基于勝任力的國企總會計師職責的研究

摘要：中國特色社會主義進入了新時代，意味著新目標、新使命、新要求。黨的十九大報告指出，我國經濟增長已由高速增長階段轉向高質量發展階段，要深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業。國有企業總會計師是國有企業領導班子的重要成員，是推動國有企業實現高質量發展和躋身世界一流行列不可或缺的主要力量，通過對國企總會計師職責勝任能力的研究，為我國國有企業新時代發展改革提供有效建議。

關鍵詞：國企總會計師;勝任力;同煤集團

由于中國國情，走具有中國特色的社會主義道路以及面對特殊的社會主義市場經濟環境，在企業諸多方面，西方CFO制度中的CFO與中國的總會計師制度中的總會計師是明顯不同的，例如在崗位職能、公司地位、管理目標和導向等方面。

因此，與西方CFO制度相比，我國的總會計師制度確實有自己的不足之處，在借鑒西方CFO制度的基礎上，結合我國的國情和企業發展特點，讓總會計師從業人員從勝任力的角度更加明確自己的崗位職責，順應時代的發展潮流和中國社會主義市場經濟的發展，為企業發展提供全方位的助力。

一、案例分析：以同煤集團為例

大同煤礦集團有限責任公司，簡稱“同煤集團”，是中國第三大煤礦國有企業，成立于1949年，總部位于山西省大同市。隨著企業不斷升級發展，如今已形成以煤炭生產為主，電力、制造、鋼鐵生產、旅游等多業綜合發展的特大型現代化企業[1]。近年來，在面對經濟、環保等產業結構升級的巨大壓力下，山西同煤集團加快風力、光伏電站建設步伐，大力發展清潔能源，帶動新能源產業快速發展，積極建設具有國際競爭力的新型綜合能源集團。

二、構建國企總會計師勝任素質模型及其結論分析

根據實證研究，本課題組通過行為事件訪談和調查問卷法建立國企總會計師勝任素質模型。該模型包含四個維度，分別為績效行為、管理能力、專業知識以及戰略思維。每個維度有多個勝任素質要素構成，如下表所示

根據上述建立的國企總會計師勝任素質模型可以看出，投資、融資價值管理、財務績效推動、業財融合能力等企業績效行為在同煤集團產業結構升級轉型大背景下十分重要，直接影響到同煤集團轉型成功，發展壯大。一次優質投資、融資可以有效幫助企業資本的擴張。

管理能力是集團至上而下管理控制的核心體現，可以體現在對財務團隊，組織結構兩方面，通過提升統籌協調力，調動各方積極性服務企業總目標，在財務決策能力變遷的路徑中，應注重成本效益原則，即應考慮對財務決策能力改進措施的投入與給企業總體發展帶來的效益之間的關系。

作為同煤集團一名優秀的總會計師必須要有深厚的專業知識、扎實的理論基礎，加強先進財務管理工具運用，不斷創新學習，要與實踐相結合，用更高的職業素養要求自己。財會人員應該熟練運用財務工具，在企業的生產經營決策中推廣應用回歸分析模型、本量利分析模型等，為企業的投融資決策和生產經營決策提供財務支持。

隨著同煤集團的發展壯大，尤其是近年來積極參與國際經營，實現海外發展，戰略思維的樹立是所有同煤集團高層管理人員面臨的一個難題。本課題組通過調查問卷和訪談發現，同煤集團總會計師所關注的戰略首先包含一定的科學性，要把握戰略的全局，其次要注重戰略帶動財務績效，目前集團發展要順應時代發展潮流，積極的參與國際經營，世界海外的戰略發展。

三、完善國企總會計師勝任力的建議

為了保持國企高速高質量的發展，需要更優秀的總會計師，這必然對我國國企總會計師的勝任力提出更高的要求。但是，目前我國財務人員眾多、基數龐大，高級財務人員和高素質的總會計師所占比重比較低，還遠遠滿足不了國企對高級財務管理人員的需求，而解決這一現狀的關鍵在于總會計師勝任能力的研究。課題組通過研究總會計師勝任能力，主要得出了以下建議：

