國企財務會計向管理會計轉型的思考

李墀欣 中國石油化工股份有限公司 北京 100000

就國有企業的經營與發展來說，將企業財務會計向管理會計轉型，會直接影響到企業的未來發展，而且這也是新時代對企業發展所提出來的必然需求。財務會計通過向管理會計轉型，不僅有利于企業對風險進行管理與控制，而且也能夠幫助企業進行整體性的規劃，促進企業的長遠發展，滿足時代發展的需求。在這種情況下，就需要從企業財務管理的角度入手，對企業財務會計向管理會計轉型提出指導性意見，以此增強企業的綜合實力，確保企業可以在市場競爭中站穩腳跟，減少企業的運營成本，實現企業的經濟發展目標。

一、國有企業財務會計向管理會計轉型的重要性

對于我國的國有企業來說，在歷經多年的經營與管理以后，企業的經濟效益基本上已經實現了穩定增長，但是這其中也存在增長效率緩慢等多個問題。在如今新的經濟形勢下，國有企業因為無法跟上時代發展的步伐，導致內部管理與控制制度完善性不足，進而影響到企業內部質量管理的效果，無法在高質量、高規范和高效率的管理下，形成良好的內部控制建設。而財務管理作為國有企業經營管理模式中的重點管理工作，會直接對企業的未來發展與實際財務狀況產生影響。分析我國國有企業如今的財務管理工作，其中依然存在著明顯的不足。管理會計作為現代企業財務管理的主要理念與方式，不僅能夠滿足時代發展的需求，也更加貼合國有企業深化改革的目標，這也就充分的凸顯出管理會計對國有企業財務管理的必要性與重要性[1]。一方面，在國有企業中，將財務會計向管理會計轉型，可以為企業提供更加全面的財會信息，使財務管理工作的作用與價值得到全面發揮。真正的實現事前預測、事中控制和事后分析的工作目的，使整個企業內的財會信息可以形成一條完整的鏈條，為企業作出各項決策提供具有參考意義的數據信息。另一方面，隨著信息技術的大范圍應用，人們已步入大數據發展時代，而將企業的財務會計向管理會計轉型，也是企業長遠發展的必然趨勢，促進管理會計轉型，不僅能夠解放企業的勞動力，降低人為核算工作的誤差率，進一步提高企業財會工作的效率，同時也能夠真正的實現財務數據的統一化收集與整理，為相關人員對數據進行信息與加工提供便利，使財務數據信息的作用得到真正的發揮。

二、國有企業財務會計向管理會計轉型所面臨的問題

（一）會計管理意識有待加強

對于國有企業的財務管理工作來說，因為長時間沿用傳統的財務會計模式，無論是在管理理念方面，還是在管理模式方面，都存在一定的滯后性，整體會計管理意識不高。這將導致管理會計模式無法在企業內充分的貫徹與落實，更加無法將管理會計的作用發揮出來。同時還有一部分國有企業尚未認識到管理會計具有的重要價值和作用，依然沿用傳統的財務會計管理方式在企業開展成本管理，缺乏對企業內部控制管理、稅收管理等工作的敏銳度，這樣一來就會對企業財務管理工作的效率和質量造成影響，嚴重的情況下，甚至會直接阻礙企業的發展。

（二）管理會計工作流程混亂

因為國有企業缺乏對管理會計的正確認識，導致在管理會計實際工作時缺少完善的體系對其進行規范。比如，在國有企業中缺少項目管理制度，導致國有企業生產項目的優化配置強度較低，缺少績效體制則會影響到企業內部員工工作的積極性，導致人力資源的浪費。同時，企業內部的職能部門和其他部門尚未建立聯合監督管理機制，這樣一來就無法對企業內員工的工作情況進行實時考評，同時也未建立相應的懲罰標準，無法調動員工工作的積極性，導致國有企業人力資源的優勢無法發揮[2]。

