應對企業變革的企業領導力重塑

摘要：伴隨著我國綜合國力的提升與我國經濟的飛速發展，嶄新的企業時代悄然而至。在高速發展的大環境下各個企業所面臨的機遇與風險并存，面對目前的情況，企業需要做到緊跟時代發展的步伐，企業領導者需擁有機敏的嗅覺，根據內外因素及時的做出變革，提高企業的生存幾率。因此，本文將對應對企業變革的企業領導力重塑進行研究。

關鍵詞：企業變革;企業領導;領導力重塑

前言：

企業變革即企業管理者以適應社會變化、市場發展、企業目標、顧客需求等對企業原來的狀態進行變革的活動。在新時代下企業所擁有的機會愈來愈多，同時面臨的各種挑戰的難度也隨之增加，因此，就需要領導者對企業發展前景進行充分的考量，根據內外環境的變化及時的進行企業變革，降低企業所面臨的風險，提高企業的生存幾率，促進企業的持續發展，但就目前企業變革的情況來看，仍存在許多有待改進的問題，導致企業領導力未能在變革中起到關鍵性作用，企業變革計劃的方案無法充分的發揮作用。基于此，對應對企業變革的企業領導力重塑進行探究十分必要，具體策略綜述如下。

一、企業領導力的概述

企業領導力即領導者對企業的影響作用，是指領導者在所管理的范圍內，通過對人才的合理分配管理，對可利用的資源的有效配置，并在最大程度上節約工作成本，提高企業團體的整體工作效率與質量，使企業獲得最大化的利益。企業領導力不是企業賦予某個人的，而是領導者自身經歷多種途徑形成的綜合素養，需要領導者與團隊接觸磨合，進行實踐、分析、研究制定嚴謹的完善的管理機制，帶給員工信心，讓員工能夠對未來有所期待，進而對企業的發展起到助力的作用。

二、企業領導力重塑的重要性與意義

（一）技術發展推動領導者形成新的管理和溝通方式

在傳統的企業模式中，企業各部門間的交流方式主要以紙質文件、電話溝通、備忘錄等形式呈現，致使企業將大量的時間應用于日常事務交流中，工作效率低下，且工作質量得不到保障，無法滿足公司的成長需求。隨著科學技術的不斷發展，管理也處在變革之中，對企業領導力有了更高的要求。這個時候，企業領導者就需要緊跟時代潮流，以企業的實際需求為基礎對管理和溝通方式進行調整，學習新的交流方式 ，使企業工作更具便捷性與高效性，使企業數據更具科學性與信服性，進而更好的把握機遇，提升企業的發展前景。由此可見，信息技術發展對企業領導力重塑產生重要影響。

（二）全球化的市場要求需要具有全球化的思維

全球化的市場對企業的長久發展具有突出作用，而想要進入全球化的市場就需要具有全球化的思維，企業領導者需豐富自身的知識積累，增長自身的見聞，提升自身的思想道德品質，重塑自身的領導力，進而構建出統籌兼顧的管理能力，有效的將全球化的思維投入到企業的運行、管理、與員工的培養等方面，讓企業充分的展現全球化理念。同時，在建設的過程中，領導者需對企業運作進行細致的考察，找到企業發展中存在的缺陷與漏洞，及時的進行補足，做到查漏補缺，避免意外事件的發生，進而保障企業的正常運行，實現企業的可持續發展。因此，全球化國際化的趨勢，一定程度上促使企業領導力重塑。

（三）環境的巨大變化是重塑企業領導力的主要催化劑

當今時代，社會的需求不斷變化，企業所處的環境也在不斷的改變，往往會導致企業的建設思想與行事準則與時代發展的方向出現落差，對此，企業領導者就需要進行企業領導力重塑，及時的做出決策，突破傳統思維觀念、行事準則的束縛，積極地開展整改優化，以適應社會發展的形勢準則與思想觀念，擬定企業的發展方向，使企業能夠在諸多企業中“脫穎而出”。此外，企業的長久運營離不開良好的企業文化風氣，在飛速發展的環境中，企業領導需要做到合理的取舍，對員工進行引導，有效的維護企業的內部環境，建立起極具凝聚力的工作團體，使企業領導力對企業發展、員工素質、以及社會和諧等帶來良性的影響。由此可見，環境的巨大變化是重塑企業領導力的主要催化劑，對企業的變革具有重要意義。 今年伊始，在我國蔓延開來，給我國企業帶來很大的沖擊，業務數量下降，效益降低。雖然國家針對這一狀況制定了很多策略如貼息、降稅、減費等，但從實際情況來看，企業想要實現可持續發展，必須要對市場變化有一個明確的判斷，加快創新和轉型。具體來說，首先企業要正確評估影響因素，制定長期性的解決方案。其次，企業要正確利用國家政策，為企業渡過難關。

