現代煤礦企業經濟管理中的措施研究

孔祥建

摘 要：隨著近幾年我國整體社會經濟發展水平的不斷提升，我國煤礦企業也獲得了全面性的發展機遇，因此對于煤礦企業而言，自身正處于社會發展的轉型階段，所以為保證自身的各項工作能夠落實到位，則必須要實現提高自身的經濟管理水平，以此才能在結合市場經濟的同時，滿足自身的有效發展，并為社會創造更多的經濟價值與社會價值。對此，本文主要分析了當前煤礦企業在經濟管理當中的特點，并對其問題進行有效探討，同時提出一定的解決措施，希望能夠以此來實現提升煤礦企業經濟管理應用的效果。

關鍵詞：現代煤礦企業;經濟管理;特點;問題;措施

隨著當前市場經濟發展速度的不斷加快，我國煤礦企業也正式邁入了市場經濟競爭的環節當中，所以煤礦企業自身就存在著互相競爭激烈的問題。因此，為保證煤礦企業可以在市場經濟競爭中能夠占據更多的優勢，并實現滿足自身經濟利益的提升，則成為了煤礦企業自身關注的重點問題。對于煤礦企業的長期發展而言，經濟管理能夠直接影響到自身的發展結果，還能通過有效措施的應用來提高煤礦企業的發展活力，所以對于煤礦企業的進一步升級而言，則必須要實現完善經濟管理體系，進而才能通過改善當前應用的經濟管理方式來為自身的長期發展做好準備。

一、煤礦企業經濟管理的特點分析

①由于煤礦企業各項工作的開展都離不開資金的應用，所以對于資金配置而言則必須要實現進行合理分配，這樣才能通過提高資金的應用效率來滿足企業的全面運行，進而才能通過成本控制來實現提高企業的經濟利潤。而且，煤礦企業自身在發展的過程中既要訂立長期的發展目標，也要通過短期目標的設置來配合長期目標的應用，從而才能利用經濟管理模式來實現決策工作的開展。對于煤礦企業的長期發展而言經，濟管理工作的落實必須要滲透到各個部門當中，這樣才能通過全體員工的共同努力來滿足企業的長期發展。對此，煤礦企業員工必須要充分認識到經濟管理工作開展的重要性，這樣才能通過一體化工作的打造來實現優化經濟管理工作開展的質量，以此才能通過提高各部門員工的工作積極性來滿足企業的長期發展。②對于我國煤礦企業而言，在進行現代化企業改革的過程中，實現了應用現代化企業的發展理念，因此在生產經營模式上也進行了綜合調整，并利用先進的綜合性治理模式來實現滿足各項工作的開展。對此，對于經濟管理活動而言，其實它已經滲透到了煤礦企業的各個環節當中，并通過與各部門之間的有效配合，構建了全新的經濟管理體系，這也使得煤礦企業自身在運行的過程中就能夠通過對資金的協調來實現綜合工作的開展，并確保各部門都能夠實現利用協同機制來提高自身的工作效率。③在經濟管理的活動下，能夠實現對財務指標的有效反應，這也能保證企業領導人在決策的過程中，利用財務指標來預測自身企業發展的方向。同時，在經濟管理工作開展的過程中，針對財務各類報表而言，也能夠實現匯總、分析并為領導層提供更加詳細的預測內容，這樣就能保證企業管理層在進行發展的過程中，可以針對現行營銷方式進行改進，并真正做到利用經濟管理來為企業的長期發展目標做好準備。

