新時期企業政工管理方式的創新思考

董杰

政工管理工作是企業管理工作的一個重要組成部分。新時期在經濟全球化的沖擊下，企業政工管理工作受到嚴峻的挑戰，需要積極創新企業政工管理方式，發揮其重要作用，推動企業更好地發展。

一、企業政工管理方式創新的必要性

1.企業新時期發展的客觀要求。截至目前，我國國內一些企業在政工的管理方式上仍然沿用著傳統的管理方式，這種傳統的企業政工管理方式當前已經不能滿足企業在新時期發展的需要，不符合企業現代化管理的根本要求，從政工管理角度來看已經成為阻礙企業新時期發展的重要影響，給企業的市場競爭力提升帶來一定的阻礙。為了更好地適應新時期企業發展的需要，提升企業的整體管理水平，幫助企業更好地面對時代的機遇和挑戰，企業需要認識到政工管理方式創新的必要性和重要性，企業管理者需要深化認識，真正深化落實企業政工管理改革工作，積極推動企業政工管理工作融入到現代發達的科技當中，推動企業政工管理方式的創新。

2.企業發展的必然選擇。企業的發展需要企業政工管理工作的支持，新時期企業政工管理工作的重要性愈發凸顯。一直以來，企業政工管理都是企業發展的重要組成部分，企業的健康發展、可持續發展離不開政工工作的支持。為此新時期企業政工的管理工作需要發揮其應有的作用，成為企業發展的重要推動力。為此，企業需要貫徹落實企業政工管理工作，推動企業內部員工不斷解放思想，推動政工管理工作的功能和結構得到優化，充分發揮企業政工在企業管理工作的主動性和積極性，創新企業政工管理方式，使其成為企業發展的重要推動力，為企業健康、可持續發展奠定基礎。

二、新時期企業政工管理存在的問題

1.企業政工管理缺乏正確認識。很多企業的管理者對政工管理工作輕視，忽略了政工管理工作的重要性，管理者想當然地認為投入資本越少、收益越高就是最科學的管理方式，獲取收益成為企業發展的唯一目標，實現這個目標的一個手段就是減少投入，這使得很多企業管理者盯上了政工管理這項工作，認為其無法產生有效的收益，從而導致政工管理工作被大幅削弱，政工管理在企業難以有效的開展。尤其是在一些民營企業中，企業管理工作不完善，導致企業運行中欺上瞞下事情頻繁發生，暴露出企業管理者對員工不信任以及下屬工作能力有限這兩個問題，使得企業缺乏活力，這就是忽視政工工作產生的后果。

2.企業政工管理缺乏制度保障。各行各業各領域中，似乎都缺乏一個完善的制度，制度不完善成為當前各領域發展的一個普遍現狀，也是一個不可避免的情況，很多企業的管理工作也是如此，總是存在著一定的問題，企業的政工管理工作亦是如此。企業政工工作的開展缺乏制度的保障，導致官官相護問題的產生，這使得政工工作人員工作缺乏積極性、缺乏工作熱情，企業各部門之間工作相互獨立，實際的工作中缺乏溝通，使得各部門“各掃門前雪”，企業凝聚力不足，政工工作難以有效開展。此外，經濟全球化的今天，企業都在積極引進國外先進的管理理念，但在實際的應用中未能結合我國實際情況，未結合企業的實際發展，導致企業內部管理出現偏差，企業政工管理在這個過程中被嚴重削弱，缺乏完善的政工管理體制推動政工工作的有效開展。

3.企業政工管理人員不足。人才是企業生存發展的根本，是國家進步的中流砥柱，人才對企業發展、國家進步有著重要的影響。企業政工管理工作的有效開展也需要專業的政工人才來推動，但由于當前企業對政工管理工作的忽視，導致企業從事政工管理工作的人員十分有限，政工管理工作人員存在嚴重的不足。還有很多企業的政工工作者是兼職，或從其他崗位調任而來，政工工作的專業性十分有限。由于政工工作人員的缺乏，使得企業服務社會、服務客戶的效率被降低。無論是管理者還是員工，都需要認識到企業政工管理工作的重要性，并在實際的工作中積極創新政工管理的工作方式和方法，積極創新企業政工管理工作。企業應當認識到，政工管理工作是一項專業的工作，不是任何人員都能夠勝任的，只有接受過專業的培訓并經過長期的經驗積累才能夠做好政工管理工作，才能夠在企業發展中充分發揮作用。由于企業的不重視，導致企業政工管理人員匱乏，企業政工人員大量流失。

