基于大數據的現代企業管理模式

寇麗

摘 要：現代社會已經走入了大數據時代，信息的傳播越來越快，數量也越來越大。企業在面對大量數據收集與處理時，需要與時俱進，采用更先進的技術來應對大數據時代帶來的管理模式的沖擊。所以企業需要打破傳統管理模式的固有思維，對管理模式進行探索創新，以期在大數據時代更好的生存下去。

關鍵詞：大數據;現代企業;管理模式

大數據時代對企業的數據統計以及處理能力有著非常大的考驗，對于傳統管理模式來說不能應付大數據時代的信息爆炸，因為傳統模式花費的時間以及數據處理的時效很低，以致資源分配環節和產業鏈等等都有限制。也就是說，傳統的管理模式給企業帶來了市場適應性差以及信息落后等問題，因此在大數據時代的背景下企業需要對現有的企業管理模式進行改革創新。大數據的本質并不只是在數量上進行快速篩選，而是更在于對信息的精準把控，將相關性小的數據快速篩除，而留下對企業幫助大的信息數據，有利于企業把握市場信息。

一、大數據時代下企業管理模式

現代社會企業的存活率越來越低，只有那些把握住市場的企業才能維持下去，而數據正是企業把握市場的重要環節。隨著社會上信息越來越多，數據收集并處理工作的難度越來越大，也對企業管理模式產生了沖擊。因此現在企業能夠生存下去的因素不止局限于資金方面，數據篩選與利用也成為了企業能否占領市場的重要因素。目前大數據基礎下企業管理模式的風險和挑戰主要體現在三個方面。

（一）對大數據時代的適應性

現如今大部分企業已經認識到大數據的重要性，因此已經對許多方面的管理方法進行改善，但在這些建設中缺少了對大數據的認知。有些企業認為大數據就是要求企業本身使用“海量戰術”，投入大量信息化布局戰略，但是這種認知本身就是對大數據的曲解。大數據的核心不是數據數量，而是數據管理。就是要求企業用更加數據化的標準管理各部門例如生產部、財務部等等。再者，大數據的重要環節之一是在數據質量上的把控。大數據時代下企業的數據質量直接影響著企業管理的實效，進行影響這企業在市場中成功與否。[1]

（二）數據安全性不穩定

在大數據時代下，最顯著的特點就是說數據數量猛增，而在這種海量數據的沖擊下，企業如何平衡精準數據管理和數據安全的問題就至關重要。因為大數據技術雖然十分方便快捷，但也正因為這一特點容易被竊取，企業管理模式優勢企業立身之本，所以當企業選擇用大數據技術對企業管理進行改革時，需要同時加強信息保密機制，讓企業數據更加安全可靠。

（三）數據驅動的決策制定

大數據技術對于企業管理模式的改變在企業決策方面也有體現，即部分企業領導者在進行決策時需要將對數據的分析進行整合得到最有利的方案，這樣可以避免經驗主義，從科學的角度對企業的決策進行風險把控。再者，企業決策不能僅從企業自身的信息數據中進行，而是要拓寬眼界，上升到行業行情中，從市場的整體角度對企業發展前景與運營情況進行分析決策。如果沒有大數據技術，那么企業就沒有能夠整合整個市場數據的基本能力，不能更全面的反應行業的發展現狀，也就不能做出更好更明智的決策。如此一來，企業發展的潛在風險就會增加，所以如何以大數據技術驅動企業決策制定是現在面臨的最緊要的問題。

二、大數據背景下企業管理模式的創新

（一）大數據技術人員的培養

大數據背景下，最基本的提高企業對大數據技術的熟練程度的方法就是為企業培養大量大數據人才，即企業應當引進先進的數據處理人員，并對企業內部已有人員進行技術培訓。在多媒體技術發展飛速的現代社會，企業對數據處理人員的能力要求也應當是多方面的。其應當擁有多元化數據分析能力，結合不同部門的相關知識進行數據處理。也就是說這些人才并不是僅僅能夠進行數據處理的基層人員，而是擁有市場運營、企業管理、信息技術等相關知識的“首席數據官”。他的作用不止體現在數據處理方面，而是能夠將企業內部的多個部門用大數據技術聯系起來，更能使企業與市場的聯系更加緊密。而他的工作也不是簡單的基層數據統計，而是要進行更深一步的數據分析與運用，從而為企業管理層的決策提供參考。[2]

