加強新經濟環境下企業工商管理水平的思考

摘要：在當前市場經濟不斷發展的過程中，企業需要有效提高自身的競爭力以及管理效率和質量，這樣才能保證企業的快速發展和進步。工商管理融合了法律、財會以及社會學等相關理論，這需要有效地研究市場經濟具體問題，并以此加大企業管理改革以及處理生產過程中所出現的問題的力度，并研究和制定具體的解決辦法。所以加強新經濟環境下企業管理水平對于企業自身的發展以及社會經濟的穩定是很關鍵和重要的，而且也是企業長遠發展的核心。本文就加強新經濟環境下企業管理水平進行分析和探討，以供相關人員參考[1]。

關鍵詞：新經濟環境;企業工商;管理水平;市場環境

在當前市場經濟不斷發展和進步的過程中，企業在發展過程中的競爭力越來越受到相關人士的重視，在這種激烈的環境中，一些企業的上升空間還是很大的，也具備了很大的潛質。不過還有一些企業因為經營不善等問題，極大地影響了國家社會經濟的發展和進步。為了有效地保障企業在當前社會環境中能夠穩步發展，企業的管理人員應該積極重視企業的工商管理方面的問題，借助有效的管理辦法和手段，根據適合自身發展需求，科學管理和運營，有針對性地減輕企業的開支預算負擔，最大化地提升企業的經濟效益，這樣企業才能夠產生更強大的生產力和推動力。只有企業管理人員對于企業工商管理工作產生積極而深刻的重視以后，企業的管理工作才能得到正常有效地開展和實施，這對于企業自身的發展定位以及改革方向都能夠產生促進作用，所以這方面的工作是很有意義的，是企業持續性發展過程中起到決定性作用的重要條件因素[2]。

一、加強提高企業工商管理水平的價值意義

在當前社會經濟環境下的企業具體的經營管理工作中，很多在企業負責企業管理的員工的職業素養和專業水平并不理想，有的甚至沒有達到基本需求。因此企業如果想要得到快速的發展，就要重視培養和提高企業經營管理人員的專業技能水平的作用，這樣才能保證企業工商管理工作能夠得到有效地開展和實施。而且加強企業工商管理水平工作是需要根據當前社會發展的形勢背景來開展和實施的，這是由于吸收了更多的高水平、高技能的經營管理人員是能夠保障企業在市場經濟的環境中更好地滿足具體的要求，同時也能夠適應社會發展的趨勢。另外，要將企業工商管理的發展方向做具體的調整，要讓企業發展邁進更廣闊的發展空間領域，這同時也是當前國家企業監管部門對于企業發展和內部工商管理的基本指示和要求，只有這樣才能促進企業工商管理工作能夠順利地開展和實施[3]。

二、企業工商管理現狀問題

（一）管理規章制度不科學完善

企業管理規章制度不夠科學完善，導致企業難以正常運轉和管理。在具體的生產管理過程中，很多企業的管理規章制度都是存在一些不足和弊端的，這樣企業就不能有效地實施具體的經營和管理工作，這就導致企業在正常的運營中會受到很大的影響，同時這也是企業在經營管理中常常遇到的問題。由于國家對于家族企業提出了更高的要求，而且一些家族企業在經營管理中出現了很多的問題，造成了企業管理人員難以實施具體的制度措施。企業規章制度并不科學和完善，因此這影響了企業在市場經濟發展中的經濟效益的提高。在當下的市場經濟發展過程中，企業工商管理所產生的問題應該受到管理人員的深刻重視，這其中的主要問題就是企業規章制度不夠科學完善和全面。

（二）企業管理人員思想傳統落后

在當前的市場經濟的形勢環境中，企業發展的趨勢是由企業管理人員的思想和能力決定的，企業管理人員的整體管理能力就是企業發展的一種體現，會影響到企業提高經濟效益。對于當前社會經濟環境中的一些企業而言，由于員工工作秩序和模式混亂，而且管理人員的思想傳統落后，因此這就反映了企業管理人員的整體能力水平不高的問題。企業管理人員沒有具備成熟的管理能力和技術水平，所以這就會在企業管理的具體過程中產生很大的不利和弊端，就會直接影響企業在市場經濟大環境中難以得到快速的發展。所以企業管理人員的管理能力的問題是當前工商管理的關鍵問題[4]。

