王選的創新思想與實踐對建設科技自立自強國家的啟示

叢中笑

王選院士是享譽海內外的著名科學家。他帶領科研團隊緊跟我國科技體制改革的時代腳步，攻堅克難，大膽創新，研制成功漢字信息處理與激光照排系統，并實現成果市場化和產業化，掀起了我國“告別鉛與火、迎來光與電”的印刷技術革命，為信息時代漢字和中華文化的傳承與發展創造了條件。他是創新驅動發展的時代典范，2018年被國家授予“改革先鋒”稱號，獲評“科技體制改革的實踐探索者”。王選也是一位教育家，他以提攜后學為己任，在教學科研和產學研結合的實踐中，積極探索人才培養創新模式，發現和扶持了一批優秀青年科技人才。王選還是一位創新思想家，他站在國家戰略層面對如何實現科教興國、人才強國進行了深刻思考和總結，獨樹一幟的創新理論今天看來仍富有前瞻性和鮮活的可借鑒性，對當今發揮科技創新核心驅動力、建設科技自立自強國家具有十分寶貴的啟迪和示范意義。

一、憑借“一招鮮”和“迂回跨越”，實現顛覆性技術創新

王選認為，“科學研究有時可以采取迂回策略，用創新的設計，繞過按常規方式發展會遇到的巨大困難，實現技術發展的跨越，往往能夠走一條高效益的、事半功倍的捷徑?！?1975年王選開始研究漢字精密照排時，國際上用照排機取代鉛字的研究和發明已經走過了30年的歷史，而國內也有5家權威機構從事這一領域的攻關。王選用了近一年的時間潛心研究，結合我國國情，做出了大膽決策，面向世界科技前沿，跨過二代機和三代機階段，直接研制尚無商品的第四代激光照排系統，采取了跨越式發展的技術途徑。這一選擇，使王選立足高起點，敢于走前人沒走過的路，從而搶占先機，引領前沿。

高新技術的關鍵領域要有自主創新的核心技術，才能不斷提高國家的核心競爭力。王選用京劇中的“一招鮮”來做形象比喻：名演員在保留劇目中常有一些絕招以吸引觀眾，因而經久不衰，叫“一招鮮，吃遍天”。王選強調，在科研中也應該發揚自身長處和特色，也應該有“一招鮮”，甚至“幾招鮮”，從而出奇制勝，長遠發展。王選正是發明了獨特的“幾招鮮”，即“輪廓加參數”的高倍率信息壓縮技術、漢字字形信息高速復原技術等顛覆性創新技術，開創性地突破了漢字信息處理的數字化存儲和輸出等世界難關，實現了關鍵核心技術的原創引領和自主可控，從而把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中，為日后激光照排系統的技術更迭換代、實現成果轉化和在國際競爭中大獲全勝奠定了關鍵基礎。

二、堅持“科技頂天、市場立地”，探索產學研融合的科技體制創新

王選主張，應用性科技的成果要經得起市場的考驗，才能對社會有實際貢獻。即使是一個創新的、甚至于技術上有所突破的成果，也必須經過市場的磨煉，否則很難改進和完善，也不可能取得效益。只有把應用和市場推到最前沿，才能獲得十分寶貴的最前沿的需求刺激，而這是創新的重要推動力。1981年原理性樣機研制成功，有人就勸王選，現在已經證明你的科研原理正確，你是有能力的，應該做更多其他研究。王選明確表示：“我們一開始定的目標就是要使中國甩掉鉛字，實現激光照排，用創新技術改造傳統出版印刷行業?！贝撕蟮氖畮啄觊g，王選帶領科研團隊，面向國家重大需求，面向經濟主戰場，與協作單位和新華社、《經濟日報》等用戶通力配合，直面競爭，決戰市場，先后研制出八代產品，在海內外市場廣泛應用，使中文出版印刷領域的面貌得到了徹底改變。

激光照排系統取代了鉛排鉛印后，曾有輿論擔心，一旦市場飽和，會出現迅速萎縮。十幾年的科研和市場磨煉，培養了王選敏銳的洞察力和對新技術發展的預見能力，他提出了“根據市場需求進行技術創新，再用創新的技術引領技術改造、創造新市場”的自主創新思想：“每個領域內出現新技術和新潮流的苗頭時，就是實現跨越式發展和超越外國產品、實現創造歷史欲望的大好機遇。所謂創造歷史，指的是在國內，或在海外引領某個新潮流，并在這一領域取得高的市場占有率和明顯的經濟效益。這里的關鍵是要善于發現新潮流，并有合適的帶頭人帶領團隊充滿激情地沖鋒陷陣。”

基于上述思想，20世紀90年代，王選帶領科研隊伍持續創新，研制出一系列科研新成果推廣應用，使我國的出版印刷技術不斷實現跨越式發展，最終形成了全新的電子出版行業，也實現了“科技頂天、市場立地”的產學研深度融合。他對“頂天立地”模式的解釋是：“頂天”就是要有高度的前瞻意識，立足于國際科技發展潮頭，對未來技術或下一代技術作儲備，進行預研和探索，以不斷追求技術突破;“立地”就是商品化和大量推廣、服務，形成產業。“頂天”和“立地”緊密結合，相輔相成，以此實現技術與市場的正反饋。這一創新模式，為科技成果轉化為生產力探索出一條成功道路。

