管理會計與財務會計在財務管理中的運用

摘要：現代社會發展背景下，企業在市場環境中面臨的競爭問題逐漸增多。其一財務會計管理工作有轉型發展的訴求，管理會計與財務會計各項工作協調開展，推進財務管理工作。本文深入探討在財務管理工作中，管理會計、財務會計的異同點，并提出針對性的改進措施方法，給企業發展進步奠定良好條件。

關鍵詞：管理會計;財務會計;財務管理

引言：現如今企業單位在財務管理期間，管理水平不斷提升，企業在投資決策過程中也擁有良好的依據條件。財務管理工作有序推進，能夠給企業單位的發展奠定良好條件。為保障財務管理整體工作質量，在管理會計、財務會計工作中突出重點，保障企業單位的經濟效益，將會成為本文研究分析的重點。對此筆者將進一步研究管理會計、財務會計在實踐中的運營方法，提升彼此的協調性，為財務管理工作奠定良好基礎。

一、管理會計與財務會計對比分析

（一）相似之處

管理會計與財務會計的工作形式，都是以傳統會計工作為基礎，經過演變之后形成不同的會計工作模式。兩者開展各項工作的最終目標，都是服務于企業財務管理工作的。在企業運營管理期間，有關于經營管理、交易往來的各項細節進行記錄、管理、監督，給企業的發展建設提供新的思路。工作方式的相似性，是在工作階段按照階段性工作要求，匯總財務報告的形式開展各項工作，完成開機信息的匯總與應用。數據文件形式呈現給管理者、經營者，為接下來的項目投資、運營管理提供基礎條件[1]。

管理會計于財務會計工作平穩開展，能保障企業在投資管理期間的正確性、有效性，從源頭開始控制財務管理風險問題。雙方在實踐階段相互影響、相互制約，現代化的經營發展形勢之下，構建完善的財務管理系統。管理會計、財務會計工作階段所應用的資料是一致性的，在財務會計數據信息系統中調取各類數據信息資源，完成信息的統計與分析，企業高層管理人員，在運營管理階段獲得更為真實有效的財務數據，企業各項資源配置合理化，成本支出有效控制還能將風險管理工作有效落實。

（二）不同之處

1.工作匯報頻次

財務會計在工作完成之后，還會受到內部審計以及外部審計系統的監督。企業財務會計報告反映了企業在某個階段的會計經營成果，編制報告必然要按照國家標準規范要求進行。在不同的歷史時期對外的會計報表的統計范圍不同。管理會計在實際期間，不受制于報告時間或報告形式，結合現階段的企業發展狀況，按照長期戰略發展目標，找出滿足企業管理者、經營決策者的使用需求，所以在報告時間、頻次等方面沒有硬性規定，通常會按照企業業務狀況，隨時進行匯報。

2.內部工作側重點

管理會計在實踐工作期間，從管理工作角度出發，對企業未來的財務情況進行預測分析。財務會計工作的要點，是對企業過去的財務數據進行整理分析，企業經營者瀏覽這部分數據信息，更直觀的感受近期的企業經營情況。在大數據技術的支持，后期企業將數據信息集中整理與統計分析，統籌管理之后為經濟決策奠定良好條件。管理會計是企業運營發展的必要條件，以財務會計為基礎，為達成企業長遠發展目標而不斷努力。兩者相互配合，對傳統財務管理工作進行補充，管理會計能夠將管理者在經濟管控期間的主動性提升，是企業運營發展階段不可或缺的保障條件。

3.責任不同

企業財務會計工作對比管理會計會更為嚴苛，有標準規范制度引導，在實踐工作期間要按照企業準則、會計制度要求進行。企業財務會計要按照一定的工作標準進行，確定企業運營階段的資金流動情況，生成較為直觀的財務報告之后，展現企業的財務狀況[2]。管理會計財務報告工作對內進行，面向企業的決策者、管理者。企業管理會計的工作形式、工作內容、工作模式等調整與改進，決定權都在管理層，企業未來的發展建設以及規劃指導，要在數據條件支持下平穩有序的進行。

4.信息精準度

企業財務會計要按照行業標準規范進行，受制于國家在財會工作方面的制度要求，一切都需要按照法律規定進行。企業財務跨季工作所提供的經濟信息，都需要如實反映情況，保障信息的可靠性、有效性。管理會計是面向上級管理層的，主要的會計工作內容是反饋企業內部資源配置情況與資金應用情況的，將預算管理工作做好，控制運營管理階段的成本投入。企業管理層獲得的數據信息，在對未來企業發展方向進行規劃的過程中，有關于資金、資源的分配還需要對市場進行預測。內部工作更多的要依靠管理制度進行，因此企業管理開機所提供的財務數據信息精準度不足時有發生，如果內部監督工作未有效落實，更會影響企業的建設發展。

