我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制探討

摘 要：事業(yè)單位應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的必然，合理應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的單位體制改革，以促使事業(yè)單位全面發(fā)展。基于此，本文從我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性入手，全面開(kāi)展分析，明確其激勵(lì)機(jī)制方式，針對(duì)性的提出發(fā)展策略，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮出事業(yè)單位員工的職能。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

引言：在新常態(tài)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化，對(duì)于人才提出全新的要求，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)階段事業(yè)單位常見(jiàn)的人力資源管理刺激手段，通過(guò)不同的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出工作人員的工作熱情，以促使其工作效率提升，因此事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)重視力度，從多個(gè)角度創(chuàng)新，充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，以促使自身發(fā)展。

一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性

事業(yè)單位人力資源管理的目標(biāo)在于激發(fā)出員工的工作積極性，促使其在日常工作中可以發(fā)揮出自身的作用，對(duì)員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用，通過(guò)引導(dǎo)產(chǎn)生正確的工作態(tài)度，明確自身的職責(zé)，全身心投入到工作中，具體來(lái)說(shuō)其重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）促使員工產(chǎn)生工作熱情

事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，以工作人員為支撐開(kāi)展各項(xiàng)工作，因此工作人員自身的工作積極性、工作態(tài)度等直接影響工作質(zhì)量，只有員工保持良好的工作熱情才能促使其工作效率提升，為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制可以促使員工產(chǎn)生創(chuàng)新意識(shí)與奉獻(xiàn)意識(shí)，全身心投入到工作中，發(fā)揮出自身的能力，以促使事業(yè)單位全面發(fā)展[1]。

（二）幫助員工樹(shù)立工作意識(shí)

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，想要促使整體的工作效率提升，應(yīng)積極的促使不同崗位的工作屬性明確，可以相互進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體的管控。利用激勵(lì)機(jī)制可以促使工作人員合理的規(guī)劃自身，明確自身的崗位職責(zé)，積極主動(dòng)的承擔(dān)工作，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工的行為、意識(shí)、態(tài)度等進(jìn)行合理的規(guī)范，以提升工作質(zhì)量。

（三）合理進(jìn)行人才資源配置

人力資源對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序的開(kāi)展，并維系社會(huì)活動(dòng)。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制可以促使現(xiàn)階段的人才資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)崗位重疊與崗位懈怠情況，推進(jìn)事業(yè)單位分層管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合，帶動(dòng)工作人員產(chǎn)生工作積極性，優(yōu)化事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，推動(dòng)社會(huì)體系穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制方式

（一）情感激勵(lì)

情感激勵(lì)是現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制最常見(jiàn)的激勵(lì)方式，主要是對(duì)工作人員進(jìn)行情感上的激勵(lì)，產(chǎn)生情感上的共鳴，逐漸籠絡(luò)人才，促使其形成良好的工作積極性，心甘情愿的開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。情感激勵(lì)促使員工明確自身的重要性，逐漸形成良好的職責(zé)意識(shí)，產(chǎn)生感恩的心，從整體上提升工作效率，達(dá)到激勵(lì)的目的。但在激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)保證其激勵(lì)的分寸合理，避免與員工出現(xiàn)過(guò)于親密情況，容易對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）強(qiáng)制激勵(lì)

強(qiáng)制激勵(lì)也是常見(jiàn)的一種激勵(lì)方法，日常的工作過(guò)程中，部分工作人員存在一定的工作惰性，進(jìn)而影響工作績(jī)效與服務(wù)質(zhì)量。因此通過(guò)強(qiáng)制手段進(jìn)行合理激勵(lì)可以減少工作人員的惰性，如強(qiáng)制激勵(lì)，可以促使其實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，并發(fā)揮出良好的協(xié)調(diào)作用，以滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。但在激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)保證強(qiáng)制激勵(lì)方案符合員工的實(shí)際情況，明確個(gè)體差異產(chǎn)生的影響，以保證其作用得到發(fā)揮[3]。

（三）績(jī)效激勵(lì)

績(jī)效激勵(lì)是現(xiàn)階段最常見(jiàn)的方式，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，制定完善的激勵(lì)方案，促使員工明確自身的職責(zé)，尋找到符合自身的崗位，按照方案的目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，引導(dǎo)工作人員全身心的投入到工作中，提升工作質(zhì)量。例如，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢獎(jiǎng)勵(lì)等激發(fā)出員工的工作積極性，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以保證各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展。

三、我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新策略

（一）促使激勵(lì)保障機(jī)制規(guī)范性提升

事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)明確人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性，合理進(jìn)行機(jī)制規(guī)范，優(yōu)化其整體性，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以制定相關(guān)的制度，明確各項(xiàng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性的落實(shí)制度，以滿足現(xiàn)階段的需求。根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)方式選擇，提升激勵(lì)方式的合理性，明確員工自身的特點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)，促使事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出自身的作用。例如，針對(duì)業(yè)務(wù)骨干人員應(yīng)滿足其自身的晉升空間需求，根據(jù)事業(yè)有成的心理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行平臺(tái)激勵(lì)，激發(fā)出其工作積極性，以達(dá)到激勵(lì)的目的;對(duì)于中年員工來(lái)說(shuō)，在激勵(lì)過(guò)程中可以盡量以物質(zhì)激勵(lì)為主，注重其薪資待遇與福利，改善其實(shí)際生活情況，以促使其在工作過(guò)程中更加認(rèn)真，形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。與此同時(shí)，積極融入以人為本理念，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促使員工全面發(fā)展，尊重員工，提升其自身的凝聚力，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，幫助員工樹(shù)立良好的工作意識(shí)，提升工作熱情，達(dá)到激勵(lì)的目的[4]。

（二）促使薪酬分配與績(jī)效考核相結(jié)合

在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)深入挖掘人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用，從多個(gè)角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，將薪酬分配與績(jī)效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮出雙方的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)整體的激勵(lì)。以績(jī)效考核為例，該方式通過(guò)定量與定性方式結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)員工的工作職責(zé)、工作能力、工作態(tài)度、工作意識(shí)等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效考核促使員工形成良好的多勞多得理念，提升其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與激勵(lì)意識(shí)，將其與薪酬管理相結(jié)合可以促使激勵(lì)作用更為明顯，形成完善的績(jī)效考核體系，針對(duì)員工開(kāi)展全面的考核，明確現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，提升員工的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，提升工作質(zhì)量。

（三）將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合也是現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的激勵(lì)理念，推動(dòng)事業(yè)單位全面發(fā)展。例如，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的融合可以促使員工的需求得到滿足，從生理、安全、尊重、社交以及自我等方面優(yōu)化，從精神與物質(zhì)兩個(gè)角度來(lái)滿足員工的需求，提升員工自身的責(zé)任意識(shí)，注重各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)我的需求，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展[5]。

結(jié)論：綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性逐漸凸顯，因此應(yīng)加強(qiáng)重視力度，從多個(gè)角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，制定全新的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的激勵(lì)，完善現(xiàn)有的制度，對(duì)人力資源管理工作提供良好的約束與指導(dǎo)，保證事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出薪酬管理制度的優(yōu)勢(shì)，為人力資源管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

鄭五海（1973年2月-）男，漢族，籍貫：安徽太湖，職稱：經(jīng)濟(jì)師、工程師，學(xué)歷：專科，單位：安徽省梅山水庫(kù)管理處，專業(yè)：組織人事管理.