影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

周莉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，為現(xiàn)代建筑行業(yè)帶來(lái)了良好發(fā)展機(jī)遇，在這樣的一種發(fā)展背景下，作為建筑企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么則必須要保證建筑工程的高質(zhì)量，而要想達(dá)到這一理想目的，做好建筑工程管理就凸顯的尤為重要。但是從建筑工程施工中我們可以看到，其中所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和安全造成一定直接或間接影響，所以必須要加大對(duì)建筑工程管理的研究力度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;有效對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深入，加快了城市化建設(shè)速度，隨之越來(lái)越多的高層建筑數(shù)量和規(guī)模逐漸日益擴(kuò)大，不僅促進(jìn)了人們生活質(zhì)量和水平的提高，同時(shí)也為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展增添了更多活力。工程管理作為建筑工程施工中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，有著非常重要的地位和作用，不僅能夠直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量和安全。筆者結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于如何做好建筑工程管理的有效對(duì)策，提出了自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，希望對(duì)相關(guān)建設(shè)單位有所幫助和指導(dǎo)。

一、影響建筑工程管理的主要因素分析

（一）受人為因素影響

建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展，離不開大量人員的支持。所以人為因素可以說(shuō)是影響建筑工程管理的一個(gè)主要因素之一。無(wú)論在哪項(xiàng)施工環(huán)節(jié)開展中，都需要高能力、高素質(zhì)及高專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行完成，只有這樣才能保證其工程施工質(zhì)量。但是從目前建筑工程施工中我們可以看到，大部分施工人員都是來(lái)自于農(nóng)民工朋友，在綜合能力素質(zhì)方面普遍較低，甚至一些建筑工人尚未經(jīng)過(guò)專業(yè)研究和培訓(xùn)，可以直接開始工作，所以在這種情況下經(jīng)常會(huì)有著操作不規(guī)范行為的出現(xiàn)，進(jìn)而大大增加施工質(zhì)量及安全問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，同時(shí)也會(huì)為工程管理帶來(lái)一定難度。

（二）受管理體制因素的影響

通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，普遍缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致這一問(wèn)題現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是由于缺少科學(xué)理論指導(dǎo)，一個(gè)完善的管理體制，可以說(shuō)是確保管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的重要支持，在管理體制的支持下，合理分配好工作量和工作職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的有序完成。但是通常情況下，有些管理部門為了實(shí)現(xiàn)人員支出的減少，往往會(huì)通過(guò)大量削尖人員的這一方式來(lái)對(duì)支出進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致部門人員數(shù)量的不足，大大降低工作質(zhì)量和效率。另外，為了保證工作的完成，經(jīng)常會(huì)有著身兼多職這一情況出現(xiàn)。所以要想提高建筑工程管理的有效性，則必須要建立好完善的管理體制。

（三）受安全因素的影響

在任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工中，都必須要將安全放置到首要位置，包括建筑安全和人員安全等。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，一旦出現(xiàn)人身安全問(wèn)題，不僅會(huì)減緩建設(shè)進(jìn)度，而且會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，導(dǎo)致不安全因素出現(xiàn)的主要原因可以從以下兩個(gè)方面來(lái)看：（1）在建筑設(shè)計(jì)中有著缺陷問(wèn)題的存在，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的開展這一過(guò)程中，作為相關(guān)設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有充分結(jié)合工程的地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面實(shí)際情況。（2）在實(shí)際施工開展過(guò)程中，偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)不能保證其建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

（四）受施工管理創(chuàng)新思維因素影響

針對(duì)于創(chuàng)新，可以說(shuō)是確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件，通過(guò)實(shí)現(xiàn)施工管理創(chuàng)新，不僅可以保證施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，而且可以有效降低施工成本。使企業(yè)自己獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程管理人員缺少創(chuàng)新思維，則會(huì)導(dǎo)致施工活動(dòng)凸顯的過(guò)于滯后。

二、完善建筑工程管理的有效對(duì)策分析

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理體制的完善

通過(guò)上述分析我們了解到，一個(gè)完善的管理體制無(wú)論對(duì)于工程管理，還是對(duì)于工程質(zhì)量發(fā)揮著非常重要作用。但是就目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域在這一方面還做得不到位。（1）結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極完善和創(chuàng)新原有的建筑工程管理體制，使其能夠更好的滿足當(dāng)今時(shí)代下建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。（2）針對(duì)于各部門管理職能需要進(jìn)一步優(yōu)化，這一點(diǎn)尤為重要，尤其要重視相關(guān)管理人員的合理分配，并將具體工作職責(zé)和責(zé)任有效落實(shí)到個(gè)人身上，以此來(lái)確保建筑工程施工中各項(xiàng)管理工作的順利開展，提高其管理質(zhì)量和效果。

（二）加大對(duì)建筑工程的安全管理力度

在建筑工程管理中，安全管理可以說(shuō)是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，不僅能夠直接威脅到施工人員的生命健康安全，同時(shí)，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也有一定的直接影響。因此，作為建筑企業(yè)，有必要提高建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重要性，進(jìn)一步提高工程人員的安全意識(shí)，尤其是工程管理人員的安全管理意識(shí)。完善并制定相應(yīng)，完整的安全管理體系，明確好具體負(fù)責(zé)人，只有這樣才能為建筑工程的施工安全提供重要保障。在這一過(guò)程中作為建筑企業(yè)可以通過(guò)開展安全教育或培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高建筑工人的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照具體規(guī)范要求來(lái)開展施工作業(yè)。而作為工程管理人員自身則要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工程管理這項(xiàng)工作，并加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。一旦發(fā)現(xiàn)建筑工人行為不規(guī)范，必須立即予以糾正，從而在一定程度上可以有效避免因操作不當(dāng)而引起的安全事故的發(fā)生。

（三）提高對(duì)專業(yè)管理人才培養(yǎng)的重視

一個(gè)高效建筑工程管理工作的開展，必須要在專業(yè)管理人才的支持下才能夠得以順利完成，所以作為建筑企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極引進(jìn)并做好專業(yè)管理人才的培訓(xùn)工作，以此來(lái)為建筑工程管理的更好發(fā)展提供重要人才支持。一方面，可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)工程管理人才來(lái)充分發(fā)揮好帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理這項(xiàng)工作，并賦予一定的主動(dòng)權(quán)。另一方面，還需要注重施工隊(duì)伍中管理人才的選拔，并通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高其管理能力，以此來(lái)提高工程管理人員的綜合能力素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)：

可以看出，在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了。作為建筑企業(yè)，如果要競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中立在足，穩(wěn)固發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理水平，以大大提高自己的水平，進(jìn)而保證其工程質(zhì)量，但是由于建筑工程管理這項(xiàng)工作有著一定的綜合性和復(fù)雜性特點(diǎn)，其中所涉及到的工作內(nèi)容以及所受到的影響因素較多，必須要對(duì)以提高重視，并采取相應(yīng)措施將這些影響因素進(jìn)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和水平的有效提高。

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