基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究

王雪

摘 要：隨著中國經濟實力的不斷壯大，工業發展伴隨著越來越多的科學技術興起。同時，在科學技術的幫助下，一個新的發展時代形成了，這就是“互聯網+”時代。借助“互聯網+”，許多企業正在向國際化方向發展，創新傳統的經營和管理方式，進一步提高企業的經營管理效率，促進我國的整體經濟發展。在當前的“互聯網+”時代，企業要想扎根市場，壯大企業規模，就必須抓住機遇，通過創新管理來提高行業競爭力。

關鍵詞：互聯網+;業務創新;戰略;企業管理;有效措施

公司管理與公司能否穩定發展，同時能否在行業中扎根有關，因此在發展過程中，所有公司都重視管理任務，并將現代發展理念融入公司管理。特別是近年來，在中國信息技術發展不斷深化的過程中，“互聯網+”的概念已成為新時代發展的核心，因此，隨著時代的發展，所有公司都基于“互聯網+”實施了各種企業管理。系統和互聯網技術進入了業務管理概念的新時代。本文分析了“互聯網+”時代的企業管理創新，并提出了一些建設性的建議。

一、管理創新的需求

（一）對傳統企業發展的影響

當前，在信息技術深化發展的過程中，人們的消費觀念發生了變化，大多數人會選擇在線消費或實際的電子消費，這種消費模式正在擴展，進一步促進了互聯網的社會經濟發展。但是，在深化互聯網技術應用的過程中，我國大多數傳統公司受到損失，經濟收益下降，許多傳統公司的線下商店遭受嚴重打擊，銷售和利潤均直線下降。因此，如果要改變企業發展的現狀，就需要及時改變并樹立“互聯網+”的觀念來創新管理模式，使企業能夠在發展中趕上時代的發展趨勢，并在行業中處于有利地位。[1]

（二）促進新興產業發展

根據相關數據，目前中國的新興產業銷售與傳統行業的銷售額相比，其數量增長了一倍以上，中國的在線消費率也占中國年人均消費量的80%以上。在當前社會發展的大背景下，可以看出，網絡消費和新興產業已經成為中國經濟發展的主要動力。因此，一些公司在開發過程中抓住了這個機會。以一家電器公司在開發過程中提出的“智能+互聯網”戰略為例，該公司自提出新的發展戰略以來，其年銷售額翻了一番，市值翻了一番。[2]憑借新的發展理念，公司將其凈利潤提高了50%，同時將傳統公司轉變為現代互聯網公司，實現了企業的轉型跨越發展。

（三）跨境合作為創新創造無限可能

隨著我國“互聯網+”概念的不斷深化，中國企業通過發展過程中經營管理方式的變化進入了跨境發展過程。眾所周知，手機與醫院之間的連接較差，出診非常不便。許多患者必須走過醫院大廳才能找到合適的門診掛號處。同時，付款要求患者去付款柜臺并處理工作。這些問題將影響中國醫療行業的發展。因此，在“互聯網+”發展理念的影響下，有關部門將互聯網與醫院相結合，通過這種跨界合作，患者可以有效解決看病的難題，而患者仍可以繼續進行咨詢。手機快速支付形成了“互聯網+醫療”的發展模式，不僅有效地促進了中國互聯網技術的發展，而且有效提高了中國醫療行業的現代發展水平，顯示出“互聯網+”的無限可能。

二、創新中存在的問題

（一）一體化管理的概念尚未形成。

近年來，中國公司管理的概念逐漸形成，使企業無法根據相應的管理過程理論來改進其工作。在發展過程中，公司只有不斷總結西方發達國家的實際工作經驗或學習西方發達國家的理論，才能改善他們的工作。進行有效的企業管理。但是，在中國近來社會快速發展的背景下，“互聯網+”逐漸出現在企業運營中，在企業運營的過程中，很多情況下都是按照“互聯網+”的概念執行各種任務的，因此在發展過程中，每個公司也是一個完整的企業。為了形成管理概念，有必要從“互聯網+”的概念中尋求一種管理策略，因此我國許多公司仍無法形成系統的企業管理概念。

（二）傳統組織結構

當前，中國大多數企業的組織結構在運營中都在相對后退，許多企業的組織結構仍在使用傳統的多層次模型來開展工作。但是，在網絡信息技術不斷發展的背景下，市場改革變得如此多樣，以至于現有的公司組織結構無法幫助公司執行有效的管理任務，從而降低了公司的運營效率，使公司的發展戰略無法實現，也無法有效的實施，進一步限制了企業的現代發展。

（三）傳統的管理模式

在近年來的發展過程中，我國的所有公司都已開始發展為市場經濟，但是由于在我國經營多年的計劃經濟的影響，我國公司在運作過程中受到計劃經濟概念的束縛。管理模式未得到有效實施，影響了公司的穩定發展。我國的大多數公司在運營過程中都非常重視營銷，但是公司的業務方法在營銷過程中非常落后，許多公司仍然使用傳統的廣告和營銷方法來開展工作。[3]當企業發布廣告時，這會導致信息質量差，并且由于廣告信息質量差，許多客戶對企業有不同的看法。特別是在這些先進的網絡信息技術的背景下，許多客戶不是通過廣告來了解公司和產品，而是在互聯網上查找有關公司和產品的信息，這也是公司在開發時應考慮的事項和主要問題。

三、管理創新的有效策略

（一）管理理念創新

隨著社會的不斷發展，企業必須在發展過程中改變傳統的管理觀念，不僅要在發展過程中追求批量生產，而且在發展過程中也不能總是關注制造商和產品。在網絡信息不斷發展的背景下，為了使企業在發展過程中能夠在行業中占優勢，通過客戶需求分析，他們優化工作，改變產品制造和銷售的重點，然后通過更現代化的發展，這個概念是管理任務。在發展過程中進行創新并確保同步發展，這形成了企業獨有的新管理理念。

（二）管理組織創新

企業的組織結構是管理過程中非常重要的一點，但是在當前的企業發展過程中，許多企業仍在使用金字塔形的組織結構來執行管理任務，這會降低企業管理和溝通的效率。因此，在當前的“互聯網+”背景下，每個企業必須運行網絡化的公司組織結構，以便在開發過程中響應市場變化而改變其組織結構，并在管理過程中采用扁平化的組織結構。同時，解決管理效率問題，有效提高企業各級之間的溝通效率，激發企業員工的積極性，為企業現代化做出貢獻，進一步提高企業經營管理效率。

（三）商業模式創新

企業管理創新中最重要的是創新管理模式，在當前“互聯網+”時代的背景下，所有企業都應優化管理模式，同時根據時代的發展采用更多的現代管理技術。例如，在開發過程中，它有效地協調了各種供應鏈管理，使生產管理操作現代化，然后在新時代的背景下形成了以客戶為導向的管理模型，以確保有效改善公司的服務和產品質量，最后發展成為行業先鋒。

結論：綜上所述，在當前這個時代的發展背景下，各個企業在發展過程中面臨著各種管理問題，同時也了解“互聯網+”如何幫助企業發展。在發展過程中，所有企業必須抓住這一發展機遇，同時提高企業經營管理的效率，使企業能夠在當前的發展背景下組建企業，與時俱進。可持續發展戰略為中國的經濟發展提供了有效的支持。

參考文獻：

[1]郭玫伯.基于“互聯網+”時代的企業管理創新分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（11）：49-50.

[2]蘇晨.基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（11）：64-65.

[3]朱怡欣.基于“互聯網+”時代的企業管理創新路徑探究[J].中國市場，2020（29）：179+181.