對國有企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的幾點思考

羅武霞

面對百年未有之大變局，國有企業(yè)黨建唯有建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)方能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力、激發(fā)全員創(chuàng)造力、構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，才能有力應(yīng)對劇烈的變化和強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是一場管理變革

對于國有企業(yè)而言，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項政治任務(wù)，但本質(zhì)上也是一場艱巨的管理變革，必須遵循生命系統(tǒng)理論，將組織的政治使命和生命科學(xué)結(jié)合，通過來自組織、領(lǐng)導(dǎo)者和黨員對學(xué)習(xí)的貢獻(xiàn)，逐步形成一個個學(xué)習(xí)型黨委、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組，使各層人員全心投入，融合整體得到大于各部分加總的效力，一起創(chuàng)造一個在共同愿景中共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)。要將關(guān)注點引向這樣幾個重要方面：一是真正尊重生命的自主性和創(chuàng)造力，讓個體在實現(xiàn)組織抱負(fù)中發(fā)揮張力，活出生命的意義;二是從系統(tǒng)運作去思考黨組織的成長和發(fā)展，將組織學(xué)習(xí)作為最重要、最根本的學(xué)習(xí)，從而推動政治使命在各個層次得以同一性的履行;三是重視生命系統(tǒng)的動態(tài)性，蝴蝶效應(yīng)和黑天鵝事件的出現(xiàn)不是偶然，要提高機(jī)遇意識，從細(xì)微、緩慢、漸進(jìn)變化中把握趨勢;四是更加注重管理無形的軟力量，在精神、意識層面產(chǎn)生的能量滲透生命系統(tǒng)，發(fā)揮著根本性的推動作用;五是打造更加開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，構(gòu)筑無邊界的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立順應(yīng)自然的和諧關(guān)系，讓信息和知識生態(tài)流動。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的基本路徑

就是要把個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會需要有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化組織和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，打造一種有彈性的、智能的、快速的、靈活的，能夠應(yīng)付各種挑戰(zhàn)并且持續(xù)發(fā)展的組織學(xué)習(xí)模式。

1.構(gòu)筑黨組織的系統(tǒng)性驅(qū)動力。建立整個組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)運作的學(xué)習(xí)體系和機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)知識、信念、行動產(chǎn)生變化。一是要以創(chuàng)新突破為總體方向。強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向，建立創(chuàng)新管理體系，持續(xù)推進(jìn)集約化和群眾性創(chuàng)新。以創(chuàng)新突破為方向的學(xué)習(xí)，通過“良性強(qiáng)化循環(huán)”方式，融會貫通到戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、體制機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等各方面，創(chuàng)造出不斷加速自我成長和發(fā)展的變革。二是以集約管理為推進(jìn)模式。成體系推進(jìn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成三大聯(lián)動：即黨組織學(xué)習(xí)與地方經(jīng)濟(jì)工作整體聯(lián)動、與企業(yè)中心工作深度聯(lián)動、與各專業(yè)工作橫向聯(lián)動。利用一體化結(jié)構(gòu)取代條塊式結(jié)構(gòu)，通過統(tǒng)一的主題、工作目標(biāo)和進(jìn)度，統(tǒng)一的工作要求和模板，統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)學(xué)習(xí)模式的突破。三是以激發(fā)參與為主要原則。以信息和知識為基礎(chǔ)，強(qiáng)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)在所有層面達(dá)到人員、信息、知識的高度交換和生態(tài)流動。推進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)制長效化、學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)宣傳專題化、學(xué)習(xí)平臺信息化和學(xué)習(xí)溝通無邊界化。通過培養(yǎng)整體學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為，創(chuàng)造各種互動、咨詢、反饋、匯談機(jī)會，促進(jìn)集體反思和研究，使學(xué)習(xí)活動層層推進(jìn)、重點覆蓋，不斷向廣度和深度發(fā)展。