4.企業政工工作創新能力較弱。傳統的政工管理方式仍然是當前企業普遍使用的方法，這種方法已經遠遠落后于時代的發展，無法滿足新時期企業發展的需要，為此需要積極創新政工工作，推動企業政工管理工作的有效開展。但正是由于企業政工管理創新性不足，給企業發展帶來嚴重的阻礙，即使有一些企業認識到了傳統方式存在的不足，但由于缺乏創新能力導致不得不沿用傳統的方式。“新時期”、“新創新”這些理念企業政工管理中普遍未能落實到實際工作中去。企業政工工作的發展需要科學的理論來指導實踐，并積極落實實踐。創新是企業發展和進步的靈魂，企業需要看到當前政工管理缺乏創新的現狀，打破傳統政工管理的束縛，推動企業政工管理工作的有效開展。

三、 新時期企業創新政工管理工作方式的措施

1.創新企業政工管理的觀念和認識。思想影響行動，新時期企業要向創新企業政工管理方式，就要從思想認識層面提升對政管理工作創新的重要性認識。為此，企業需要樹立正確的政工管理創新認識，打破傳統舊的思想管理，解放思想，將新的思想觀念落實到行動中來。當然，這并不是要對以往傳統方式的完全摒棄，是要保留凈化、去掉糟粕，在原有的基礎上積極創新，增加創新元素，推動政工管理更好地適應新時期企業的發展。另外，企業需要根據企業的實際創新政工管理工作，確保思想政治工作的開展能夠與企業的價值體系相適應，要積極更新企業人員的思想觀念，在企業員工中建立起科學的思想政治體系。

2.與時俱進建立健全制度體系保障。政工管理工作在企業中開展面臨的一個重要問題就是缺乏一個完善的制度和體系保障，企業內部各部門、各機構之間缺乏相應的聯系，導致企業政工管理工作難以有效的開展。為此，企業要完善制度保障，創新企業內部各部門、各機構之間聯系的方式，創新企業管理人員的管理理念，積極構建適合于企業發展的政工管理模式。企業要與時俱進改進政工管理方式，要求企業管理者和員工掌握最先進的管理理念和科學技術。企業要鼓勵員工加強學習，提升每一位員工的綜合素質，推動政工管理體系、管理制度的完善，確保企業政工管理工作能夠與時俱進。

3.創建政工管理新團隊。企業政工管理工作的有效開展離不開一個有力的政工管理工作隊伍，為此企業需要建立起一支高效的政工管理新團隊，推動企業政工管理工作的創新和發展。一方面，企業在實際的工作中，要重視政工管理工作，配備足夠的政工人員，推動工作有效的開展，政工實際工作中要注重人員的培養，為企業輸送合格的政工管理人員，推動政工工作的高效開展。企業可以建立起考核機制，推動政工工作人員加強創新，提升工作效率。另一方面，企業也要積極引進專業政工工作人員，推動專業的人做專業的事，提升企業運行效率，推動政工管理工作的創新。此外，企業還要加強培訓工作，提升政工人員的專業素質和工作能力，推動其不斷創新政工管理工作，提升企業整體管理效率。

4.積極創新企業政工管理方式方法。 企業政工管理工作開展的有效性對企業的管理有著重要的意義，企業政工管理工作中要積極創新政工管理的方式方法，推動工作效率的提升。一方面政工管理工作要加強企業管理者與員工的溝通和交流，讓有效的溝通成為連接企業管理者和員工的橋梁和紐帶，提升溝通的有效性，從而促進工作效率的提升。另一方面，企業要建立正確的價值方向，讓正確的人生觀、價值觀融入到企業的管理理念中去，不斷激勵員工，讓員工成為創新的重要動力源泉，提升政工管理工作的有效性。

四、總結

企業的生產經營伴隨時代的發展而發展，這給企業的政工管理工作帶來了嚴峻的挑戰，企業的管理者需要認識到創新政工管理工作的重要性，看到當前政工管理存在的問題，從思想層面提升認知，建立健全制度保障，培養一支優秀的政工管理團隊，提升企業的創新意識，促進新時期政工管理工作的創新，提升工作效率，幫助企業更好地發展。

（作者單位：自來水集團津南水務有限公司）