建筑工程管理的影響因素與對策研究

于慶祥

摘 ?要：建筑工程的良好發展能夠促進人們生活水平和工作環境的提高，城市化腳步加快，建筑工程的管理模式影響著建筑工程的質量好壞，質量的好壞影響著人們的生活環境。因此，建筑工程的管理是建筑的一項重點工作，要提高建筑工程的管理，促進建筑工程的良好進展，有關部門要提高重視程度，研究怎樣更好地開展建筑管理工作。本文將分析建筑工程管理的影響因素與對策，希望能對建筑工作者有一些思想啟發。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

引言：

建筑工程管理包括建筑工程項目的組織與管理、施工成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境管理、建設工程合同與合同管理。建筑施工管理要采取可靠的管理手段，高標準、高要求的提高建筑工程的質量，了解到影響建筑工程質量的各種因素，采取有效的措施來加強建筑工程的管理和工程質量，提高建筑效率，克服建筑工程中出現的問題。管理模式要符合自身的建筑工作特點，創新管理方法，制定嚴格的管理制度，以確保建筑工程的良好平穩進行。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人員因素

建筑工程施工過程中，人是建筑的主力，整個建筑工程都要靠人來進行建筑施工。人在工程管理的過程中占有重要地位。建筑管理部門需要對工程的材料、施工技術、人員專業水平等進行管理和合理指導，在這個過程中，專業性強、高素質的施工技術人員能夠確保工程的順利交工。如果沒有專業性強、高素質的施工人員就會拖延工期，不按照工程標準去施工，不重視安全條例，產生建筑過程各種各樣的問題。在這些施工人員中也有管理者，管理者能夠提高工程的建筑質量，有較高素養，具有一定的管理能力，符合建筑工程的建筑人員要求。

1.2材料和機器因素

施工的材料和機器都影響建筑工程的質量和管理，如果在施工過程中選用質量低的施工材料和機器，會就導致建筑質量和進度受到影響，延長施工時間，增加施工成本。建筑企業管理人員應該制定合適的施工方案，購買的材料和機器都要符合施工要求，以滿足施工的需要。定期對施工機器檢查和維護，確保機器的正常運轉，發揮作用，避免發生工期延長或者增加成本的問題。因為質量問題發生垮塌事件層出不窮，要嚴格管理好施工的材料，引進高質量、耐用的機器，能夠有效提高建筑工程的質量。

1.3環境因素

建筑地周圍的環境質量影響著工程施工的過程，環境因素包括噪聲的排放，機械作業和人員作業是否影響健康及居民的休息;粉塵排放，現場散裝的堆料，如石灰、水泥、沙土，進出現場的運輸車輛，是否影響健康、污染空氣;廢水排放，一些生活污水和生產污水，是否合理排放;廢氣排放，生活廢氣和生產廢氣，是否合理排放;固廢排放，有毒有害廢棄物和無毒無害廢棄物，是否污染水體和土體;潛在火災、爆炸的發生，油漆涂料及其他化學材料、電焊工作面、氧氣瓶、儲油罐等，是否污染空氣，危及人們的生命安全和財產安全;化學危險品、油品的泄漏，是否污染土體;能源消耗，水消耗、電消耗、其他消耗，能否造成能源浪費;污染、輻射超標建筑材料的使用，輻射元素和有害氣體釋放是否超標，危害人們的身體健康。這些都是工程管理人員要考慮的因素，如何使問題得到改善，需要管理人員重點去分析研究。

2建筑工程管理的對策

2.1聘用優秀的建筑工程管理人員

優秀的建筑工程管理人員，要有全面系統、科學的管理模式，建筑企業任用管理人員的時候，要充分考察管理人員是否具備管理能力，是否有充足的管理經驗，是否符合崗位需求，要對管理人員自身的素質進行嚴格考察，綜合分析研究能否成為管理人員。如果聘用的管理人員素質和能力不夠高，那么就不能成為合格的建筑施工管理人員，會對企業的建筑施工帶來問題或者因為管理問題延長工期。另外，管理人員要加強日常的管理學習，學習先進、科學的管理制度體系，了解國家政策和相關法規。企業也要定期開展培訓工作，提高自身專業水平和業務能力，在建筑施工管理工作中，得到長遠發展。

2.2提升管理工作方法

目前，企業的生產活動出現的問題很多，例如：噪聲排放控制不到位、粉塵排放不到位、監測記錄不全、無序排放廢水廢氣等。這就需要企業的管理人員制定相關措施，來杜絕問題的出現。面對這些問題可以合理采用低噪聲設備，高噪聲設備使用時盡量安排在室內或者采用三面封閉的方式進行處理。降低夜間使用頻率，及時向周圍居民告知夜間施工事項并辦理夜間施工許可證。施工道路硬化，出入車輛干凈，運送土方、渣土車輛密封，現場攪拌設備設置除塵裝置。水泥等在庫內保存時，嚴密遮蓋。施工現場設排水溝和沉淀池，采用蓄水、浸水麻袋片養護，控制廢水污染;車輛清洗，地面硬化，廢水有組織的排放，生活廢水油水分離，浴室用水過濾后排放。現場不準焚燒產生有毒氣體的物品，機動車輛尾氣排放要符合國家排放標準，市區內的工程禁止燃煤，應使用清潔燃料。固廢分類存放，垃圾用容器吊運，外運手續齊全。對易燃易爆物品存放場所加強管理，配置消防器材。在管理的過程中，要維護好生態環境，降低自然資源消耗。

2.3對建筑企業的安全進行嚴格管理

建筑工程的施工企業要對企業的施工安全進行嚴格監管，防治發生安全事故，保護財產安全。在施工的過程中，管理人員要科學制定施工安全條例，安全有效施工，及時檢查施工人員在施工過程中有何操作不規范的問題，遇到操作不規范的問題及時糾正，避免產生安全責任事故。工程管理人員要經常對施工是否佩戴安全帽、安全帶進行檢查，保護自身的生命安全。定期對工程的機器進行檢查，看機器是否良好運轉，有無安全問題，是否定期做維修保養，設備操作要有合格資質的人員來操作。通過一系列的監督和檢查，管理人員能夠及時發現施工過程中存在哪些安全隱患，排查安全隱患，管理人員還要對施工人員定期進行安全教育培訓，增強施工人員的安全意識和職業操守規范，言于行，行于表，防治出現安全責任事故。

結語

建筑管理人員在日常工作中，要加強管理，提升自身的工作水平和效率，加強對施工人員的安全管理，對施工過程中可能會出現的問題，合理解決，促進建筑行業的發展。

參考文獻

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