春風送暖惠萬家記春風實業集團董事局主席總裁曹寶華

這是一個需要企業家的時代。當我們開啟“十四五”規劃、展望2035 年遠景目標的時候，當我們面臨疫情盤點國家綜合實力的時候，都應該而且必須把擁有多少優秀企業家作為重要條件。世界級名牌企業家和其所創造的品牌產品，是民族精神和國家榮譽賴以傳遍世界的最有效載體。從這種意義上看，企業家，就是現代社會之魂！春風實業集團董事局主席總裁曹寶華就是社會之魂的優秀代表之一。

坐落于美麗的衡水湖畔的春風實業集團，始建于1972 年，其前身是冀縣暖氣片廠，從作坊式的五小企業起家，現已發展成為擁有7 大子公司、40 多家成員企業，以裝備制造業為主體，以金融、房地產為補充，橫跨13 個主導產業的現代化民營股份制集團。

春風集團是中國企業500 強、中國制造業500 強、河北省百強；是第一個在央視做廣告，第一個贊助春晚，第一個重獎科技人員、引領11 次行業技術革命的企業；編寫了13 部國家標準，填補8 項國家高科技空白。新華社主辦的《經濟參考》曾對其予以報道。企業從無到有、從弱到強，成為世人矚目的企業常青樹，源于有一位具備戰略眼光，善于運籌帷幄的當家人——曹寶華。

奮斗者的足跡

共產黨員曹寶華，1955 年4 月出生于河北冀州一個并不富裕的農村，他憑借勤奮努力、頑強拼搏的精神，從一名員工，逐步成長為一名具有影響力的民營企業家。

好學奮進的曹寶華，先后獲得清華大學企業管理專業，河北工業大學技術經濟及管理專業研究生；連續當選九屆、十屆、十一屆、十二屆、十三屆全國人大代表；榮獲全國勞動模范、享受國務院特殊津貼待遇管理專家、共和國功臣企業家、河北省省管優秀資深管理專家、河北省省委表彰的科技型企業家稱號。他在中國建筑金屬結構協會、中國鑄造協會、中國鄉鎮企業協會、中國中小企業協會等多個國家和河北省省級協會擔任副會長、監事長等要職，是衡水市改革開放40 年優秀民營企業家，享有數百項殊榮。曾受到黨和國家領導接見，因貢獻突出，他的業績被收入《中國人才辭典》。

危難之時顯身手

看一個人成功的標志，不僅要看他登到頂峰的高度，還要看他在困難時的反彈力。20 世紀90 年代中期，一批經營不善，陷入虧損的鄉鎮企業并入春風集團，導致企業經營由盛轉衰，瀕臨破產。

曹寶華臨危受命，出任春風集團董事長兼總經理。為了盡快找到拯救企業的辦法，曹寶華在外地招待所閉門琢磨思考十多天，做出關系到春風集團前途命運的重大改革舉措決策。體制上，建立以集團母公司為投資中心，子公司為開發、利潤中心，生產經營孫公司為成本控制中心的運營機制和體制。

機制上，創新性地用合并重組、分拆重組、認債重組等方法，在不停工、不停產、不發生任何動蕩的情況下，完成了50 多家中小型企業的股份制改造，把一個松散型的鄉鎮企業，改制為股權結構合理、制衡機制健全的大型股份制集團公司，一舉盤活了全局。在全國同行業率先推行了現代企業制度。

堅實的創新之路

科技是第一生產力，春風的發展史也是一部科技創新史。

1985 年，在多數鄉鎮企業還沒意識到科技創新重要性的時候，春風集團就與清華大學合作，研發成功稀土孕育高壓散熱器，填補了傳統鑄鐵散熱器不能承受高壓，不能上高樓的高科技空白，獲得國家質量最高獎——銀質獎。

曹寶華在長期的企業實踐中，形成了“唯才是舉、海納百川”的人才觀，他善于“啟用偏才、巧用犟才”，形成了優秀人才集聚春風的洼地效應。

20 世紀70 年代，春風集團建廠之初，企業就敢于對科技人才大膽起用。曹寶華禮賢下士，三下雁門關，五到九江口，請來下放回鄉的劉飛雄、尹良工程師。當時沒有車間，他們就自己動手割蘆葦打成箔圍做車間；沒有廠房就打土坯建廠房；沒有辦公桌，劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍，上面放一塊木板搞設計。在這種情況下，曹寶華囑咐給外聘技術師傅每天做一碗熱面條，成為當時的最高待遇。經過艱苦奮斗，成功創建冀縣暖氣片廠，奠定了春風集團的起家產業。

1978 年，曹寶華主張用10 萬元巨款重獎了銀星膠輥廠外聘的北京工程師張有力，成為當時《人民日報》、《光明日報》的頭版頭條。

1995 年，曹寶華親自請來了唐鋼的高工郭洪發團隊，形成了“華北鐵價看春風”的差異化優勢。

1997 年，曹寶華頂著壓力三上京城，請來行業頂尖的凌波企業形象設計所，斥巨資在春風集團全面導入CIS（企業識別系統）。由外到內，自表及里，小到服裝、一言一行，大到企業標識（LOGO）、戰略、管控模式，形成了春風一套獨特的文化系統。

