機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性提升策略探究

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)下，機(jī)械制造企業(yè)業(yè)務(wù)類型不斷地增多，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原材料、產(chǎn)成品種類眾多，加大了會(huì)計(jì)核算難度。由于會(huì)計(jì)核算事關(guān)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品銷售定價(jià)，機(jī)械制造企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)核算工作。當(dāng)前，機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作尚有諸多提升的發(fā)展空間。為此，其有必要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算方案，科學(xué)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作，切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算水平。本文主要介紹了機(jī)械制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，包括會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、會(huì)計(jì)核算作用，探究了機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性提升策略，希望為機(jī)械制造企業(yè)順利推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作提供一定指導(dǎo)，以保證其會(huì)計(jì)核算效果。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;機(jī)械制造企業(yè);提升策略;探究

引言

機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)中的任何行業(yè)的發(fā)展必須依靠機(jī)械制造業(yè)的支持并提供裝備。目前，我國正在實(shí)施《中國制造2025》戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

在實(shí)施制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，機(jī)械制造企業(yè)需加快推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)營管理，全方位地把控發(fā)展環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算是機(jī)械制造企業(yè)需要重點(diǎn)把控的一項(xiàng)工作。機(jī)械制造企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就能為企業(yè)合理作出科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算介紹

（一）會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

不同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)存在差異，所以其經(jīng)營業(yè)務(wù)所對應(yīng)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容也不盡相同。產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售是機(jī)械制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要組成部分，其業(yè)務(wù)流程分為研究設(shè)計(jì)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要包括材料核算、成本核算、費(fèi)用核算、往來核算、銷售核算等。提高經(jīng)營效益是企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)，為提升經(jīng)營水平，獲得最大化經(jīng)營效益，企業(yè)就需要做好會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營資金利用率。

（二）會(huì)計(jì)核算作用

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)工作涉及多項(xiàng)內(nèi)容，在經(jīng)營周期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括各種原料的采購數(shù)量、價(jià)格、總價(jià)以及生產(chǎn)耗材、銷售收入等，在這個(gè)過程中涉及到資金的投入和回籠，企業(yè)經(jīng)營的主要目的在于使回籠資金減去投入資金后的結(jié)果最大化。一般來說，制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)途徑，一是提高營業(yè)收入，但在目前激烈競爭的環(huán)境下，制造企業(yè)的盈利空間被大幅縮減;二是減少投入資金，即降低企業(yè)經(jīng)營總成本。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的過程中，企業(yè)需要獲知各活動(dòng)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，管理層需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的資金投入情況，而這涉及到會(huì)計(jì)核算。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息為管理者掌握財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績，制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。

二、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

（一）基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)的規(guī)范性有待提升

在會(huì)計(jì)核算工作中，需要以數(shù)據(jù)作為參考，原始數(shù)據(jù)的主要來源為基礎(chǔ)資料，因此必須確保基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性，才能使會(huì)計(jì)核算工作順利開展。但在實(shí)際執(zhí)行的過程中，由于基礎(chǔ)工作量大，各類單據(jù)眾多，且大多采用手工操作，單據(jù)時(shí)效性差，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，后續(xù)復(fù)核費(fèi)時(shí)費(fèi)力。例如，采購業(yè)務(wù)中貨到票未到的情況，由于業(yè)務(wù)量大，采購價(jià)格未確定，庫管人員經(jīng)常等收到發(fā)票后才辦理入庫單據(jù)，核算及時(shí)性和準(zhǔn)確性差;材料收貨入庫辦理不及時(shí)，導(dǎo)致材料發(fā)料業(yè)務(wù)不能及時(shí)入賬，為會(huì)計(jì)核算工作帶來影響。

（二）企業(yè)對會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

部分企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不到位、資金短缺、人員缺乏、業(yè)務(wù)鏈脫節(jié)等原因，重視盈利水平，在信息化建設(shè)中投入較少，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理建設(shè)進(jìn)程較慢。部分企業(yè)管理者以及會(huì)計(jì)人員認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就夠了，沒必要再實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化不夠重視。

目前，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算處于從人工核算到系統(tǒng)核算的轉(zhuǎn)換過程，由于企業(yè)對財(cái)務(wù)信息認(rèn)知不全面，多認(rèn)為是采用計(jì)算機(jī)的模式開展工作便是信息化，企業(yè)內(nèi)部資源難以做到共享，企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息難以共享，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在傳輸、交流中存在一定的誤差，影響管理者的決策，同時(shí)影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效性。

（三）內(nèi)部控制制度有待完善

機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)核算的真實(shí)和準(zhǔn)確性會(huì)起到重要影響。若企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，會(huì)使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等職能無法獨(dú)立開來，也會(huì)對其相互制約效果產(chǎn)生影響，易產(chǎn)生漏洞，出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等問題。

