管理會計在企業的應用?

呼云霞

摘 要：管理會計作為在現代社會推行的一種新的管理方式，主要目的就是把企業內部的各種業務活動與財務活動對應，實現對過程的全控制，從而進行有效的結合，有助于企業進行把控。就目前這個階段，現下的很多企業都運用了這種方法，采用了管理會計的方式進行財務的管理。所以，市場上現在對于管理會計這一方面的人才缺口也是相當大的，管理會計能夠在企業進行使用其實有很多的好處，在資金的使用方面更加得當，減少資源的浪費等，并且能夠使資金流向更加地透明化，更加有助于管理者做出相關的決策。但是，就現階段而言，一些企業還是沒有轉變自己的管理觀念，對管理會計的認識還是不深，所以不明白它的重要性，這種財務處理方式還沒有進行大規模的推廣和使用。本文就是針對企業中的管理會計使用的一些問題進行了理論和實踐的研究，并且有針對性地提出了相應的意見和建議。

關鍵詞：管理會計;企業;應用

就目前而言，財務管理的概念和方法在不斷地隨著科技的進步、理論的創新、實踐的應用在進行改革和完善，例如，在企業設置的內部控制體系當中，現在進行改革的一項重要內容就是對管理會計的應用進行探討和研究。對于企業而言，對于設置的財務管理體制進行改革創新，將管理會計的方法使用到財務管理模式當中，其實對于企業內部的管理效率的提升以及資源的優化配置是具有顯著意義的，并且能夠切實有效地提升單位的管理質量和水平，這是具有改革性的創新舉措，是值得推廣和借鑒的。

一、管理會計在企業中的重要性

對于當今社會來說，管理會計應用的趨勢已經是不能阻擋的，它的重要性逐漸顯現出來，特別是針對企業來說，管理會計的發展更是逐漸得到很好的應用，并且發揮著重要的作用?，F階段在企業主要采用的方式是將管理會計的方式與內部控制制度實現有效的融合，相互應用，使得企業的財務處理能力能夠得到有效的提升，內部控制制度得到進一步的改善和發展，形成較為完備的、統一的體系進行結合，這是對管理體制的創新，也是對整個單位效率的整改。如何將內部控制制度與管理會計進行融合，實際上是對我們進行的考驗，對于企業而言，更是提出了更高的要求，對之前的管理模式要進行調整，對不同環節之間的鏈接進行重新規劃。對于企業的內部控制制度來說，需要進行改革和完善，特別是針對其在實踐應用中發揮的效用都要進行合理的評定。這兩方面的融合能夠幫助企業在財務決策和績效管理上面有更加長足的進步，對財務預算和決算的結果能夠更加準確，節約資金，提高資金的使用效率，同時對資金使用過程中出現的問題能夠一目了然，從而實現有效的效用評價，為以后的決策提供有用的借鑒，從而推動整個企業的發展。

二、企業管理會計的主要職能

管理會計之所以能夠在現代社會中的重要性逐漸凸顯出來，是因為它有很多重要的職能作用適應于社會的發展，例如，管理會計的重要職能包括對財務的規劃使用、資金的合理高效的安排、預測和決策的制定，以及最后在整個業務活動結束后的對資金使用的整個業績效用以及業務活動進行評價，這些職能涵蓋了業務活動的整個基本過程，同時也要不斷與企業的要求相結合，這樣才能實現有效的結合，發揮應有的作用。管理會計的使用主要是對整個財務數據進行搜集和處理，然后在此基礎上進行分析，轉化為有用的信息提供給管理者，從而管理者能夠根據管理會計做出的最后數據進行相應的決策，提高決策的水平和能力，這是當今社會對財務知識的一種新的應用和創新，同時也是對財務人員的能力水平進行提升，也是對企業的效能進行提升的重要改革。

三、管理會計在企業中的應用流程

管理會計是如何在企業當中進行應用的，這是值得探討的問題，其中最為重要的一種措施是，管理會計和內部控制制度實現相結合，能夠在內部控制制度的環節中應用管理會計的方法，從而使得兩者有效結合和促進，帶動共同發展和進步。其中，需要注意的一點是我們在對兩者進行整合的過程中，需要建立對整個業務活動過程進行風險的評估機制，能夠把控企業中的業務活動存在哪些風險，并且根據評估機制，我們能夠知道風險可能存在于哪個環節當中，明確風險的位置，從而及時地采取措施降低風險。在企業中如果想要將管理會計運用得當，使得它發揮更大的效用的話，要將整個企業的業務部門參加到管理會計流程當中，使用管理會計的財務處理體系和方法應用，落實貫穿到整個單位業務活動當中，并且對風險進行明確，及時采取預防措施，加強監督與管理，形成完備的管理系統。

四、企業管理會計的應用中出現的問題

1.管理會計意識不足

對于企業來說，由于傳統的會計處理的方法根深蒂固，因此在管理會計在剛開始推行的時候曾經遭受過一些挫折與抵制。例如，由于一些管理層思想和管理觀念還是較為傳統，對于資產的把控更加注重實物資產的管理，相對于對資產進行成本管理的能力相對較弱，因此對于整個企業的管理來說，其內部控制制度的執行相對來說并不是那么完善的，所以當內部管理制度貫徹執行不到位時，對于管理會計在單位內部的執行是會產生影響的，管理會計的繼續推進會受到阻礙。