（一）完善專業知識，提升職場素質

1.完善專業知識，密切聯系實際

總會計師之后根據勝任能力框架對自己進行簡單的SWOT分析，對自己的專業知識進行分類，例如按照會計、財務、審計、戰略、管理等不同模塊的劃分，發揮自己的長處，了解自己的不足之處，及時學習跟進，彌補自己的短處。隨著時代的發展，一個優秀總會計師不僅對專業知識方面要有深刻理解，也要掌握財務、會計、審計、稅務、投融資活動等基礎知識，知識和實踐相結合才能轉化為能力[2]。

2.運用財務工具，推進高效決策

提升企業價值是財務管理的根本目標，總會計師要緊跟信息技術變化，組織運用先進財務管理工具，引領推進財務管理創新。熟練運用財務工具，可以提高財務決策的準確性，優化資源配置，充分挖掘和利用企業財務資源，消除和減少財務管理中無價值的活動，以最小成本取得最大價值。引導企業資源投向有利于長遠發展的產業結構調整和重大科技創新業務，促進企業提升發展質量和效益。例如財會人員應該熟練運用“EVA、NCF、IRR、ROE、ROA、CFC、WACC、DOL、DFL”等財務工具，在企業的生產經營決策中推廣應用“回歸分析模型、相關性分析模型、EPS-EBIT融資決策模型、CAPM定價模型”、本量利分析模型等，為企業的投融資決策和生產經營決策提供財務支持，這有利于提高了財會部門在企業中的核心地位。

3.把握時間管理，持續創新學習

同煤集團，公司規模較大，機構龐雜，下屬分公司較多，總會計兼任多重職務，面對的項目繁雜，總會計而言要不斷提醒我們要想方設法提升自我時間管理的能力，集中精神到高效能價值上面，讓時間結構更加健康，更大程度上貢獻自己的價值。把握時間管理，不僅僅要體現在處理公司業務上，還要注重自我持續學習，自我價值的提高。在財會思維方面，要注意改變傳統的會計核算思維方式，更多的從管理會計思維思考，從企業會計價值創造的思維思考;在工作方面采用更多的時下最新的財稅工作，學習當下先進的管理方式開展工作。

（二）推動財務績效，提升企業價值

1.注重科學考核，增加財務績效

財務績效是現代化企業績效管理的重要組成部分，總會計師要履行好“管理”和“監督”雙重職責，加強企業財務績效管理的優化，企業要能構建科學化的資金管理體制以及成本管理的機制，企業的財務部門要提升在財務數據以及信息的處理能力方面的能力。要善于利用外部資金，在資金的管理制度建立方面要完善的體現，才有助于企業財務績效管理水平的提升。

2.高效合理投資，加強風險防控

國企總會計師需要具備卓越的眼光，對項目進行投資分析是需要具備非常強的專業分析判斷。從財務角度主要進行包括選擇科學的評價方法、項目投資估算、產品成本及費用估算、項目盈虧平衡分析、產品銷售收入以及財務評價分析結論等。防控風險是維護企業價值的底線，要堅持底線思維，充分認識風險復雜性，時刻繃緊防范風險這根弦。要提升風險識別能力，建立健全對高風險業務、重大投資并購、海外經營、資本市場運作等重大事項風險管控機制。要提升風險預見能力，科學制定應對措施，及時調整財務策略，避免企業投資帶來的風險。

3.深入業務一線，強化業財融合

對于國企總會計師必須了解基本業務，財務團隊不能局限于財務工作技能的提升，還要深入一線，加強行業知識學習，和業務團隊、運營團隊常態化溝通，以效果為導向開展工作。總會計師要敢于打破信息孤島，建立基于業務財務一體化的信息系統。要打通業務、運營、管理等活動之間的信息瓶頸，能夠實時反映各種資源變化情況。參與項目管理和經營分析，國企規模越大，財務分工細，某一財務人員很難窺探財務工作全貌，深入業務一線，財務分析才能結合實際業務部門，更好整合企業內部資源[3]。