三、創新人才培養模式，激發人才創新活力

創新驅動實質上是人才驅動。王選通過對曹操的詩句“老驥伏櫪，志在千里”進行全新的詮釋，來闡述自己培養人才的初心。他認為，想在晚年繼續做貢獻的“伏櫪老驥”，應該用“扶植新秀、甘做人梯的精神實現自己志在千里的雄心壯志”。

善于發現人才是王選的一大特色，他總結識別人才的標準：“我判斷年輕人將來是否會有所建樹時，要考察其品德、能力、團隊精神和是否認真負責、踏實肯干。此外，很重要的一點是看面臨吸引人的挑戰時是否充滿激情，是否有力爭第一的勇氣和韌性?！蓖踹x發現高端科技領軍人才潘建偉的例子十分典型。2004年，作為九三學社中央副主席的王選，在當年“中國十大杰出青年”的事跡中，看到中國科技大學教授潘建偉在量子通信等方面成果十分突出。當時量子研究在中國還不像現在這樣廣為人知，但王選斷定該領域的發展前景和戰略意義巨大，潘建偉是不可多得的“千里馬”。于是，重病在身的王選給潘建偉寫信，勉勵他，“院士和獲獎不能成為科研的動力，你正處在創造的高峰，抓緊時間扎扎實實出更大的成績無疑是頭等大事。”王選還對時任九三學社中央主席韓啟德說，“我可以斷定，潘建偉是一位頂尖的科學家，我們要趕快去發展他?！彼H自做工作，動員潘建偉加入了九三學社，為日后潘建偉做出斐然成就提供了廣闊的施展舞臺。但直到2006年王選去世，他和潘建偉卻從未謀面。

如何充分發揮人才第一資源的作用，是王選經常思考的問題。他發現，重要的不是物質條件，而是制定能取得重大的經濟和社會效益，或者具有重大科學價值的科研目標，這會極大地激發青年人才的積極性和創造性，使他們盡快研發出成果并轉化成商品，并從中感受到創造歷史的主人翁感、成就感和榮譽感。王選認為，“導師的作用是指明研究方向或技術路線，絕不是知識比學生更高明，而是要能保證do what（做什么），至于how to do（怎么做），則由學生來完成。”他特別強調，制定科研目標時要避免“不上不下”式的科研方向，或者“發表一些小文章，引不起別人注意，過幾年自己也忘了”;或者“應用成果缺乏創新，不可能轉化成有競爭能力的商品”。造成“不上不下”最重要的原因之一是研究方向或技術路線不正確，而這是學術帶頭人最需要關注和避免的，“因為耗費優秀年輕人的青春年華而沒有結果是一種最大的浪費?！币虼耍贫蒲蟹较颉安灰S技術潮流，而是要制定具有超越和創新的挑戰性目標，讓青年人才敢于‘異想天開’超越權威”，加強創新型、應用型人才培養。

為了做到這一點，王選放手創造條件，依托“748工程”重大科技任務和電子出版新技術國家工程研究中心這一創新基地，使青年人才進入技術發展和市場需求“兩個最前沿”，在需求刺激的風口浪尖上“出彩”。1989年，王選給學生肖建國一個艱巨任務：研制圖文合一的彩色出版技術。這在當時的條件下幾乎異想天開，因為國際上連研發這項技術的試驗設備都很少，只能根據少量資料反復揣摩，用替代設備進行研究。在王選的激勵和指導下，經過近兩年的努力，肖建國團隊研制出了世界上第一個實現彩色圖片與中文合一編排并輸出的彩色出版系統，在全球華文報業掀起了一場彩色出版革命。肖建國也感受到了“將研究成果轉化為生產力、在奮斗中享受成功的快樂”。

王選特別強調，瞄準市場需要的同時要與學科方向相結合，不能把研究生“當成勞動力來用”，反對“僅僅為了商業上的需要而臨時開發某一產品去賣，為了錢去做一些短平快的東西，導致學術上得不到提高，學科也得不到發展”。

育人的根本在于立德。王選十分注重引導青年人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，恪守學術道德規范和科研誠信，時刻牢記社會責任感。王選有一個著名的“好人觀”，即“凡事考慮自己和考慮別人一樣多，就是個好人” “青少年時代就應按好人標準來培養，只有先成為好人，才能做有益于國家、有益于人民的好事”。在選擇科研方向或工作時，除了技術層面的考慮，王選給年輕人指出更重要的遵循原則，即“是否符合國家和社會的發展需要”，而不是金錢或者獲獎。王選在20世紀70年代末和80年代初，先后謝絕了美國麻省理工學院的邀請和香港商人月薪6萬港幣的聘請。他說，“我很欣賞歐美科學界流行的一句話：‘一心想得諾貝爾獎的人得不到諾貝爾獎’。因為使勁追求名利要拉各種關系，也是很花時間和精力的，而急功近利的思想就不可能專心致志、如癡如醉、鍥而不舍地攻克科學技術上的難關。”他常拿《顏氏家訓》中“上士忘名，中士利名，下士竊名”這句話自勉，謙虛地說自己做不到上士，但絕不會為了“利名”而去“竊名”。