2.基礎會計工作基礎薄弱

對于企業內部來說，基礎的業務流程相對簡單，基礎的會計工作只是停留在基礎核算上面，企業內部管控的相關制度也是不盡完善的，所以管理會計作為新的管理模式應用到財務管理當中的時候，是有一些難度的?？傮w來說，由于企業會計基礎相對簡單，業務流程不負責，相關的會計制度和管理觀念尚未跟進，所以管理會計在單位中的應用還存在較多的困難。并且就具體的實施方式和方法而言，缺乏較為完備的體系，理論和實踐相結合的能力還須進一步強化。因為缺乏實踐經驗，在管理會計實施和推廣的過程中缺乏足夠的經驗，所以管理會計的應用可能只能停留在相對較為淺層次的管理上面。在現代化社會中，如果管理會計得不到有效應用的話，那么信息化建設和完善就會有一定的影響。

3.企業管理會計工作開展的數據基礎不科學

在企業中，管理會計如何能夠實現與企業內部的管理制度有效結合需要進行探討，管理會計通過單位內部的財務和非財務數據的整合，能夠對企業內部的經營狀況和經營成果做出合理的判斷和分析，進行有效的總結，數據成為一種信息流，企業的管理者做出的決策就更加有效。管理會計在企業的應用當中，其中搜集和采納的數據是單位內部的經營業務數據，只有管理會計在進行財務信息整合的基礎還是要依據基礎的財務數據，才能發揮自己的效用。由于單位的財務數據的處理受到法律規范的限制和約束，管理會計工作的展開依托于財務信息的規范和完善，這樣是不利于其工作的快速推進的，所以企業的管理模式的轉換是需要更長時間的。

4.信息化發展步伐相對緩慢

財務會計的發展歷程經歷了相對長久的過程，從會計的初步發展之時，從事會計工作的人是相對較少的，并且整個會計體系也是相對沒有那么完善，自身的規劃建設相對來說沒有那么有效充足，所以相關的會計管理相對較弱，在管理會計的發展過程中也會有一些影響，發展步伐相對較為緩慢。

五、管理會計在企業有效應用的對策和建議

1.提高管理會計的意識

管理會計現在已經成為了財務管理模式發展的趨勢，并且逐漸在很多企業當中融入了這一發展模式。隨著管理會計越來越規范化和完善，作為企業來說，必須不斷地改善和調整自我財務管理方式，作為企業內部的管理層以及相應的財務人員來說，需要把管理會計這種意識不斷進行強化，改變自己的管理觀念。并且能夠將管理會計與企業內部的控制制度進行相應的結合，相互配合，相輔相成，從而讓管理會計在企業當中的應用能夠不斷加強。

2.建立內部控制制度下的管理會計實施體系

對于企業來說，是需要將企業的管理會計模式與內部控制制度進行有效的結合推進的，所以單位內部需要進行內部控制制度的建設和完善，通過編制內部控制的流程和規范，出臺相關的規章制度，規范企業的行為活動，使得業務活動在進行時能夠有一個相應的衡量標準，并且在執行中遵守這一衡量標準。在企業內部，進行組織化管理，成立專門的內部控制小組，并且對內部控制制度體系進行重新設計和更新，明確業務流程標準，同時設置完善的評價體系，組織內部控制活動的評價活動，明確在業務過程進行中有哪些關鍵的風險點。內部控制體系的建設和完善是要和管理會計實現相融合的，所以在內部控制體系完善的過程中，應該也要重視對管理會計的宣傳教育，在企業中營造出良好的財務環境，使得管理會計活動能夠受到重視。單位內部的控制環境對于一項新的制度的改革是非常重要的，管理層的重視、財務人員觀念的轉變、業務人員的行為活動對整個經營活動和財務活動都有著重要的影響。在企業中應用管理會計活動，需要建立起自身的組織結構，走向規范化、制度化，配備專業的財務人員重新設計財務活動，展開財務工作，明確各項財務活動和業務活動的責任主體，有助于實現合理的權責劃分。

3.設立管理會計內部控制運行環境影響因素的檢驗方法

管理會計相對于傳統的財務會計來說，有著自己獨特的作用，管理會計已經不是傳統的業務核算，而是在整個業務活動中識別業務活動過程中的風險點，提前采取措施進行應對，并且形成制度化、體系化，建立自己獨特的內部風險評估體系。所以，在企業內部，需要營造良好的管理會計環境，為管理會計程序的使用創造條件，只有在最后的管理會計活動中制定出詳細的評估報告，才能夠對企業自身的經營過程和活動有一個相對客觀的評價，提高內部控制活動的有效性以及財務活動的客觀性，從而實現對企業資源的合理配置，減少資源的浪費，提高工作的效率。

4.加強科技信息化工具的應用

現代化社會是一個科技迅速發展的時代，大數據的應用和科技相輔相成，已經成為企業和政府部門便捷處理信息重要的工作。同時，管理會計應用到企業內部活動中，它所使用的數據，是和整個企業的部門活動息息相關的，所以單位的會計活動需要建立在財務系統信息化的過程中，建立數據共享模式，提高效率。

六、結束語

總而言之，伴隨著財務制度的逐步完善和發展，經濟業務的管理更加注重精細化管理，從以結果為導向轉為以過程為導向，管理會計的重要性逐漸凸顯出來，并且得到了更加廣泛的應用。針對企業而言，需要對管理會計在財務管理方面的使用更加重視，財務部門是最為重要的職能部門，對管理者的決策發揮著至關重要的作用，逐步地將業務和財務更好地融合在一起，轉變財務管理的模式，已經成為一個必要的課題。提升財務管理的效用，提高資源使用的效率，提升管理者的決策水平，可以將管理會計作為一個新的財務制度改革的方向，調整相應的組織結構和組織形式，不斷完善財務管理制度，對企業內部的控制制度也進行完善，將內控制度與管理會計實現高效結合，更好地發揮各自職能作用。

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