場景營銷落地，抓這兩個要點就對了！

過去，我們只需要銷售商品，今天我們需要經(jīng)營用戶關(guān)系。經(jīng)營用戶的核心就是創(chuàng)造新的場景、提供新的服務(wù)，這些都需要場景思考和場景制造能力。場景思考和場景制造是場景營銷的一體兩面，前者是場景營銷的軟件，后者是場景營銷的硬件。

場景思考與場景制造結(jié)合起來，就是場景營銷落地的方法論。

場景思考是一個邏輯框架，指導(dǎo)我們沿著企業(yè)場景或者用戶場景去展開思考，是企業(yè)的場景營銷行動路線圖。場景思考在開發(fā)新產(chǎn)品、定義新物種、完成產(chǎn)品迭代、連接用戶方面有很大的幫助。

場景制造則需要劇本設(shè)計、場地、物料、音樂、人物和流程控制，是硬件體系。場景制造不僅是吸引客流、完成鎖客、實現(xiàn)銷售有效轉(zhuǎn)化的營銷工具，更是品牌培育、產(chǎn)品推廣和用戶運營的戰(zhàn)略抓手。

總而言之，場景營銷要落地，就要把場景思考和場景制造結(jié)合起來，工作才會一順百順。

場景思考方法論

場景思考是一種邏輯思維方式，主要有兩個思考方向、三種思考方法。

兩種思考方向：B端思考與C端思考

第一種：B端（企業(yè)端）思考。問題源觸發(fā)（企業(yè)需要解決的問題）——尋找案例庫（本行業(yè)或其他行業(yè)常見解決辦法）——比較場景方案（何種場景方案最優(yōu)）——場景制造如何落地（需要的資源與主導(dǎo)部門）。

問題源觸發(fā)：企業(yè)現(xiàn)在遇到什么問題？需要解決的核心是什么？是解決產(chǎn)品升級問題還是解決渠道動銷問題？是解決終端客流問題還是解決品牌傳播與用戶忠誠度問題？

尋找案例庫：針對上述問題，本行業(yè)是如何解決的？成本與收益如何？其他行業(yè)是如何解決此類問題的？成本與收益如何？

比較場景方案：我要解決這類問題，借鑒或采用哪種場景方法？能不能有效解決？成本與收益如何測算？

場景制造如何落地：對設(shè)計的場景解決方案，組織研討“場景落地所需哪些資源，如何調(diào)配？”“誰來組織？如何對場景營銷的結(jié)果進行考評？”

第二種：C端（用戶端）思考。用戶源觸發(fā)（用戶有哪些麻煩和痛點）——用戶洞察（消費心理與行為習(xí)慣）——設(shè)計場景方案（是新產(chǎn)品還是新服務(wù)，價值能否滿足用戶判斷）——場景制造（需要的資源與組織）。

用戶源觸發(fā)：仔細觀察用戶在具體時空（時間、空間）下的某個場景，有哪些麻煩（不方便的地方）？

用戶洞察：這些場景是用戶剛需嗎？這些麻煩是痛點還是癢點，或者是盲點？對此，有什么樣的活動心理、消費習(xí)慣（需求、愿望等）？如何開展用戶洞察？是現(xiàn)場走訪還是座談會？

設(shè)計場景方案：我們設(shè)計什么樣的場景解決方案？企業(yè)有沒有資源來實施這個方案？這個場景方案的投入和測算比是多少？這個解決方案主要滿足用戶哪些需求？能產(chǎn)生什么價值（包括用戶價值、品牌價值、產(chǎn)業(yè)鏈價值）？這個價值有多大？ 符不符合用戶的價值判斷？

場景制造：對設(shè)計的場景解決方案，組織研討“場景落地需要哪些資源，如何調(diào)配？”“誰來組織？如何對場景營銷的結(jié)果進行考評？”

三種方法

1.順藤摸瓜法：如B端思考或C端思考，沿著一個方向思考，尋找一個個場景（這些場景可能是用戶的生活場景、消費場景，或者是B端企業(yè)客戶的生產(chǎn)場景、銷售場景），然后設(shè)計很多場景方案，利用IBCD（行業(yè)、品牌、用戶、需求）坐標(biāo)法優(yōu)選出一個最佳的場景解決方案。

思考方向是線，具體場景是瓜。故稱順藤摸瓜法。

2.肉夾饃法：從企業(yè)B端和C端一起思考，從眾多線索中尋找場景契合點，讓場景方案成為企業(yè)和用戶都樂于接受、易于匹配的“最佳場景解決方案”。B端和C端都是饃，場景是肉。如江小白酒、每日堅果等很多新產(chǎn)品的誕生，都是采用這種方法。

3.望遠鏡法：即企業(yè)像拿望遠鏡一樣，認真觀察整個產(chǎn)業(yè)鏈（包括產(chǎn)品研發(fā)鏈、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、顧客關(guān)系鏈），發(fā)現(xiàn)某個價值行業(yè)不能提供則立即錨定，也叫錨定法。方法是從“產(chǎn)品研發(fā)鏈”“產(chǎn)品供應(yīng)鏈”“顧客關(guān)系鏈”的“鏈”中尋找產(chǎn)業(yè)機會，在其中某個“鏈”或多個“鏈”發(fā)力，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的組織者。如服裝行業(yè)的以純發(fā)力于“產(chǎn)品研發(fā)鏈”即是如此。

