房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略管理問題與對策

左曉言

摘 要：在我國經(jīng)濟從高速增長過渡到中高速增長后，房地產(chǎn)企業(yè)的地位逐漸被邊緣化，而隨國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控進(jìn)一步升級，以往通過高房價來獲得高報酬的方式難以再復(fù)刻，而與此同時，失去可投資這一保護(hù)后，房產(chǎn)的過度開發(fā)問題就暴露了出來，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險威脅。在這樣的背景下，財務(wù)戰(zhàn)略管理逐漸得到企業(yè)、學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，如何通過調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略來達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營利潤已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點。本文首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，再通過分析房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險來研究企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，最后針對問題提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財務(wù)戰(zhàn)略管理;問題;對策

一、房地產(chǎn)公司加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總戰(zhàn)略中的一個板塊，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的資源整合配置能力、資本的運轉(zhuǎn)效率以及風(fēng)險控制的水平，其在企業(yè)總戰(zhàn)略布局中占據(jù)著重要的地位。隨房地產(chǎn)市場的不斷完善，房地產(chǎn)企業(yè)也處于激烈的競爭中，對于以高投資著稱的房地產(chǎn)企業(yè)而言，嚴(yán)峻的外部經(jīng)營環(huán)境加大了其發(fā)展的難度，周轉(zhuǎn)較為緊張的現(xiàn)金流對企業(yè)財務(wù)管理提出了更好的要求，以往以短期利益和發(fā)展為主的戰(zhàn)略布局已經(jīng)難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的需求，將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向中長期發(fā)展是房地產(chǎn)企業(yè)決勝市場、穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵，重新根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段所處的市場環(huán)境以及中長期發(fā)展戰(zhàn)略來制定財務(wù)戰(zhàn)略更是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段管理的核心，加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段。

二、房地產(chǎn)公司面臨的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險以及管理中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險

從房地產(chǎn)公司當(dāng)前的實際經(jīng)營來看，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險主要是戰(zhàn)略選擇偏差帶來的財務(wù)風(fēng)險。通常，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略三部分，企業(yè)需根據(jù)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境來確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在后續(xù)經(jīng)營中逐步將其落實。但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時常存在一定的偏好，比如部分企業(yè)側(cè)重于收益分配戰(zhàn)略的制定，部分企業(yè)卻側(cè)重運營戰(zhàn)略，所制定的財務(wù)戰(zhàn)略并不全面，由此導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中管理制度、管理對象等方面存在一定的缺失，財務(wù)監(jiān)管未全覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)活動，不但加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還為資金挪用、公款私用等不法行為提供了溫床。

（二）存在的問題

1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意識匱乏

受房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展高風(fēng)險、高投資等特點的影響，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要考慮內(nèi)部、外部多種因素，并對其進(jìn)行深入分析，整個過程較為復(fù)雜耗時。但目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略缺乏全面的認(rèn)識，將其簡單地劃歸為財務(wù)工作，其他部門較少參與其中，甚至部分企業(yè)還未認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，使得房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中較為被動，企業(yè)內(nèi)部缺乏推動財務(wù)戰(zhàn)略管理模式改革的積極性和主動性，在制定財務(wù)戰(zhàn)略前沒有做好主動預(yù)測和分析的工作，所制定的財務(wù)戰(zhàn)略多集中于財務(wù)收支，未能實現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)境、經(jīng)營能力等的全覆蓋，也缺乏對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析，難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求。

2、財務(wù)戰(zhàn)略管理制度不完善，執(zhí)行力弱

一方面，受房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理重視和認(rèn)識程度的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識并不強烈，所制定的財務(wù)戰(zhàn)略缺乏目標(biāo)性和針對性，對房地產(chǎn)企業(yè)的投融資、資金配置等活動分析不足，使得財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)性不強，所編制的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度、流程不夠完善;另一方面，人員財務(wù)戰(zhàn)略意識、綜合能力的缺乏以及制度流程的不完善，使得企業(yè)各部門、各人員在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略計劃時較為隨意，財務(wù)戰(zhàn)略難落實，房地產(chǎn)企業(yè)面臨管理效率和經(jīng)營效益難提升的困境。