（二）完善企業運營與決策工作的數據平臺

大數據時代下，企業應當依托于信息技術來建立企業內部的運營與決策工作的數據平臺，也要跟隨時代潮流，在線下流行的運營平臺中建立賬號，例如微博、小紅書等等。這些數據平臺的流量來自于社會人群，也就意味著在這些平臺的運營成果可以為公司的管理與決策提供非常重要的參考價值。當企業完善對這些數據平臺中數據的監測工作后，可以加強企業與市場間的聯系，是企業管理模式更加貼近市場的需求。當然，企業也需要對不同類型的數據從不同的角度進行企業融合，在經過嚴謹的分析探索后，形成新型企業管理模式，讓企業擁有更加廣闊的發展前景。在當今社會時代背景下，企業應當善于對運營平臺的數據進行識別和監測，通過大數據技術篩選出目標性強且用處大的內容，來提高企業在工作時的競爭力。完善以社交平臺為基礎的反饋評價機制，加強企業與市場間的聯系，并且更好的掌握客戶需求的變化，從而實現企業綠色健康的循環發展以及更加現代化的數據處理。

（三）建立企業的生態網絡系統

企業管理模式是基于企業本身的生態鏈構建的，因此企業在進行管理方法改革創新時，可以通過對生態產業鏈的創新化改變來推薦管理模式的轉變。具體操作可以增加產業鏈的資源化和產業化，加以創新技術將企業生產鏈上的每一個部分例如供應商、客戶等等進行重新整合，同時運用網絡信息技術加強企業內部人員管理模式的自由度與協作性。通過這一系列的方法共同構建企業發展的生態網絡系統。這樣的革新方式可以提高企業產品和服務的質量，也能通過大數據技術提高企業管理的實效，這是大數據時代下企業發展的必然。因為在信息技術不斷發展時，企業必然要加強自身的信息化，才能讓企業更好的占領產品和服務市場。這也要求企業的決策者不能將眼光局限于產品本身，而是要迎合市場的需求將注意力提升到產品的本質價值與服務價值上，不斷擴張企業產業鏈中所包含的元素，使企業更加全面。在通過對企業在社交平臺上的運營結果與數據收集結果進行綜合利用，形成企業生態網絡系統的可持續性發展。[3]

（四）圍繞社會人群的需求

企業發展的根本在于市場，而市場的決策者是消費者。在傳統的企業管理模式中決策者們最容易犯的錯誤就是以一人的決定來對整個企業的發展進行決策，用管理者的目光定位企業發展的目標。這樣的企業管理模式太過依賴管理者的能力，而大數據時代的到來讓管理者需要分析的數據激增，從而增加了決策者的分析難度。因此，在這種背景下企業需要更加科學化的決策分析，所以企業需要通過市場數據收集與處理來對市場主體的需求進行追蹤。也就是說讓社會公眾代替企業內部管理者成為進行企業決策時的主體，這樣可以讓企業在市場中占有優勢。

結語：綜上所述，大數據時代的來臨給企業管理者帶來了沖擊，企業需要轉換傳統的管理方式，通過運用大數據技術對市場需求進行把控和分析，來為企業決策提供更加科學有力的參考依據。通過大數據技術，企業可以更好地占領市場，根據市場進行資源配置，支撐企業能有更持久的可持續發展狀態。

參考文獻：

[1]王媛.大數據時代下的企業管理與人力資源管理[J].人力資源管理，2016，（5）

[2]孫笛.大數據變革企業管理思維的路徑研究[J].中小企業管理與科技，2016，（17）

[3]馬琳.大數據時代下企業管理模式的創新[J].天津職業院校聯合學報，2016（7）