關于完善企業財務管理的若干思考

摘 要：在市場經濟條件下，企業在經營過程中所面臨的市場競爭也日益激烈，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行經營管理和運營，真正實現政企分開，把企業推向市場，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而這一切都需強化企業財務管理。

關鍵詞：企業? 財務? 管理

近年來，我國社會經濟得到了快速發展，在這種新形勢下，為了更好地適應新時代發展步伐，現代企業必須加強財務管理的改革和創新。企業要想實現長遠的發展。獲得持續性核心競爭力，就必須完善財務管理體系，強化會計管理職能，健全財務管理體制，建立合理的財務流程。

一、樹立財務管理理念

現代企業財務管理的理財思路，貫穿于企業管理的全過程。這不僅要求管理者從傳統的商品經營框架中跳出來，完成由計劃經濟到市場經濟的思想轉變。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，并將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域。充分發揮經濟發展新常態的導向作用，全面創新財務管理意識和管理理念，增強財務管理能力，從而為提高企業財務管理工作有效性保駕護航。財務人員應盡快從核算事務中脫離出來，堅持學習，了解和掌握相關知識，養成大局觀，充分發揮專業優勢，成為大財務觀念的倡導者和執行者。

二、推行全面預算管理

預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。科學、規范編制年度部門預算，將企業所有收入支出納入預算管理，大力推行預算公開評審，推進“開門辦預算”，提高預算編制的科學性和透明度。企業的戰略目標就是“企業價值最大化”，企業的最大價值來自于可圈可點的經濟效益。而全面預算管理就是保證經濟效益增長的有效手段。在全面預算的基礎上編制出企業滾動式財務預算，以便在資金上“長計劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規范;全面預算是執行戰略過程中進行管理的基準和參照;也是企業業績評價的基礎和比較對象。要嚴格按預算進行成本費用動態控制，努力做到事前有預算，事中有控制，事后有考核、分析。要讓成本管控與企業的實際生產經營相結合，在成本目標與具體成本管控細則的編制過程中必須結合財務控制與生產技術控制的結合力度，從而實現確保企業正常有序運作的基礎之上更好的進行成本控制。因此，在這種形勢之下企業逐漸將全面預算管理引入到行業中來，其在企業的日常管理過程中起到了至關重要作用。

三、統一資金管理

企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，而按照企業的目標，財務管理要做的事情就是籌集企業發展所需要的資金，保證企業的資金運轉正常。企業資金管理人員對資金的合理管理可以有效的增強企業對各種運營費用的控制效果，減少不必要的損失和浪費，通過對資金的管理和控制，能夠讓企業更加注重企業的經濟方面的問題，從而進一步提升企業的整體經濟效益水平。所以，應充分發揮預算對實現經營目標過程的控制和綜合協調作用。建立健全嚴格的內部責任制，正確劃分各部門的責、權、利，細化核算目標，確立責任中心，全面建立企業資金管理制度。由于現代企業經營具有分布點多、面廣，同一時點現金存量很大，通過網銀進行實時劃轉，形成流量，提高資金使用效率。資金集中后，僅減少貸款所節省的利息，數字也是十分驚人的。要增強資金時間價值觀念，將有限資金投入到貨幣市場，產生更多的收益。在投資、籌資、分配、現金預算以及財務控制等具體環節上，企業應根據不同情況編制現金流量計劃和長、短期現金流量報告，提高資金使用效率和流動性。要加強資金預算部門與其他部門之間的聯系，進一步提升資金預算管理的執行效率，充分發揮出資金預算管理的巨大價值。

四、建立財務管控機制

在企業經營管理中，強化財務內部控制，能確保企業財務會計信息的完整可靠，還可以進一步強化企業內部的會計監督行為實施，通過強化各項內部會計控制制度，開展建章立制，搞好內部會計控制制度的創新，依據有關的法規政策，認真分析解剖自己存在的問題，抓住改進和改善企業管理水平和管理效率這個中心。完善財務管理相關制度，以及提高國家規范制度的穩定性，減少財務管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務事項都有章可行。積極開展專項審計和審計調查，開展內控制度的評審工作，幫助本部門、本單位建立、健全各項內部管理制度和內部控制制度，加強內部科學管理，確立自我防范意識，保證各項經濟活動健康有序進行。把信息系統建設作為財務內部控制的關鍵，結合企業內部管理實際，對企業的財務管理信息系統管理權限、操作權限等進行細化規范完善，尤其是在信息系統管理中落實好不相容職務分離和授權審批等內部控制管理制度，以確保企業整個財務管理新系統的規范完善。只有完善了企業財務管理體系，才能使各項控制措施有制度上、程序上的保證，使企業在激烈的市場競爭中取得主動權。對于提升競爭力和加快企業進一步發展，有著深遠的意義。

五、結束語

當前我國經濟市場中的機制逐步的形成，因此企業想要在企業的市場競爭中提高自己的經濟效益，必然需要加強企業的內部財務管理，必須確立以財務管理為中心地位，扎實做好這項管理工作，健全相應制度體系，促進提升企業內部財務管控水平，進而確保企業財務管理目標的順利實現，才能使企業經濟效益不斷提高，逐步走向快速發展之路。

參考文獻：

[1]荊晶，淺析新形勢下國有企業財務管理的改革[J];中國集體經濟;2019年20期

[2]葛蓉蓉，新形勢下創新企業財務管理工作的思考[J];農家參謀;2017年15期

[3]黃元穎，國有企業財務管理中存在的問題及對策[J];會計師;2017年07期

[4]楊慶豐，探討國企財務管理存在的問題及相應對策[J];納稅;2017年16期

中國航發哈爾濱東安發動機有限公司? 韓雪莎