經濟不斷發展下電力經濟管理面臨的問題及解決策略

摘 要：在現代社會的長期穩定發展過程中，經濟的發展已經促進了電力企業的進一步改革以及創新。在新經濟形勢下，對于電力企業的經濟管理提出了更高的要求，為了能夠獲得長期發展，如何能夠結合實際情況做好電力企業的經濟管理創新改革，是需要去思考的重要問題，本文對此進行分析，了解經濟不斷發展下電力經濟管理過程中所面臨的重大問題，并對其提出具體的解決對策，希望為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：經濟發展;電力企業;經濟管理

隨著現代社會經濟的穩步發展，電力行業體現出越來越重要的作用，會直接影響到社會的發展腳步，進行良好的電力企業經濟管理會直接影響到整體國家的電氣化水平。因此需要關注到電力行業的發展，不僅僅會影響到國民經濟水平的提升，也會影響到社會的穩定性。隨著現代經濟發展的進程，電力市場已經產生了更大的變化，對電力企業經濟管理方面提出了更高的要求，如何能夠做好經濟管理的創新，更好地適應市場的發展需求，成為了目前電力企業發展過程中需要去重點關注的實際問題。

一、電力企業經濟管理過程中面臨的主要問題

（一）電力企業經濟管理的理念體現出一定的落后性

電力企業在其日常經營過程當中重視安全生產工作，這就導致一些電力企業在經營的過程中忽視了經濟管理的內容，受到電力企業壟斷式經營模式的影響，這些存在具有普遍性。很多電力企業中的管理人員認為其進行有效經營的重點部分是安全性，只有重視電力企業的安全管理，才能體現出電力企業經營管理的重要價值。隨著市場經濟的進一步發展，面臨著更嚴峻的競爭形勢，如果繼續受到壟斷式經營特點的影響，采取傳統的經濟管理模式就很難在現代化的競爭機制中立足并實現發展。結合目前的電力發展情況來分析，體現出明顯的創新意識缺乏以及品牌培養意識的缺乏，都會直接影響到電力企業的持續穩定發展，也會阻礙經濟創新的推動力。因此要求電力企業能夠及時地改變其實際經濟管理的理念，適當地調整經濟管理的具體制度，重視電力企業內部的經濟管理模式的改革和創新，從而能夠應對現代市場經濟的不斷發展和變化情況。

（二）信息化管理的水平不高

信息化技術在社會中的不同行業中都實現了廣泛的應用。在此基礎上，針對信息化管理模式對于強化企業管理質量，促進企業持續穩定發展方面具有重要的意義。基于目前電力企業的經濟管理情況，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，同時在信息化的管理過程中，仍然面臨著豐富的問題需要去進行解決。具體來說，主要是體現在精細化管理制度不夠完善以及信息化管理共享平臺的建立不完善等方面。為了能夠更好地適應電力市場所產生的變化需求，電力企業已經進行了一定的改變，也進行了信息系統的有效建設，但是實際中信息系統在其建設規劃中存在人員不足，企業內部的不同部門之間缺乏聯系，沒有實現信息分享資源的共享要求，也沒有對企業的經濟管理創新工作起到良好的推動作用[1]。

（三）綜合管理機制的缺乏

在電力企業的發展過程中，生產的自動化應用效果相對來說比較明顯，同時電力企業的發展過程中更加重視穩定性以及可靠性。但是目前在電力企業綜合管理體系方面，其生產系統并沒有實現和信息系統的有效結合，導致綜合管理系統的實際效果體現地并不是十分明顯，相對應的生產管理體制也不夠完善[2]。

（四）信息化建設水平不高

在社會的發展過程中更加體現出信息化的特點，所有行業的日常生產都需要應用到信息數據以及相關的內容，基于平臺共享來實現企業內部的有效交流和溝通，促進相關企業經濟管理的有效創新和改革。但是實際中電力企業在通過共享平臺來實現經濟管理體系的創新過程中，仍然不夠先進和完善，因此在未來電力企業的發展過程中，需要重視綜合管理體系的建立和制定，結合實際情況來加強和生產系統之間的聯系，使電力企業的綜合管理體系能夠發揮其最大的價值，為電力企業經濟管理的創新提供更為便利的條件。

