建筑工程管理的影響因素與對策①

郭彬

摘要：建筑工程與人們的生產生活息息相關，工程質量對人的生命財產安全具有重要影響。因此，要明確建筑工程影響因素，確保管理措施的針對性與有效性。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;措施

隨著經濟的發展及社會進步，建筑業也在蓬勃發展，在改善人民生活、提高公眾生活質量方面發揮著重要作用。然而，隨著建設規模的擴大和建設類型的多樣化，建設項目管理變得越來越困難。為實現建筑工程質量、安全、進度、成本等的有機統一發展，必須進一步加強對建筑工程管理影響因素的分析，并針對性地加以改進優化。

一、建筑工程管理概述

1、定義。建筑工程管理是指受業主委托的建設工程項目管理企業，為工程項目提供專業、全方位、全過程管理服務;建筑工程管理主體是建設工程管理單位，客體是建設工程涉及的一切工作。建筑工程管理單位的管理任務包括做好經濟合理的工程設計、協調各部門關系、組織各單位的工程實施、控制成本進度等，目的是能利用有限資源縮短施工時間、降低成本，同時提升建筑工程質量和安全性。

2、特點。①持續性。管理工作需貫穿在整個建筑工程的始終，從最初建筑工程項目立項階段、設計階段，到后續施工階段與竣工階段，管理工作都要落實到其中。由此可看出，管理工作持續時間長。這樣管理工作才能發揮自身作用與價值，及時發現在不同工作環節中存在的問題，針對問題給出有效解決措施。實現各項施工工作有序進行，保證施工質量。②重要性。建筑工程管理的重要性不言而喻，通過管理工作的展開，能為后續工作提供保障。保證建筑工程質量，滿足人們對建筑工程的需求。在這一過程中，建筑工程項目能創造更多經濟、社會效益?？傊?，建筑工程管理對建筑工程具有重要作用。因此，在建筑工程工作開展中，對管理工作要有正確認識，不斷提升管理水平，實現建筑行業更好發展。

二、建筑工程管理價值

工程管理的短期價值，在于能解決施工建設中多樣化施工問題，這主要得益于工程管理的管控空間大，覆蓋范圍廣，因而，對工程管理工作的易行性探討，是當前建設企業需注意的內容，也是需較多資源投入的管控方向。工程管理的價值還在于能為不同施工環節或成本及質量把控問題，提供一體化解決方案，在其中，應用信息技術進行工程管理數據的統籌易于結合軟硬件技術的優勢，將傳統施工管理流程變得數字化、智能化，繼而合理的進行管理工作劃分，在管理工作執行中解決影響施工工期問題、影響施工質量問題等工作內容。由此可見，建筑工程管理核心價值是對項目建設所需信息加以統籌，解決部分施工環節延期性問題外，在質量及成本把控方面進行一定延展，有利于在建設中發揮各項管理工作價值，這是按信息技術與工程管理的銜接，進行工程管理的價值所在，也是按成本、質量和建設周期的把控計劃，增加工程管理工作執行效果的趨勢所在。

三、建筑工程管理影響因素

1、人為因素。在建筑工程管理中，人為因素是重要影響因素，貫穿整個工程項目，具體從建筑工程施工直至建筑工程驗收與竣工階段。建筑工程質量是否能得到有效保障，需在建筑工程每一環節嚴格按相關技術標準執行。然而，在實際施工中，相關工作人員極可能出現失誤，造成某一環節施工質量難以得到有效保障，從而影響建筑工程管理，進而影響其質量。

2、技術因素。近年來，我國對建筑工程的迫切需求導致國內惡性競爭越來越激烈，許多低質建筑單位層出不窮，其本身的建筑技術不足導致建筑工程質量出現極大問題，豆腐渣工程也屢禁不止，嚴重影響了人們生活環境及生命財產安全，而在建筑材料方面，我國建筑工程中存在的問題也尤為嚴重，很多建筑因建筑材料質量水平不達標而變成低質建筑，這些都是因建筑工程單位難以應用較好的建筑材料，缺乏建筑工程最基本的技術要求。