（三）建立科學完善的工商管理架構

因為企業管理人員對于企業工商管理方面的工作沒有產生深刻的認識，沒有意識到工商管理工作對于企業發展和員工管理所產生的價值和意義，這就造成了企業工商管理的體系架構沒有得到有效地建立和完善，因此導致工作效率低，質量不理想，產生的效果也差強人意。在企業工商管理工作沒有得到科學有效地實施的情況下，企業的經營管理方面的工作勢必會受到很嚴重地影響。

第一，一些企業工商管理架構中沒有制定合理有效的工作制度，這就使得企業工商管理工作沒有形成統一的標準和模式，而且具體的工作方式也未能符合規范標準，導致企業工商管理工作沒有得到有效地開展;

第二，一些企業工商管理工作沒有得到有效地監督和管理，造成了企業工商管理工作人員不能有效地將具體工作落實到位，監督工作不利以及工作人員的工作態度不夠積極，使得管理工作沒有做到實處，因此產生的最終結果也不理想;

第三，一些企業工商管理工作的體系架構中沒有科學完善的評價考查標準，造成了企業工商管理人員的整體素質能力不強，這極大地阻礙了企業正常經營管理的工作的秩序和進步，同時也影響了企業工商管理工作的有效開展。

（四）企業員工配置不夠合理

企業中的員工是企業發展中的重要組成部分，對于企業的發展起到了促進的作用。因此人力管理部門在招聘錄用員工的時候要引起重視，要保持高度的責任心，要時刻以企業的發展為主要目的開展具體工作。應該依據當前企業的實際情況和需求，來選擇更加有利于企業發展的管理人才和技術人才，卻不能依據自身主觀判斷來進行招錄，而且對于員工的配置如果沒有做到合理化，這個過程產生的問題是會直接影響企業的發展的。因此，企業員工配置不夠合理是當前企業管理中的重要問題[5]。

（五）沒有將企業員工作為主體

在市場經濟不斷發展和進步的過程中，通過分析和研究發展勢頭比較好的企業就可以得知，工商管理制度要將員工的技術能力作為主要管理方向和目標，要站在員工的立場去分析問題和解決問題，也為了避免出現企業管理人員特立獨行的想法，導致企業管理過于主觀。企業的正常有效的發展是需要每一位員工的積極投入和奮發努力而獲取的。因此在企業工商管理的過程中，要將員工作為主體對象，要重視員工的切身利益，同時還要培養和提升員工的工作積極性，這樣才可以讓企業更加高效的發展。否則企業只是將員工作為壓榨的對象，那么久而久之，員工在具體的工作中就會產生極大的被動性，很難主動投入到工作中去，而且由于企業相關部門管理不利，從而使得企業在新經濟環境下不能獲得科學有效地發展，進而在市場體系中面臨出局的風險。因此，在企業管理中要將員工作為管理主體，并且時刻圍繞員工的切身利益為出發點開展和實施具體的工作，所以沒有將企業員工作為主體，也是企業工商管理中的一個重要問題。

三、制定企業工商管理的有效策略

（一）保持科學的人力管理觀念

人力管理是企業經營中贏取市場、提高市場占有率的核心工作，這對于企業的整體發展和進步起到了極為關鍵的作用。當下很多企業積極重視人力管理方面的工作，提高了人力管理預算開支，借助科學的觀念并投入了很大的精力去提升員工的工作技術能力，并且也納入到員工的考核體系辦法中。雖然這些舉措對于企業的管理和人力管理方面的工作起到了一些作用和效果，但是很多員工在具體的工作中沒有產生強烈的上進心，甚至會造成主動辭職的問題出現，這極大地影響了企業的正常發展。對員工的培養和提升不但需要在經濟利益方面進行重視，而且也要考慮到員工的精神生活方面的問題。所以企業應該充分了解員工的實際情況和具體需求，要科學合理地分析和研究員工的具體問題，這樣才可以制定出更加有效的管理辦法和措施，讓員工在實際工作中能夠對企業發展產生積極的重視，以此保證員工在工作中奮斗上進[6]。