（四）企業領導者的成長發展是企業領導力重塑的重要推動力

企業領導者的成長發展是企業領導力重塑的重要推動力，對企業具有重要的影響作用。在傳統的企業模式中，領導者如果擁有突出的決策能力和一定的創新性思維能力就能夠滿足企業領導力重塑的要求。但在現在的發展環境中，企業與外部的聯系愈發頻發復雜，外界合作已經逐步的成為了企業發展所需的也是必然的趨勢，因此，企業領導者就需要根據企業的實際情況調整自身的企業領導力重塑方向，提升自身的綜合素質能力，開展戰略性分析決策，做到立足當前著眼長遠，使企業能夠適應時代發展的腳步，融入社會發展的潮流。由此可見，企業領導力對于企業的成長與發展具有至關重要的作用。

三、優秀企業領導力的表現

領導者在企業中處于特殊的位置，對企業的發展方向、企業風氣、企業文化等都具有直接的影響作用。但目前我國企業發展中企業領導力存在匱乏的情況，且中小型企業較為集中，根據實際調查結果顯示，大多數企業認為是因為企業內部沒有足夠優秀的領導型人才導致了企業領導力存在匱乏的情況，忽略了優秀的人才不止需要其自身應具有的素質，還需企業挖掘人才的潛在力量，對其進行合理的具有科學性的培養，優秀企業領導力主要表現為三個方面：首先，擁有優秀的領導力的人才一般具備較強的人格魅力，能夠對周圍的人帶來一定的影響，促使企業員工在擁有優秀的領導力的人才熏陶下，潛移默化的養成良好的工作習慣，營造出積極向上的工作風氣，使企業員工能夠獲得前進的力量，展望企業未來的良好發展前景，為企業的進步奠定堅實的基礎。其次，優秀企業領導力表現為敏銳的商業嗅覺、精準的判斷能力、以及果斷的決策能力，能夠通過細微的事物發現社會需求的改變方向，找到變革的切入點，進而及時的做出變革策略。并且，在企業面對突發性事件時能夠第一時間與相關人員進行有效的溝通，展現企業領導者的專業素養，將多方信息進行整合分析，高效的解決問題。最后，具有優秀企業領導力的人才，應具備端正的人生觀、價值觀、世界觀，擁有良好的思想道德品質，對企業的發展具有責任感與使命感，具有較強的創新性思維與創造力以及抗挫折能力，進而在保障公司合理運營的前提下，增加人性化的建設，例如：為員工設立體檢服務，開設自選食堂、建立員工休息室等，使員工能夠感受到公司的重視，進而為公司帶來積極的作用。

四、企業領導力重塑的內容

（一）確定方向與明確指示

在以往的企業領導工作中，領導者大多數時間都處于具體工作的安排過程中，對于結果的檢驗也親力親為，因此工作量相對較大。隨著企業的發展變革，新時代的企業管理經驗不斷注重企業內部管理框架的完善，利用信息技術的靈活特性也能提高各部門的工作效率，及時領會工作安排。基于此種前提，企業領導者應將眼光置于未來發展的路徑之中，并從整體角度進行發展目標的規劃，帶領企業各部門進行轉型升級，促進企業的發展壯大。

（二）兼顧短期效益與長期發展

隨著新時代企業管理理念的更新，領導者在追求自身能力提升的同時也應明確自己的職業規劃方向。作為企業運營發展的基礎，經濟效益的提升是檢驗領導者工作能力的主要方面，但是也應認識到，對于經濟效益的評估應注重時間效應，如果僅僅是短期的經濟效益，勢必會出現一些損害企業長期可持續發展的弊端。真正的領導者不應該只關注短期的業績表現，而是注重企業的長效發展，在塑造自己的領導角色時凸顯所有權的重要作用，將管理措施落實于企業運營的方方面面。

（三）反思和活動

企業領導者經常會參加各種各樣的活動如企業交易、出席會議以及現場檢查等。對于優秀的企業領導者來說，不但要做好自己份內的工作，還要準備一定的時間去反思。可以結合工作成果反思自己的工作流程是否嚴謹，并從其他部門領導的角度了解他們的執行問題，反思自己是否發揮了員工的最大效能。通過這樣的反思工作有助于在重塑企業領導力的過程中發現自己管理的薄弱環節，并能在后續的工作中注意避免類似問題的發生。如今這個時代充滿了各種各樣的矛盾，這種狀況下僅僅依靠分析是不能解決的，對此，企業領導者需要通過反思來發展自己的直覺，新型的企業領導者更要重視第六感、應用第六感。

（四）懷疑與信任

對于傳統的企業領導者來說，每一件事情都需要經過兩次檢查，防止偶然的情況出現，其中很多領導者都堅定不移的信任墨菲法則，認為可能出錯的事情就一定會出錯，所以他們會通過加強對員工的監督來督促員工正確工作。可如今速度成為企業競爭的重要砝碼，尤其是全球化經營模式下的企業組織成員遍布全球，領導者想要實現對全體員工的監督已經不能成為現實，所以領導者需要增強對員工的信任，尤其在領導虛擬團隊的時候，領導者不能控制遠在其他地區的下屬，讓員工從領導的話語中感受到自己肩負的責任，也能激勵員工發揮自身的聰明才智，創新自己的工作效能。同時，對于企業員工來說，每個人都是單獨的個體，優勢也不相同，企業領導者在人才管理過程中，要做到以人為本，根據員工的實際情況為其安排相適應的崗位上，充分發揮人才的優勢，做到“用人所長”，提高企業競爭力。新型的領導者不會把時間花費在監視他人行為上，而是利用這些時間去找信任的人一起工作。

