基于財務轉型視角下的企業財務分析探討

王倩

摘 要：信息化時代的飛速發展以及集團化企業規模的不斷擴張，建立統一財務管理信息化系統已成為多元化企業集團發展的必然趨勢。在財務信息化浪潮的推動下，集團企業財務管理工作模式也逐漸發生改變，由傳統模式下的“核算型”向“價值型”轉變。通過科學合理的財務管理工作遷移，參與企業經營發展進程中戰略管理、業務管理等活動，進一步提升對于企業經營管理全過程中的決策支撐和價值掌控。因此，財務分析作為全面反映企業經營情況的最有效手段，成為財務轉型進程中的重要工具。本文首先分析多元化企業集團財務轉型中財務分析的重要性，對當前多元化企業集團財務轉型中財務分析存在的不足進行剖析，提出針對性的建議措施，旨在幫助企業集團更好地實現財務管理轉型，不斷推動企業實現長足發展。

關鍵詞：財務轉型;企業財務分析;問題;對策

信息化時代下，基礎的財務工作將會被系統工具逐步替代，財務轉型已成為多元化集團發展經營進程中必然趨勢。從紛繁復雜的財務、業務等各類數據背后，通過財務分析清晰地解讀出企業經營狀況、業務發展趨勢并為管理層提供決策支持依據，成為財務管理工作中的重中之重。

一、企業集團財務分析的作用

（一）反饋與評價企業經營結果

財務分析工作的有序推進可以將企業內部投資、經營、財務等各項活動中零散的原始財務數據與非財務數據，通過科學合理的手段進行整合，充分分析后更為直觀、全面的反映企業經營結果，明確當前企業經營發展及業務開展進程中存在的不足，制定有針對性的優化調整措施，實現企業管理水平提升。

（二）預測企業發展趨勢，規避經營管理風險

財務分析能夠幫助企業找出業務開展過程中的內在規律，結合相關市場前沿信息，合理預測企業未來的經營發展趨勢。同時，通過對經營管理信息數據的全面分析，幫助企業及時發現潛在風險，制定行之有效的應對措施，切實提升企業風險防控能力，保障企業維持穩定健康的發展。

（三）為企業管理層決策提供支撐依據

財務分析通過科學合理的數據整合分析，為企業管理層決策提供有效的支撐依據，修正企業經營管理決策中存在的偏差以及不足，促進企業戰略發展目標的有效實現。

二、企業集團財務分析存在的不足

（一）財務分析體系尚待完善

傳統模式下企業集團的財務分析工作基本停留在對財務報表信息數據的分析上，將側重點放在財務信息數據的同比、環比以及與內部預算信息數據比較等此類較為簡單的財務指標對比分析上。對于企業集團內不同行業類型子公司并未進行差異化分析，依舊沿用同一類型指標體系進行財務分析。但是隨著財務管理工作的轉型，多元化企業集團的財務分析工作必須全面了解各子公司的實際經營情況，否則通過簡單的財務報表數據分析，難以全面把控各子公司的實際經營狀況，推動企業集團經營管理水平的提升。

（二）財務分析與業務分析二者關聯性不足

部分企業集團財務分析工作僅將關注重點放在財務數據之上，對業務情況關注度不高，不能與業務分析實現有效結合。財務人員對企業集團各子公司所處的各個細分行業情況研究不充分，對外部市場環境變化掌握不及時，導致財務分析缺乏應有的相關行業分析數據，更難以實現行業產業鏈的有效分析。

（三）信息化建設難以滿足財務分析要求

現階段，大部分企業集團內部雖已加大信息化建設投入力度，但是受各項因素影響，還未建成完善的信息系統。企業集團內部會計信息數據存在一定的封閉性，各部門之間缺乏有效溝通，難以有效實現各類信息數據的互通共享;各子公司的信息系統沒有統一規范，以致不同子公司的信息數據無法統一提取，存在一定程度信息孤島問題，這些均導致財務分析人員信息數據搜集出現困難，工作量偏大，工作效率降低。

