淺談企業戰略管理層面的人力資源戰略規劃

摘要：對于企業發展而言，人才是決定性因素，人才也是企業之間競爭的主要競爭力。因此，在企業發展過程中有必要對企業戰略管理層面的人力資源管理內容予以明確，并對企業戰略管理下的人力資源管理原則進行分析，最后對實際人才資源管理策略進行制定，從而實現企業人力資源管理工作質量的提升。

關鍵詞：企業戰略管理;人力資源;戰略規劃

引言

在我國當前社會發展中企業的發展趨勢越發迅猛，而人力資源管理工作對于企業長期發展而言則具有著十分重要的意義，對人力資源管理工作予以加強可以實現企業工作效率的提升，同時充分融合企業戰略管理和人力資源管理工作，從而在企業中聚集更多高質量人才，最終實現企業的可持續發展。

一、提升招聘專業水平

在企業工作中，應定期開展針對招聘人員的考核，對招聘人員的實際工作價值予以明確，并讓其對自身工作產生正確認識，從而將更高質量的員工提供給企業，這一過程中也是保證順利實施人力資源管理的重要條件。企業需要嚴謹的開展招聘工作，確保開展具有科學性、有效性的招聘過程。在招聘工作中需要充分考慮職業差異，合理選擇各種專業應聘人員，對那些具有豐富經驗的專業人力資源資源人才和應聘人員進行采用，從而開展后續的應聘工作，通過這種方式可以最終實現科學性、公平性的應聘結果。另外，在對招聘內容進行制定時，需要對內容豐富性、多樣性等予以保證，對面試人員的專業、性格、綜合素質等進行多方面考慮，從而有效保障招聘人員的質量。

在人力資源管理工作中，招聘是一項主要工作內容，在實際管理工作中需要充分考慮企業自身發展情況，并實施更高水平的人才戰略。在企業開展人力資源管理工作中，需要在管理應聘人員的同時對招聘人員的素質予以提升，主要包括了個人素質、專業素質等。在企業工作中，應定期開展針對招聘人員的考核，對招聘人員的實際工作價值予以明確，并讓其對自身工作產生正確認識，從而將更高質量的員工提供給企業，這一過程也是保證順利實施人力資源管理的重要條件。企業需要嚴謹的開展招聘工作，確保開展具有科學性、有效性的招聘過程。在招聘工作中需要充分考慮職業差異，合理選擇各種專業應聘人員，對那些具有豐富經驗的專業人力資源資源人才和應聘人員選擇采用，從而開展后續的應聘工作，通過這種方式可以最終實現科學性、公平性的應聘結果。另外，在對招聘內容進行制定時，需要對內容豐富性、多樣性等予以保證，對面試人員的專業、性格、綜合素質等進行多方面考慮，從而有效保障招聘人員的質量。

二、建立人力資源績效機制

企業可以采用雙向互動方式來培訓員工，充分結合理論和實踐，沿著情景化方向規劃培訓內容，通過這種方式進行培訓，可以促進員工對知識進行接收和的應用。在考核工作中可以建立績效管理機制，充分考慮員工的實際薪資來對培訓考核成績和操作難度進行分析，獎勵表現優異的員工，表現較差的則進行乘法，以分明的獎罰制度在實際工作中實現員工工作積極性、有效性的提升。需要注意的是，獎勵和懲罰是相互依存的，如果管理制度中只有懲罰而缺少獎勵，雖然可以降低企業所付出的成本，但對員工而言會造成許多負面影響，企業難以留住人才自然就難以長久發展下去。

企業可以采用雙向互動方式來培訓員工，充分結合理論和實踐，沿著情景化方向規劃培訓內容，通過這種方式進行培訓，可以促進員工更為深入對理解和運用知識。同時，針對考核工作，對績效管理機制進行建立，對員工實際薪資予以充分考慮，以此作為依據來分析培訓考核成績、操作難度等，對表現好的予以獎勵表現不好的適當予以懲罰，遵循獎罰分明的原則，從而有效提升員工在實際工作中的積極性。需要注意的是，獎勵和懲罰是相互依存的，如果管理制度中只有懲罰而缺少獎勵，雖然可以降低企業所付出的成本，但對員工而言會造成許多負面影響，企業難以留住人才自然就難以長久發展下去。

三、建立人力資源管理約束、激勵機制

激勵機制和約束機制之間存在著相互依存的關系，配合這兩項機制可以充分發揮人力資源管理的作用。在企業戰略管理工作中應將根本目標放在企業自身的發展上，舉例來講，可以在熱力資源激勵機制的建立中對企業中員工的存在感予以提升，應讓員工同樣可以分享企業經營所獲得勞動成果和管理結果。企業應定期采取精神、物質等形式的獎勵給予員工，不能僅僅通過單一批評教育或者懲罰來管理員工，同樣需要對員工的價值有所認可。在對員工進行物質獎勵時，需要充分考慮現代化發展趨勢并采用現代化激勵手段，對員工所創造的價值和所處崗位予以充分考慮，并給予適當報酬，讓員工在經過自身努力和付出以后得到相應的利益。在精神層面的獎勵中，可以將重點放在針對員工的職業發展上，對員工未來發展進行規劃，并在企業中幫助員工樹立正確的工作和學習理念，在企業中形成一種積極向上、輕松的工作和學習氛圍，以此達到激勵員工的目的。

在企業戰略管理工作中應將根本目標放在企業自身的發展上，舉例來講，可以在人力資源激勵機制的建立中對企業中員工的存在感予以提升，應讓員工同樣可以分享企業經營所獲得勞動成果和管理結果。企業應定期采取精神、物質等形式的獎勵給予員工，不能僅僅通過單一批評教育或者懲罰來管理員工，同樣需要對員工的價值有所認可。在對員工進行物質獎勵時，需要充分考慮現代化發展趨勢并采用現代化激勵手段，對員工所創造的價值和所處崗位予以充分考慮，并給予適當報酬，讓員工在經過自身努力和付出以后得到相應的利益。

結語

在企業發展過程中，各項工作的開展都需要專業的人員，因此，人才正是企業發展的關鍵因素，同時，人才質量也是企業競爭力的重要體現。因此，在企業戰略管理層面，應該對人力資源管理工作予以重視，并不斷創新和研究人力資源管理策略，從而不斷提升企業人力資源管理水平，促進企業的長久穩定發展。

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