的器械設(shè)備，這些都要包含在總公司里，所以，這樣就會(huì)增加總公司的稅額，子公司也會(huì)有大量的稅額，這就會(huì)讓企業(yè)的增值稅增加，所以，專業(yè)的人員便可以在計(jì)劃方案時(shí)避免這樣的困惑，解決相關(guān)問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)較多，實(shí)施有效的防范策略，才更利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，必須構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)后，真正地規(guī)范財(cái)會(huì)工作，充分保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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