解析公路事業單位人力資源管理現狀及對策關鍵研究

耿延青

摘 要：人力資源對于事業單位來說是一種較為重要的資源，人力資源的管理狀況也能夠在一定程度上影響事業單位的發展，這對于公路事業單位亦是如此，但是在目前的管理狀況來說，公路事業單位的人力資源管理現狀存在一些問題，如管理制度落后、人力資源分配方式不合理以及不能夠綜合提高人才的綜合素質等?；谝陨线@些問題，相關部門和公路事業單位也提出了一些治理措施。本文從公路事業單位人力資源管理出現的問題入手，探討事業單位改進的措施，為公路事業單位今后的發展貢獻一些力量。

關鍵詞：公路事業單位;人力資源;管理現狀;對策

近年來，隨著時代的進步和經濟的發展，我國的公路事業單位的工作受到了相關部門的重視，其中公路事業單位的人力資源管理問題格外突出，并引出了一系列的問題。公路事業單位的服務對象是人民和整個基礎設施行業，因而人是其中的決定因素和生產的主力軍，要想提高公路事業單位的工作效率，便必須盤活公路事業單位的工作人員，激發他們的工作活力，使得他們能顧發揮自己的力量為社會上提出更多更好的政策，并積極開展。因此，公路事業單位必須提出相關的政策，以更好地管理公路事業單位的人力資源。

一、公路事業單位人力資源管理的現狀及分析

（一）公路系統體制性質不明確加大人力資源管理的難度

我國的公路事業單位屬于國家單位，由直屬的部門進行負責。從社會角度量來看，公路事業屬于面向社會的公益性事業，但是在具體的工作過程中，公路事業單位面臨的問題和任務與企業無異，同樣較為繁雜。公路事業單位需要花費大量的資金進行任務的完成，并且在此前，公路系統并沒有具體的編制，這便給管理部門造成了一定的困難。從事業單位的角度看，以往的公路單位盡管人數眾多，但是沒有事業編制，對于人力資源的管理也并不是引用的現在的事業單位的制度，而隨著時代的進步，公路事業單位在轉型過程中仍然沿用以往的管理體制，這邊導致員工內部的獎金和福利得不到應有的保障?；谝陨系挠懻摚肥聵I單位人才管理出現問題有一部分是歷史遺留問題，人才體制的不明確在一定程度上阻礙了公路養護單位的人力資源管理工作。

（二）公路事業單位的人力資源管理模式落后

公路養護單位存在一些人力資源的管理問題，首當其沖的是人力資源的管理模式落后。公路事業單位作為面向社會的服務型單位，身上肩負著更多的社會責任，其中的工作人員也應該被制定嚴格的管理制度，這樣才能夠整體提高事業單位的工作效率，幫助公路事業單位發揮其作用。但是現在公路事業單位在人力資源管理方面存在較多問題，其中人力資源的管理模式落后是其中較為突出的問題。人力資源管理模式仍然沿用以往的陳舊的管理模式，在一定程度上會造成對人才的浪費。同時，領導層需要加強管理意識，并改革管理理念，在進行制度的革新時，需要綜合考慮多種因素，并注重方式方法。在面對下屬時，領導需要注重自己的說話技巧，以平等的心態去管理下屬，并將話語權下發給每一個人，讓他們提出自己的管理想法和訴求，大家一起群策群力，共同制定出一個符合現在發展的人力資源管理制度。

（三）公路事業單位缺乏對人才的培訓

人力資源部門作為單位里管理用人的重要部門，對于公路事業單位的發展起到了很大的作用。但是公路事業單位在工作過程中，缺乏對于人才的培訓。事業單位里的工作人員秉持著“知識夠用”的傳統觀念，并不注重對于自身各項能力的培養，事業單位也并未起到一些引導的作用。這種缺陷不利于事業單位人才的培養和事業單位的全面發展。因而這也需要引起有關部門和個人的重視，積極在單位內開展相關的人才培訓活動，并邀請業內的專家來單位進行講課，使得人才也具備一些公路的專業知識，讓人才不斷地獲得發展。

