關(guān)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，把企業(yè)推向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，而這一切都需強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)? 管理

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在這種新形勢(shì)下，為了更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展步伐，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，健全財(cái)務(wù)管理體制，建立合理的財(cái)務(wù)流程。

一、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。這不僅要求管理者從傳統(tǒng)的商品經(jīng)營(yíng)框架中跳出來(lái)，完成由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想轉(zhuǎn)變。應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的導(dǎo)向作用，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，從而為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快從核算事務(wù)中脫離出來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，了解和掌握相關(guān)知識(shí)，養(yǎng)成大局觀，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為大財(cái)務(wù)觀念的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。

二、推行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。科學(xué)、規(guī)范編制年度部門預(yù)算，將企業(yè)所有收入支出納入預(yù)算管理，大力推行預(yù)算公開(kāi)評(píng)審，推進(jìn)“開(kāi)門辦預(yù)算”，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和透明度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是“企業(yè)價(jià)值最大化”，企業(yè)的最大價(jià)值來(lái)自于可圈可點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效手段。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。全面預(yù)算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范;全面預(yù)算是執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中進(jìn)行管理的基準(zhǔn)和參照;也是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。要嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制，努力做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核、分析。要讓成本管控與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，在成本目標(biāo)與具體成本管控細(xì)則的編制過(guò)程中必須結(jié)合財(cái)務(wù)控制與生產(chǎn)技術(shù)控制的結(jié)合力度，從而實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)正常有序運(yùn)作的基礎(chǔ)之上更好的進(jìn)行成本控制。因此，在這種形勢(shì)之下企業(yè)逐漸將全面預(yù)算管理引入到行業(yè)中來(lái)，其在企業(yè)的日常管理過(guò)程中起到了至關(guān)重要作用。

三、統(tǒng)一資金管理

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，而按照企業(yè)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。企業(yè)資金管理人員對(duì)資金的合理管理可以有效的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制效果，減少不必要的損失和浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)資金的管理和控制，能夠讓企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。所以，應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制，正確劃分各部門的責(zé)、權(quán)、利，細(xì)化核算目標(biāo)，確立責(zé)任中心，全面建立企業(yè)資金管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有分布點(diǎn)多、面廣，同一時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金存量很大，通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)，形成流量，提高資金使用效率。資金集中后，僅減少貸款所節(jié)省的利息，數(shù)字也是十分驚人的。要增強(qiáng)資金時(shí)間價(jià)值觀念，將有限資金投入到貨幣市場(chǎng)，產(chǎn)生更多的收益。在投資、籌資、分配、現(xiàn)金預(yù)算以及財(cái)務(wù)控制等具體環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況編制現(xiàn)金流量計(jì)劃和長(zhǎng)、短期現(xiàn)金流量報(bào)告，提高資金使用效率和流動(dòng)性。要加強(qiáng)資金預(yù)算部門與其他部門之間的聯(lián)系，進(jìn)一步提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行效率，充分發(fā)揮出資金預(yù)算管理的巨大價(jià)值。

四、建立財(cái)務(wù)管控機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整可靠，還可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督行為實(shí)施，通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，開(kāi)展建章立制，搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己存在的問(wèn)題，抓住改進(jìn)和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個(gè)中心。完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，以及提高國(guó)家規(guī)范制度的穩(wěn)定性，減少財(cái)務(wù)管理人員的主觀犯錯(cuò)的幾率，按照制度辦事，處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)都有章可行。積極開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，開(kāi)展內(nèi)控制度的評(píng)審工作，幫助本部門、本單位建立、健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理，確立自我防范意識(shí)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行。把信息系統(tǒng)建設(shè)作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理權(quán)限、操作權(quán)限等進(jìn)行細(xì)化規(guī)范完善，尤其是在信息系統(tǒng)管理中落實(shí)好不相容職務(wù)分離和授權(quán)審批等內(nèi)部控制管理制度，以確保企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理新系統(tǒng)的規(guī)范完善。只有完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力和加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的意義。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的機(jī)制逐步的形成，因此企業(yè)想要在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，必須確立以財(cái)務(wù)管理為中心地位，扎實(shí)做好這項(xiàng)管理工作，健全相應(yīng)制度體系，促進(jìn)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控水平，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。

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