二、當前煤礦企業在經濟管理中存在的問題

①由于我國煤礦企業在整體轉型的過程中仍處于初期階段，所以很多煤礦企業自身在發展的過程中并沒有實現對管理模式的升級，這就導致部分煤礦企業仍然采用了傳統的粗放型管理方式，進而就無法實現利用管理模式來為自身的長期發展進行保障。同時，由于部分煤礦企業自身在發展的過程中將發展目標設置在經濟效益上，因此在進行生產的過程中就需要通過擴大規模來提高自身的經濟利潤，雖然這類企業在短時間內獲得了經濟利潤的有效提升，但是由于在進行建設的過程中忽略了長期效益，這也導致企業在進行市場競爭時往往會處于劣勢位置。②很多企業在經濟管理模式應用的過程中仍然會將管理層作為重點來進行工作內容的應用，而這就忽略了企業員工的重要性。并且，當前市場經濟的競爭除了經濟利潤以外，更加重視的是人才與技術，所以人才對于企業的長期發展而言有著十分重要的意義。對此，只有實現擴大人才隊伍，并通過素質升級和技能升級才能滿足企業長期發展的需求，并真正通過對經濟管理模式的應用來促進企業的長期發展。但是，當前很多煤礦企業自身存在著人力資源管理不足的現象，同時在進行激勵設置的過程中，也沒有實現提高員工的福利待遇和薪酬待遇，這就導致很多高素質人才會選擇脫離原本企業，進而也無法保障企業能夠利用經濟管理模式來提升自身的經濟效益。③想要保證煤礦企業能夠順利開展經濟管理工作，則必須要先完善其內部組織結構，以此才能實現通過組織結構的運行來提高企業的經濟收益。但是，當前很多煤礦企業自身在經濟管理工作開展上出現了組織模式應用落后的現象，這也直接影響到了經濟管理工作開展的實效性。并且，很多企業并沒有通過對組織結構的調整來實現進行部門分配，進而也會導致這種權責不明確的分配方式并不能保證企業的平穩運行。同時，由于其內部組織結構并不健全，這也導致其自身在決策工作開展上就缺乏了科學性，因此這也會直接抑制企業的進一步發展。除此以外，當前很多企業在內部信息平臺打造上并沒有實現將各部門信息進行有效共享，這也導致在進行內部工作開展時，管理層無法實現落實自身的職能，而這也會造成煤礦企業在運行成本上出現了成本增加的問題。

三、有效提升煤礦企業經濟管理的措施

（一）優化管理方式

由于煤礦企業自身在市場經濟競爭中處于一個特殊的地位，所以如果其自身想要保證長期發展，則必須要掌握好市場發展的規律動向，同時也要通過預測工作來實現對自身的發展趨勢進行分析，以此才能更加貼合社會發展的實際需求。對于煤礦企業的長期發展而言，經濟管理活動是自身長期發展的重要保障，也只有實現落實經濟管理工作才能有效提高其自身的收益，并降低運行的成本，因此根據當前整體的發展需求來看，企業必須要實現對經濟決策工作的有效調整，而且要實現利用現代化信息技術來進行全面的數據分析，這樣才能保證在成本投入上進行控制，并實現打造全新的數據分析平臺，進而才能通過創新經濟管理來實現滿足對資源的有效調配，這樣才能為企業的長期發展提供源源不斷的內在動力。

（二）健全管理制度

想要保證經濟管理工作開展的效率獲得提升，就需要通過健全經濟管理制度來滿足經濟管理工作的落實。對此，煤礦企業必須要先實現進行經濟管理工作制度框架的建設，這樣才能通過對內容的調整來保證管理工作的執行可以落實到位，而且煤礦企業也要建立健全當前所應用的考核制度，并通過對績效工作的開展來實現對薪資的調整，這樣才能提高企業員工的認可度。同時，企業自身也需要建立有效的獎懲制度，并通過對制度內容的嚴格執行來滿足企業的基本運行，這樣才能保證員工可以有效按照制度內容執行自身的工作。此外，企業也必須要實現建立監督檢查機制，這樣才能配以其他制度的應用來滿足基本工作的落實。

（三）完善管理體系

在開展經濟管理工作時，必須要先實現優化經濟管理體系，這樣才能通過對其組織結構的有效優化來確保各項工作的落實能夠以權責機制進行合理分配。而且，只有通過體系打造才能實現對組織結構的有效優化，并確保利用組織結構為企業的發展創造更多的經濟價值。對此，煤礦企業必須要先實現對內部體系的有效打造，還要明確各崗位工作的實際職責，這樣才能以崗位職責來要求員工履行自身的義務，并發揮自身的職能，從而才能通過提高其工作效率來降低成本。此外，企業領導層也必須要發揮自身的指導作用，同時也要實現市場調研，這樣才能結合自身實際情況來為企業的長期發展工作做好決策保障。

四、總結

對于現代煤礦企業而言，由于其自身會參與市場競爭，因此則必須要實現對發展機遇的有效把握，這樣才能在改革的過程中，利用經濟管理來實現促進自身的轉變更加貼合市場發展的實際需要，這樣才能在降低成本的同時提高自身的經濟利潤，并真正實現利用經濟管理模式來占據更多的市場份額，從而才能推進煤礦企業的進一步發展。

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