五、企業變革下領導者應具有的品質

為保障企業能處于行業領先地位，企業領導者應注重自身管理水平的提升，不斷學習最新的管理知識，并注重拓展自己的知識儲備，統籌規劃企業經營現狀，找準切入點，制定企業未來發展方向。在具體的總結過程中，也要具備領導者的前瞻性，率先發現行業發展的新契機，并引導企業員工發展新市場，激發員工的創新活力，為企業發展注入新鮮的血液。同時這種積極的業務拓展也能讓企業處于發展前端，對自己的管理理念進行實踐檢驗。

由于受到以往落后的企業管理理念影響，現階段的企業管理當中仍存在很多不合時宜的管理限制。針對企業間的人才競爭，很多企業領導者都會選擇規避外界信息，以此蒙蔽員工的正確認知，并隱瞞企業內部的負面評價;在企業競爭的過程中，還會為了一時的利益忽視員工的本來意愿。這些情形的出現都不利于企業在員工面前樹立良好的形象，因此新時代的企業領導者應注重信息的公正公開，鼓勵員工的言論自由，在企業內部宣揚良好的員工關系，注重重大決策環節對員工的意見收集，讓員工能夠參與到企業的發展和建設中來。同時，企業領導者進行企業管理工作過程中要采取如制定科學合理的獎勵機制等手段激發員工的主觀能動性和工作熱情，挖掘每個員工的潛能。此外，也要鼓勵員工提出合理的意見和建議，集中智慧，防止企業“一言堂”的現象出現。

六、應對企業變革進行企業領導力重塑的有效策略

（一）制定全面清晰的企業發展戰略

企業的發展離不開自上而下的革新，當企業的高層組織形成對領導力重塑的正確認知時，會有效帶動企業各部門的內部變革，同時也能將領導力重塑進行具體的落實，不是形式上的空談。當企業領導者明確了學習的重要作用后，就要從自身實踐做起，積極參與到新知識的學習當中，同時也要做好挑戰困難的準備，對出現的問題進行合理解決。基于領導者的榜樣示范作用，也會讓員工產生思想上的重新審視，為企業內部形成積極向上的學習風氣奠定良好的思想基礎。具體來說，企業領導者需要制定全面且清晰的企業發展戰略，為企業的發展指明方向，同時戰略目標也要滾動調整，當市場環境發生變化的時候，需要作出針對性的改變，只有這樣，才能實現戰略清晰，幫助實現企業領導力的塑造。

（二）進行企業領導力的評估

企業的發展積累了許多管理者的工作情況，而針對具體的領導力重塑，也應該發揮企業的綜合評估作用，對領導者的管理工作進行梳理，并從工作結果的呈現中分析領導者未來的發展水平，針對這些具體的數值進行資料的整合。評估的作用在于為領導者制定符合自身條件的培訓課程，有效提高領導者的學習效率。在形式多樣的企業背景下，很多領導者的弱項也會顯現出來，依托于系統的分析，可以幫助企業及時歸納領導者的進步空間，認知短板、挖掘潛力，促進領導者的全面進步。

（三）在企業當中鼓勵開放性思考與發現精神

在企業的經營管理過程中，伴隨企業內部機制產生的一些文化內容會出現政治性的特點，而產生這種現象的原因又要追溯到企業的發展歷程之中，由于各種信息的傳遞存在客觀的誤差性，因此也會造成這些文化的狹隘性特點。新時代的企業建設需要融入新穎的思維模式，因此從領導者開始，就要不斷融入自己的創新意識，并帶動員工多角度展開工作思考，不斷發現自己的工作潛能，進而營造出良好的企業文化氛圍，促進企業內部的先進思想高度融合。

（四）建立相關的機制，對企業領導力重塑形成有力的保障

當企業意識到變革的重要作用時，是一種正確的發展理念，然而企業領導力的重塑不是一朝一夕就能完成的，因此需要企業制定出明確的規章制度，作為變革過程的制度保障。以此為前提，可以讓重塑流程得到最大限度的實施，不會因為一時的經營壓力出現中斷，通過這樣的制度規范，也能在企業內部明確這是一項具有長遠意義的變革措施。

（五）提升自身的潛質，注重實踐

伴隨企業領導者注重自己的專業能力提升，也要將自己的個性化潛能進行塑造，突出企業精神風貌的獨特性。這種領導潛質是從領導者的一言一行中散發出來的獨特氣質，因此也要通過具體的工作實踐培養領導者的專業素養。

結束語：

綜上所述，當前良好的社會發展環境為企業的發展革新提供了有力支持，先進的管理理念逐漸融入到企業經營當中，也為新時代的企業轉型帶來了全新的機遇。對此，企業領導者應率先轉變思想觀念，緊跟時代的發展步伐，從自身出發邁出改革的關鍵一步，并引領企業朝著科學的道路發展，發揮自己的領導作用，推動企業不斷壯大。

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中國人民大學吳小潔