基于新時代加強國有企業財務資金管理的思考

周穩

摘 要：在全新的大數據時代背景下，作為我國經濟支柱的國有企業，也在緊跟時代發展的步伐，不斷向集團化和多元化發展，這在一定程度上增加了國有企業財務資金管理的難度，財務資金管理對于國有企業的健康發展極有影響，合理高效的財務資金管理不僅有利于促進國有企業經濟效益的提升，也可以防止出現資金浪費問題，保障企業資金得到充分利用。本文首先著眼于國有企業財務資金管理的問題，然后針對強化財務資金管理的有效措施進行深入探討，希望能對國有企業的健康長遠發展提供一些助益。

關鍵詞：新時代;國有企業;財務資金管理;對策

當前，我國已經邁入互聯網時代，互聯網的普及和發展對市場經濟形成一定影響，隨著信息技術的不斷提高，國有企業也需要進行合理改革才能做到與時俱進，而在國有企業運營過程中，財務資金管理對于企業發展的影響越來越明顯，因此很有必要全面分析國有企業財務資金管理中的不足現象，并深入探討能夠提高財務資金管理水平的有效方法，以便促進國有企業市場競爭力的提升，實現國有企業的健康穩定發展。

一、國有企業財務資金管理的不足

（一）人力基礎比較差

在當前的國有企業中，一些管理人員并未意識到財務資金管理的重要性，忽視了財務資金管理在企業發展中的作用和意義，以至于在制定戰略決策的過程中，難以做到對成本問題的全面考慮。除此之外，部分國有企業財務資金管理部門的人力基礎比較差，大部分財務資金管理人員的年齡都比較大，雖然具有比較豐富的財務管理經驗，但是比較難以接受新觀念，而且對于新型管理技術的學習能力也存在不足，而部分比較年輕的財務管理人員，只是能夠快速學習和掌握新觀念及新技術，但是在實踐經驗方面卻存在一些不足，因此無法實現企業財務資金的良好管理，從而出現企業資金配置不合理問題，對國有企業健康發展造成一定制約。

（二）協作性不足

國有企業在日常運行過程中，開展財務資金管理工作時，各部門之間各自為政，部門壁壘比較明顯，做不到高度配合，協作性明顯不足，并未真正做到財務信息共享，甚至有些部門，由于私心等原因， 作出提供不實信息等不良行為，這種現象不但會嚴重影響國有企業財務資金管理的工作效率，也會促使財務資金管理工作難以順利推進。

（三）缺乏完善的監管制度

切實加強監管力度，有助于國有企業財務資金管理工作的高效開展，但目前的實際情況是，大部分國有企業都設有財務資金管理監管機制，但是卻未曾真正彰顯出該機制應有的監管作用，很多國有企業在運營過程中，在項目籌劃環節，很少能將實地調研工作做到位，因此編制的預算往往會存在一些不足之處。而在項目開展環節，企業所表現出的監管力度也有所欠缺，以至于預算得不到嚴格落實執行。而在項目最終結束后，企業很少圍繞其結果展開評價，致使企業財務資金得不到高效利用。再者，部分國有企業的管理體系不夠完善，因此還存在企業資金使用不明確等不良現象。

二、強化國有企業財務資金管理有效措施研究

（一）對財務資金管理給予充分重視

在全新的互聯網時代背景下，企業轉型升級成為國有企業謀求發展的最佳手段，國有企業應真正認識到財務資金管理對企業發展的意義，對財務資金管理給予充分重視，合理制定科學性的財務資金管理方案，根據國有企業的實際發展情況，選擇相應的財務資金管理方式，同時，國有企業還應秉持與時俱進的發展理念，充分做到對現代化信息技術的有效利用，開展國有企業財務資金管理的信息化建設，通過先進的信息化手段，提高財務資金管理工作效率。在財務資金管理工作的開展中，國有企業應對財務資金管理模式進行優化，通過精細化管理方式實施企業財務資金預算工作，在此基礎上提高國有企業資金使用的科學性與高效性，防止出現資金浪費問題。比如在設定預算目標前期，資金管理人員便與企業各部門進行積極溝通交流，對各部門當前的實際發展狀態展開全面了解，然后以此為可靠參考編制資金預算計劃，確保預算計劃的合理性。除此之外，財務管理人員應進行預算目標的合理劃分，將其融入各部門的具體工作中，并要求各個部門嚴格落實執行資金預算目標，同時要求各部門必須做到遇到問題及時反饋，以便與財務管理部門相互協作，及時高效地解決問題。再者，在預算審批環節，企業資金管理人員應注意設計的優化性，不可出現越權或者重復審批等現象，確保預算管理的最佳效率。