（三）優化組織結構，發揮管理效能

1.打造財務團隊，優化組織結構

作為企業財務領軍人物，團隊協作能力必不可少，總會計師除了要不斷提升履職能力、勇于創新、治企有方、興企有為，發揮好作用;也要建設一流財務團隊，不斷優化組織結構為企業培養有專業高效、結構優化的財會人才隊伍。要營造干事創業的良好環境，不斷優化組織結構加強財務管理團隊的能力建設、梯隊建設、留住人才，打造一支忠誠擔當的高素質財務隊伍[4]。

2.提升統籌協調力，調動各方積極性

國企總會計師承擔職責多、任務重，工作“面廣點多”，要提高工作統籌能力，善于抓住關鍵、找準重點，正確分析矛盾、解決矛盾，在事物發展變化中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有序、有力地推進工作落實。同時，要提升協調溝通能力，充分調動各方積極性，創造良好的內外部履職環境。從橫向角度，增強業務能力，建立與業務部門的配合協同機制;從縱向角度，增強財務系統內的協同能力，發揮整體運作優勢。

（四）樹立戰略思維，推動企業發展

1.培養科學思維，把握戰略全局

國有企業經營運行面臨的環境更加復雜多變，改革發展面臨許多新問題、新情況。總會計師要提高創新思維、戰略思維、辯證思維能力，不斷增強工作的科學性、創造性和預見性。要善于透過現象看本質，善于洞悉事物的內在聯系，善于把握企業發展內在規律，找到正確解決問題的方式方法。要站在時代前沿和戰略全局的高度觀察、思考問題，著眼大局、著眼長遠、著眼未來，為實現企業戰略目標出謀劃策。

2.完善財務績效，參與戰略規劃

世界一流財務績效是企業價值創造能力的具體體現。總會計師要履行好“管理”和“監督”雙重職責，深入參與企業戰略規劃制定、重大經營決策、產業結構調整等重大經營活動，推動企業以提升價值創造能力為導向，轉變發展方式，由注重規模效益向質量效益轉變，由注重短期利潤向長期價值轉變，突出主業，堅守主業，培育可持續發展能力和競爭優勢，切實落實出資人意志，維護出資人利益，實現更高質量、更高效率、更可持續發展。

3.參與國際經營，實現海外戰略

總會計師要積極投身于企業國際化經營，拓展國際視野，熟悉國際規則，提升國際經營能力。要緊密關注與企業經營相關的國際市場及行業走勢，善于從全球視角看待形勢、分析問題，為企業發展提出全球性的解決方案。深入研究國際金融、資本市場變化，要不斷增強知識積累，熟悉國際經營規則，了解掌握國際金融、貿易、投資等知識，熟知地域文化差別，提升國企海外競爭力，實現進軍海外的戰略。

結束語

在當今“互聯網+”的時代背景下，國企總會計師應更具有前瞻性，才能預測走勢，把握未來。本課題在得出研究結論并在此基礎上有針對性的提出完善總會計師職責，探索如何讓總會計師能有效的預測企業的價值，使國有企業總會計師站在新戰略高度，更好的引領自身高質量發展為企業的發展尋找新的價值增長點，從而給這一崗位帶來超強的職業權威性。

參考文獻：

[1]魏羽.基于EVA的煤炭國有企業績效評價研究—以同煤集團為例[D].太原理工大學，2015.

[2]劉艷婷.我國企業CFO勝任能力框架研究[D].山東財經大學，2017.

[3]劉宏迪.淺談新形勢下建設完善總會計師制度的問題研究[J].財會學習，2018（16）：63-64.

[4]郭劍鋒.淺析管理會計在成本控制中的應用[J].會計師，2018（22）：28-29.

項目來源：

廣西財經學院會計與審計學院2019年度會計類學生研究項目《基于勝任力的國企總會計師職責的研究---以同煤集團為例》（一般課題）階段性研究成果

廣西財經學院張進旺