2.培養(yǎng)管理層的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)力。立足企業(yè)管理架構(gòu)，抓住企業(yè)管理者，切實培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)力。一是推動領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍全面轉(zhuǎn)型。一方面，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)個人能力素質(zhì)。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)機(jī)制，系統(tǒng)增強(qiáng)理論積累和實踐鍛煉，強(qiáng)化多崗位鍛煉和重大項目實踐，進(jìn)行導(dǎo)師制、輔導(dǎo)授課、基層調(diào)研、專項考察等針對性輔助培養(yǎng)。另一方面，推動領(lǐng)導(dǎo)力整體發(fā)展。圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用、評價、培養(yǎng)、優(yōu)化、激勵等，制定完善統(tǒng)一的管理辦法和制度，形成具有共同價值導(dǎo)向，規(guī)范、高效、有序的領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系;同時，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍結(jié)構(gòu)，加速年輕干部成長進(jìn)步，打造適應(yīng)新形勢新任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。二是提升領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)管理能力。學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者是系統(tǒng)學(xué)習(xí)者、系統(tǒng)思考者和系統(tǒng)管理者，善于綜合運用各種管理資源培育政策環(huán)境、累積良性指標(biāo)，從而用整體最優(yōu)的方法、方案解決問題，形成系統(tǒng)能量，培養(yǎng)共同愿景，以實現(xiàn)自我管理、隊伍管理、環(huán)境管理和變革管理等方面的系統(tǒng)改變。三是打造基層團(tuán)隊學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)力。將企業(yè)班組長培養(yǎng)成為帶領(lǐng)團(tuán)隊、建立和諧團(tuán)隊文化的核心指揮者;強(qiáng)化支部書記“一崗雙責(zé)”，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推進(jìn);將專職黨務(wù)人員定位為企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極推進(jìn)者、企業(yè)主流文化的引領(lǐng)者，企業(yè)和諧的關(guān)系協(xié)調(diào)者和創(chuàng)新、復(fù)合型的職業(yè)化工作者;充分發(fā)揮項目經(jīng)理在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動、推廣試點等方面的責(zé)任，讓他們在虛擬團(tuán)隊運作中發(fā)揮保障作用;讓黨建指導(dǎo)員傳遞上級黨組織聲音，在基層創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)和整合作用;讓黨員骨干人才發(fā)揮專業(yè)帶領(lǐng)作用。打破傳統(tǒng)組織“高級管理者思考，基層人員行動”的運作方式，將每個人的思考和行動融為一體，真正體現(xiàn)出“組織就像一個有機(jī)體”。

3.激發(fā)黨員個體創(chuàng)新創(chuàng)造活力。建立起組織與黨員的互動學(xué)習(xí)關(guān)系，引導(dǎo)黨員不斷理清個人的真實愿望，自我完善和提升，成為積極的學(xué)習(xí)者。一是在改善心智中促進(jìn)全面發(fā)展。將組織目標(biāo)與個人愿景有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)將知識學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、道德學(xué)習(xí)和情感學(xué)習(xí)融為一體的學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)型黨員的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員通過廣義地學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)、工作、生活、家庭統(tǒng)一起來進(jìn)行自我設(shè)計，明確努力方向，追求更高境界的人生目標(biāo)和生命意義。通過學(xué)習(xí)，黨員可以重新認(rèn)識自己、重新認(rèn)識世界，達(dá)到系統(tǒng)思考，使個體和外部環(huán)境的關(guān)系有一個根本性的變化。二是在攻堅突破中提升崗位價值。倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”方式，以“問題”為導(dǎo)向，鼓勵廣大黨員樹立“問題學(xué)習(xí)”意識，結(jié)合工作實踐中大家共同關(guān)注的問題或急需解決的突出矛盾，建立起學(xué)習(xí)與工作的內(nèi)在鏈接，把學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力調(diào)動起來，梳理難題、解決問題，使黨內(nèi)學(xué)習(xí)的過程真正成為一個解決問題的過程，變成完善自我、提升系統(tǒng)思考的過程，實質(zhì)就是立足崗位實際，提高針對業(yè)務(wù)和服務(wù)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。通過解決問題的持續(xù)學(xué)習(xí)，使黨員不斷突破個人能力上限，在挑戰(zhàn)性的工作中提升崗位價值，感受成長和成就。三是在服務(wù)實踐中體現(xiàn)社會責(zé)任。作為國有骨干企業(yè)，黨組織必須增強(qiáng)“四個意識”，強(qiáng)化服務(wù)社會并在群眾中建立良好口碑的意識，引導(dǎo)黨員將自身學(xué)習(xí)行動融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。要圍繞“服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會”的主題，亮出黨員服務(wù)隊的旗幟，在服務(wù)社會中履行承諾宣言、體現(xiàn)先進(jìn)性，形成社會影響力。要建立黨員“富民惠民”公益活動長效機(jī)制，各級黨組織搭建平臺，黨員志愿者廣泛參與活動，捐助困難群眾、失學(xué)兒童，幫助下崗人員自主創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村貧困人員脫貧致富，實施“企業(yè)幫村、黨員幫戶”對口幫扶，努力讓群眾稱贊、社會認(rèn)可。