三、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性提升策略

（一）保障基礎(chǔ)工作的規(guī)范性

會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)可信，依賴于良好、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。 企業(yè)應(yīng)規(guī)范使用各類票據(jù)，無論是材料采購、收料、發(fā)料、產(chǎn)品完工入庫、產(chǎn)品發(fā)貨、銷售結(jié)算等環(huán)節(jié)，涉及到單據(jù)、發(fā)票、收據(jù)等及時(shí)辦理，歸納整理，確保原始數(shù)據(jù)的完整，這樣才能為核算人員提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，避免遺漏某一部分內(nèi)容，使核算結(jié)果失真。另外，需要建立相應(yīng)的控制制度，在會(huì)計(jì)部門以及各業(yè)務(wù)部門之間形成制約作用。還可通過責(zé)任制度的建立，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，約束其認(rèn)真完成崗位任務(wù)，履行崗位職責(zé)。通過工作規(guī)范確保核算的順利進(jìn)行，還可通過評價(jià)制度對管理結(jié)果進(jìn)行反饋。要充分發(fā)揮基礎(chǔ)工作的價(jià)值，還應(yīng)完善監(jiān)督制度。企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)審部門，其工作職責(zé)主要是對考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，檢查會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，并將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并進(jìn)行解決。企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員管理，通過考核等方式裁減不合格人員，保證整體隊(duì)伍的素質(zhì)。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)施充分的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)可以從以下方面出發(fā)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。采購與付款工作的內(nèi)部控制，需制定物料需求計(jì)劃，實(shí)施招標(biāo)采購，規(guī)范采購計(jì)劃的審批程序。同時(shí)要選擇可靠的供應(yīng)商，以保證采購質(zhì)量。在采購時(shí)，重視采購合同的簽訂流程控制和實(shí)際履行，明確權(quán)利與義務(wù)，制訂當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)管理政策，確保付款工作順利開展;存貨管理的內(nèi)部控制，實(shí)行存貨采購與保管不相容職務(wù)相分離;存貨的領(lǐng)用、領(lǐng)用審批、發(fā)料不相容職務(wù)相分離，每月編制存貨使用及結(jié)存情況報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn);銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，實(shí)行銷售業(yè)務(wù)談判和銷售合同、銷售價(jià)格審批相分離。內(nèi)審部門應(yīng)獨(dú)立運(yùn)行，其職責(zé)和權(quán)利也應(yīng)獨(dú)立，不受內(nèi)部干擾。

（三）加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的成本核算及控制水平

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制。實(shí)施材料成本的定額控制，合理利用邊角料，減少不必要的浪費(fèi)，將職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。

在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，可以對與生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備、工作重點(diǎn)、工序工藝、生產(chǎn)全過程等進(jìn)行統(tǒng)一的模式化管理。這樣可以科學(xué)地管控生產(chǎn)成本控制工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。應(yīng)用軟件系統(tǒng)可以分析原料采購數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的庫存量數(shù)據(jù)、成品的銷售及成本數(shù)據(jù)，為構(gòu)建生產(chǎn)決策，優(yōu)化生產(chǎn)安排方式等提供可靠依據(jù)。通過使用系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，按生產(chǎn)訂單進(jìn)行歸集、核算產(chǎn)品實(shí)際制造成本，可有效消除了按定額成本核算產(chǎn)生的各項(xiàng)差異難以準(zhǔn)確分?jǐn)偟膯栴}，成本核算實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化;產(chǎn)品制造成本按各成本要素分別列示，成本構(gòu)成進(jìn)一步清晰化，便于進(jìn)行成本分析和控制。

（四）推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，保證工作效率

企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、控制和預(yù)測的經(jīng)營活動(dòng)中，主要表現(xiàn)為實(shí)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。要有效地控制“三流”，單靠財(cái)務(wù)部門使用軟件是不夠的，企業(yè)各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)部門必須將其業(yè)務(wù)信息納入軟件管理的范疇，軟件功能將延伸到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)方面，使財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息彼此共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化，才能真正全方位、多層次提供可信的決策信息。

目前，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)需要加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)速度，提升會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平，以此確保會(huì)計(jì)核算效率。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化以后，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將真正成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、回款等業(yè)務(wù)，能夠自動(dòng)從企業(yè)的內(nèi)部和外部采集相關(guān)的會(huì)計(jì)核算資料，并匯集與企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，極大提高了核算的速度和準(zhǔn)確性，減輕庫管人員和會(huì)計(jì)人員的工作量。會(huì)計(jì)人員將從傳統(tǒng)的記賬算賬的局限中解脫出來，從而更大的發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理控制職能，讓企業(yè)經(jīng)營者和信息使用者可隨時(shí)利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息對企業(yè)的未來財(cái)務(wù)形勢做出合理的預(yù)測，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出正確的決策。

結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作對提升自身經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的推動(dòng)意義，進(jìn)而加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。與此同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)需要主動(dòng)地開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)成本控制，為會(huì)計(jì)核算工作的順利開展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王湘源.如何提升制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略[J].中外企業(yè)家，2020（03）：24.

[2]張曉媛.制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及改善措施探析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（10）：51-52.

[3]孫昊.信息系統(tǒng)環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理的策略與措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：162-163.

作者簡介：

張峰，單位：西安煤礦機(jī)械有限公司。

西安煤礦機(jī)械有限公司張峰