（四）以狀況分析為主，解決措施不足

財務分析人員在工作過程中，耗費大量時間、精力，對企業集團經營管理及業務開展進程中財務信息數據進行細致的匯總、整理、分析，對企業財務指標以及經營現狀進行分析。但由于財務分析人員對于各子公司業務開展主要流程，以及重點環節了解程度不足，導致分析內容與實際業務活動脫節，無法為企業集團戰略發展目標的落實，為管理層經營決策提供參考。同時，財務分析報告內容大多是對相關數據進行羅列，對財務信息數據所未體現的問題理解不夠深入透徹，原因分析不夠精準，無法制定有針對性的建議以及改進優化措施，財務分析結果難以被有效利用，對企業發展、管理層決策參考意義不足，難以實現推動企業集團經營管理水平提升，強化市場競爭力，維持長足發展。

三、企業集團財務分析優化對策

（一）建立健全財務分析體系

企業集團構建完善的財務分析體系，可以為后續經營發展提供強有力的支撐。一是強化全過程財務分析，落實經營管理進程中各環節的有效管控，提升財務分析價值促。二是建立科學合理的財務分析體系，將企業內部財務與非財務，定量與定性指標進行有機結合，全面實現多元化企業集團中各子公司的經營管理、業務開展財務分析。三是建立動態財務分析體系，財務分析過程中提出的有效建議可以被及時應用到實際經營活動中，而實際經營反饋的結果又反過來動態調整財務分析的結果，從而在企業內部實現財務分析與業務經營的交互影響。

（二）強化業財融合分析

新時代下財務分析人員需要更多接觸業務活動，深入了解并參與業務開展過程與決策程序，在全面掌握各子公司業務開展情況以及實際存在問題的基礎上，對企業集團內部資源統籌配置提出合理化建議，推動戰略規劃與經營計劃的落地實施。一是樹立正確業財融合意識，強化全員認知，提升各部門對于業財融合的重視程度，在企業內部為業財融合模式的有效落實奠定良好的基礎。二是建立業財數據融合共享平臺，打破傳統模式下的數據框架，對企業經營管理業務開展所需數據進行全面整合，在企業內部實現財務深入業務，提升各環節信息數據資源共建共享，提升業財融合水平。

（三）完善信息化管理系統

為推進企業集團財務分析工作的深度與廣度，應當搭建集成、統一、共享的集團化信息管理系統，提升信息數據獲取的及時性與準確性，進而提高財務分析人員的工作效率以及質量。一是做好信息系統建設總體規劃。結合企業集團經營管理現狀，充分考慮未來管理提升對信息系統的要求，搭建涵蓋經營活動全流程的統一規范的信息化系統框架。二是實現企業內部信息系統互聯互通。在企業集團內部建立信息系統交互平臺，各部門的業務、人力、資金、財務等相關的信息能夠實時交互，有效解決內部信息孤島現象;三是實現子公司信息系統的集成與統一。對企業集團內部各子公司的信息系統進行整合，消除信息系統之間存在隔閡，將各子公司系統通過接口統一接入集團系統。

（四）提升財務分析決策支撐能力

有效為企業集團經營提供決策支撐，是財務分析工作有效發揮參謀助手作用的重要途徑。一是財務分析應當建立在對各子公司全面了解的基礎之上，通過科學方法，對企業往期以及當前經營狀況進行分析對比，判斷和預見未來發展的趨勢。二是及時發現問題，對其進行完善優化。利用信息化管理系統，收集并整理經營信息，對其進行多角度、多層次的分析和研判，從中發掘出阻礙公司經營發展，影響經營效益提升的實質性問題，重新優化集團資源配置，促進經營更加高效，決策更加科學。

四、結束語

隨著經濟的迅猛發展，多元化企業集團經營管理的要求逐步提高，進而對財務分析工作提出了更高的要求。財務分析人員要建立價值管理思維，要通過有效的財務分析實現對企業的資源重新配置、決策支持和價值管理，幫助企業經濟增價值不斷提升，于當前日新月異的市場經濟形勢之下，提升核心競爭力，實現企業戰略發展目標。

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