四、建言科技管理和人才評價激勵機制，給優秀人才提供良好的創新環境

王選認為，“我國中長期規劃中把人才建設和建立良好的科研環境放在重要位置，這是很正確的。制定國家中長期科技規劃，確定主攻方向是絕對必要的，但有些成果是無法事先規劃的，相對論和量子力學都不是規劃出來的。有時選擇人比選擇項目更為重要，因為有了人會創造出事先想不到的重大方向?！彼啻谓ㄗh，國家科研經費應重點投向充滿活力和創新能力的科研團隊。2005年，他在給中南海高層協商會遞交的書面建議中寫道：“我國科研的投入產出比不能令人滿意?，F在有些不良風氣，一些單位千方百計爭取項目，弄錢，因為評業績時獲得的經費數目也是一項指標，而且科研經費還可以個人提成。不少單位從未有過可應用的成果，但可以憑關系不斷獲得經費，‘公關’能力往往比科研‘攻關’能力更重要。這種現象對于真正能出大成果的團隊是很不公平的?！睘榇送踹x強調，在國家科研經費使用時，選擇合適的人和團隊有時比選擇正確的項目更重要，“人和團隊選對了，甚至可能冒出意想不到的新的有價值的方向，或者產生極高的投資效益?，F在的關鍵是要建立科學、公平的科研經費分配機制，努力實現更好的投入產出比?！?/p>

王選認為，創造平等寬松的學術環境，對于人才的成長極為重要，“一個單位有一位學術帶頭人名氣很大后，常常在很長一段時間內出不了新的‘名人’，這是很值得警惕的”，“優秀的科研領導人和管理者在創新過程中至關重要。他們應有戰略眼光，并且愛才如命，把創造條件、充分發揮手下成員的才華作為自己的重要職責?！蓖踹x參觀過施樂公司PARC研究中心，對其供討論用的房間印象深刻：房間里沒有椅子，地上鋪著像席夢思一樣柔軟的填料，人一坐下去就隨之變形，象征一種不拘一格自由探討的精神。王選呼吁：一定要給優秀人才提供良好的創新環境，“讓優秀人才做自己喜歡的事情，要解脫他們的雜事和各種干擾（例如頻繁的評估），使他們心無旁騖地埋頭創新，只有長期積累和專注才能出大成果?！币虼耍岢鲆粋€12字方針：“給足錢、配備人、少評估、不干預”，賦予優秀人才在資金使用、人員配備、技術決策等方面最大限度的自主權，切切實實為他們營造踏實科研的良好環境。

除了在事業上激勵和支持優秀的青年人才，王選還想方設法為他們提供良好的生活條件，在待遇上留住他們。他認為，事業心強的優秀年輕人才在有了很好的住房和工作、生活條件后，一般不會無限制地追求物質待遇，而會投身于他們看得更重的事業上去，這說明“金錢不是萬能的”;但過低的收入，沒有安身的住房，則很難使年輕人去“獻身”，這也說明“沒有錢是萬萬不能的”，應該用高新技術產業的收入來改善青年人才的工作生活條件，做到“愛才如命”“人盡其才”和“才盡其用”，實現“才”與“財”之間的良性循環。20世紀90年代北大實行單位集資建房，王選建議計算機研究所從技術轉讓費中拿出一部分，先后在學校集資購買了六十余套房子的住房權，分配給一批成績突出的青年業務骨干，解決了他們的“后顧之憂”。

王選最終強調，實現一切創新理念的基礎，是要有一種“十年甚至十五年磨一劍”的精神，看準方向和目標并有了正確的技術路線和方案后，需要忍受各種不適當的、急功近利的評估方法和干擾，而始終堅定決心和信心，鍥而不舍地奮斗下去。良好的科研風氣，不追求虛名和獲獎，堅持長期的技術積累，是實現技術創新的根本。在漢字激光照排系統的研制和推廣過程中，面對內憂外患、重重困難，王選從未氣餒，而是越挫越勇，百折不撓，18年未休息過一個完整的節假日，帶領年輕的科研團隊將外國勁敵趕出國門，在實現用自主高新技術改造傳統行業這一偉業的同時，也鍛造了年輕一代堅持自力更生、發揚民族氣節為國爭光的愛國情懷和獻身科學、奮發向上的奉獻精神。

（作者為北京大學王選計算機研究所副研究員，王選紀念室主任）

責任編輯：尚國敏

王選是一位創新思想家，他站在國家戰略層面對如何實現科教興國、人才強國進行了深刻思考和總結，其獨樹一幟的創新理論，今天看來仍富有前瞻性和鮮活的可借鑒性，對當今發揮科技創新核心驅動力、建設科技自立自強國家具有十分寶貴的啟迪和示范意義。