（二）建設高素質財務資金管理團隊

財務資金管理人員是企業財務資金管理工作的執行者，管理人員的專業水平與整體素質直接決定著財務資金管理的工作效率，在新時代背景下，致力于培養創新型及專業型財務資金管理人才，組建高質高效的財務資金管理團隊，有利于國有企業財務資金管理的高效推進，為企業健康穩定發展奠定堅實基礎。經過實踐發現，有效提升財務資金管理人員專業水平和整體素質的最佳方式有以下兩種，其一是組織財務管理人員定期進行教育培訓，在具體的專業培訓中，用盡量拓寬培訓知識面，豐富培訓內容，將最新的新會計制度及精細化財務預算等相關知識納入管理人員專業培訓中，并通過座談或研討等方式，促使財務管理人員進行專業知識和技能交流，以便互相學習與促進。其二是邀請高級專業人士開展專業知識和管理技術講座，財務管理人員進行指導，幫助管理人員盡快掌握財務資金管理的信息化手段，借此促進管理效率的提升;抑或是協同其他企業開展專業知識交流，派遣本企業管理人員去實地學習，或者邀請其他企業管理人員來本企業傳授先進財務資金管理經驗。還需參考本企業的具體發展狀況，制定相應的財務資金管理制度，強化企業資金管理的規范性和專業性。

（三）合理構建資金風險防范管理機制

處在新時代的市場經濟體制下，各企業間的市場競爭越來越白熱化，而企業資金風險是各個企業都有可能面對的，因此國有企業要想在新時代背景下保持健康長遠發展，應合理構建資金風險防范管理機制，合理預測企業運行過程中可能會出現的風險問題，并制定相應的風險防范措施，進一步加強對企業資金風險的防范能力。在當前的互聯網環境下，大部分國有企業都是通過信息化手段實施財務資金管理工作，企業管理人員必須充分認識到網絡安全的重要性，對電信網絡風險進行高效預防，利用管理員權限或者設置密鑰等方式對企業重要信息進行管理，避免出現重要信息泄露等情況，從而為企業帶來資金方面的損失。另外，國有企業應做到對權責范圍的明確劃分，各財務管理人員應明了自身責任，在具體的財務資金管理工作中要嚴格遵循相關規范，對企業資金的使用途徑進行重點審核，嚴格管理大額資金審批;并充分提高企業財務資金管理監管力度，有效監管管理人員的工作流程和企業資金的具體使用，企業審計人員應全面做好定期審計工作，有效提高企業資金利用率，促使企業資金發揮應有的使用效果，借此提高國有企業的經濟效益，幫助國有企業強化市場競爭力，以便拓展更大市場，實現國有企業的良性發展。

（四）保障企業財務資金需求，加大直接融資

在當前社會中，融資已經成為企業運營過程中的重要手段，國有企業要想強化企業財務資金管理，應有效挖掘新型融資方式，深化直接融資，對直接融資渠道進行高效拓展，以便節約在投資方面的成本投入，促進企業資金回流。國有企業應全面了解和掌握國家對企業的相關支持政策，合理利用國家中央專項建設貸款，實施重點項目建設。同時也應充分利用地方政府相關幫扶政策，進行專項債的申報和發行，通過發售項目收益債以及企業債等，進一步擴展債券融資規模。除此之外，國有企業還可在債券市場中掛牌融資、配股，或者通過上市等有效方式，合理吸收財務資金，鞏固實體企業資本，實現企業融資的目的，實現國有企業財務資金的最佳管理效果。

三、結語

綜上所述，在互聯網時代背景下，財務資金管理工作在國有企業發展中占據決定性地位，因此，國有企業必須深刻認識到財務資金管理的重要性，有效提升自身財務資金管理意識，通過強化監管力度，完善管理制度等有效手段，切實提升企業財務資金管理水平，保證企業資金的高效利用，在此基礎上促進國有企業的健康穩定發展。

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