（三）會計人員專業性有待提升

管理會計模式對會計人員的工作能力也提出了更高的要求，不僅需要會計人員進行會計核算工作，更需要其進行財務管理工作，學會利用多種管理會計工具對企業財務與金融進行共同管理。但是因為受到固有觀念的影響，導致會計人員的專業知識無法及時更新，會計人員自身的能力與水平與管理會計模式的需求之間存在著一定的差距，這樣一來也就導致管理會計模式無法在國有企業內有效落實，即使落實實際質量也不理想。另外，在國有企業的財務管理制度中，依然存在著一定的漏洞，無法根據企業的發展，對制度進行實時更新與完善，導致國有企業管理會計的價值難以體現。

三、國有企業財務會計向管理會計轉型的方法

（一）強化領導層的重視程度

作為企業內的領導人員和財務工作人員，必須要深刻的認識到企業財務會計向管理會計轉型發展的重要意義，了解管理會計在企業未來發展中具有的作用與價值。這也就要求國有企業內的領導人員必須要先轉變自身的理念，深刻的認識到管理會計在企業經營與發展中所具有的價值。比如，相對于傳統的財務會計，管理會計可以通過對市場數據進行收集與分析后，根據企業的實際需求購買原材料，真正的實現動態化監督，以此降低企業的經營成本。與此同時，管理會計也能夠根據企業的實際發展情況，為企業進行市場調查與分析，根據企業的需求創新生產模式，提高企業的市場競爭能力，確保企業可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

（二）優化管理會計工作流程

管理會計與過去的財務會計在工作內容上有本質的差異，管理會計需要參與到企業內的各個部門工作。這種情況下就必須要對管理會計的工作流程進行優化，使其可以與各個部門之間進行協調工作。具體來說，企業內的各個工作部門需要根據最新的財務信息，對自身的工作進行合理的安排與調整，確保部門所使用的數據與財務部門所使用的數據來源于同一處。在進行信息整合時，應與企業內其他各個部門進行有機聯動，確保信息傳遞的速度和準確性。同時，企業應加大資金投入，提高信息化建設的力度，建立專屬的信息化平臺，利用平臺實現數據信息資源的共享，也只有這樣才可以使管理會計的作用得以凸顯。

（三）提高會計人員專業能力

任何企業若想成功，做到從財務會計向管理會計轉型，都離不開優秀人才的支持。換句話說，會計人員的專業能力和專業素質是企業會計轉型的基礎。所以企業必須要不斷強化與提高會計人員的專業能力，定期組織會計人員進行培訓與學習，增加專業知識儲備量，強化會計人員的實踐能力，從而為企業會計轉型奠定基礎。同時，企業應幫助會計人員拓展視野，打破傳統的固有思維，使其學會利用創新和發展的眼光看待新時期下的財務工作，在看待問題時要有前瞻性，只有這樣才可以更好的完成企業財務管理工作，為企業的發展奠定基礎[3]。

（四）加大資金投入

管理會計的應用與發展，離不開企業現代化管理理念和信息技術手段的支持。所以說，國有企業若想成功的完成財務會計轉型，必須要加大資金投入力度，在企業內部構建完善的信息化系統，利用網絡技術和大數據技術建設企業財務信息庫，以此提高企業對財務數據的應用能力。同時，也要利用信息化管理技術手段，對企業內的經營成本進行合理的控制與優化。另外，也要重點關注企業內部硬件設施的建設，從而為企業內部結構的轉型升級營造更加良好的氛圍與環境。

綜上所述，對于國有企業來說，若想使企業得到長遠發展，就必須要做好會計轉型工作，深刻的意識到管理會計對促進企業發展的作用與價值。但會計轉型并非一朝一夕就能完成的工作，需要企業上下員工共同努力，有條不紊的開展轉型工作，才可以最大限度的降低轉型為企業所帶來的負面沖擊，從而真正的實現會計轉型的價值，推動企業的持續發展。