二、新經濟形勢下電力企業經濟管理問題的具體解決策略

（一）不斷地創新電力企業經濟管理理念，了解到具體的管理要求

電力企業的發展過程中采取的是壟斷式經營模式，導致其缺乏現代化的創新意識。在此基礎上，要實現電力企業經濟管理的創新，首先就需要從思想觀念方面出發，加強電力企業相關管理人員的重要認識，了解到現代化的經濟管理創新理念在電力企業中的實際應用效果和方式。在現代經濟管理過程中，電力企業需要結合自身的發展目標和經營特色，基于長遠的利益進行考慮和分析，轉變經營的模式，進入一種相對比較柔和的合作式競爭狀態，采取更加經濟化的企業經濟管理模式，了解到市場形勢的變化趨勢，從而能夠對企業的發展決策進行適當的改進。電力企業經濟管理的實際含義在一定程度上會影響到其經濟管理創新的整體質量，實現創新管理的理念僅僅是電力企業經濟管理創新的開始[3]。在未來電力企業的長期發展過程中，仍然需要掌握電力企業經濟管理的實際內容，并更加系統地了解到經濟管理的具體內容，但是目前電力企業經濟管理的過程中，仍然缺乏對經濟管理內容的認識，甚至產生錯誤的認知。主要是電力企業的領導并沒有深入地了解到經濟管理的具體內容以及對電力企業的發展所產生的影響，導致對電力企業經濟管理的內容產生了錯誤的分析，影響到了企業的長期穩定發展，也影響到了電力企業經濟管理創新的實際進程和腳步。在此基礎上，要求電力企業本身能夠轉變其經濟管理的理念和認知，與此同時，能夠正確認識到經濟管理的過程中所存在的具體價值和含義，對經濟管理的創新的重要作用產生相對應的理解，通過一種更加全面以及廣闊的視角來看待電力企業的經濟管理和創新工作。與此同時，能夠對電力企業經濟管理的實際內容進行系統性的分析，對企業具體的內容進行有效的調整，最終能夠有效地提高整體電力企業的市場競爭力，發揮出電力企業的整體價值[4]。

（二）重視電力企業的信息管理

在現代新進行經濟形勢下的發展過程中，電力企業信息化已經成為了其發展過程中不可忽視的問題。實現電力企業經濟管理的創新，首先就需要重視信息化的發展背景，并且提升企業的信息發展水平。但是目前電力企業的經濟管理過程中仍然存在信息化落后的問題，在此基礎上，要求電力企業的經濟管理創新過程中，重視并落實信息管理的內容，采取有效的措施將其落實到信息化系統建設的過程中，隨著整體市場的發展情況以及企業發展過程中的實際需求來創新技術并適當增加設備，實現資金的吸收和投入，對電力企業的各種設備進行及時的更新。與此同時，為了能夠為電力企業之間不同部門之間的交流和溝通提供方便，針對信息進行有效的管理，還需要在電力企業內部構建完善的信息化管理系統，實現企業內部的信息共享，提高企業經濟管理的整體質量[5]。

除此之外，電力企業的相關部門還應當認識到，市場競爭的本質是人才競爭，需要實現電力企業經濟的創新就需要獲取更加專業的人才作為支持[6]。在此基礎上，要求電力企業能夠明確人才對于企業發展的重要價值，并重視創新人才的有效培養，了解更多的途徑來為電力企業引進更加專業和優秀的人才。同時，在電力企業進行人才的創新以及培養的過程中，還需要始終堅持以人為本的基本準則，從企業的實際情況出發，通過人才考核的多樣化形式來引進人才，更好地抓住人才，為電力企業未來的長期發展提供一批質量更高的人才隊伍，為其制定更加合理的人才培養計劃，落實電力企業的人才任用制度，實現對電力企業專業人才的進一步教育，最終能夠更好地促進企業經濟管理創新的有效發展[7]。

（三）重視經濟管理制度的梳理，構建更加完善的系統化監督管理體系

在電力企業的經濟管理過程中，其安全性是否能夠得到有效的提升和電力企業的經濟管理體制存在直接的聯系，要實現電力企業經濟管理有效的創新，就需要重視經濟管理的監督管理體制，因此要求電力企業能夠對現有的經濟管理體系進行充分的了解以及全面性的整理，從管理層出發，構建更加完善性以及系統化的經濟管理監督體系[8]。在這個過程中，要求電力企業能夠始終堅持權責分明的基本原則，發現傳統的壟斷經營模式中陳舊落后的管理制度存在的弊端，并且結合實際市場的客觀需求，充分了解到電力企業中董事會、股東大會等不同部門的職責以及權限所在，了解到電力企業管理決策對于電力企業的穩定發展產生的價值，并結合實際情況制定更加完善的收入分配制度[9]。與此同時，在構建更加系統性的監督管理體系方面，還要求電力企業能夠基于企業發展的實際情況，制定出科學化的監督管理職責和流程標準，確保電力企業在企業發展過程中經濟管理體系能夠順利的執行和開展，確認其流程的完整性[10]。與此同時，針對電力企業進行的經濟管理創新，還需要進行適當的監督，確保在正確創新理論的指導前提下，進行有效的經濟管理創新[11]。

結語：

總體來說，在新經濟形勢下，電力企業受到了市場的較大影響，如何能夠保證電力企業的長期穩定發展，是需要去深入思考的重要內容。目前我國電力企業的經濟管理方面存在的問題，影響到了電力企業的發展效果，在此基礎上要求能夠從電力企業的自身情況出發，了解到自身在發展過程中存在的問題，不斷地進行創新，思考有效的經濟管理體系，實現現代化的信息管理以及人才培養目標，幫助電力企業制定出更加系統性的監督管理體制，促進電力企業經濟管理目標的完成，實現電力企業經濟管理的有效創新，推動我國電力行業的進一步發展。

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作者簡介：

張豐（1972.11），男，漢族，上海人，大學本科，市場部主任，從事經營管理、市場開發工作。