建筑工程造價的影響要素與全過程工程造價成本管控的分析

李貝貝

摘要：全過程工程造價成本管控，可以幫助建筑部門節約更多成本，實現對施工成本浪費問題的有效控制。在建筑工程造價中，對于人為影響因素、施工影響因素以及市場影響因素等，相關工作人員要有正確認識。并通過構建工程項目決策體系、強化材料成本管控等不同方式，將全過程工程造價管理工作落到實處，促使各項施工工作的順利進行。

關鍵詞：建筑工程造價;全過程工程造價;成本管控

工程造價是建筑工程施工中的一項重點工作，通過工程造價工作的全面落實，可以實現對各環節施工工作的合理規劃與有效控制，節約更多成本，防止嚴重成本浪費情況出現。在建筑工程造價中，不同因素都會對其產生影響，針對不同影響因素需要相關工作人員能夠有正確認識。通過全過程工程造價成本管控工作的落實，對資源使用、成本花費等進行全面控制。通過該種方式，可以為建筑部門創造更多經濟效益與社會效益，增強建筑企業在社會市場中的競爭力，推動我國建筑行業朝著更好方向發展。

1、建筑工程造價管理重要作用

建筑工程造價管理是整個建筑工程施工中的一項重點工作，該項工作的開展會影響整體施工質量、施工進度，以及施工企業經濟效益、社會效益創造。尤其在如今社會快速發展背景下，各個建筑企業之間的競爭逐漸激烈，建筑工程造價管理，可以幫助企業在社會市場中樹立良好形象。與此同時，建筑規模逐年擴大，建筑數量也不斷增多，不同工程項目施工中涉及到的金額、資源較多。一旦在其中某一環節出現問題，比如，在施工中出現施工材料質量不符合規定標準情況，那么不僅會造成材料浪費、資金浪費問題，而且整個建筑工程施工成本也會增加。在面對這一問題時，要將工程造價管理工作，以及成本控制工作融入到各環節施工中，實現對各項施工工作的有效引導，促使工程施工能夠嚴格按照相應流程標準進行。避免工作混亂情況出現，影響總體施工質量。在這一過程中，相關工作人員對于自身在不同工作環節中需要完成的具體內容有正確認識，推動各項施工工作的順利進行。總之，建筑工程造價管理是一項重點工作，必須要結合工程項目具體情況，將工程造價管理與成本管控工作落到實處。

2、建筑工程造價的影響要素

不同因素都會對建筑工程造價產生影響，本文主要從以下幾點進行闡述：

（1）人為因素影響。建筑工程造工作與相關工作人員之間有著較為密切聯系，盡管當前建筑工程企業都能夠對造價設計工作的重要性有正確認識，但工作的具體落實需要進一步完善，也就是說在工程造價方案設計中存在很多不足之處。工程造價設計方案中涉及到很多不同內容，比如，工程結算、設備清單制定、工程整體造價管理等，不同環節工作需要配備專業工作人員，對各環節工作進行準確核實。工作人員自身專業能力會影響最終核實結果準確性與合理性，如果工作人員自身能夠具備較強專業能力，那么最終核算結果準確性、造價工作的有序進行都會得到保障。反之，如果工作人員對于自身工作重要性沒有正確認識，會對后續造價管理工作的落實產生直接影響。在此背景下，要做好工作人員的教育培訓工作，促使每一位工作人員都能夠擁有正確的態度對待自身工作，嚴格按照規定標準開展工作，推動各項工作的順利進行。

（2）市場因素影響。市場對建筑工程造價的影響，主要體現在原材料價格變動方面、施工人員工資水平方面，以及施工機具方面等。通常情況下，一個建筑工程項目施工周期較長，尤其是某些大型高層建筑施工，可能會花費幾年的時間才能完成。在具體建設期間，可能會因為受到國家政策等因素影響，致使材料價格、施工機具價格出現波動情況[1]。基于此，在市場出現波動時，相關工作人員要根據市場發展情況，以及施工具體情況，對施工工作作出相應調整，對市場發展趨勢進行有效預測，通過該種方式，能夠促使造價設計準確率得到的提升。