3、風(fēng)險控制機制有待健全

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點使得其在各項目前期就要投入大量的財力、物力，財務(wù)戰(zhàn)略管理的不善會加大企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險，引發(fā)企業(yè)資源錯配、項目超預(yù)算等問題，輕則加大房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本，重則導(dǎo)致企業(yè)項目擱置，甚至資金鏈斷裂。然而現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險控制機制還未全面更新，風(fēng)險評估能力較弱，風(fēng)險識別范圍不足，難以充分分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，給企業(yè)經(jīng)營管理埋下巨大的隱患。

三、房地產(chǎn)公司優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

通過對上述問題的進(jìn)一步分析，針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化提出以下對策建議：

（一）健全企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境

1、加強人員財務(wù)戰(zhàn)略思想建設(shè)，培養(yǎng)人員風(fēng)險管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略理念、管理模式等知識的宣傳，定期組織全體人員學(xué)習(xí)財務(wù)戰(zhàn)略管理知識、解讀相關(guān)政策指引，提高人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視和認(rèn)知程度，管理層應(yīng)及時轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略管理思維，明確認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)需要全體人員的支持，重新梳理企業(yè)管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn);同時，在結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營情況等的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，并編制適宜的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃;各部門管理人員也應(yīng)按照崗位職責(zé)劃分，嚴(yán)格履職，積極參與財務(wù)戰(zhàn)略管理活動，建立一個全面開展、全人員參與的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

2、加強人才隊伍培養(yǎng)。

房地產(chǎn)企業(yè)還需要加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動管理會計人員等管理型人才隊伍的構(gòu)建，提高財務(wù)人員在決策制定、數(shù)據(jù)分析以及參與管理等方面的能力，從財務(wù)的角度對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理決策計劃制定、業(yè)務(wù)活動開展提出意見指引，使得其能夠更好地支持財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展。

（二）科學(xué)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，加強制度執(zhí)行力

首先，在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度的完善上，企業(yè)可以從這幾點入手：第一，明確財務(wù)戰(zhàn)略管理制度的位置。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到管理制度對實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略計劃的重要性，加大對財務(wù)戰(zhàn)略管理制度完善的重視。第二，以落實財務(wù)戰(zhàn)略方針計劃為目標(biāo)，參照相關(guān)政策指引、同業(yè)其他企業(yè)應(yīng)用效果較好的管理制度模型，在結(jié)合自身業(yè)務(wù)、實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理制度架構(gòu);并通過對管理組織機構(gòu)、人員職責(zé)等的分析，來進(jìn)一步完善管理細(xì)則。第三，健全監(jiān)督評價機制。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過內(nèi)部審計和外部審計的方式來對財務(wù)戰(zhàn)略管理制度運行情況進(jìn)行分析，對其效率進(jìn)行評價;在具體操作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部審計的重視，健全內(nèi)部審計部門，為其配備專業(yè)的內(nèi)審人員，并梳理內(nèi)審流程，提高內(nèi)審報告的獨立性和客觀性。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以借助內(nèi)部控制和績效考核機制來加大管理制度的執(zhí)行力。以內(nèi)部控制為監(jiān)督基礎(chǔ)，對企業(yè)各項活動、各人員行為進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)人員履職情況對其進(jìn)行考核，并施以相應(yīng)的獎懲，以此來激勵和約束各人員。

（三）建立以內(nèi)控為導(dǎo)向的風(fēng)險控制機制

房地產(chǎn)企業(yè)可以建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的風(fēng)險控制機制，以此來控制財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理效率。首先，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部控制來拓展風(fēng)險識別范圍，實施全過程、全方位的風(fēng)險識別，識別房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題;其次對識別出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險評估和成因分析，衡量風(fēng)險的威脅度;最后，科學(xué)制定風(fēng)險指標(biāo)線，通過合理選擇風(fēng)險對沖、規(guī)避等方式來對超過標(biāo)準(zhǔn)線的風(fēng)險進(jìn)行控制，并編制報告作為企業(yè)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的參考。通過對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的控制，達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。而面對當(dāng)前的各種挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)還需加強人員財務(wù)戰(zhàn)略思想建設(shè)、加強人才隊伍培養(yǎng)、科學(xué)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理制度、加強制度執(zhí)行力以及建立以內(nèi)控為導(dǎo)向的風(fēng)險控制機制，從而更好地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)管理能力。

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