二、企業財務管理階段財務會計、管理會計協同應用的措施方法

（一）注重財務管理全過程的引導

財務管理階段的管理會計、財務會計的有效應用，要深入分析財務管理個階段工作的實際情況，基于財務管理全過程中，完成工作的優化引導，體現會計工作的價值作用。財務管理工作會做事前的預測分析，管理會計就要依托財務會計數據信息開展各項工作。各類財務信息深入研究分析，反饋企業財務管理、運營管理的實際情況，輔助財務管理工作進行發展前景的分析與判斷，預測效果更為精準。在進行決策管理期間，財務會計和管理會計要分工合作，有關聯性的工作環節，要緊密配合，將報表、賬單等信息的流通性提升，更好的輔助財務管理工作。在進行事后的總結分析期間，管理會計與財務會計也要就參與實踐工作階段，近期的會計工作情況進行評估，在未來的實踐工作階段能達成理想的工作效果，更好的服務于企業單位的建設發展。

（二）會計管理制度完善建立

在財務管理階段要合理利用財務會計以及管理會計，就要將會計制度完善建立。在保障基礎工作全面落實的前提之下，要將創新管理理念有效應用。目前管理會計、財務會計的側重點有所不同，但都屬于會計工作范疇，利用完善、有效的會計制度進行余數管理，確定兩者之間的共同點、相似性，保障雙方的平穩有序的運行。在進行會計制度建設期間，管理人員需要將管理會計、財務會計的差異性確立起來，不同的會計人員的工作側重點不同，所以在財務管理期間的服務價值也明顯不同[3]。在實踐工作期間，管理會計要依據信息資料進行數據分析，財務會計也需要提供更為精準的會計信息，完成高效協調的運作模式的構建。管理會計能按照工作要求執行相關工作，可行的會計工作方案確立之后，也能給管理會計、財務會計的優化奠定良好條件。

（三）財務管理內部控制制度

企業在推進財務管理工作期間，要合理應用管理會計、財務會計，關注內部控制工作的重點，并按照內部控制的各項要求，將財務管理的精準性、可靠性有效提升。不同環節的崗位工作人員要積極參與其中，管理會計與財務會計在實踐工作中自覺尊重工作規范，并履行各自的工作職責，深入到企業內部控制管理的過程中，對內部控制工作有更加深入的理解與認識，為后續的監督管理奠定良好條件。如果在監督與審查期間，發現運營管理階段出現異常問題，也需要聯系相關的工作部門，配合財務管理工作處理在時間階段的問題。要將審計人員以及部門工作人員的監督管理職責充分發揮，此時在內部控制階段，各項工作都按照計劃方案進行。

（四）財務工作責任加強

在財務管理階段為保障財務會計、管理會計的工作質量，需要將管理平臺優化建立，將各項工作的基礎條件準備到位。尤其是兩者在協調工作期間，依據平臺開展時間活動，完善構建財務責任中心能提升各項工作的有效性。將財務責任中心建立，能在系統平臺之中，更好的完成數據信息的分類匯總以及實踐應用。管理會計與財務會計按照各自的工作要求，加強彼此之間的聯動性，更好的完成數據信息的互通與共享。在責任中心之中，財務會計能提供各類會計信息，最終實現管理會計信息的轉化應用。這時候在信息處理期間，保障各類信息的秩序性與有效性，也能從源頭開始規避信息質量問題。未來在財務責任中心建設期間，還需要利用信息系統平臺，優化財務管理的各項工作。龐大的數據信息平臺建立，系統功能也有效提升，能更好的服務于企業運營發展階段。

三、結束語：

企業在運營發展階段，按照財務管理工作要求，將管理會計、財務會計工作要點確立起來，明確兩者之間的相似性、差異性，在內部管理階段注重兩者之間的相互輔助、相互依存，能夠在企業運營發展階段，全面提升財務管理工作質量。企業管理層以及財務管理部門，要明確將管理會計、財務會計結合的重要影響作用，從兩者的核算目標、工作職責、管理要求入手，實現企業財務管理職能的轉變。企業未來在投資決策期間，人才培養的角度以及發展目標重新定位，在優質工作團隊的支持下，將財務會計與管理會計有效結合，提升企業的競爭實力。

參考文獻：

[1]劉瑛.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].時代經貿，2017（31）：17-18.

[2]張東霞.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].財會學習，2016（12）：127-127.

[3]金培燕.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].現代經濟信息，2017（18）：158-159.

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