場景制造方法論

場景制造方法論，是深入洞察“生產(chǎn)、流通、零售與消費”四個環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)生的活色生香的具體場景，尋找機會點，并結(jié)合產(chǎn)品、用戶、品牌、產(chǎn)業(yè)、文化，以嫁接、復(fù)制、用戶參與、疊加的方法制造新場景。場景制造有四種方法，分別是場景嫁接、場景參與、場景復(fù)制和場景疊加。

1.場景嫁接：是指將相關(guān)的場景需求、文化情感、角色符號嫁接到產(chǎn)品（包裝、造型）、應(yīng)用程序以及品牌活動上，給用戶新的價值點體驗。（見圖1）

場景嫁接是一種跨界思維，注重的是新鮮感、差異化、參與度，可以是點對點的嫁接，可以是點對面的交叉嫁接。嫁接如果能與行業(yè)、品牌結(jié)合，則事半功倍。很多品牌做周邊產(chǎn)品、做品牌聯(lián)名款、 IP植入、品牌體驗，分別對應(yīng)的就是把其他行業(yè)的包裝造型、品牌活動、應(yīng)用程序進入跨界植入嫁接。

實體產(chǎn)品和虛擬產(chǎn)品都在做場景嫁接，江小白表達瓶、可口可樂昵稱瓶是實體產(chǎn)品的社交場景嫁接，支付寶、懂車帝、高德地圖APP是虛擬產(chǎn)品的出行場景嫁接。越是大企業(yè)，越注重場景嫁接，如支付寶的螞蟻森林、芭芭農(nóng)場，洽洽瓜子的葵園游戲，都是把現(xiàn)實中的場景植入到網(wǎng)絡(luò)中。

場景嫁接的目的是主動吸引消費者，好的場景能成為超級連接器，為品牌獲得更多的流量入口，同時增加客戶黏性。

2.場景參與：是指品牌借助場景道具，設(shè)計好玩有價值的營銷活動，邀請用戶參與，將選擇權(quán)交給用戶，一起創(chuàng)造新產(chǎn)品、新玩法、新文案，引導(dǎo)用戶為品牌做貢獻。（見圖2）

在消費者主權(quán)時代，用戶成為市場競爭的重要砝碼。各行各業(yè)的上游、中下游企業(yè)都在爭搶C端，目的就是擁有更多的粉絲客戶，讓競爭的天平向企業(yè)傾斜。

場景參與就是爭搶用戶，同時利用參與感，引導(dǎo)用戶做貢獻。當(dāng)用戶為品牌做了貢獻，就和品牌成為一致行動人。這是花錢也買不來的用戶品牌情結(jié)。

江小白酒邀請用戶參與的品牌制造者大會，就是最佳的新產(chǎn)品研發(fā)的實踐案例。李渡酒讓顧客親手調(diào)配一瓶好酒，奧利奧倡導(dǎo)用戶發(fā)明新吃法，“鹿晗發(fā)射衛(wèi)星，邀請粉絲寫愿望”，都是勾引用戶制造新場景的優(yōu)秀案例。用戶為品牌做貢獻，品牌為用戶做貢獻，供需雙方形成一體化的緊密關(guān)系。

3.場景復(fù)制：就是將生活化、專有化、儀式化的原生場景復(fù)制到特定的產(chǎn)品、渠道或者空間中去。（見圖3）

大悅城、K11、盒馬鮮生是將生活化的場景復(fù)制到商業(yè)的實體空間和虛擬空間（APP）中；孩子王、星光珠寶是將儀式化的場景復(fù)制到實體空間中去；澳門永利則把專有化的場景復(fù)制在了實體空間中。

場景復(fù)制可以用場景的一個個點，來構(gòu)建場景的線或者場景的面，而諸多的場景線、場景面就構(gòu)成了品牌護城河。零售業(yè)的大悅城和孩子王、生產(chǎn)制造的李渡酒和江小白就是最好的證明。

場景復(fù)制也叫場景還原，比較好操作。其目的是構(gòu)建新的“人貨場”關(guān)系，最大化挖掘場景流的商業(yè)價值。由場景流構(gòu)成獨特的沉浸式體驗，自然成為品牌的場景護城河。

4.場景疊加：是指場景的追蹤與設(shè)置。圍繞用戶的生活、消費、社交，從線上到線下設(shè)置場景，從場景點到場景流，給予用戶最飽滿的場景體驗。（見圖4）

在場景大行其道的年代，單一的場景體驗已經(jīng)失去魅力，必須借助場景流來爭奪客戶和消耗客戶的時間，讓客戶形成體驗習(xí)慣，乃至上癮。

現(xiàn)在無論是線上還是線下商業(yè)，都缺客流。吸引客流，就需要線上線下一起攔截顧客，與顧客交互。請注意，吸引客流，線上場景和線下場景作用有所不同，一個側(cè)重產(chǎn)品交易，一個側(cè)重用戶溝通。

一般來說，品牌場景疊加的目的是增加深度分銷能力和深度粉銷能力。深度分銷是產(chǎn)品交易渠道，深度粉銷是和用戶溝通的渠道，這兩個渠道的融合，需要線上場景和線下場景的制造和對接。

場景疊加可以讓企業(yè)形成深度分銷和深度粉銷的新營銷能力，實現(xiàn)BC一體化連接，創(chuàng)造最大的品牌效益。

（崔德乾，著名場景營銷專家，北京君度卓越咨詢合伙人）