關(guān)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考

摘要：企業(yè)管理中的核心部分就是財(cái)務(wù)管理，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全局性的工作，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：完善;企業(yè);財(cái)務(wù);管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度下， 企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而其中財(cái)務(wù)管理尤為重要，財(cái)務(wù)管理幾乎貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，這就需要企業(yè)按照內(nèi)外部發(fā)展需求，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)，完善。

一、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

（一）對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的管理。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，創(chuàng)新的過(guò)程便是現(xiàn)有管理制度升級(jí)完善的過(guò)程，勢(shì)必會(huì)使內(nèi)控管理效果得到進(jìn)一步提高，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)更好的對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的管理，有助于分工協(xié)作與信息共享，在很大程度上增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御效果，通過(guò)模式創(chuàng)新的方式，使內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防御薄弱處得以強(qiáng)化。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以全面提升企業(yè)的籌資能力、運(yùn)營(yíng)能力、投資能力、分配決策能力等。通過(guò)保持最佳資本結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）可以有效的監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營(yíng)，成本，收入與分配管理，資金管理的構(gòu)建要有利于促進(jìn)企業(yè)資金管理效率及質(zhì)量，在構(gòu)建相關(guān)制度時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)予以建立，對(duì)企業(yè)未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。可以加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)可以對(duì)資金的預(yù)測(cè)，可以對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金、資金利用效果以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)需追加的資金進(jìn)行估計(jì)和測(cè)算，這不僅有利于資金預(yù)算管理的落實(shí)，資金風(fēng)險(xiǎn)管理不留死角，更能提高企業(yè)集團(tuán)資金使用頻率，還可以提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上，安排企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和投資，有利于資金管理的精細(xì)化程度，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是在對(duì)現(xiàn)有資金市場(chǎng)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法。通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，組織價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理通過(guò)參與決策，就可以對(duì)企業(yè)商品質(zhì)量、物資消耗、資金占用、成本費(fèi)用、銷售水平等進(jìn)行認(rèn)真分析，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督力度，加強(qiáng)預(yù)算管理和控制管理，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)資金控制，找出薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)制訂和完善措施，才能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)路徑

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。引導(dǎo)企業(yè)管理人員不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性、綜合性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的導(dǎo)向作用，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。通過(guò)梳理財(cái)務(wù)管理為核心的理念、完善制度等、提高員工素質(zhì)方式積極完善財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，這樣能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，保證企業(yè)更好更快地發(fā)展，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大力增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高企業(yè)誠(chéng)信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)和前提是財(cái)務(wù)制度的健全和規(guī)范，是確保財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的必備條件。科學(xué)、合理完善的制度是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，通過(guò)建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度，并且與其他制度保持統(tǒng)一，防止出現(xiàn)矛盾，降低可執(zhí)行性。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，應(yīng)注重內(nèi)容與管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)該項(xiàng)工作的特點(diǎn)與市場(chǎng)要求，從管理制度、科技投入、人員素質(zhì)等方面著手，提高人員專業(yè)素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，通過(guò)采取綜合創(chuàng)新措施，使財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升。建立財(cái)務(wù)集中管理體系，應(yīng)將預(yù)算管理、資金管理、定價(jià)管理、信息化管理、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)政策管理等方面均納入體系建設(shè)中。加快信息傳遞速度，還能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門全面分析和整合各種財(cái)務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)，從而大大提升財(cái)務(wù)管理工作整體效率與水平。同時(shí)，制定合理的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心觀念，控制著企業(yè)的資金、費(fèi)用與利潤(rùn)，就是掌控著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等全方面，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處，也就會(huì)促進(jìn)使企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，要加大財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)管理體系的執(zhí)行力度，同時(shí)要明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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