品牌的力量

現代市場經濟的競爭，從某種角度來看，是品牌的競爭。創造有生命力的品牌，一直是曹寶華和春風集團努力的方向。

曹寶華善于學習，善于思考，集眾家之所長，率先提出集團化戰略管理新理念。他提煉的“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經營、國際化市場、規模型效益”的戰略管控新模式，把20 世紀70 年代的冀縣暖氣片廠發展成現代化綜合性集團，為全國鄉鎮企業集團化發展提供了借鑒。他率先提出工業品市場運作新思維，創出“找對人、說對話、做對事、走對路、用對心”市場運作15 字方針。形成春風特色管理架構，為我國民營企業深改創出新路子。

曹寶華在國家還沒正式提出新常態概念的時候，率先提出應對經濟發展新常態的“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”12字方針，企業率先在全國民營行業啟動并完成了兩化融合工程。他率先在全國制造業推行“實體+互聯網”，在工業品行業提出品牌運作新理念，春風骨干品牌“圣春”、“銀星”一舉成為我國采暖行業、膠輥行業最具價值品牌，價值分別達到6.86億元、7.11 億元。

2016 以來，曹寶華提出的“輕資產、巧發展、服務型、重存量”四大發展新思維，逐步引領企業實現高質量發展。

2017 年，曹寶華又謀劃了鑄鐵片轉型升級，走綠色環保發展之路，用高科技中頻電爐取代了使用40 多年，以焦炭為燃料的沖天爐。這次升級，雖然讓春風在短期內丟失了大量的國內外市場，但從長遠看，為國家環保和綠色制造作出了突出貢獻，為全國同行轉型升級開了個好頭。

2019年，春風集團隆春公司成為衡水唯一的環保A級企業。現在春風集團所有企業都實現了綠色制造、智能制造。

為了鼓勵創新，曹寶華在春風鼓勵逆向思維，用設備優勢取得競爭優勢。引進河北第一條進口原裝鑄造生產線，建成世界采暖行業第一條具備自主知識產權，最先進的散熱器生產線和加工線，第一條全自動噴塑烤漆流水線，開發成功我國第一條微電腦自動配料軋膠生產線。99%的老車間變成現代化廠房，98%的傳統技術實現創新，80%的項目得到升級，97%的生產和科研裝備更新為進口或自主研發的數控生產線，科技貢獻率超過70%，老本營產業煥發新生機。

在保持傳統產品優勢的基礎上，曹寶華鼓勵顛覆性的新產品研發，用新產品引導新需求，拓展新市場。新型空氣源熱泵、新型內外裝保溫新材料、新型裝配式建筑，新型地暖模塊化產品，一批又一批令人羨慕的高科技、高附加值新產品相繼推出，形成了百花齊放的企業發展新格局，目前春風集團高新技術產品銷售收入占到90%以上，成為主力軍。

家國情懷迸發責任擔當

曹寶華的肩上，扛起的不僅僅是企業家的責任，更有人大代表的家國情懷。他帶領的春風集團為社會創造就業崗位13400 個，有兩代甚至三代人都在春風工作。一業帶起百業興，很多人利用在春風學習到的技術和經驗獨立創業，開出一片新天地，春風成為人才培訓大本營。在春風引領下，冀州成為中國鑄鐵散熱器生產基地，膠輥生產基地，全國聞名的汽車安全件生產基地，燃氣壁掛爐生產基地。

49 年來，春風集團累計為社會直接和間接創造財富2000多億元，納稅、贊助公益事業、拉動社會需求達50 多億元。在汶川大地震、新冠疫情等大災來臨之際，春風集團慷慨解囊，曹寶華自愿交納特殊黨費，擔起春風社會責任。

萬紫千紅總是春

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。在23 年的全國人大代表履職生涯中，曹寶華積極反映民聲民意，提交議案100多項。他提出的《關于如何解決農民工養老保險異地接續的建議》、《關于在全國農村建立新型合作醫療制度的建議》、《關于在衡水建立京津科技孵化園的建議》、《關于進一步解決民營企業融資難問題的建議》、《關于將鑄造從“兩高”行業調整出來的建議》、《關于加強金融機構對民營企業靈活便利支持的建議》、《關于保護衡水湖濕地確保當地搬遷村民民生的建議》，成為國家制定政策的參考依據，由此，他多次被評為優秀全國人大代表。在河北人大組織的征文比賽中，曹寶華撰寫的《淺論人大代表履職與本職工作的統一和促進》榮獲三等獎。

為把春風集團的成功實踐分享給同行，他撰寫出以反映春風企業管理模式為主題的《走出平原》管理叢書發行全國，《企業內部市場》論文獲得河北省二等獎，《關于依靠科技進步、推動鄉鎮企業發展》的論文獲得衡水市社科成果三等獎。

曹寶華做事有大視野、大情懷，他沒有只盯住自己集團內部的那一畝三分地，而是從更廣闊的國家和社會的層面來看問題，他善于把企業發展和國家戰略、政府需要、社會需求結合起來做事，企業在盡社會責任的同時，獲得更大發展。