（3）施工因素影響。施工水平、施工進度會對工程造價產生直接影響，一般情況下，在保證建筑工程施工質量基礎之上，施工進度越快，那么施工效率也就越高，施工造價成本越低。反之，施工周期越長，實際工作效率越低，人力資源支出成本、材料支出成本等都會隨之提升。在此背景下，在施工工作開始之前，需要做好技術交底工作，促使每一位施工人員都能夠對正確施工流程、施工注意事項有正確認識，約束自身工作行為。結合工程項目施工具體情況，將施工技術應用在建筑工程施工中，將技術優勢發揮出來。根據工程項目計劃、施工方案等落實各項施工工作，確保工程項目的按期交付，防止拖延工期、成本增加情況出現。

3、全過程工程造價成本管控措施

3.1構建工程項目決策體系

在建筑事業發展背景下，不同建筑企業之間的競爭愈發激烈，建筑企業如果想要在社會市場中樹立良好形象，實現自身更好發展，在全過程工程造價成本管控過程中，要將創建工程項目決策體系作為一項重點工作，為各項項目決策工作的開展提供正確引導，在最大程度上保證決策工作的科學性與合理性。在工程項目決策體系中包含很多不同內容，比如，涉及到工程招投標工作，在招投標工作開展中，建筑企業對于發包方提供的工程文件相關資料要進行全方位評估，并對工程項目可行性情況作出明確，分析工程項目重點、難點，以及具體投資情況等。對于此類內容要進行合理分析與評估，這樣能夠確保工程項目在施工工作開展之前完成造價設計工作，為后續造價方案設計提供有效數據保障。

3.2強化材料成本管控

施工材料成本管控是全過程工程造價成本管控中的一項重點工作，因為施工材料在整體工程項目成本中占據重要比例，如果使用的施工材料質量不符合規定標準、出現浪費情況，那么會造成施工成本增加。因此，要將施工成本管控工作落到實處，提升材料利用率，為建筑施工部門節約更多成本。在施工材料成本管控中，可以安排專業工作人員，比如，在施工材料采購工作開展之前，工作人員能夠做好市場調查工作，了解施工材料在不同階段中的價格情況，以及不同供應商提供的材料性能情況、質量情況等，保證能夠在最為合適的時間段內，花費更少資金，完成高質量施工材料采購工作[2]。材料在運輸到施工現場后，要做好分類存儲工作，根據材料具體性能情況，做好防曬處理、防潮處理等。避免存儲不當，影響材料質量，一旦材料在存儲過程中質量出現問題，那么將無法被繼續應用到施工中，只能重新進行材料選購，這一問題的出現，會對施工進度產生影響，可能無法保證工程項目的按期交付，施工成本隨之增加。對于施工材料的使用，要安排專業工作人員做好監管、記錄工作，比如，某施工部門使用施工材料，那么要對該施工部門、材料類型、材料數量等進行準確記錄，通過該種方式，可以在一定程度上避免施工材料浪費情況產生，每一位施工人員都能夠對施工材料的使用作出合理規劃，實現對施工材料成本的全面控制。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工中，管理人員、領導者要對全過程工程造價成本管控的重要作用有全面認識。根據建筑工程項目具體情況，將成本管控落實到各環節工作中，實現對各項施工成本的有效控制。在此基礎上，針對各項施工工作作出合理規劃，推動各項施工工作的順利開展，提升施工質量。

參考文獻：

[1]韓亭.淺談建筑工程造價的影響要素與全過程工程造價成本管控的分析[J].中國建筑金屬結構，2021（11）：52-53.

[2]王致程.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用及對策探討[J].企業改革與管理，2021（21）：155-156.

[3]王婷.淺談建筑工程造價的影響要素與全過程工程造價成本管控的分析[J]. ? 散裝水泥. 2020（03）

[4]王璟瑜.關于建筑工程造價的影響要素分析與其工程造價降低的對策探討[J]. ?建材與裝飾. 2016（30）

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