國有企業財務內部控制問題研究

□魏英沙

（山西林業開發投資有限公司 山西 太原 030012）

隨著社會經濟快速發展，人們對國有企業財務內部控制提出了更高的要求。這就需要有關部門對國有企業內部財務控制提高重視，及時改進國有企業財務控制措施，確保國有企業財務管理工作的有效性[1]。

對國有企業財務內部控制中存在的問題進行研究，有助于制定財務管理方案，及時改進現有的財務管理措施，確保國有企業財務管理工作順利進行。解決國有企業財務內部控制問題，能有效減少國有企業資產流失，提高國有企業的經濟效益。

1 國有企業加強財務內部控制的必要性

1.1 加強財務內部控制是時代的要求

為了有效提高國有企業財務內部控制效率，需要工作人員對國有企業財務內部控制工作內容有一個較為基本的了解，并能夠根據工作內容具體分析。國有企業資產內部控制基本工作如表1 所示。

表1 國有企業資產內部控制基本工作內容

加強財務內部控制，不僅是企業發展的需要，也是時代發展對企業提出的要求。社會經濟快速發展，導致企業面臨的市場競爭壓力較大。這就需要企業能夠提高自身的管理水平，使企業管理能夠滿足時代發展的需要。在企業財務內部控制中，工作人員還要對企業實際情況有較為詳細的了解，從而能夠制定相對合理的管理措施，有效提高企業財務管理水平。對于國有企業而言，確保財務管理控制的有效性，不僅可以保障企業正常發展，而且還能夠提高企業經濟效益，有效推動企業長久發展[2]。

1.2 加強財務內部控制是企業競爭的要求

加強財務管理內部控制不僅是時代對企業的要求，也是企業自身發展的需要。市場經濟環境下，企業間競爭激烈。企業需要加強自身管理，從而提高企業的競爭力。加強企業財務內部控制，能夠使企業合理規避投資風險，從而有效提高企業經濟效益。國有企業要對現有的財務管理制度進行補充和完善，確保財務內部控制能夠有效落實到具體工作中。對國有企業財務內部控制存在的問題進行分析，能在一定程度上實現企業管理規范性，有利于企業發展。在企業財務內部控制具體工作中，工作人員應當注意相關管理措施在工作中的應用，有效減少企業資產的損耗[3]。

1.3 加強財務控制是各項制度執行的需要

為了確保財務控制工作的順利進行，需要在企業內部強化財務管理工作，使企業內部管理制度能夠落實。企業發展需要各部門協同工作。各部門需要嚴格遵守相關管理制度，確保企業正常運轉。財務管理作為企業管理工作中的重要內容之一，與企業發展息息相關。這就需要相關工作人員對國有企業財務內部控制中存在的問題進行分析，將相關管理制度有效貫徹落實到日常工作中，切實改進國有企業財務管理。同時，對當前財務管理中工作人員存在的問題進行針對性處理，盡量避免不必要的財務損失。

1.4 加強財務控制是財務數據測算的需要

加強財務控制也是財務數據準確性、全面性的需要。財務數據作為企業發展規劃制定的重要依據之一，要具有較高的可靠性，從而確保相關發展規劃能夠符合企業實際狀況。財務信息管理不準確，勢必導致企業發展規劃不合理，甚至會為企業造成較大的經濟損失。通過對國有企業財務內部控制問題進行分析，工作人員能夠及時改進現有財務管理中存在的漏洞，有效提高財務信息準確性。在這一過程中，會計部門應當對相關財務信息進行及時存儲和歸納，實現對財務管理的全面監控。針對財務管理中不夠準確的地方，工作人員需要盡快進行賬務核查，有效避免財務管理事故。

2 國有企業財務內部控制常見問題

對國有企業財務內部控制問題的研究，能在一定程度上確保財務管理合理化和規范化，從而使企業財務管理更好地滿足時代發展需求。

2.1 部分管理人員對財務內部控制不夠重視

在國有企業生產經營過程中，現有財務管理控制體系不完善導致國有企業財務管理工作出現各種各樣的問題。應當對這些問題進行詳細研究，提出合理的改進措施。管理人員對財務管理認識不夠全面，是當前財務管理中存在的主要問題之一，對于財務管理質量有較為直接的影響。部分管理人員對財務管理缺乏全面認識，對財務管理重視不夠，導致相關管理措施不能被有效落實到實際管理工作中。受傳統財務管理觀念的影響，在具體的財務管理工作中，部分工作人員只是對財務進行簡單記錄，導致企業財務管理不能滿足時代發展的需要。這就要求企業重視對工作人員專業知識的培訓，提高工作人員對國有企業財務管理的重視程度。針對財務管理中存在的問題，有關部門應當及時改進管理制度，有效降低企業財務損失，促進企業長久發展。在財務管理中，企業還應注意對相關法律法規的落實。

