新時期煤礦企業人力資源管理的創新策略

摘 要：對于任何企業而言，人力資源管理工作都是非常重要的。隨著我國經濟水平的不斷提高，社會各領域的逐漸發展，煤礦企業在正常的工作當中也在尋求人力資源管理工作的創新，力求最大限度地發揮人力資源管理工作作用，促進企業的生產能夠在安全的前提下提高其效率，促進企業的高質量發展。

關鍵詞：新時期;煤礦企業;人力資源管理;創新策略

人才是企業的核心競爭力，企業人力資源管理工作的好壞直接關系到企業的生存及發展。然而，人力資源工作的內容非常繁雜，且系統性較強，煤礦企業人力資源管理工作同樣如此。人力資源管理工作直接決定著煤礦企業產業結構調整及轉型升級的效果，關系到其建設節約型企業的成效。煤礦企業人力資源管理工作雖然也取得一定成效，但在新形勢下，煤礦企業人力資源管理中還存在諸多不足，給煤礦企業的生產及發展帶來嚴重影響。本文在分析煤礦企業人力資源管理工作中存在問題的基礎上，提出了提高其人力資源管理水平的思路及措施，以期為煤礦企業人力資源管理質量的提升提供參考。

1 煤礦企業人力資源管理工作中的不足

1.1 重復管理現象突出

在煤礦企業人力資源管理中， 重復管理現象較為突出，這也是其人力資源管理工作滯后的重要表現。在人事決策中，同一事項通常需要經過多個領導批準方能真正實施。煤礦企業集團公司、分公司若要解雇或聘用某位員工，理論上應是一件較為簡單的事情，但實際操作卻相當復雜。人事領導對該員工的聘用或解雇并無決策權，需要上報請示上級領導，而上級領導也無法對每件事情都親力親為。因人力資源管理人員無實權， 其在工作中所承擔的責任也相對不多，進而導致人事部門成為擺設，不能真正發揮其管理價值。這也勢必影響人力資源管理人員的工作積極性，給人力資源工作的執行力帶來嚴重影響。因此，煤礦企業應及時改變重復管理的現象，賦予人力資源部門實際的決策權。

1.2 人才意識淡薄

隨著市場經濟的不斷發展， 企業間的競爭也在持續加劇，提升競爭力和自身實力是企業獲取市場競爭優勢的重要手段。在企業發展中，人力資源直接決定著企業發展的未來，也是企業競爭的核心和根本。當前，我國煤炭企業正面臨轉型升級和構建節約型企業的戰略選擇，實現企業的轉型升級必然離不開人才，擁有優質的人力資源是實現轉型升級的關鍵，也是實現其轉型升級的重要驅動力。然而，我國人力資源管理工作尚處于初級階段，許多企業尚未能正確認識人力資源管理工作的重要性。

1.3 管理機制不完善

煤礦企業人力資源管理機制相對不完善，現有管理機制的執行力比較差，執行效果不理想，激勵及考核機制無法發揮其激勵作用，這勢必影響煤礦企業員工的主動性、積極性及創造性。煤礦企業若要提高人力資源管理效果，必須完善激勵機制和考核機制，堅持公平、公正和公開原則，切實激勵員工積極地投入本職工作中，以有效提高其工作質量及工作效率。當前，煤礦企業雖然制定有績效考核機制，但尚不完善，無法充分發揮出制度的強大優勢。通常情況下，激勵機制需要包括員工工作狀況、薪資待遇、考評內容及方法、企業文化和組織文化等內容。

1.4 企業文化建設不足

企業文化建設對人力資源管理的影響也較大，且二者關系密切。企業文化能夠從思想上引導人才管理工作方向，以其激勵功能、導向功能、協調功能的發揮推動人力資源管理工作的順利開展。然而，當前煤礦企業的企業文化建設并未凸顯出員工的重要性，也不重視員工個人發展，員工的歸屬感較低，凝聚力也比較弱，這勢必會影響到人力資源管理工作的效率及質量。究其原因，主要是煤礦企業的文化建設比較弱，導致煤礦員工缺乏精神信仰，進而影響其工作積極性，影響其創造能力及創新能力的發揮，也影響其精神追求，進而造成其認同感下滑，給煤礦企業人力資源管理及長遠發展造成嚴重影響。

