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精細(xì)化工如何做好應(yīng)急管理

2021-03-15 21:06:26田艷
現(xiàn)代營銷·理論 2021年2期

摘要:精細(xì)化工有著千差萬別的生產(chǎn)工藝,而企業(yè)缺乏足夠的安全重視和足夠的安全生產(chǎn)管理,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中安全事故頻發(fā),因此分析精細(xì)化工工藝安全管理具有現(xiàn)實意義。本文就精細(xì)化工如何做好應(yīng)急管理展開探討。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化工;應(yīng)急管理;風(fēng)險評估

引言

在化工生產(chǎn)中,有諸多的危險因素存在。在實際中如果在任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,很容易引發(fā)安全事故,給化工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失,給化工企業(yè)的工作人員帶來生命危險。因此,在化工企業(yè)中安全管理問題尤為重要,提前擬定出相關(guān)的安全策略和預(yù)防措施。

一、精細(xì)化工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析

精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)主要有以下特點(diǎn):(1)產(chǎn)品品種多、批量小。以某金屬表面處理劑生產(chǎn)企業(yè)為例,該企業(yè)規(guī)模很小,但其生產(chǎn)的某系列產(chǎn)品多達(dá)250多個品種。(2)使用的原輔料復(fù)雜,且大多具有有毒、易燃、易爆性質(zhì)。因為產(chǎn)品品種多,所以需要的原料、輔料品種也多,很多化學(xué)品都具有燃爆性、毒害性或其他危險危險性。(3)生產(chǎn)過程伴隨著化學(xué)反應(yīng)。大部分的精細(xì)化工生產(chǎn)都會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。其中有機(jī)反應(yīng)系統(tǒng)更為復(fù)雜,除了發(fā)生主反應(yīng)外,還可能發(fā)生副反應(yīng),增加了反應(yīng)系統(tǒng)的復(fù)雜性,若控制不當(dāng)就可能反應(yīng)失控。(4)生產(chǎn)裝置操作狀態(tài)多變。精細(xì)化工企業(yè)因為產(chǎn)品品種多、批量小,為了節(jié)約空間和成本,同一套生產(chǎn)裝置可能用于多個品種產(chǎn)品生產(chǎn),因此生產(chǎn)設(shè)備的操作狀態(tài)需要經(jīng)常切換,對設(shè)備、設(shè)施和操作人員水平都極具挑戰(zhàn)性。(5)生產(chǎn)大多為間歇式和半間歇式,操作頻繁,且經(jīng)常需要人工操作,如配料、投料、包裝作業(yè)。(6)工藝流程長,處理過程復(fù)雜,往往是多個操作單元的組合,如混合、反應(yīng)、換熱、精餾、吸收、過濾、干燥及其他操作單元。

二、化工安全管理的重要性

安全事故的發(fā)生往往都是在化工的生產(chǎn)過程中,所以生產(chǎn)的順利進(jìn)行就必須保證安全?;どa(chǎn)所用的原料一般是由毒物質(zhì)或是易燃易爆材料,所以在進(jìn)行生產(chǎn)時要特別提高安全意識。如果在生產(chǎn)中忽視了安全管理生產(chǎn)的工作,就在無形中提高了安全事故發(fā)生的概率,火災(zāi)和爆炸的安全事故就會對化工企業(yè)生產(chǎn)人員的生命安全帶來嚴(yán)重危險,同時伴隨著化工企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重?fù)p失和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的阻礙。所以,安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的重要部分,化工企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要重視安全管理工作,唯有安全管理才能為化工企業(yè)帶來生產(chǎn)效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展,在市場競爭中站穩(wěn)腳步,樹立良好的企業(yè)形象。

三、提高精細(xì)化工應(yīng)急管理應(yīng)對措施

(一)落實責(zé)任機(jī)制,建立應(yīng)急隊伍

首先是要落實到責(zé)任制。每年在簽署安全責(zé)任書的時候,可以把主要負(fù)責(zé)人到基層員工各級人員在應(yīng)急管理的職責(zé)細(xì)化出來。在制定員工和部門安全工作目標(biāo)時,把應(yīng)急演練、人員參與和應(yīng)急物資儲備等作為一項內(nèi)容并設(shè)定量化指標(biāo),定期考核?!栋踩a(chǎn)法》規(guī)定危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織。這個應(yīng)急救援組織包括管理機(jī)構(gòu)和救援隊伍。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對應(yīng)急工作全面負(fù)責(zé),建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),明確應(yīng)急響應(yīng)、指揮、處置、救援、恢復(fù)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工,細(xì)化落實到崗位。