3、環境因素。對建筑工程質量存在較大影響的環境因素較多，包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質等，環境因素對建筑工程項目質量的影響有著多變及復雜的特點。往往分部工程或前一分項就是分部工程或后一分項的環境，后一工序就是前一工序的環境，所以，應根據施工現場條件、工程自身特點及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質量對分部工程、后續工程的質量影響，切實針對各種影響質量的環境因素，積極采取行之有效的控制措施。

四、建筑工程管理措施

1、創新建筑工程管理理念。為加快建筑企業發展，建筑企業應對管理理念進行創新，引進先進管理理念，同時，充分認識創新思維的作用，不斷改進企業管理方法，讓企業內部形成先進的管理理念，企業在創新管理理念中，應做到：①企業要充分完善管理理念，認識到創新思維的重要性及其作用，引進高端管理人才，從而完善管理結構，整改落后管理思維，從整體上提升管理理念。②完善管理制度，發揚企業管理思想，不斷豐富管理知識，并采用先進方法來管理企業流程，使管理流程得到進一步優化。″企業應對未來及時的規劃、分析，并總結，把企業管理理念融合到創新思維中，最終使管理理念符合時代發展需求。

2、確定建筑工程管理目標。在建筑工程施工階段，為提升建筑工程管理效果，建筑施工單位應結合建筑工程實際情況，確定建筑工程管理目標，具體表現在：基于工程質量管理，對管理標準進行完善和規范。由于建筑工程在施工中所涉及環節多，因此對各專業施工單位的協作提出了嚴格的要求，比如：負責水電工程的施工單位，需在建筑工程主體施工完成后施工，但在主體單位施工時，應要求其按設計圖紙預留埋設管線位置，以降低后續施工難度，在這一施工階段，工程管理人員應做好協調監管工作，通過規范管理目標的制定和落實，強化工程管理效果，以消除各種因素對工程質量造成的不利影響。

3、提升管理人員綜合素質。建筑工程項目的質量受到管理人員管理水平直接的影響，企業要提升管理人員的綜合素質，讓管理人員真正肩負起建筑工程管理工作，保證工程項目質量。建筑企業先對管理人員進行定期專業培訓，讓管理人員學習先進管理技術，掌握科學的管理方法，樹立先進管理理念。管理人員要到施工現場了解施工流程與工藝，對建筑施工技術有深入了解，從而進行有針對性的管理，能達到較好的管理效果。建筑企業要對管理人員進行定期考核，設立獎懲制度，對在考核中不及格人員給予懲罰，對于優秀人員給予獎金，激發管理人員學習知識的主動性。管理人員只有掌握專業管理知識，提升自身綜合素質和管理水平，才能有效地對現場施工進行管理。

4、做好材料設備管理。建筑工程管理中，施工企業要做好材料、設備等管理工作，采購人員要考察材料供應區域，只有具備對應實力要求，才能保證管理合理性。材料入場前，要安排相關工作人員及時清理，做好各方面準備工作后，檢查是否存在隱患，若未達到對應要求，要及時清理，分類整理好材料后，結合施工材料特點等保護。防火、防潮等要落實，對廢舊材料要堅持統一存放和管理原則，只有保證材料符合存儲要求，才能保證材料管理合理性。應用中，施工企業要安排專業人員保養，結合具體設備和器械應用情況可知，不能超負荷，在運行階段，制定合適制度，施工人員要按規定操作，發揮多樣化作用。

總之，在建筑行業市場競爭日益激烈的今天，加強建筑工程管理工作至關重要。只有加強建筑工程管理，才能確保建筑工程質量，建設人民滿意放心的工程項目，推動建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]金子揚.建筑工程管理的影響因素與對策探微[J].建材與裝飾，2017（08）：96-97.

[2]張瑞健.建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創新與應用，2017（14）：254.

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