（二）增強技術競爭力

創造意識是當前市場經濟中企業發展的核心，這對于企業的管理工作和發展進步起到了極為關鍵的作用，也產生了重要的意義。為了保障企業在市場發展中的核心價值，應該充分了解當前市場經濟的形勢背景，提前調整企業自身在市場經濟發展中的管理措施和經營措施。在這個過程中企業的技術競爭力是企業管理人員創造意識的體現，同時也是企業在發展中的產生的主要問題。企業的生產效率的提高是提升企業經濟效益的主要因素，所以對于技術競爭力的增強是很關鍵和重要的。因而需要具備有效的技術競爭力和創造意識，才可以科學合理地提高企業在市場經濟中的核心競爭力，同時也為企業以后的綜合發展奠定了堅實的基礎。總而言之，企業在提高技術競爭力的過程中要加強重視的力度，要持續提高企業自身技術創造能力，科學合理地提升企業市場占有率。當前一些企業管理人員已經深刻意識到了技術改革和創新的重要意義，并且在企業管理工作中專門設立了一些負責研究和提升專業技術的部門科室，這樣才可以提高企業在當下競爭激烈的市場經濟環境中的競爭力和市場占有率。

（三）提高信息技術方面的應用率

信息技術方面的工作是當下企業經營管理中的重要工作內容，為了更大地獲得市場份額，提高信息技術方面的應用率是核心和關鍵。因此只有滿足了市場經濟對于企業發展的要求，才可以研究和制定出有效的應對方案措施，這樣才能保證企業獲得更加廣闊的發展空間。在國家信息技術快速發展的背景下，互聯網以及電腦的有效應用使得企業逐漸認識到了信息技術的重要價值和作用，因此信息技術得到了廣泛地應用是一個不爭的事實。在國家信息技術快速發展和進步的過程中，企業應該積極引進信息技術到企業的工商管理具體工作中來，可以大力地促進企業各種相關技術的發展和進步。企業在具體的經營管理過程中，促進企業發展實施信息化是企業改革的方向，不但能夠在企業生產管理中發現制約和影響企業發展的問題，而且也可以更加有效地降低企業運營管理中產生的成本開支，而且信息技術在企業發展中的應用是拓寬企業發展模式的主要渠道，所以這方面的問題應該引起企業管理人員和員工的積極重視[7]。

（四）創造健康的企業文化環境

從某種角度上講企業的文化環境是關系到員工的思想以及工作環境的優化提升，同時也是企業內的員工的一種自我價值觀的體現。企業的文化氣氛是決定企業發展和員工工作能夠得到有效地提高的關鍵性因素，讓員工和企業的發展緊緊結合在一起，不但可以保障提高員工的工作效率和質量，還能夠為員工提供有利的工作環境，同時對于員工約束自己的思想和行為產生了重要的作用和價值，所以這方面的問題是需要企業管理人員和員工深刻重視的。健康的企業文化環境對于企業而言是可以有效地促進企業管理人員解決企業在經營管理中產生的問題，這樣就能為企業減輕發展中的負擔，拓寬了發展的空間和渠道。當下，很多的企業已經能夠對于企業文化的創造產生了積極的重視了，也能夠認識到企業文化在企業發展中的重要性，并在努力尋求適合企業改革和發展的有效策略和措施，并能夠在企業的文化環境中找到企業自身發展的位置，以此來保證企業能夠獲得更大的發展[8]。

結語：

總而言之，在新經濟環境下的市場經濟體系中，企業工商管理的觀念和發展思路需要企業管理人員進行改變的，要將企業工商管理作為企業經營管理工作中的重要任務目標，這樣才可以滿足市場經濟大環境對于企業發展的根本需求。企業要依據當前社會經濟的發展方向和情況，設計制定有效的發展方案和策略，實施科學有效的管理措施，最大程度地借助固有條件為員工創造有利的工作環境，作為企業管理人員要改變管理理念，并科學有效應用信息技術，將員工的切身利益以及企業的發展融為一體，將企業工商管理理念滲透到企業的日常工作中去，并將具體工作分配到實處，在保證企業產生最大效益的前提下促進企業的健康高效地發展[9]。

參考文獻：

[1]高雷.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代營銷 （創富信息版），2019（01）.

[2]鐘光明.企業工商管理培訓存在的問題及其改進對策[J].企業改革與管理 ，2018（23） .

[3]張畢曜.企業工商管理的未來發展方向探討[J].經貿實踐 ，2018（23）.

[4]張恩齡.新經濟環境下如何加強企業管理水平[J].中國國際財經（中英文），2017，8.

[5]金子翔.新經濟環境下如何加強企業工商管理水平[J].商場現代化，2017，7.

[6]張馨宇.加強新經濟環境下企業工商管理水平的思考與研究[J].中外企業家，2019（24）.

作者簡介：

高旻旻，中國人民大學，2018級技術經濟及管理專業。

中國人民大學高旻旻