(二)做好精細(xì)化工反應(yīng)風(fēng)險評估

精細(xì)化工生產(chǎn)過程中大部分發(fā)生化學(xué)反應(yīng),對化學(xué)反應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行評估非常重要。在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上,再通過工藝優(yōu)化開發(fā)安全系數(shù)更高的生產(chǎn)技術(shù),才能從源頭上消除事故隱患。”《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險評估工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總管三〔2017〕1號)規(guī)定了必須開展精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險評估的反應(yīng)范圍,列入該范圍的精細(xì)化工反應(yīng)必須開展精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險評估、確定風(fēng)險等級并采取有效管控措施。

(三)加強(qiáng)化工生產(chǎn)現(xiàn)場管理

在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場對危險生產(chǎn)原料進(jìn)行管理。對危險化學(xué)物品要加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定來實行。在生產(chǎn)車間按照相關(guān)規(guī)定安裝緊急報警系統(tǒng),在發(fā)生危險時把先關(guān)數(shù)據(jù)和視頻自動傳輸?shù)狡髽I(yè)安全管控中心,實施遠(yuǎn)程控制。定時對報警系統(tǒng)等做好維護(hù)檢測工作。如有設(shè)備運(yùn)行異常能及時發(fā)現(xiàn)問題,確保警報系統(tǒng)正常工作。在涉爆車間的防火區(qū)域盡可能的安排最少的生產(chǎn)人員。生產(chǎn)車間不能亂擺放物品原料等,要確保安全通道的暢通。

(四)優(yōu)化預(yù)案,定期實操演練

合理且操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案是有效實施日常演練和應(yīng)急處置的基礎(chǔ)。編制好的應(yīng)急預(yù)案首先要對企業(yè)自身的風(fēng)險和應(yīng)急能力有清楚的識別和評估。分析存在的危險源,可能導(dǎo)致的事故類型和后果,受影響的范圍,應(yīng)急隊伍的能力,物資裝置的配置。只有這些摸清楚了,才能編制切實有效的預(yù)案。應(yīng)急工作的復(fù)雜性和綜合性決定了應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容一定不會少。但是厚厚的一本應(yīng)急預(yù)案確實操作性不強(qiáng)。針對這種情況,可以把預(yù)案內(nèi)容根據(jù)需要制作成便于培訓(xùn)演練甚至攜帶的材料;制作物料數(shù)據(jù)卡放置在車間和倉庫現(xiàn)場,包括物料說明書里的危險信息,急救措施,應(yīng)急處置措施和防護(hù)用品等。

(五)加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的安全培訓(xùn)

為了降低化工企業(yè)事故的發(fā)生率,化工企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)一線的工作人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn),以保證精細(xì)化工的正常運(yùn)營。第一,在化工企業(yè)中對生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)制定科學(xué)合理的作業(yè)流程,此流程能夠為工作人員的設(shè)備造作提供標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo),大大降低了人為原因引起的安全事故發(fā)生率;第二,在人員上崗前就把安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容融入到崗前培訓(xùn)中,使一線生產(chǎn)人員加強(qiáng)安全意識。此外,還要定期做好安全生產(chǎn)的宣傳活動,鞏固崗前培訓(xùn)的相關(guān)安全生產(chǎn)知識,提高生產(chǎn)人員對突發(fā)事故的緊急處理能力。

四、結(jié)語

化工行業(yè)容易發(fā)生事故,精細(xì)化工行業(yè)更具有其安全管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)。如果不能徹底避免事故發(fā)生,建立健全的應(yīng)急管理機(jī)制可以在事故發(fā)生時將人員傷害和財產(chǎn)損失降低到最小程度。我們在防范事故發(fā)生的同時,更要加強(qiáng)應(yīng)急管理,做到應(yīng)急管理常態(tài)化規(guī)范化。

參考文獻(xiàn):

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[3]祝桂華.淺談小微企業(yè)如何抓好應(yīng)急管理[J].環(huán)球市場,2019(01):82.

作者簡介:

田艷(1987.04-),女,陜西省安塞縣,陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司油田氣化工科技公司,注冊安全工程師,安全管理與安全生產(chǎn)技術(shù)。

陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司油田氣化工科技公司田艷

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