協同更有“型” 聚力出好“鋼”
——山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠強力推進“五位一體”商業模式創新

□ 通訊員 王子寒 于麗 付偉 欒長河 魏國營 譚明林

“型鋼廠不斷優化‘五位一體’協同機制，強化‘五位一體’商業模式創新，促進結構增效，開展質量攻堅，提高適應市場變化、滿足客戶需求的能力，較好地履行了‘五位一體’示范產線的職責?！苯?，山鋼集團副總經理，山鋼股份黨委書記、董事長，萊蕪分公司黨委書記王向東對山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠“五位一體”商業模式創新的工作成效給予肯定。

今年以來，特別是三季度以來，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠按照“做到極致、走向前列”的工作總要求，強力推進以客戶為引領，以人才為支撐，營銷、生產、研發高效運行的“五位一體”協同創新機制引領，堅定推進產品轉型升級，加速優化產品結構，增強產品盈利能力，保持了穩定發展的較好態勢。

“三精”塑優勢

“感謝山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠為俄羅斯LNG2項目提供了‘低溫沖擊性能優異、強韌性匹配優異、冷熱加工成型優異、焊接性能穩定’的海工鋼，確保了工程如期推進?！?0 月21 日，蓬萊巨濤海洋工程重工公司給山鋼集團發來感謝信，對型鋼廠生產的產品給予高度肯定。

型鋼廠立足企業實際，著力優化產品結構，樹立“以市場為導向”工作理念，以精確、精準、精細為工作著力點，化危機為先機，變被動為主動，以客戶為中心，全力塑造競爭優勢。

精確控生產。為有效應對產量大幅減少、坯型部分調整、部分品種停產的變化，該廠干部職工堅定信心、排除干擾，進中求優、主動應變，積極開展經營增效攻堅決勝行動。在“雙限”大背景下，能源介質等重要資源需要系統平衡，給該廠生產組織帶來了不小的挑戰。通過持續優化生產組織，細化作業時間，10 月份，關鍵訂單全部兌現。

精準找問題。10 月底，該廠組織人員到馬鋼對標，帶著問題找答案，通過找差距，明晰改進方向?！斑@次對標基本上把所有崗位全部列了一遍，下一步我們要建立起廠級、車間和專業、崗位的對標體系。”該廠黨委副書記、經理劉慶禎表示。通過對標，該廠確立了9 項改善計劃，制定推進方案，堅持“與最優者對標，與最強者比拼，與最快者賽跑”，推動型鋼發展走向前列。

精細提指標。降本增效的背后，是企業一系列流程優化的體現。該廠從降本增效、結構優效、協同補效、對標找效、改革提效、設備爭效、品質創效7 個方面入手，努力發掘系統優化這座隱形“金礦”。企業轉型，能力提升，歸根結底都要在基層落地。該廠苦練“雙基兩化”（基層工作、基礎工作、作業規范化、作業標準化）內功，切實增強企業“體質”。今年1 至10 月份，該廠全方位多角度深挖降本潛力，工序成本挖潛1800 余萬元。

協同創效益

“五位一體”協同機制將各生產工序、各單位貫通融合，通過信息共享、協作配合等方式，使各部門責任更清、效率更高、創效更多，進一步促進各單位、各產線之間運轉更順暢、更高效，從而提高適應市場變化、滿足客戶需求的能力?！按蛟臁逦灰惑w’創新標桿，建設世界一流型鋼企業”不僅是該廠全體職工共同的夙愿，更是其未來發展的方向。

由于客戶的需求各不相同，型鋼產品制造流程也相對復雜。想要讓客戶對產品滿意，不僅需要生產單位的努力，還需要多家單位齊心協力才能完成。11 月9 日，萊蕪分公司型鋼廠、營銷總公司、技術中心等單位相關負責人召開了“五位一體”協同周例會，針對11 月份產品接單、生產組織、重點產品開發、客戶服務、結構調整等事項進行安排部署。該廠不斷優化“五位一體”協同機制，建立與相關單位每日動態交流重點指標信息，每周定時圍繞各專業事項重點協同，每月定期總體評價、經營優化安排、全面協同的“日、周、月”運行機制，實現每天以信息轉換促運行高效、每周重點指標協同保月度生產經營任務完成的“五位一體”全面協同發力的運行機制。

與此同時，該廠成立門架槽鋼、履帶鋼、鋼板樁、角鋼、海工鋼、項目用鋼等“五位一體”協同團隊，各個項目團隊制定市場開發計劃、高端品種市場占有率和客戶開發數量等目標，并定期開展客戶走訪。9 月初，中石化海工鋼加急訂單傳來，客戶要求一個月內交貨，而一般生產周期是兩個月?！拔覀兘拥竭@個訂單，馬上進行規劃，倒排工期，打通各部門環節脈絡，以最快的生產速度和最優的產品質量交付產品。”該廠生產調度中心主任蔣海濤說。9 月28 日，順利交付為中石化石油工程建設有限公司提供的5 個規格海工鋼共計3100噸，比交貨節點提前兩天，受到客戶贊揚。

山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠大型H 型鋼生產線

黨建促發展

自黨史學習教育開展以來，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，帶動廣大黨員學史力行、知行合一。

抓實理論武裝，強化深學細悟。該廠黨委在黨史學習教育中堅持“學”字當先，組織全體黨員學習指定書目，并對黨員的學習筆記進行了檢查督導評價。落實專題培訓，分四期組織完成“全體黨員進黨?！秉h史學習教育培訓，按照“三天理論+一天現場教學”模式，共有294 名黨員參加了集中系統培訓，讓黨史學習教育覆蓋到每個支部、每名黨員。

豐富學習載體，推動入腦入心。該廠黨委通過組織開展豐富多彩的主題黨日活動，推動學黨史與悟思想有機融合、持續深化，并通過線上黨史知識學習活動，拓展學習渠道，讓黨史學習教育既有“黨味”也有“鮮味”?！巴ㄟ^主題黨日活動，更加堅定了我們的理想信念，讓我們能夠自覺樹立黨員先鋒形象。”該廠黨委副書記、副經理魏光兵表示。

突出學用結合，辦實事解難題。該廠黨委堅持把為職工辦實事作為密切黨群關系、提升企業生產經營績效的“牛鼻子”。下發調查問卷，并通過懇談會、經理駐線日等形式，下基層、進班組、訪家屬、問職工，做到了全員覆蓋無遺漏。針對征詢到的107 項問題，對需要解決的實事難題進行整體研討部署和調度督促，并通過多種形式對“問題清單”進行整改督查和職工意見了解。截至目前，廠級解決的25 項問題中已整改完成22 項，切實解決了職工的操心事、煩心事、揪心事，讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感進一步得到提升。

“下一步，我們將以深化改革攻堅決勝為契機，以‘五位一體’商業模式創新為抓手，推進型鋼信息化、智能化、智慧化平臺建設，緊緊圍繞型鋼生態發展，把山鋼型鋼打造成為最有競爭力的國際化品牌?！眲c禎表示。