2.2 內部審計獨立性欠缺，沒有專門的審計部門

企業財務審計缺乏獨立性也是當前財務管理中存在的問題之一。企業內部審計缺乏獨立性，導致企業財務管理存在著一系列問題，不利于提高財務管理的準確性。財務審計作為財務管理中的重要內容，對提高財務管理水平有著較為直接的影響。缺乏獨立性必然導致財務審計不公平，不利于后續財務管理順利進行。同時，沒有專門的審計部門會對財務管理可靠性造成一定的影響。

在現有的財務審計中，相關管理措施不能有效落實到位，導致工作人員不能對財務狀況作出較為準確的評價，不利于制訂企業發展規劃。這就需要企業重視并設立獨立審計部門，從而確保企業財務管理有效進行。在這一過程中，企業還應采取較為強硬的措施，確保各部門配合企業財務管理，有效提高財務管理的準確性。在財務管理具體工作中，企業還應當注意對工作人員專業素養的培養，使工作人員能夠滿足企業財務管理的需要。同時，企業還應當改進相關管理措施和技術，滿足企業發展需求，進一步提高企業財務管理水平。

2.3 管理層缺乏足夠的風險意識

管理層缺乏足夠的風險意識也是財務管理中存在的問題之一。財務管理工作作為企業風險規避的重要依據之一，對企業制訂發展規劃有著極為重要的作用。管理層缺乏足夠的風險意識，必然導致相關財務管理措施不能有效落實到具體工作中，不利于企業財務管理水平的提高。通過對管理層風險意識的培養，使管理層對企業財務管理足夠重視，有利于企業經濟效益的提高。同時，增強風險意識能在一定程度上實現對企業資金的充分利用，有利于提高企業的市場競爭力。

3 提高國有企業財務內部控制的對策

3.1 提升財務內部控制意識

從思想上對企業財務內部控制給予重視，形成從上至下、全員參與、層層分工的內部控制體系。做好內部控制宣傳工作，提高員工對內部控制工作的認同感，確保內部控制能夠貫穿于國有企業發展的各個環節。根據企業實際情況招聘專職工作人員，構建內部控制部門，確保企業財務內部控制工作順利進行。

3.2 完善財務內部控制制度

國有企業應結合自身特點完善財務內部控制制度，包括成本核算制度、財務收支審批制度、稽核制度、內部牽制制度、財產保護制度、計量驗收制度、預算控制制度等。明確財務人員崗位職責，避免責權交叉，對于不相容崗位嚴格執行相互分離制度。結合企業實際需求，修訂財務內部控制制度，各層級負起管理責任，形成有效的追責、獎懲機制。細化財務工作流程，明確財務內部控制潛在風險點，制定針對性的預防和解決措施。

3.3 加強財務內部控制監督

設置內部審計崗位，有效監督財務制度執行的有效性、流程的規范性、崗位設置的科學性，對資產安全、資金活動、預算執行、授權審批等情況給予嚴格監督。成立內部審計部門并適當下放權力，定期對財務報表進行檢查，避免舞弊與錯誤發生。強化外部監督，對國有企業財務內部控制給予有效監管，將內部控制執行情況納入績效考核。

4 結束語

國有企業相關部門需要重視財務內部控制，及時改進現有管理措施，切實提高內部財務控制水平。財務管理是一項較為復雜的工作。國有企業應當加強對相關工作人員的培訓，確保財務管理工作與時俱進。相關工作人員要合理調動企業內部資源，協調各部門工作，確保相關管理措施有效落實到具體工作中。

解決企業財務內部控制問題，能在一定程度上提高企業經濟效益，有利于企業長久發展，間接推動社會經濟穩定發展。在具體工作中，有關部門應當重視對信息技術的使用，使國有企業財務管理工作充分滿足企業發展的需要。為了加強國有企業財務內部控制，可以建立獨立的監管部門，確保相關管理措施落實到具體工作中。