2 新時期煤礦企業人力資源管理的創新策略

2.1 因人而異，細分定位

在煤礦企業人力資源管理方面，還需要做到因人而異，細分定位，首先需要明確企業內部管理層領導的地位，領導在人力管理工作中起到的作用是絕對性的，管理領導需要首先明確自身的決定是否有利于企業發展以及未來規劃，在與管理人員商討之后才可做出相關決定。同時人力資源管理工作雖然從本質上不需要聽從基礎員工的想法，但是為了企業內部的可持續發展，領導人員需要了解員工所想，從企業、領導、員工三個方面去考慮問題，正確可以做到完美地處理人力資源管理工作。

2.2 加強員工的思想管理

在煤礦企業發展的過程中，要想完成對人力資源的管理與研究，首先就需要統一企業內部管理層和普通員工的思想狀態，完成對員工的統一思想管理。這種思想管理主要分為兩個方面，第一個方面就是員工對于企業的依賴思想和信任思想。企業需要著重培養員工對于企業的信賴感，讓員工明白企業在不斷發展的過程中，一直以員工的個人利益為優先考慮的因素，讓員工明白企業對他們的重視程度。第二方面就是員工對于工作態度以及人力資源的態度，在這一方面主要表現為，企業對待員工的態度要做到恩威并施，讓員工感受到企業福利的同時，明確企業的規章制度以及員工裁配問題，讓員工理解企業的同時支持企業的指示，從真正意義上做到企業內部上下一心。

2.3 加強人力資源信息化系統的建設

很多人印象中的煤礦企業往往都是老派的，但實際上煤礦企業也在逐漸改變自身的工作和管理模式，積極探索新的管理手段。因此，煤礦企業一定要加快、加強對人力資源信息化系統的建設，通過信息化技術不斷加強對人才的吸引力，并以此為基礎促進煤礦信息化平臺、安全生產管理制度、典型應用管理信息系統等多個系統平臺和技術的建立健全。以數字化的方式加快煤礦企業的發展建設。

2.4 樹立柔性管理理念

煤礦企業的工作內容比較復雜，且強度還比較大，工作人員需要長期處于比較惡劣的生產環境當中，極容易出現比較負面的情緒。因此，在進行生產工作過程中，管理人員要深入基層，了解基層員工的想法和需求，聆聽他們的意見，改善當前的管理手段。并且，管理人員還要積極凝聚員工，使其團結在一起，并積極生產，促進企業的良性發展。

2.5 創新機制，完善制度

制度的確定可以有效的規范著員工對于人力資源方面決策的態度問題以及行為規范，對于員工的正常工作也有著很好的促進作用，人力資源主要涉及的問題就是員工的調配以及裁員等問題，管理制度的設定可以給員工設定一個行為規范以及工作要求，給員工設立了一條不可逾越的紅線，確保員工之間不會存在不良風氣，讓員工之間可以以一種積極向上的態度進行工作，從而提高整個企業的向心力和凝聚力。

3 結語

新時期形勢下，煤礦企業更要充分注重員工的人身安全和企業的生產安全，這就需要企業在工作當中不斷提升企業的人力資源管理工作水平。在此過程中，相關的工作人員和決策人員一定要充分地認識到人力資源管理工作的重要性，結合企業的實際情況，對現有的管理工作進行調整和完善，促進煤礦企業的良性發展。

參考文獻：

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[2]新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J]. 何敏.? 化工管理. 2020（09）

[3]企業經濟管理的創新策略[J]. 于曉磊.? 中外企業家. 2020（20）

作者簡介：

王蘭（1981—），女，漢族，安徽濉溪縣人，本科，經濟師，研究方向：人力資源管理領域研究。

（淮北礦業股份有限公司祁南煤礦? 安徽 淮北 234115）