水利工程施工安全管理及控制對策探析

宋斌 宋贊贊

摘 要：水利工程是一項利國利民的基礎性設施，其建設施工具有較強的系統性和復雜性，安全管理作為工程建設的核心環節，是確保施工有序以及順利進行的基礎和前提，但是在開展安全管理過程中，受到諸多因素的影響，為管理增添了一定的難度，為建設施工埋下了安全隱患。在此背景下， 針對水利工程建設中存在的安全問題進行分析，提出優化對策，對發揮水利工程的社會效益和經濟效益具有現實意義。

關鍵詞：水利工程;現場施工;安全管理

引言

隨著我國經濟的快速發展以及人口的不斷增加，水利工程對經濟發展來說越來越重要。水利工程是我國國民經濟的基石，在基礎產業中，其地位也在提高。由此可見，做好水利工程是一項重大事件，造福于全人類。因此，如何妥善管理水利工程，確保安全，就必須建立良好的工程管理， 保證水利工程的質量要求，促進我國國民經濟的全面建設。因此，在施工項目施工現場時，應將安全因素放在首位，并應考慮如何減少施工事故。單位的相關人員需要對施工現場進行勘察，避免安全事故的發生，同時， 有效地預防措施對現場每一位員工進行負責。并且單位需要提供員工安全教育以及根據培訓現場實際情況建立完善的安全規范操作制度，進一步強化現場安全管理制度。每位建筑工人還應積極遵守安全法規的規定，并在施工過程中將安全放在首位，以確保水利和水電工程建設的順利進行。

1 水利水電工程施工安全管理現狀

1.1 存在薄弱環節

水利水電工程的施工條件較為復雜、難度過高，再加上工序繁雜、周期偏短，使得施工作業者承受的壓力較大。水利水電工程的施工過程是一個長期且艱苦的過程，難以短期完成。在水利水電工程施工中，安全管理及施工質量如果有著很大的問題，就會導致施工受到嚴重的影響。一些水利水電工程企業為了應對有關部門的檢測與管理，少花費一些人力、物力及其財力，一般對于工程質量與安全的管理都是走形式，并未在真正意義上對工程做全方位的檢查，管理從事者也并未制定出合理的管理計劃。

1.2 施工安全防范不到位

我國許多水利水電工程建設公司一味追求經濟利益，不愿在建設安全方面投入大量資金，因此水利水電工程建設現場的安全防范措施不足，部分水利水電養護建筑公司甚至沒有為運營商提供全面的建筑安全保護。電器和一些重要的建筑設備沒有得到定期檢查和維護。這些不足的安全預防措施很容易引起施工安全事故，甚至危及操作人員的生命。

1.3 安全管理投入不足

開展水利項目建設期間，安全管控工作的主要內容是針對水利工程建設安全工作展開管控，防止其出現安全事故，在進行此環節期間出現的安全生產較差，通常體現在下列層面：第一，開展水利建設期間因為水利施工時地質條件與自然條件等影響，所以在進行安全操作期間環境與儀器出現問題，導致自然條件層面出現安全問題的概率較高。第二，水利項目建設期間投入的安全管理成本少，特別是在安全管控方面投入的資金不足， 同時安全生產經費在使用期間缺少相關標準和管理辦法，所以導致安全管控工作開展難度較高。

1.4 施工現場管理機制不完善

在水利工程建設的過程中，事業單位和施工隊將發揮很大的作用， 并且也是管理制度的重要階段。通常在實際工程施工的過程中，如果工作人員沒有專業技能，掌握不了管理技術，以及質量上的控制，在一定程度上，將會導致施工進度以及工程質量。所以需要完善施工管理系統，如果在實際施工中不會進行合理的管理和控制，這將導致施工單位的施工行為不規范，不利于提高施工人員的質量管理意識和安全意識，造成嚴重的質量問題，影響水利水電工程的效益。

2 水利工程現場施工安全管理提高

2.1 健全安全管控機制和體系

在水利水電工程建設中，施工企業必須抓住時機，及時發現當前安全管理控制機制中仍然存在的問題和缺陷，采取必要的方法和方法來解決缺陷和缺陷，然后完善當前的安全管理和控制體系，建立高效的安全問題管理和預防響應機制，并處理各種安全問題和潛在問題安全性對隱患進行集中調查和定期檢查，整個施工過程和特定的施工環節被實施為一個全面、動態的安全管理和控制過程，并且不會忽略任何安全問題。必須及時將小小的隱患消滅在萌芽中，以免它們成長和發展。管理人員還應總結過去的經驗教訓，運用積累的經驗和成熟的管理方法逐步加強管理和控制水平。

2.2 加強制度的約束與管理

在水利水電工程的施工中需要創建健全的安全管理制度。水利水電工程的監管部門需要創立起健全的安全監督體制，在應用大規模設備時， 嚴格依據安全管理條款上的內容實施操作，假如施工作業者違背了操作規范，則需要進行嚴厲的懲罰。另外，在具體施工中，需要建立起安全第一的理念，使安全條款的制定具有相應的權威性。為預防一些安全隱患出現，在具體施工以前，施工單位還需要落實好相應的準備工作，對于施工的所有流程展開系統性分析，把安全制度踐行到工程施工的各個環節，針對部分較為煩瑣的數據借助計算機進行數據分析。

2.3 嚴格遵循水利工程建設的安全生產管理原則

首先，依照安全第一的管控標準。施工單位在進行水利工程項目施工期間，需把安全管控工作當作重點，必須嚴格依照安全管控標準開展工作，而水利工程項目施工期間發生的未依照管控標準進行的操作，需要查找責任人，并且進行適當的處罰，從而保證安全生產管控工作開展的效果。其次，依照所有職工進行管控的標準。施工單位需要圍繞水利項目施工安全生產管控標準與措施展開優化與完善，同時把工作細化到每一個人，并且需要使所有職工了解安全管控的責任任務，明確責任劃分，確保安全管控工作所有流程均可以良好地開展并取得顯著的成效。此外，依照安全管控責任良好地執行管控標準。施工單位必須從整體上掌握水利工程項目的特性，同時根據水利工程項目相關特性，有針對性地進行管控與檢驗等安全工作，并展開科學的統籌規劃，從而降低施工安全事故發生的可能性，保證能夠達到水利工程項目施工的安全管控工作的所有需要。

2.4 嚴查施工中的安全隱患

危險通常是潛在的。由于使用不當或各種數量變化而積累的質量變化，可能會導致突然的事故。因此，為了避免出現問題，施工單位應提前預見施工過程中可能出現的安全問題，并處理容易發生事故的區域。進行深入調查，制定保護策略，并為選定的高風險因素員工提供全面保護。在施工單位的危險區域貼上標語，每個工人在進入作業現場之前必須穿戴安全防護設備。做好施工現場的物資、交通和人員管理，避免大型設備和物資出現問題。

3 結束語

綜上所述，水利水電建設過程比較繁瑣，施工任務較重，安全管控工作的隱蔽性較高，管控比較困難，且干預條件較多，所以在進行安全管控工作期間，必須依照動態性與超前性從整體上進行，借助眾多科學的管控方式提升管控效果，從而保證水利水電項目能夠良好地開展。

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