土木工程施工管理中的常見問題及策略

劉正廷

摘 要：在我國城市建設不斷發展的情況之下，土木工程建設的規模逐步擴充，投入的人力、物力和資金也越來越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關的制度和流程，提升執行能力，保障土木工程建設的質量和安全，確保土木工程施工單位的經濟效益。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

引言

土木工程項目龐大，具有一定的復雜性，施工監管不易達到預期的效果。據調查，大部分建筑企業的管理都存在一定的問題，短時期內可能不會造成大的影響，但是隨著時間的推移，就會出現成本管理不到位、內部結構分配不均的問題，管理制度同時面臨改革。就建筑企業而言，在整個施工過程中，應該秉承高度負責的態度加強對工程的監管，并且根據項目推進情況做出實時調整，如此才能保證建筑施工過程高校開展。

1 土木施工項目進行質量管理的必要性

土木工程施工項目因受新時期市場環境的影響，在其建設規模逐漸增加的同時，其作業環境也呈現出逐漸復雜化的趨勢，在此背景下也就致使了實際土木施工過程中會存在一些風險隱患問題，這些也將給工程施工質量以及進度均造成很大威脅。而質量管理是保障整體施工質量的前提基礎，在進行土木施工建設期間，施工單位需要針對項目管理工作加強思想重視。通過規范性的管理構建安全、穩定的施工環境，同時也可更有效的規避在土木建設環節所引發的風險隱患。不僅如此，在重視項目質量管理的同時也可以更好地確保工程建設更加符合建設需求，提升工程建設效益。因此在實際項目質量管理中，管理者要梳理一套適用于項目建設的質量管理體系，在注重常規施工建設的同時，更需要從項目管理層面對具體的工程項目進行有效的質量管控[1]。

2 影響土木工程施工管理的因素

2.1 人為因素對土木工程管理的影響

土木工程項目十分龐大，整個施工項目分為前、中、后期，各個環節都會有不計其數的人參與，部分管理者更是貫穿了整個項目。比如，在施工前期，需要專業人員實地考察、測繪圖紙，為施工做好準備，在施工中期，需要更多的施工者和監管者，而在項目后期，售后、驗收人員將開展工作。在這一系列過程中，人為因素是不容小覷的。

2.2 風險控制不到位

在土木工程建設體系中，也會存在諸多風險隱患，這給工程效能和質量均會造成不良影響。在土木施工作業過程中，部分單位在風險防控方面的工作做得并不太規范，甚至存在著一定的桎梏性。首先在風險預防處理方案的設置上就不太規范，未能依據土木施工現場環境所存在的風險隱患進行優化，致使土木工程質量受到威脅。其次由于風險管控工作未能落實到位，未能踐行全過程的質量管理，對于質量管理的思想理念也較片面性，導致管控效果并不突出[2]。

2.3 材料因素對土木工程管理的影響

正所謂“巧婦難為無米之炊”，工程質量的好壞直接取決于所用材料的好壞，沒有高質量的材料，任何人也無法建設高質量的項目。因此，負責采購材料的人員在工作工程中需要更加慎重，必須通過實地考察和走訪來確定商品的質量和口碑，盡量選擇信譽度比較好的商家進行合作，嚴格禁止過程中的金錢交易行為。同時，時代的發展給我們帶來新的挑戰，我們不僅需要高質量的工程，更需要環保工程，以響應國家可持續發展的號召，為人民群眾營造健康的生活環境，所以在材料選擇方面環保也是重要考慮因素。

2.4 質量和安全管理問題

質量與安全貫穿于土木工程施工管理的整個環節，在當前的土木工程施工管理中，仍有許多施工單位漠視質量與安全管理，針對施工質量和安全的監督檢查力度不足;還有一些一線的施工人員缺乏質量和安全管理的意識，在日常的施工當中不按照規范佩戴安全護具，不但影響施工的正常開展，也面臨著人身安全的威脅。

3 如何做好土木工程施工管理

3.1 土木施工管理過程中做好應急措施

土木施工是一個龐大的工程，其中存在一些不安全的因素，因而一個工程在正式開始之前，一定要做好應急預案，保證工程及人員的安全。首先，在項目開始之前，施工企業應該加強對相關人員的安全培訓，學習一些基本的急救措施，要求每個施工人員都能夠掌握最基本的自救和救人常識;其次，施工企業應該將現場管理措施匯編成冊，保證每一條都具有現實實踐意義，能夠具體到施工作業的每一個細節，要求施工期間的每一位工作人員都能夠嚴格遵守，將責任具體到每一位負責人，保證各項措施的落實;最后，一旦出現事故，保障人員安全。在事故發生之后，施工人員的安全是我們應該最先考慮的問題，現場人員應該及時去觀察現場，查看傷員情況并送往醫院，繼而向項目負責人匯報這一情況。項目負責人應該對此次事故展開全面調查，保護現場的同時查明事故發生的原因，并將相關信息及時同相關人員交流，做好傷員及家屬的賠償、安撫工作，及時總結事故發生的經驗教訓，降低后續此類情況的發聲概率，為施工人員樹立信心[2]。

3.2 優化土木工程施工監督管理體系

從上述分析可知，在土木工程施工管理工作開展期間，管理人員基于現實情況，合理構建、優化自身工程監督管理體系，能夠使施工管理工作順利開展。這就要求建設單位安排專業的監理工作人員輔助工作。在實際工作中，構建并合理借助施工監督系統輔助工作。為保證上述工作的落實質量，相關人員應該從下述角度出發，做好本職工作。首先，管理人員應該努力為土木工程各個施工環節提供可靠的施工條件。這就要求管理人員、監理人員增加溝通，共同構建相關監督機制輔助工作。為保證上述工作落實質量，各建設單位還應該遵循以人為本的管理原則，適當下放權力。經實踐發現，建設單位監理部門認真傾聽基層意見，并借此優化自身土木工程施工質量控制方式，能夠使其質量控制效果愈加理想。為有效約束相關人員日常行為，使土木工程施工管理工作、質量控制工作能夠順利開展，各單位還可以參考自身工程情況，構建并借助獎懲制度輔助工作。這一行為，能夠調動工作人員工作熱情，使其以更加理想的工作狀態參與后續工作。現如今，上述工作已經初步落實，各土木工程項目的施工質量也得到保障[3]。

3.3 完善風險控制體系

土木工程項目管理需要從風險層面進行規范性的管制，可以通過多種舉措構建完善性的風險防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優化質量管理工作，確保管控工作更為系統和全面，實現工程風險的規范性控制，確保工程效能和質量達到預期建設目標。在風險管控方面還要結合風險處理經驗合理地制訂預防處理方案，以此來構建安全、有效的風險管控工作環境，對于工程資金配置也會更加規范，可有效杜絕施工中的成本隱患問題，確保施工進度有效推進，全面保障工程綜合作業質量[4]。

結束語：

綜上所述，就建筑企業而言，在整個施工過程中，應該秉承高度負責的態度加強對工程的監管，并且根據項目推進情況做出實時調整，如此才能保證建筑施工過程高校開展。

參考文獻：

[1] 季嵐松.土木工程施工中的質量控制分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，（3）：48.

[2] 劉濤.土木工程施工中的質量控制分析[J].現代裝飾（理論），2014，（12）：229.

[3]賴奇.土木工程施工中的質量控制分析[J].江西建材，2014，（19）：271.

[4]李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].硅谷，2014，（1）：118+87.

1702501705311