三、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的三個關(guān)注點

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，基礎(chǔ)在于用馬克思主義中國化最新成果武裝廣大黨員、干部頭腦，目的在于推動企業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，根本在于發(fā)揮黨員的主體作用，動力在于創(chuàng)新體制機(jī)制。

1.持續(xù)解放思想、創(chuàng)新求變。我們不應(yīng)簡單地將“學(xué)習(xí)型黨組織”理解為黨組織中的每一個黨員都加強(qiáng)學(xué)習(xí)，成為學(xué)習(xí)的個人，這個黨組織就自然而然的就成了“學(xué)習(xí)型黨組織”。這種認(rèn)識只能讓“學(xué)習(xí)型黨組織”的建設(shè)浮在面上，失去它本來的深意。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，著力解決的并不只是個人的思想認(rèn)識、政治立場的問題，應(yīng)更多地關(guān)注新時代黨組織如何更好的適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，如何解決前進(jìn)中遇到的突出問題。必須持續(xù)解放思想、創(chuàng)新求變，才能在認(rèn)識新事物、適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)的征途上不斷實現(xiàn)自我突破、取得新成績。

2.牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)者這個關(guān)鍵。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，使領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵、角色和使命發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們參與企業(yè)學(xué)習(xí)力的塑造，組織才能進(jìn)入一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的新境界。在學(xué)習(xí)型黨組織中，中高層領(lǐng)導(dǎo)者不只意味著地位、權(quán)利，他們是設(shè)計師、指揮者，更是不斷學(xué)習(xí)、一心為組織發(fā)展服務(wù)、實施“創(chuàng)造性破壞”的開拓者，主要任務(wù)就是發(fā)展能夠鼓勵學(xué)習(xí)實踐的“領(lǐng)導(dǎo)力場”，創(chuàng)造一種能夠激勵、支持和影響各個層次的想象力和創(chuàng)新性的組織環(huán)境。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要真正弘揚企業(yè)家精神，把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)能力、履行好職責(zé)的重要方法、手段和途徑，把思考作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，將追求卓越、勇創(chuàng)一流作為畢生使命和自覺行動，積極搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新思路，帶領(lǐng)隊伍攻難關(guān)、破難題、真爬坡，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.致力于全面踐行以人為本。理解以人為本要做到全面思考、系統(tǒng)把握、表里如一、內(nèi)外貫通，落實以人要做到客戶、員工、股東、社會“四個滿意”。要堅持以客戶為中心，不斷適應(yīng)、滿足、引領(lǐng)客戶需求，做客戶利益的代言人、維護(hù)者和客戶價值的守望者，才能拓展生存發(fā)展的廣闊空間。要立足員工的全面發(fā)展，堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享，充分發(fā)揮和匯集每一個人的力量，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長。要把國家利益、社會責(zé)任放在重要位置，主動融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，堅持誠實守信、回報社會，才能增強(qiáng)企業(yè)的公信力和持續(xù)發(fā)展能力。要以開放心態(tài)全面開展對外合作，改變封閉經(jīng)營、以我為主的傳統(tǒng)意識，才能建立起良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

（作者單位：中國電信四川公司 ）