（四）公路事業單位的薪資制度存在問題

公路事業單位的工作流程一般是收到上級的任務，同時申領到任務經費，在完成任務后到財務處進行保障，最后發放固定的工資并平均分配獎金。這種薪資制度已經施行了幾十年，并不能在一朝一夕間改變，但是這樣的薪資制度也造成了一些問題，如使得公路事業單位的工作人員缺乏工作活力，不能夠發揮每個人的主觀能動性為事業單位做出一些貢獻。同時，單位缺乏完善的激勵機制，這便導致員工的多余勞動并不能獲得同等的報酬，長此以往，員工在工作中的積極性逐漸喪失，導致整個部門的工作效率低下，導致單位失去活力。

二、提高公路系統人力資源管理的對策

（一）建立符合當今時代發展的公路管理體制

要想進一步促進人才的工作活力，首先便是需要建立起符合當代發展的公路人力資源管理體制。在管理體制的改革過程中，事業單位可以適當地引進企業的人才管理制度，并將該制度應用于事業單位，如果在應用過程中出現問題，也可以及時進行修正。總而言之，需要在原有的基礎上，將管理制度進行不斷的創新，來激發公路事業單位員工的工作積極性，管理制度需要秉持公平公正公開的原則，并完善薪資制度。

（二）堅持以人為本的原則，加大對員工的培訓力度

在公路事業單位，加大人員的培訓力度對于提高公路事業單位的工作效率起到很大作用。要想加強對于公路事業單位人員的培訓，首先需要對于工作人員的訓練內容進行合理的安排和計劃，并尊重員工的個人意愿，分層次動態地展開培訓工作。公路事業單位掌握公路以及公路養護的基本知識，同時，單位還應該鼓勵工作人員進行自學和互幫互助學習，以提高自身的綜合素質和相關的能力。單位可以定期安排相關的知識技能講座，邀請業內的公路專家來校進行演講，全方位地對于員工進行知識和技能的培訓。此外，除了對于基礎技能的培養，一些管理方面的理念和能力也需要對員工進行培養。通過對于以上這些能力的培養，員工更能夠真正地發揮自身的主觀能動性，結合所學知識在自己的工作崗位上發光發熱，將自身所學發揮到最大化，進而回饋給社會。同時，也要向員工傳達一些公平公正的考核評優理念，使得員工之間能夠進行正當的競爭，避免一些徇私舞弊和裙帶關系，維護公職人員的廉潔性。

（三）建立合理有效的激勵機制和績效考核制度

在傳統的公路事業單位的薪資制度中，員工們的工資和獎金都是等額分配，當員工面臨超額的任務時，由于得知自己的超額勞動并不會獲得等額的報酬，即便得知自己能夠勝任這些任務，也不會主動請纓。久而久之事業單位內便會出現較多尸位素餐的員工。因此公路事業單位應該建立合理有效的激勵機制和績效考核機制，根據不同崗位不同工作難度建立相應的考核體系，將員工的業績和工資掛鉤，這樣能夠有效調動員工的工作積極性，充分發揮每個員工的工作能力。

（四）給職工營造良好的成長空間

公路事業單位的工作是繁雜且辛苦的，員工們每天面臨著復雜和繁瑣的工作，不堪其擾。長此以往員工的身心會受到巨大的壓力而難以為繼。因此事業單位應該積極組織一些文娛活動，來豐富員工的業余生活。在活動的開展過程中，也能夠促進員工之間的協作能力，有利于今后員工之間的工作開展。此外，對于在工作過程中表現較好的同時，單位應該開展一些表彰活動，獎勵員工以假期或者獎金，這樣能夠一定程度上促進員工的工作積極性。這些活動的開展也在一定程度上營造了一種和諧的氛圍，員工們在這樣的氛圍下開展工作身心也更加愉悅、有利于工作的完成。

三、結束語

公路事業單位肩負著服務社會的重要責任，公路事業里的工作人員也較為重要，能夠在一定程度上影響公路事業單位的發展和運作情況。因此，相關部門應該積極展開對于人力資源的管理工作，摒棄過去陳舊的管理理念，在不斷的學習過程中更新先進的管理方式，使得員工能夠在公平、公正的氛圍內工作。同時，單位還應該設立一定的激勵機制和獎懲機制，以激活員工的工作積極性，使得人才能夠發揮自身的光和熱，為公路事業做出自己的貢獻。

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